采購年總結(jié)及次年工作計劃 學(xué)習(xí)教案

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1、會計學(xué)1采購年總結(jié)采購年總結(jié)(zngji)及次年工作計劃及次年工作計劃 第一頁，共27頁。采購部采購部u建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng)u建立NCI合格供方名錄(mn l)；u整理采購部供應(yīng)商資料匯總；u搜集和引進新合格供應(yīng)商；u整理NCI供應(yīng)商考核制度與獎懲方法； u起草采購部崗位職責(zé)說明書、升降原則材料。第1頁/共27頁第二頁，共27頁。 回顧2010年度，前期工作因公司采購部人員流動性與調(diào)整頻繁(pnfn)，入職以來沒有任何交接動作，很多供應(yīng)商系統(tǒng)資料不完善，供應(yīng)商關(guān)系不知深淺各種客觀因素導(dǎo)致接手以來，與供應(yīng)商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒有一針見血達到理想效果，進而前期出現(xiàn)斷料等采購不可

2、容忍的現(xiàn)象,采購自己建立合格供方名錄及個人物料追蹤系統(tǒng)，漸漸理順摸清整個生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。 后期工作又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供應(yīng)難的問題（如因金價上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價格一路攀升的關(guān)鍵時刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應(yīng)商，并以平行全度提價前單價引進供應(yīng)商。躲過了供應(yīng)商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護了公司的利益）。第2頁/共27頁第三頁，共27頁。名稱數(shù)量廠家分布銅帶2964 kg樺鋒、創(chuàng)鑫、金樂、祺葳、金佳沛3.0連

3、續(xù)鍍331 kset全度、民創(chuàng)建HDD連續(xù)鍍9369 kpcs永利塑膠原料2245 kg上洲鋅合金鉚釘760 kpcs源勝銅鉚釘1025 kpcs揚順、利和鐵殼510 kpcs揚順半成品208 kpcs復(fù)贏 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商2020家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有1010多家，接手以來，新增加的主要多家，接手以來，新增加的主要(zhyo)(zhyo)物料供應(yīng)商有電鍍廠物料供應(yīng)商有電鍍廠“民創(chuàng)建民創(chuàng)建”“”“佳鑫佳鑫”；塑膠原料廠商；塑膠原料廠商“匯立豐匯立豐”；銅材廠商；銅材廠商“創(chuàng)鑫創(chuàng)鑫”、“金佳沛金佳沛”、“祺葳祺葳”和和“金樂金樂”等供應(yīng)商，并維等供應(yīng)

4、商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1 1至至2 2家長期配合的銅材供應(yīng)商。家長期配合的銅材供應(yīng)商。20102010年主要年主要(zhyo)(zhyo)物料采購數(shù)額和分布如下：物料采購數(shù)額和分布如下： 接手以來，總采購金額近接手以來，總采購金額近6060萬元。而這么萬元。而這么(zh me)(zh me)大筆的采購金額，除了考驗個人工作能力大筆的采購金額，除了考驗個人工作能力外，還要考慮的是個人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。外，還要考慮的是個人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。第3頁/共27頁第四頁，共27頁。 個人深知采購是創(chuàng)造

5、效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省個人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省1 1元相當(dāng)于銷售賣出元相當(dāng)于銷售賣出1010元）。采購成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題元）。采購成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題(wnt)(wnt)、備受別人關(guān)注的工作。、備受別人關(guān)注的工作。降低降低(jingd)采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應(yīng)采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應(yīng)假設(shè)某公司每銷售假設(shè)某公司每銷售$100元，材料成本占元，材料成本占$50元，而利潤是元，而利潤是$10元。采購成本節(jié)省元。采購成本節(jié)省2%，可以增加銷售額可以增加銷售額10

6、%一樣，能達到增加利潤一樣，能達到增加利潤10%目的。目的。直接材料直接材料 $55其他費用其他費用$44利潤利潤 $11銷售額銷售額 $110直接材料直接材料 $49其他費用其他費用$40利潤利潤 $11銷售額銷售額 $100$100降低成本降低成本2%成本成本$ 接手以來新開發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價切入。第4頁/共27頁第五頁，共27頁。 公司現(xiàn)有合格公司現(xiàn)有合格(hg)(hg)供應(yīng)商供應(yīng)商2020家，接手以來，在徐總的孜孜教

7、誨，不斷督促之下，自我不斷家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來提高思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價、市場行情，提高服務(wù)意識等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價、

8、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但1010年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個人心中對人心中對20102010最大的遺憾。最大的遺憾。主要表現(xiàn)在以下主要表現(xiàn)在以下2 2家供應(yīng)商：家供應(yīng)商：針對以上兩家供應(yīng)商，個人有多次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求針對以上兩家供應(yīng)商，個人有多次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求(yoqi)(yoqi)，但都沒有得到及時改善的效果。，但都沒有得到及時改善的效果。1111年度，針對年度，針對DVIDVI個人將謹記徐總教導(dǎo)，將個人將謹記徐總教導(dǎo)，將DVIDVI列為開年個

9、人工作之重，誓必將完美改善；針對公司主打產(chǎn)品：列為開年個人工作之重，誓必將完美改善；針對公司主打產(chǎn)品：USB 3.0USB 3.0系列系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會公司產(chǎn)品質(zhì)量大會”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，對后續(xù)不能得到及時改善之供應(yīng)商，嚴格，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，對后續(xù)不能得到及時改善之供應(yīng)商，嚴格按照按照“供應(yīng)商考核制度供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準，獎懲之余，及時更換新供應(yīng)商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。標(biāo)準，獎懲之余，及時更換新供應(yīng)商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。序號序號廠商名稱廠商名稱供貨名稱供貨名稱異常異常1 1復(fù)贏復(fù)贏DVIDVI半成品半成品1.1.交期未能

10、達到采購需求交期未能達到采購需求2.2.品質(zhì)嚴重不符標(biāo)準品質(zhì)嚴重不符標(biāo)準3.3.配合力度不強，自我反應(yīng)、改善力度配合力度不強，自我反應(yīng)、改善力度不強不強2 2民創(chuàng)建民創(chuàng)建3.03.0電鍍電鍍1.1.品質(zhì)未能達標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍品質(zhì)未能達標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常異常第5頁/共27頁第六頁，共27頁。結(jié)束語個人(grn)工作不足及改進建議對目前工作的理解(lji)與認識 2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）引 言(崗位基本情況介紹）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計劃第6頁/共27頁第七頁，共27頁。 對目前工作的理解對目前工作的理解(lji)(lji)和認識和認識理解理解(lj

11、i)與與認識認識高效快捷表率作用第7頁/共27頁第八頁，共27頁。 對目前工作的理解對目前工作的理解(lji)(lji)和認和認識識理解理解(lji)與與認識認識高效快捷表率作用第8頁/共27頁第九頁，共27頁。 對目前對目前(mqin)(mqin)工作的理解和認工作的理解和認識識理解理解(lji)與與認識認識高效快捷表率作用第9頁/共27頁第十頁，共27頁。 對目前對目前(mqin)(mqin)工作的理解和認識工作的理解和認識理解理解(lji)與與認識認識高效快捷高效快捷表率作用第10頁/共27頁第十一頁，共27頁。 對目前工作的理解對目前工作的理解(lji)(lji)和認識和認識理解理解(

12、lji)與與認識認識高效快捷表率作表率作用用第11頁/共27頁第十二頁，共27頁。結(jié)束語個人工作(gngzu)不足及改進建議對目前(mqin)工作的理解與認識 2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）引 言(崗位基本情況介紹）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計劃第12頁/共27頁第十三頁，共27頁。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)(yw)采購采購(cigu)(cigu)項目項目(xingm)(xingm)采購采購研發(fā)研發(fā)公司實現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍圖單靠某個部門的力量是不夠的公司實現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍圖單靠某個部門的力量是不夠的 業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、研發(fā)、采購、財務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運作效率和對客戶需求

13、反應(yīng)的關(guān)鍵財務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運作效率和對客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵財務(wù)財務(wù)項目實施項目實施項目實施項目實施質(zhì)量控制質(zhì)量控制物料采購物料采購供應(yīng)商供應(yīng)商早期介入早期介入同步開發(fā)同步開發(fā)與供貨與供貨生產(chǎn)生產(chǎn)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CSRCSR采購管理與跨部門協(xié)作采購管理與跨部門協(xié)作 個人工作不足及改進意見個人工作不足及改進意見第13頁/共27頁第十四頁，共27頁。改進以往天馬行空改進以往天馬行空(tin m xng kng)(tin m xng kng)、獨來獨往的個人作風(fēng)，促進和同事的溝通與交流，營造融洽的團體氛圍。、獨來獨往的個人作風(fēng)，促進和同事的溝通與交流，營造融洽的團體氛圍。促進(cj

14、n)溝通與交流公司發(fā)展中、后，再改進以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強團隊協(xié)作與互助，發(fā)揮公司發(fā)展中、后，再改進以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強團隊協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=1111+1+1=111的放大效應(yīng)。的放大效應(yīng)。提升思想修養(yǎng)，站在一個高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事。提升思想修養(yǎng)，站在一個高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事。加強團隊協(xié)作提高思想修養(yǎng) 提升做提升做 人藝術(shù)人藝術(shù)提升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個人偏見，緊緊圍繞工作，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。提升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個人偏見，緊緊圍繞工作，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。 揚長補短

15、揚長補短 積極進取積極進取高效工作高效工作 更進一步更進一步第14頁/共27頁第十五頁，共27頁。結(jié)束語個人工作不足及改進(gijn)建議對目前工作(gngzu)的理解與認識 2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）引 言(崗位基本情況介紹）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計劃第15頁/共27頁第十六頁，共27頁。傳統(tǒng)傳統(tǒng)(chuntng)(chuntng)采購管理觀念的采購管理觀念的4 4大誤大誤區(qū)區(qū) 第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價格第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價格第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)

16、行第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行(zhxng)部門部門第四大誤區(qū)：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來第四大誤區(qū)：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來現(xiàn)代現(xiàn)代(xindi)(xindi)采購管理觀念的采購管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門第四大創(chuàng)新：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實現(xiàn)雙第四大創(chuàng)新：對待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實現(xiàn)雙贏贏第16頁/共27頁第十七頁，共

17、27頁。日常事務(wù)處理（確保物料的交日常事務(wù)處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴格按照期和質(zhì)量的控制，嚴格按照(nzho)徐總的要求及公司采購徐總的要求及公司采購程序，把握市場價格，精打細程序，把握市場價格，精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）的降低采購成本。）企業(yè)文化企業(yè)文化(wnhu)體系體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并完善自我，提升自我，并對后對后續(xù)新進人員進行切行的專業(yè)知續(xù)新進人員進行切行的專業(yè)知識培訓(xùn)，有效擴大團體實力，識培訓(xùn)，有效擴大團體實力，迎合公司發(fā)展需求）迎合公司發(fā)展需求）新供應(yīng)商開發(fā)（開新供應(yīng)商開

18、發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在用生產(chǎn)物料確保在2至至3家可選合格供應(yīng)商配合公家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）司發(fā)展需求）原供應(yīng)商的管理（原供應(yīng)商的管理（對供應(yīng)商進行有效對供應(yīng)商進行有效管理，實行優(yōu)勝劣管理，實行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新汰，不定期的刷新供方名錄）供方名錄）供應(yīng)商月、季、年度考核供應(yīng)商月、季、年度考核（定期對合格供方嚴格實行（定期對合格供方嚴格實行有效考核，有效獎懲制度等有效考核，有效獎懲制度等動作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而動作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而使每個供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)使每個供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價格，周的原材料，優(yōu)惠的價格，周到的服務(wù)，進而優(yōu)化整個

19、采到的服務(wù)，進而優(yōu)化整個采購系統(tǒng)的效果。購系統(tǒng)的效果。 ）第17頁/共27頁第十八頁，共27頁。結(jié)束語個人工作(gngzu)不足及改進建議對目前工作的理解(lji)與認識 2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計劃第18頁/共27頁第十九頁，共27頁。 四個問題(wnt)是 1、 我是誰？ 2、我有什么優(yōu)、劣勢？ 3、我能做什么？ 4、 我的職業(yè)規(guī)劃是什么？第19頁/共27頁第二十頁，共27頁。CABLE金洋電子(dinz)（深圳）有限公司 中利科技(kj)集團有限公司NCINCI深圳市銘鼎電業(yè)有限公司20042004年年20072007年年20092

20、009年年20102010年年創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期就業(yè)期就業(yè)期就業(yè)期就業(yè)期縱向自我分析縱向自我分析橫向自我分析橫向自我分析職業(yè)發(fā)展歷程回顧CONNCABLECABLE第20頁/共27頁第二十一頁，共27頁。個人(grn)的 SWOT 分析優(yōu)勢(Superiority )1.正確的價值觀2.擅長溝通、極具親和力3.具有吃苦、實干(shgn)、創(chuàng)新精神劣勢(Weakness ) 1.過于理想化 2.主觀意識過強 機會(Opportunity )1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無限，個人發(fā)展空間無限2.就業(yè)市場愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才威脅(Threaten)1.無法屈就低職位、低

21、薪水崗位2. 從事工作以來所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符 第21頁/共27頁第二十二頁，共27頁。 精通市場 對各物料原材料 市場具洞察能力，可對單個產(chǎn)品單價進行(jnxng)成本分析。 精通精通(jngtng)(jngtng)流程流程 通曉對采購流程，通曉對采購流程，供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商溝通可占據(jù)據(jù)供應(yīng)商溝通可占據(jù)據(jù)對優(yōu)勢。對優(yōu)勢。 精通管理精通管理 嫻熟企業(yè)運作 體系與流程，熟 悉采購、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)流程，人員激勵等 樂觀樂觀 ，誠信，正直，誠信，正直，樂于助人，富有，樂于助人，富有進取心進取心 勤奮勤奮實干實干創(chuàng)新創(chuàng)新專業(yè)技能專業(yè)技能?第22頁/共27頁第二十三頁，共2

22、7頁。22歲歲(采購員采購員)23歲歲(采購主管采購主管)26歲歲(采購經(jīng)理采購經(jīng)理)30歲歲(高級職業(yè)經(jīng)理人高級職業(yè)經(jīng)理人)40歲歲45歲歲(采購專家采購專家)(采購員采購員)23歲歲(采購主管采購主管)26歲歲(采購經(jīng)理采購經(jīng)理)30歲歲(職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人)37歲歲(高級職業(yè)經(jīng)理人高級職業(yè)經(jīng)理人)40歲歲(職業(yè)職業(yè)(zhy)經(jīng)理人經(jīng)理人)37歲歲(采購專家采購專家) 45歲歲第23頁/共27頁第二十四頁，共27頁。結(jié)束語個人(grn)工作不足及改進建議對目前工作(gngzu)的理解與認識 2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績與重要缺失檢討）個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計劃第24頁/共2

23、7頁第二十五頁，共27頁。 感謝大家感謝大家(dji) 在森聯(lián)短短的在森聯(lián)短短的4個月日個月日子里的感言子里的感言 自去年9月底來到公司采購部，回想起來已經(jīng)4月有余，短短的4個月時間里有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 回顧4個月來的時光，可謂酸甜苦辣！ 生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要終結(jié)，進行工作總結(jié)的此刻，我們才會真正靜下心來審視自己回憶過去(guq)，思考現(xiàn)在，展望未來。 回顧不平凡的2010，全球化經(jīng)濟危機、原材料（銅材、電鍍、塑膠）的大幅持續(xù)上漲等等因素，都給我個人的工作增加了困難，也給采購工作加大了一定的難度。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下

24、和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司規(guī)章制度，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。雖基本理順了整個采購工作，但也暴露了很多問題。 展望充滿信心的2011，將會是更有意義的、有價值的、有收獲的一年。新的一年里公司將更上一個新的臺階，公司將翱翔在另一片更蔚藍的天空，做為森聯(lián)公司采購部的一員，我感到至上的光榮。 感謝公司，給我提供施展才華的舞臺；感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我提供不斷自我提升的機會；感謝同事，給我工作中的協(xié)作、幫助與生活中的快樂；感謝2010年陪伴在我身邊的所有人，是你們在一點一滴中改變著我，也改變著我的職業(yè)和生活發(fā)展方向。 感謝大家，我將一如既往熱情飽滿的投入到每一天的工作、學(xué)習(xí)和生活中。 我始終相信：百分耕耘，百分收獲！第25頁/共27頁第二十六頁，共27頁。EMAIL:ericnew- 手機(shu j)：134 8066 7202 物以類聚物以類聚 人以群分人以群分為加入為加入(jir)森聯(lián)森聯(lián)團隊感到無上榮耀團隊感到無上榮耀第26頁/共27頁第二十七頁，共27頁。