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1、 中建二局泉州浦西萬達廣場項目部機械設備管理制度第一章 總 則第一條、為認真貫徹國務院、建設部頒發(fā)的管理規(guī)定、標準、結合本項目實際情況而制定的機械設備管理條例。 第二條、設備管理工作是正確合理使用機械，減少機械的磨損和損壞，延長機械使用壽命，降低使用和維修費用，提高機械的利用率和作業(yè)效率。第三條、機械的管、用、養(yǎng)、修是機械設備管理的主要環(huán)節(jié)、除按規(guī)定對機械進行修理、封存保管以外的全部使用過程。使用管理貫徹于這一過程。第四條、要做到管用結合，通過管理來保證和促進使用，在使用中加強管理。對加快施工進度，保證工程質量，提高工作效率，降低工程成本及提高企業(yè)經濟效益等，都具有重要意義。第五條、機械設備管
2、理要貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結合的方針，實行面向生產、管用結合、統(tǒng)一管理、分級負責、集中與分散相結合的原則。第二章 機械使用管理的任務機械設備管理的任務是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過采取技術和組織施工， 搞好機械設備的選配、管理、保養(yǎng)和修理，提高機械設備的完好率、利用率，保證機械的合理和有效使用。第一條、執(zhí)行經濟管理和技術管理相結合、專業(yè)管理和群眾管理相結合和預防為主、維修保養(yǎng)與檢修并重的原則，制定出適合項目特點的一套設備管理制度。第二條、統(tǒng)一領導、分級管理的原則，建立健全各級管理體制和機構， 配齊管理干部和技術人員。第三條、究經濟效益，反對“只要不管，只用不修，不顧全局的思想。第四條、強
3、技術管理，不斷完善和健全技術責任制、技術檔案和統(tǒng)計報表制度。強經濟管理，實行單機和班組核算，考核各項經濟指標，做好折舊的提取使用。第五條、建立健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度。第六條、開展技術培訓工作，不斷提高管理和技術水平。第七條、不斷提高設備完好率和利用率，做到安全優(yōu)質，不斷提高機械化程度。第三章 機械使用管理和要求機械設備使用管理歸納為合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械效率，優(yōu)質、高產 安全、低耗完成施工生產任務，為企業(yè)提高經濟效益。第一條、加強使用管理要做到管用結合，合理使用，要求施工部門與設備部門密切配合。第二條、定施工組織設計方案，合理選用機械，做好機械的調配和組織工作。第三條、施
4、工組織設計編制的機械使用計劃，應從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。第四條、不要大機小用，多要少用，而要合理調度，及時進退場。第五條、結合施工進度，利用生產間隙，安排好機械的維護保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術狀況，以便能隨時投入使用。第六條、對于使用完畢或暫時不用的機械設備，及時通知設備部門進行調配，提供給其他部門使用或對外出租，充分發(fā)揮其效能。第七條、嚴格按照機械設備出廠說明書要求和安全操作技術規(guī)程使用機械。1.機械設備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設備由于制造廠，在結構、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴格按說明書來使用。2.安全操作技術規(guī)程的法規(guī)
5、，必須嚴格遵守。是保證機械設備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎。3.機械設備的操作人員必須經過培訓，做到“四懂三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。4.對于大中型機械設備的操作人負，應經過考核，取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。第八條、正確選用燃潤油料，搞好機械設備潤滑，是正常工作的重要條件。1.機械設備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油)，都必須嚴格按照原機說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。2.做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質。3.在特殊情況下采用代用品，必須經過有關技術部門許可。第九條、協(xié)調配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必
6、要條件。1.施工中，抓好機械能力配套，保證配件供應及時及勞動力的合理組織和調配，為機械充分發(fā)揮其效能。2.按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術狀態(tài)。3.合理組織施工，縮短仃工時間，增加作業(yè)時間，提高時間利用率，4.培訓司機，提高技術水平和熟練程度，定人定機，有證操作。5.配備適當?shù)木S修人負，及時排除故障。第四章 機械設備使用的技術規(guī)定第一條、機械設備技術試驗規(guī)定1.新購機械設備或經過大修、改裝的機械設備，在投入使用前必須進行檢查、鑒 定 和試運轉，以測定機械設備的各項技術性能和工作性能。2.新購機械設備的技術試驗由建制單位組織，在機械技術負責人的指導監(jiān)督下進行。3.參加機械設備技
7、術試驗的人員，事先必須詳細研究原廠技術文件，了解機械設備技術性能，掌握技術操作規(guī)程。4.大修或改裝后的技術試驗，由承建單位生產部門負責組識，在技術負責人的指導和監(jiān)督下，由主修人或原機機長會同進行。5.承修單位應事先通知送修部門派員參加，使試驗和驗收工作結合進行第二條、機械設備的技術試驗1.外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等。2.無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設備的工作性能，包括機械設備的起動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達到正常使用的技術要求。3.技術試驗后的復查。主要檢查試驗后的機械設備有無不正常情況，消除試
8、驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并做好潤滑、調整和緊固工作。4.填寫機械設備技術試驗記錄表。把各項技術試驗情況填入表中，并由參加試驗的各級人員簽字，經機械技術負責人審查合格后，列入該機械的技術檔案。第五章 機械設備管理機構的職責第一條、項目設備部職責范圍 1.嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械管理規(guī)章制度，包括崗位責任制、交接班制、操作規(guī)程、運轉日志、事故登記、備品附件登記等，2.掌握本單位設備技術狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時向公司反映情況，聯(lián)糸工作。3.努力提高設備完好率、利用率，充分發(fā)揮機械效能。4.負責機械施工及機械管理各種原始資料收集、保管、分析按要求統(tǒng)計上報。5.因地制宜地開展多種形式的技術培訓
9、及考核工作。6.組織推廣新技術及合理化建議活動。7.組織開展設備大檢查及完好設備競賽評比活動。第二條、機長和班組長職責范圍1.組織、指導、監(jiān)督機組(班組)人員對機械的使用和維護保養(yǎng)。2.匯兌和審核原始記錄資料，及時上報設備及統(tǒng)計部門。3.幫助機組(班組)人員提高業(yè)務技術水平，并對技術考核提出意見。4.搞好機組(班組)團結協(xié)作，開展機械設備完好標準競賽。5.參與機械事故的分析和處理。6.多班制作業(yè)的機械設備，須實行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報，以防機械的損壞和故障。7.正確使用機械設備，發(fā)揮機械效率，完成各項指標，8.認真做好機械的日常保養(yǎng)的“十字作業(yè)”，保證機械
10、設備的完好、齊全、整潔、文明、安全，爭創(chuàng)“完好設備”標準，9.及時、準確填寫生產、運轉、消耗等各項原始記錄，做好交接班工作。第三條、交接班內容 交接班時、雙方應共同對機械設備進行全面檢查，做到不漏項目，交待清楚，并由交班人填寫機械運行記錄，雙方簽字。1.本班完成生產任務情況、2.為下班生產所作的準備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況、3.上級指示和注意事項。第六章 機械使用對管理部門要求第一條、機械設備使用是施工組織設計階段的施工方案及選擇機型。因此機械管理部門與施工管理部門應協(xié)調配合。1.根據(jù)工程量、施工方法、進度要求和工程特點，先確定主要機械設備的機種和規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分
11、發(fā)揮。2.使機械能在工程項目上綜合流水、多次使用，減少拆、裝，避免停多用少。3.工程量大而集中時，應選用大型專用機械設備；工程量小而分散時，宜選用一專多用或移動靈活的中小型機械設備。第二條、為機械施工創(chuàng)造良好條件1.按機械設備特點，合理按排施工順序。2.安排施工計劃時，要給機械設備留出維修保養(yǎng)時間。3.布置好機械施工工作面及運行路線，排除妨礙機械施工的地上地下障礙物。合理布置材料、構件等的堆放位置。4.夜間使工要安裝照明設備。第三條、制定安全技術措施，避免機械設備的意外損失和超負荷作業(yè)，并向機械操作人員認真進行安全技術交底。第四條、對機械管理部門要求積極推薦合理選用機械設備的方案，認真參與施工
12、組織設計的審查。在運行管理中做好“五個堅持”：1.堅持管用結合，安全操作，優(yōu)質服務。2.堅持經濟效益觀念，防止拼設備、大機小用。3.堅持合理調度設備，做好各項原始記錄及核算工作。4.堅持實行強制性保養(yǎng)，嚴禁帶病運轉。5.堅持執(zhí)行各項技術規(guī)范，燃油、潤滑油、材料配件、設備等必須按規(guī)定使用、電壓等級符合銘牌要求。第五條、對機械操作人員要求1.根據(jù)施工需要，保證機械作業(yè)質量，按時完成任務。2.如實反映機械性能、機況、保養(yǎng)時間、存在問題，及時同有關方面溝通情況，取得配合。3.機械投入運行前要進行例行檢查、保養(yǎng)、調試等準備工作，如有異常情況，不盲目起動和帶負荷運行。4.利用施工間隙，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調
13、整，及時排除故障，保證安全生產。5.面向施工，作到“三滿意”(工地、本班組和領導滿意)，“三不離崗”(工作暫停不離崗、設備運轉時不離崗、不到下班時不離崗)，五主動(主動協(xié)作配合、主動當好參謀、主動為下道工序創(chuàng)造條件、主動克服困難、主動征求工地意見)。第七章 機械使用制度第一條、“三定”制度及其優(yōu)點1.機械設備保養(yǎng)，關健在貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。并把機械使用、維護、保養(yǎng)各環(huán)節(jié)具體責任的落實到每個人。2.責任明確，有利于熟悉機械特性、熟練掌握操作技術，合理使用，精力維護機械設備，促進機械利用率。3.有利于開展完好設備標準評比考核活動，落實獎懲制度；有利于正確
14、的機械設備運行的原始資料，提高機械統(tǒng)計工作水平；有利于做好機械定員工作，加強勞動管理。第二條、三定制度的實施1.多人操體或多班作業(yè)的機械設備，在固定操作人員的基礎上，任命一人為機長，對機械全面負責。2.一人一機作業(yè)的機械設備，司機就是機長，對機械負全責。3.小型機械設備，一般固定在班組，由班組長對所管的機械設備負責。4.注重技術培訓工作，嚴禁無證操作。第八章 操作合格證制度第一條、施工機械的操作司機必須經過嚴格考核并取得操作合格證方可上機操作。這是安全生產的一個重要前提。1.身體健康，視力達到標準視力0、8標準，無精神病、癲癇及妨礙執(zhí)行操作的其它疾病與缺陷。2.思想素質：熱愛本職工作，認真鉆研
15、業(yè)務。3.技術素質：達到“三懂四會”的要求(懂原理、懂構造、懂性能；會使用、會保管、會操作、會排除故障)。第二條、其它規(guī)定1.在條件許可時，機械工人一專多能，操作一種以上的機械。操作每種機械都必須經過培訓考核，按規(guī)定要求辦理操作合格證書。2.每年度設備檢查時，要結合安全情況的檢查，對操作合格證執(zhí)行情況進行檢查和審驗。3.凡違章操作、失職等造成事故的人員，除按有關規(guī)定處理外，還應視情況暫時收回或撤銷其操作合格證書。第九章 機械設備檢查第一條、械設備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；交流經驗，表彰先進，提高機械管理水平。檢查要注重實效。集團每年組織一次，公司每半年一次，基層每季
16、一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來進行。第二條、設備檢查的主要內容1.機械管理工作，職工思想教育；2.管理機構，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況；3.主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況；4.技術檔案及資料的管理、使用情況；5.技術培訓考核、操作證制度的執(zhí)行情況；6.維修計劃的執(zhí)行，修理質量和配件管理情況；7.完好設備標準競賽的實際成效。第十章 技術培訓、考核第一條、對操作、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓等方法，分機種、工種組織培訓和苦練基本功。做到要求明確，精益求精，一專多能。第二條、對機械專業(yè)技術人員和管理人員，采取在取學習、短期培訓、專題研究和?？茖W習等
17、方式，有計劃、有安排地進行培訓，不斷提高技術業(yè)務水平。第三條、各級機械部門應根據(jù)需要和條件，有重點地組織機械人員的技術業(yè)務培訓。第十一章 施工機械租賃第一條、租賃雙方應訂立租賃合同，其內容包括租賃起止時間、租金計算、付款、方法、往返運輸、制約條件、賠償責任及其他議定事項等。第二條、租賃機械運輸，由租用單位負責。安裝技術指導由出租方負責，租用方協(xié)助。第三條、機械經租期間，以八小時為一臺班計算。不足八小時超過四小時的按一臺班，四小時以下按半臺班計算，但每天最多算三個臺班。第四條、租賃機械從出租單位起運開始，至運回出租單位為止的租用期間，除運轉時間按臺班計費外，其余時間收取停機費。如機械故障、停機保
18、養(yǎng)、停機修理等情況造成的停機不得計收停機費用。第十二章 機械設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、修換易損零件，使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產的主要措施。必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則。機械設備保養(yǎng)的要求1.處理好保養(yǎng)與施工生產的關系。在安排施工任務時，要留有機械保養(yǎng)時間；保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行，以縮短保養(yǎng)停機時間，減少對施工生產的影響。2.制定并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負其責。3.對操作人員進行思想教育和技術培訓。培養(yǎng)愛機習慣，熟練掌握保養(yǎng)技術知識。4.具備必要的
19、物質條件，配齊油槍、油杯、等專用工具設備，按期按量供應必備品和配件等。第一條、機械保養(yǎng)的作業(yè)內容機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調整、“十字作業(yè)法”，直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關項目。第二條、保養(yǎng)計劃1.保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產情況逐月編制。并與機械保管月生產計劃同時下達。2.保養(yǎng)計劃的編制應堅持強制保養(yǎng)的原則。第三條、保養(yǎng)工作的組織實施1.機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保養(yǎng)方法。2.專業(yè)分工方式，可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質量的五定責任制度；采用綜各作業(yè)時，根據(jù)情況實行必要
20、的責任制。3.保養(yǎng)工作結束后，應將保養(yǎng)類別、起止時間、保修主要內容和質量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內，記錄內容應齊全、準確。第十三章 機械設備修理制度由于機械設備種類繁多，應根據(jù)機械設備的特點，采用不同修理制度，。第一條、機械設備劃分為三類：一、關健機械設備；二、主要機械設備；三、簡單機械設備。第二條、三類機械設備采取三種修理制度。1.計劃預期檢修制度。用于第一類機械設備，用計劃預防性來確保機械設備完好。2.診斷修理制度。適用于第二類機械設備，用“診斷病情，對癥下藥”的方法進行修理，確保機械設備完好，便于現(xiàn)場維修。3.事故修理制度。適用于第三類機械設備，出故障就修，不出故障不修。第三條、
21、修理制度三種檢查方法1.修前檢查、以專業(yè)人員的經驗和儀器儀表相結合，鑒定如何修理 。2.定期診斷法、根據(jù)診斷結果，視情修理。用儀器儀表和人的經驗相結合的方法。3.隨時觀察法、用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。第十四章 機械配件管理配件是保證設備維修、提高設備完好率的重要基礎。要維持機械設備的正常運行，必須對配件的計劃、訂貨、采購、保管、收發(fā)、加工等進行組織工作，搞好供求平衡。第一條、配件管理部門職責1.貫徹執(zhí)行有關配件工作的規(guī)章制度；2.根據(jù)本單位擁有機械設備情況編制年、季、月度配件供應計劃，并按計劃組織實現(xiàn)。保證供應；3.掌握配件庫存，做到合理儲備。妥善保管，嚴格執(zhí)行收、發(fā)手續(xù)，保證配件質量；4.負責配件的建帳立卡，清查盤點等工作；5.實行定額領料、制定配件消耗定額，監(jiān)督配件合理使用，減少積壓。6.不斷提高技術業(yè)務水平，逐步實現(xiàn)配件管理現(xiàn)代此。第二條、配件供應1.應組織力量，認真做好訂貨、催貨、采購、協(xié)作加工、平衡調度等工作。2.根據(jù)生產任務輕重緩急、分清主次、綜合平衡、保證重點。3.在保證質量的前提下，應組織充足貨源，留有余地，保證保工作的主動性。4.根據(jù)情況，調整計劃，即要認真執(zhí)行計劃，又要符合實際需要。 7 / 7
機械設備管理制度 (2)
