生產(chǎn)管理規(guī)章制度 5

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1、生產(chǎn)管理規(guī)章制度為了確保安全生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,我廠特制定管理制度如下:、廠里所有員工必須嚴(yán)格遵守廠里規(guī)定的上下班時間,不遲到、不早退,有事請假。、公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。、所生產(chǎn)出的槽幫必須達(dá)到煤機鑄件要求的標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格。、化驗員要認(rèn)真仔細(xì)地檢驗每爐所化鐵水的材質(zhì)情況并做詳細(xì)記錄,如有問題及時通知爐工改進(jìn)。、嚴(yán)禁中午喝酒及酒后工作,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,多次不改者辭退出廠。、因質(zhì)量問題造成退貨的,廠長、員工都有責(zé)任,視退貨的數(shù)量損失多少而承擔(dān)部分費用。、嚴(yán)格杜絕安全事故的發(fā)生,確保每天的安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)有不安全隱患的地方要及時解決處理。、嚴(yán)禁廠長及管理人員與員

2、工們相互請客吃飯喝酒,違者罰款,每次00元200元。、以上所定制度,全體員工要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。某某公司三分廠2014年3月某某公司管理規(guī)章制度為了公司的發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量的提高,在市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造更好的效益,2014年度本公司特制定規(guī)章制度如下:、所有職工按公司規(guī)定的時間上下班,不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退,有事請假。、全體職工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司所規(guī)定的管理規(guī)章制度。、公司管理人員、后勤人員及各分廠廠長嚴(yán)禁中午喝酒,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,三次后辭退出公司。、管理人員及后勤人員因工作失誤給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的,當(dāng)事人要承擔(dān)30%的經(jīng)濟(jì)損失,發(fā)現(xiàn)貪污,公司罰款三倍并辭退回家。、在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁聊閑天,傳閑話,散布不好

3、的言論,說對公司不利的話和做對公司不利的事。、各分廠管理人員(廠長、副廠長等)要敬崗愛業(yè),必須保證按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),接到定單后優(yōu)先安排訂單中的急活產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)月的訂單任務(wù)必須當(dāng)月完成,絕對不能拖到下月生產(chǎn),要確保每月的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。、各分廠用車需向武小東申請,以便調(diào)度安排,避免車輛重復(fù)。、各分廠管理人員嚴(yán)把安全關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理,杜絕不安全的事故出現(xiàn),確保生產(chǎn)安全。、嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品出廠,如果因產(chǎn)品不合格給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失,由各分廠管理人員承擔(dān)部分費用。、嚴(yán)禁各分廠廠長及管理人員與員工們相互請客吃飯、喝酒,違者罰款,每次元元。、各分廠要定出合理的規(guī)章制度,管理人

4、員要提高自身的業(yè)務(wù)管理水平,全面掌握專業(yè)技術(shù)知識,帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能,加強安全生產(chǎn)的防范意識。提高產(chǎn)品質(zhì)量,在2014年再上一個新的臺階,再創(chuàng)輝煌。某某化工有限公司2014年3月生產(chǎn)管理制度為了確保安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量的提高,在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,我廠特制定管理制度如下:、所有員工要嚴(yán)格遵守廠里所規(guī)定的規(guī)章制度,聽眾指揮,服從安排。、嚴(yán)格遵守廠里規(guī)定的上下班時間,不遲到、不早退,有事請假。、所有員工廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)必須在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。、嚴(yán)禁酒后工作,發(fā)現(xiàn)一次罰款元,嚴(yán)重者辭退出廠。、不準(zhǔn)打架斗毆滋事,因打架斗毆造成損傷的醫(yī)療自負(fù),情節(jié)嚴(yán)重的報司法部門處理。、要愛護(hù)公物,不準(zhǔn)

5、損害廠里的一切公共設(shè)施,如有發(fā)現(xiàn)視情況罰款,造成嚴(yán)重?fù)p壞的照價賠償。、嚴(yán)禁廠長及管理人員與廠里員工相互請客吃飯、喝酒,違者罰款,每次元元。大爐班組:、大爐班組長負(fù)責(zé)大爐生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、配料等工藝流程。、爐工必須按照技術(shù)部門下達(dá)的配料單進(jìn)行配料,并按技術(shù)要求做好每個步驟的操作,確保所化鐵水材質(zhì)的合格,合理添加所用的合金材料,嚴(yán)禁浪費。、爭取每爐所化鐵水成品率在%以上,確定不了的和不認(rèn)識的廢鋼,絕對不能加入爐中,如果出現(xiàn)料廢,廠里和個人各承擔(dān)%的經(jīng)濟(jì)損失。、嚴(yán)格填寫澆鑄記錄,包號、尾號的字跡必須工整清晰,一目了然。爐工要嚴(yán)格遵守工藝技術(shù)要求。、檢驗員要嚴(yán)格檢查所出鑄件的材質(zhì)情況,嚴(yán)禁材質(zhì)有問題的

6、鑄件流入下道工序。尤其是在二分廠發(fā)現(xiàn)有碰爛、摔爛的管件,廠長、檢驗員及有關(guān)人員都有責(zé)任,所造成的損失,廠里根據(jù)具體情況進(jìn)行責(zé)罰。造型班組:1、模型是造型工所取利益的保障。造型工必須要愛護(hù)所用的模型及一切造型設(shè)備。人為或故意損壞的視模型損壞程度罰款,損壞嚴(yán)重不能使用的根據(jù)其價值而定處罰。2、造型工要嚴(yán)格按每道工藝要求造型,盡量減少包砂、錯箱、口偏、口緊等鑄造缺陷問題。、因造型原因出現(xiàn)以上問題的,發(fā)現(xiàn)后要及時改進(jìn),如果多次不改,廠里有權(quán)責(zé)令其停止生產(chǎn),改由他人去做。4、造型工在造型時要仔細(xì)檢查模型上的標(biāo)識、字體有沒有脫落,發(fā)現(xiàn)有少字的要及時通知刻字員沾上,明知少字不報者,流入到二分廠被發(fā)現(xiàn)后將對其

7、造型工視情況而定處罰。清砂車間:、清砂工在清砂前,要特別注意安全,戴好一切防護(hù)用品,檢查所用的機器設(shè)備,檢查無問題后方可開機,在工作中所使用的砂輪機、角磨機的方向嚴(yán)禁對準(zhǔn)他人,方向必須錯開,避免不必要的事故出現(xiàn)。、按工藝要求對管件進(jìn)行清理打磨,嚴(yán)禁留下非邊毛刺等,清理出的管件一定要平滑光潔。、嚴(yán)禁在清砂中把口磨壞,使好管件變成廢件,如果是人為磨壞的視每種管件的造價而定處罰。、清砂班組的檢驗員要嚴(yán)格檢查每種管件的質(zhì)量,必須得到驗收標(biāo)準(zhǔn),每種管件必須件件試規(guī),都控制在公差范圍之內(nèi),不合格的產(chǎn)品絕對不能驗收,更不能流入到下道工序,不合格的產(chǎn)品在下道工序出現(xiàn),將追究其檢驗員的責(zé)任。質(zhì)量是企業(yè)的生命,信

8、譽是企業(yè)的保障,必須加強每道的生產(chǎn)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。以上所定制度,全體員工及管理人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。某某化工有限公司總廠2014年3月生產(chǎn)管理規(guī)章制度為了企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量的提高,在二一四年度再上一個新的臺階,我廠特制定管理規(guī)章制度如下:、廠里所有員工按照廠里規(guī)定的時間上下班,不遲到、不早退,有事請假。、全體員工嚴(yán)格遵守廠里規(guī)定的管理制度,增強安全意識,杜絕生產(chǎn)過程中不安全的事故發(fā)生,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時報告廠長等有關(guān)人員處理。、嚴(yán)禁中午喝酒,嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩手機,因玩手機、喝酒造成事故,廠里有權(quán)處罰,罰款多少視情況而定,造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的辭退出廠。、嚴(yán)禁廠長及管理人員與員工們相互請客

9、吃飯、喝酒,違者罰款,每次元元。機加工車間:、在上崗前首先要檢查所有機床的運行情況,判斷每臺機床沒有問題,方可開機。、車工必須按管件加工技術(shù)要求進(jìn)行加工,加工好管件不能磕碰,尤其是法蘭盤面上車好的水線一定要保證完好,杜絕亂扔亂碰,以免傷了水線,如人為的操作把管件加工成廢件,視管件損失的程度進(jìn)行處罰。、鉆孔工嚴(yán)格按鉆孔技術(shù)要求進(jìn)行鉆孔,打孔前必須裝好規(guī)盤,緊固后方可打孔,打出一孔后再插上定位銷子,進(jìn)行每一孔的加工,工件上的鉆孔不能漏打。、檢驗員要認(rèn)真仔細(xì)地檢查驗收每件加工出的管件,每個管件過規(guī),如眼規(guī)和距規(guī)。、因不固定規(guī)盤,不上定位銷子造成跑盤、眼簿、缺眼等質(zhì)量問題,主任、班長、工人都有責(zé)任。、

10、綜述以上情況,因質(zhì)量問題造成退貨所帶來的經(jīng)濟(jì)損失,廠里將對其相關(guān)人員進(jìn)行處罰。打壓車間:、管件的打壓在整個工藝流程是最重要的一關(guān)。每種管件必須按規(guī)定的壓力,要逐個打壓,絕不允許不打和漏打。班組長和檢驗員要認(rèn)真負(fù)責(zé)該車間的具體工作。、員工在打壓時不小心漏打的,故意不打的或澆水的被發(fā)現(xiàn)后,輕者罰款,重者開除出廠并扣一個月的工資。、如果國外公司返回信息,有漏水現(xiàn)象的,后果更為嚴(yán)重,廠長、該車間員工、班長、檢驗員都有責(zé)任,公司視具體情況而嚴(yán)厲處罰。抹灰車間:、嚴(yán)格按混凝土的工藝要求操作,水泥、砂子、水按所規(guī)定的比例進(jìn)行拌和,攪拌均勻,開始給管件抹灰,抹好的水泥襯表面整潔漂亮,厚度適中,不脫落、不離鼓、

11、不裂縫。、在凝固時間內(nèi),要保持所存放抹灰管件地面上的濕度,水泥襯在凝固期內(nèi)得到最佳效果。沾漆車間:、沾漆車間是整個管件生產(chǎn)流程中的最后一關(guān),全車間的員工、檢驗員、主任要同心協(xié)力把好最后每道工序的質(zhì)量關(guān)。、在沾漆前必須把管上的銹、灰塊、鐵銷等臟物清理干凈后方可沾漆。、嚴(yán)禁吸煙,磨白件時要遠(yuǎn)離漆池和放稀料等易燃物品的地方,違者罰款。、檢驗員必須嚴(yán)格仔細(xì)地檢查每種管件白活、沾漆后的產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品裝箱(如漆瘤、淚痕、毛刺、鐵銷、縮凹、氣孔、砂眼等明顯特征的),檢查后確無任何質(zhì)量問題,方可打包裝箱。、每道工序的檢驗員必須嚴(yán)格地層層把關(guān),件件檢驗。雖然各道工序分工不同,但必須相互協(xié)作,不管在哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時處理。最后特別強調(diào):嚴(yán)格加強每道工序的生產(chǎn)管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,杜絕有退貨的現(xiàn)象發(fā)生。今年退貨的所有費用由該廠管理人員、工人、公司三方共同承擔(dān),所承擔(dān)費用視責(zé)任按具體比例而定。以上管理制度要認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守執(zhí)行。某某公司二分廠2014年3月

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