經(jīng)濟(jì)地理學(xué)6章 跨國(guó)公司區(qū)位

《經(jīng)濟(jì)地理學(xué)6章 跨國(guó)公司區(qū)位》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)濟(jì)地理學(xué)6章 跨國(guó)公司區(qū)位（86頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第六章跨國(guó)公司區(qū)位第六章跨國(guó)公司區(qū)位第一節(jié)跨國(guó)直接投資的區(qū)位選擇第一節(jié)跨國(guó)直接投資的區(qū)位選擇第二節(jié)第二節(jié)跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇第三節(jié)第三節(jié)跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響第一節(jié)跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇第一節(jié)跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇跨國(guó)直接投資區(qū)位應(yīng)該明確的三個(gè)問題跨國(guó)直接投資區(qū)位應(yīng)該明確的三個(gè)問題：為何跨國(guó)投資；為何跨國(guó)投資；選擇在哪個(gè)國(guó)家投資；選擇在哪個(gè)國(guó)家投資；在東道國(guó)什么區(qū)位進(jìn)行投資。在東道國(guó)什么區(qū)位進(jìn)行投資。 一、跨國(guó)直接投資原因一、跨國(guó)直接投資原因( (一一) )產(chǎn)品周期產(chǎn)品周期理論理論（Product Cycle Model, PC

2、M） 1966 1966 年美國(guó)哈佛大學(xué)年美國(guó)哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授教授雷蒙德雷蒙德弗農(nóng)（弗農(nóng)（Raymond Vernon ）首）首次提出。后經(jīng)他人次提出。后經(jīng)他人擴(kuò)展和擴(kuò)展和檢驗(yàn)成為貿(mào)易檢驗(yàn)成為貿(mào)易和投資和投資領(lǐng)域有深遠(yuǎn)影響的領(lǐng)域有深遠(yuǎn)影響的理論。理論。1理論思路理論思路產(chǎn)品的發(fā)展分為三個(gè)階段（新產(chǎn)品、產(chǎn)品的發(fā)展分為三個(gè)階段（新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品），每個(gè)階段的區(qū)成熟產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品），每個(gè)階段的區(qū)位要求不同，把這些階段與企業(yè)的區(qū)位要位要求不同，把這些階段與企業(yè)的區(qū)位要求聯(lián)系起來(lái)，就可揭示跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)求聯(lián)系起來(lái)，就可揭示跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。投資的內(nèi)在原因及規(guī)律

3、。 2產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇 新產(chǎn)品階段的要求：新產(chǎn)品階段的要求：（1 1）較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）；）較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）；（2 2）良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與生產(chǎn)者）；）良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與生產(chǎn)者）；（3 3）較高的消費(fèi)水平（提出對(duì)新產(chǎn)品的需求）。）較高的消費(fèi)水平（提出對(duì)新產(chǎn)品的需求）。 區(qū)位：生產(chǎn)主要在發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)（如美國(guó)）的都市區(qū)位：生產(chǎn)主要在發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)（如美國(guó)）的都市中心。隨著市場(chǎng)需求的增加，產(chǎn)品通過出口供應(yīng)它國(guó)中心。隨著市場(chǎng)需求的增加，產(chǎn)品通過出口供應(yīng)它國(guó)市場(chǎng)。市場(chǎng)。 電視機(jī)的發(fā)明電視機(jī)的發(fā)明1906年德國(guó)制造的第一年德國(guó)制

4、造的第一臺(tái)電子電視圖像接受機(jī)臺(tái)電子電視圖像接受機(jī)美國(guó)發(fā)明家茲沃美國(guó)發(fā)明家茲沃雷金雷金1923年發(fā)明年發(fā)明電子電視攝像管，電子電視攝像管，1931年研究成功年研究成功電視顯像管電視顯像管 1946年美國(guó)第年美國(guó)第一次播出黑白一次播出黑白電視。圖為電視。圖為50年代電視節(jié)目年代電視節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)錄制現(xiàn)場(chǎng) 最早的移動(dòng)電話最早的移動(dòng)電話 1947年美國(guó)新澤西州朗訊技術(shù)公司貝爾實(shí)驗(yàn)室首次提出便攜式電話的概年美國(guó)新澤西州朗訊技術(shù)公司貝爾實(shí)驗(yàn)室首次提出便攜式電話的概念。第一部真正的便攜式手機(jī)由摩托羅拉公司念。第一部真正的便攜式手機(jī)由摩托羅拉公司(美國(guó)芝加哥美國(guó)芝加哥)的馬丁的馬丁庫(kù)珀庫(kù)珀發(fā)明。發(fā)明。1973年

5、年4月月3日，他向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日，他向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貝爾實(shí)驗(yàn)室研究主管喬爾貝爾實(shí)驗(yàn)室研究主管喬爾恩格恩格爾打了第一個(gè)電話。第一個(gè)商用移動(dòng)電話網(wǎng)是爾打了第一個(gè)電話。第一個(gè)商用移動(dòng)電話網(wǎng)是1979年在日本東京啟動(dòng)的。年在日本東京啟動(dòng)的。 數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明 1975年年10月月7日，美國(guó)柯達(dá)影像技術(shù)實(shí)驗(yàn)室中，史日，美國(guó)柯達(dá)影像技術(shù)實(shí)驗(yàn)室中，史蒂文蒂文賽尚將一張小孩與狗的黑白照片圖像通過賽尚將一張小孩與狗的黑白照片圖像通過CCD傳感器，在傳感器，在23秒的時(shí)間內(nèi)記錄在磁帶存儲(chǔ)介質(zhì)中，秒的時(shí)間內(nèi)記錄在磁帶存儲(chǔ)介質(zhì)中，并顯示在電視機(jī)的屏并顯示在電視機(jī)的屏幕上，從而制作出世幕上，從而制作出世界上第一界上第

6、一 臺(tái)數(shù)碼相臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的雛形。在此基機(jī)的雛形。在此基礎(chǔ)上成功設(shè)計(jì)出了礎(chǔ)上成功設(shè)計(jì)出了數(shù)碼相機(jī)。數(shù)碼相機(jī)。MP4發(fā)明者發(fā)明者法國(guó)人法國(guó)人“愛可視愛可視” 2002年法國(guó)人年法國(guó)人Henri Croaks的公司推出了全球第一個(gè)的公司推出了全球第一個(gè)MP4媒體播放機(jī)，他的品牌叫愛可視。他把媒體播放機(jī)，他的品牌叫愛可視。他把MP4帶到帶到了我們的現(xiàn)實(shí)的世界，也帶到了我們夢(mèng)幻的世界。了我們的現(xiàn)實(shí)的世界，也帶到了我們夢(mèng)幻的世界。 1885年年10月，月，41歲的德國(guó)工程師卡爾歲的德國(guó)工程師卡爾本茨在曼海姆制造出本茨在曼海姆制造出一輛裝有一輛裝有0.85馬力汽油機(jī)的三輪車，他的夫人貝爾塔駕駛它，馬力汽油機(jī)的

7、三輪車，他的夫人貝爾塔駕駛它，時(shí)走時(shí)停地開了時(shí)走時(shí)停地開了100多公里。同年，比卡爾多公里。同年，比卡爾奔馳先生大十歲奔馳先生大十歲的另一名德國(guó)工程師戈特利布的另一名德國(guó)工程師戈特利布戴姆勒，也制造出了一輛用戴姆勒，也制造出了一輛用1.1馬力汽油發(fā)動(dòng)機(jī)作動(dòng)力的四輪汽車。馬力汽油發(fā)動(dòng)機(jī)作動(dòng)力的四輪汽車。 汽車的發(fā)明汽車的發(fā)明 1903年創(chuàng)立年創(chuàng)立福特汽車公司福特汽車公司。1908年福年福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車百姓的汽車T 型車，世界汽車工業(yè)革命型車，世界汽車工業(yè)革命就此開始。他是世界上第一位使用流水線就此開始。他是世界上第一位使用流水線

8、大批量生產(chǎn)汽車的人。大批量生產(chǎn)汽車的人。1913年，福特公司年，福特公司又開發(fā)出世界上第一條流水線，日產(chǎn)達(dá)又開發(fā)出世界上第一條流水線，日產(chǎn)達(dá)4000量，使量，使T型車一共達(dá)到了型車一共達(dá)到了1500萬(wàn)輛，萬(wàn)輛，是至今仍未被打破的世界記錄。汽車發(fā)明是至今仍未被打破的世界記錄。汽車發(fā)明于歐洲，但獲得大發(fā)展那是在本世紀(jì)初于歐洲，但獲得大發(fā)展那是在本世紀(jì)初30年代的美國(guó)。福特采用流水作業(yè)生產(chǎn)汽車，年代的美國(guó)。福特采用流水作業(yè)生產(chǎn)汽車，在汽車發(fā)展史上樹起了又一塊里程碑。在汽車發(fā)展史上樹起了又一塊里程碑。汽車的發(fā)明汽車的發(fā)明亨利亨利福特（福特（Henry Ford，1863-1947）:20世紀(jì)最偉世紀(jì)最

9、偉大的企業(yè)家，汽車大王。大的企業(yè)家，汽車大王。汽車的發(fā)明汽車的發(fā)明 第一次世界大戰(zhàn)表明了汽車運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)性，使得戰(zhàn)后的汽車買賣興隆。第一次世界大戰(zhàn)表明了汽車運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)性，使得戰(zhàn)后的汽車買賣興隆。美國(guó)在二次世界大戰(zhàn)中發(fā)了橫財(cái)，戰(zhàn)后的美國(guó)工業(yè)越發(fā)興旺，汽車制造商美國(guó)在二次世界大戰(zhàn)中發(fā)了橫財(cái)，戰(zhàn)后的美國(guó)工業(yè)越發(fā)興旺，汽車制造商全負(fù)荷生產(chǎn)仍不能滿足要求的迅猛增長(zhǎng)，價(jià)格高于戰(zhàn)前，汽車生產(chǎn)在世界全負(fù)荷生產(chǎn)仍不能滿足要求的迅猛增長(zhǎng)，價(jià)格高于戰(zhàn)前，汽車生產(chǎn)在世界上始終處于遙遙領(lǐng)先的地位。汽車、鋼鐵、建筑這三大工業(yè)曾被譽(yù)為上始終處于遙遙領(lǐng)先的地位。汽車、鋼鐵、建筑這三大工業(yè)曾被譽(yù)為“三三大支柱大支柱”，而汽車工業(yè)

10、更是美國(guó)工業(yè)驕傲的象征。但當(dāng)，而汽車工業(yè)更是美國(guó)工業(yè)驕傲的象征。但當(dāng)1973年首次發(fā)生石年首次發(fā)生石油危機(jī)時(shí)，美國(guó)汽車工業(yè)便受到很大的沖擊，而日本似乎對(duì)此早有察覺，油危機(jī)時(shí)，美國(guó)汽車工業(yè)便受到很大的沖擊，而日本似乎對(duì)此早有察覺，他們大量研制生產(chǎn)的是小型節(jié)油汽車，結(jié)果終于在他們大量研制生產(chǎn)的是小型節(jié)油汽車，結(jié)果終于在1980年把美國(guó)趕下了年把美國(guó)趕下了“汽車王國(guó)汽車王國(guó)”的寶座，取而代之。的寶座，取而代之。豐田喜一郎豐田喜一郎 1894-1952汽車的發(fā)明汽車的發(fā)明-車界十巨頭車界十巨頭1.卡爾卡爾本茨（本茨（KarlBenz,1884-1929），德國(guó)奔馳汽車的締造者，是現(xiàn)代汽車工業(yè)的先），德

11、國(guó)奔馳汽車的締造者，是現(xiàn)代汽車工業(yè)的先驅(qū)者之一，人稱驅(qū)者之一，人稱“汽車之父汽車之父” 。2. 亨利亨利福特（福特（Henry Ford，1863-1947） ，美國(guó)福特公司的締造者，享有，美國(guó)福特公司的締造者，享有“汽車大王汽車大王”之美譽(yù)的也只有亨利之美譽(yù)的也只有亨利福特一人，可謂是前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者。福特一人，可謂是前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者。3. 威廉威廉C杜蘭特杜蘭特(William Crapo Durant，1861-1947) ，美國(guó)通用汽車公司的締造者。，美國(guó)通用汽車公司的締造者。4. 艾爾弗雷德艾爾弗雷德P斯?。ㄋ孤。ˋ.P.Sloan,1875-1966） ， 自自1923年接任總

12、經(jīng)理一直到年接任總經(jīng)理一直到1966年年91歲高齡離開人世，始終擔(dān)任著歲高齡離開人世，始終擔(dān)任著“通用通用”的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、名譽(yù)長(zhǎng)等職。的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、名譽(yù)長(zhǎng)等職。5. 瓦爾特瓦爾特克萊斯勒（克萊斯勒（W.Chrysler,1875-1940） ，美國(guó)克萊斯勒汽車公司的創(chuàng)始人。，美國(guó)克萊斯勒汽車公司的創(chuàng)始人。6. 恩佐恩佐法拉利法拉利(EnzoFerrari,1898-1988)是意大利法拉利公司的創(chuàng)始人，就像奔馳、是意大利法拉利公司的創(chuàng)始人，就像奔馳、福特、保時(shí)捷等人一樣，他在汽車制造業(yè)也享有盛譽(yù)，人稱福特、保時(shí)捷等人一樣，他在汽車制造業(yè)也享有盛譽(yù)，人稱“賽車之父賽車之父”。7. 安德烈

13、安德烈雪鐵龍（雪鐵龍（A.Citroen1878-1937)，法國(guó)雪鐵龍汽車公司的創(chuàng)始人。，法國(guó)雪鐵龍汽車公司的創(chuàng)始人。8. 費(fèi)迪南費(fèi)迪南保時(shí)捷（保時(shí)捷（FerdinandPorsche,1875-1952），保時(shí)捷出生于波西米亞），保時(shí)捷出生于波西米亞(原為德原為德國(guó)，今屬捷克國(guó)，今屬捷克)是最為杰出的汽車設(shè)計(jì)大師之一，設(shè)計(jì)和制造賽車獲得巨大成功。是最為杰出的汽車設(shè)計(jì)大師之一，設(shè)計(jì)和制造賽車獲得巨大成功。9. 豐田喜一郎豐田喜一郎(Kiichiro Toyoda，1894-1952年年):日本豐田汽車公司的創(chuàng)始人，日本汽日本豐田汽車公司的創(chuàng)始人，日本汽車工業(yè)的先驅(qū)者。車工業(yè)的先驅(qū)者。10.

14、本田宗一郎本田宗一郎(1906-1991），日本本田汽車創(chuàng)始人。世界著名的企業(yè)家。），日本本田汽車創(chuàng)始人。世界著名的企業(yè)家。汽車的發(fā)明汽車的發(fā)明-世界世界10大汽車城排名名單大汽車城排名名單1. 美國(guó)底特律，美國(guó)通用汽車公司、福特汽車公司和克萊斯勒汽車公司總美國(guó)底特律，美國(guó)通用汽車公司、福特汽車公司和克萊斯勒汽車公司總部所在部所在 地，美國(guó)地，美國(guó) 第五大城市。全美第五大城市。全美1/4的汽車產(chǎn)于底特律，的汽車產(chǎn)于底特律，90 的人靠汽的人靠汽車工業(yè)為生。車工業(yè)為生。2.日本豐田市，此城原名愛知縣，因豐田公司建于此而聞名于世，有日本豐田市，此城原名愛知縣，因豐田公司建于此而聞名于世，有“東洋東

15、洋底特底特 律律”之稱。之稱。 3.德國(guó)斯圖加特，著名的戴姆勒奔馳汽車公司所在地，人口德國(guó)斯圖加特，著名的戴姆勒奔馳汽車公司所在地，人口60萬(wàn)，每年萬(wàn)，每年要要 接待接待14萬(wàn)來(lái)自全球各地的汽車用戶和汽車商。萬(wàn)來(lái)自全球各地的汽車用戶和汽車商。 4.意大利都靈，意大利最大汽車集團(tuán)菲亞特公司總部所在地，每年生產(chǎn)的意大利都靈，意大利最大汽車集團(tuán)菲亞特公司總部所在地，每年生產(chǎn)的汽車占意大利總產(chǎn)量的汽車占意大利總產(chǎn)量的75。 5.德國(guó)沃爾夫斯堡，大眾汽車公司所在地。德國(guó)沃爾夫斯堡，大眾汽車公司所在地。6.日本東京，日產(chǎn)、三菱和五十鈴汽車公司所在地。日本東京，日產(chǎn)、三菱和五十鈴汽車公司所在地。7.法國(guó)巴黎

16、，標(biāo)致和雪鐵龍汽車公司所在地。法國(guó)巴黎，標(biāo)致和雪鐵龍汽車公司所在地。8.英國(guó)伯明翰，萊蘭汽車（英國(guó)伯明翰，萊蘭汽車（Leyland）公司所在地。）公司所在地。9.德國(guó)呂塞爾海姆，歐寶汽車公司所在地。德國(guó)呂塞爾海姆，歐寶汽車公司所在地。10.法國(guó)比揚(yáng)古，雷諾汽車公司所在地法國(guó)比揚(yáng)古，雷諾汽車公司所在地。成熟產(chǎn)品階段的要求：成熟產(chǎn)品階段的要求： 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)門檻降低。企業(yè)開始更加關(guān)注生產(chǎn)成本，會(huì)在出口門檻降低。企業(yè)開始更加關(guān)注生產(chǎn)成本，會(huì)在出口和投資它國(guó)之間進(jìn)行利潤(rùn)權(quán)衡。和投資它國(guó)之間進(jìn)行利潤(rùn)權(quán)衡。 權(quán)衡的結(jié)果：權(quán)衡的結(jié)果： 當(dāng)出

17、口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運(yùn)輸成本大于當(dāng)出口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運(yùn)輸成本大于在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時(shí)，企業(yè)便會(huì)選擇在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時(shí)，企業(yè)便會(huì)選擇直接投資。由于產(chǎn)品市場(chǎng)主要在發(fā)達(dá)國(guó)家，其直接直接投資。由于產(chǎn)品市場(chǎng)主要在發(fā)達(dá)國(guó)家，其直接投資多以發(fā)達(dá)國(guó)家為主。投資多以發(fā)達(dá)國(guó)家為主。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段的要求：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段的要求： 產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點(diǎn)為準(zhǔn)則。而此時(shí)產(chǎn)品的市選擇便以生產(chǎn)成本最低點(diǎn)為準(zhǔn)則。而此時(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)也擴(kuò)延至發(fā)展中國(guó)家。場(chǎng)也擴(kuò)延至發(fā)展中國(guó)家。 選擇的結(jié)果：選擇的結(jié)果： 企業(yè)會(huì)把生產(chǎn)和裝配

18、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本企業(yè)會(huì)把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本很低的發(fā)展中國(guó)家，并在這些國(guó)家進(jìn)行專業(yè)化生很低的發(fā)展中國(guó)家，并在這些國(guó)家進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國(guó)家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進(jìn)口國(guó)。產(chǎn)品的國(guó)家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進(jìn)口國(guó)。圖圖6.1產(chǎn)品周期模式圖式產(chǎn)品周期模式圖式(資料來(lái)源：據(jù)教材本章參考文獻(xiàn)資料來(lái)源：據(jù)教材本章參考文獻(xiàn)2改繪改繪)國(guó)產(chǎn)彩電攻擊日本市場(chǎng)首戰(zhàn)告捷國(guó)產(chǎn)彩電攻擊日本市場(chǎng)首戰(zhàn)告捷http:/ 時(shí)間：時(shí)間：2005-10-04 廈華公司昨日傳來(lái)消息，廈華平板電視今年廈華公司昨日傳來(lái)消息，廈華平板電視今年在日本的銷量預(yù)計(jì)比去年

19、增長(zhǎng)在日本的銷量預(yù)計(jì)比去年增長(zhǎng)300以上，這在一以上，這在一定程度上意味著，以廈華為首的國(guó)產(chǎn)彩電定程度上意味著，以廈華為首的國(guó)產(chǎn)彩電“反攻反攻”日本市場(chǎng)首戰(zhàn)告捷。日本市場(chǎng)首戰(zhàn)告捷。 曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)是日本品牌的天下，曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)是日本品牌的天下，索尼、東芝、松下、日立、三洋等廠商占據(jù)了大索尼、東芝、松下、日立、三洋等廠商占據(jù)了大半壁江山，而如今，已成長(zhǎng)壯大起來(lái)的國(guó)產(chǎn)品牌半壁江山，而如今，已成長(zhǎng)壯大起來(lái)的國(guó)產(chǎn)品牌不僅收復(fù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更是成功不僅收復(fù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更是成功“反攻反攻”打到了其打到了其日本的家門口，頗有一番日本的家門口，頗有一番“虎口奪食虎口奪食”的豪氣。的豪氣。中國(guó)汽車產(chǎn)

20、量躋身世界三強(qiáng)，中國(guó)汽車產(chǎn)量躋身世界三強(qiáng)，2010年中國(guó)成世界第一大汽車生產(chǎn)國(guó)年中國(guó)成世界第一大汽車生產(chǎn)國(guó)http:/ 2007-05-24 ，1980-1993年間，日本一直是世界上最大的汽車生產(chǎn)國(guó)。年間，日本一直是世界上最大的汽車生產(chǎn)國(guó)。1994年后，日本年后，日本汽車產(chǎn)量排名下滑至第二，汽車產(chǎn)量排名下滑至第二， 13年后日本重回汽車產(chǎn)量榜首。年后日本重回汽車產(chǎn)量榜首。2006年，日本的年，日本的汽車產(chǎn)量達(dá)汽車產(chǎn)量達(dá)1148萬(wàn)輛，重新超過了美國(guó)萬(wàn)輛，重新超過了美國(guó)1126萬(wàn)輛的水平，中國(guó)的汽車產(chǎn)量為萬(wàn)輛的水平，中國(guó)的汽車產(chǎn)量為719萬(wàn)輛，遠(yuǎn)超德國(guó)萬(wàn)輛，遠(yuǎn)超德國(guó)582萬(wàn)輛的水平，使中國(guó)成為了

21、世界上第三大汽車生產(chǎn)國(guó)。萬(wàn)輛的水平，使中國(guó)成為了世界上第三大汽車生產(chǎn)國(guó)。數(shù)據(jù)表明，數(shù)據(jù)表明，2008年中國(guó)汽車產(chǎn)銷量仍將保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，產(chǎn)量有望突破年中國(guó)汽車產(chǎn)銷量仍將保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，產(chǎn)量有望突破1000萬(wàn)輛大關(guān)。如果保持這一增長(zhǎng)勢(shì)頭，到萬(wàn)輛大關(guān)。如果保持這一增長(zhǎng)勢(shì)頭，到2010年，中國(guó)的汽車產(chǎn)量將會(huì)躍居到年，中國(guó)的汽車產(chǎn)量將會(huì)躍居到榜首的位置。目前，中國(guó)是世界汽車的第三大生產(chǎn)國(guó)和第二大消費(fèi)國(guó)。榜首的位置。目前，中國(guó)是世界汽車的第三大生產(chǎn)國(guó)和第二大消費(fèi)國(guó)。 紐約時(shí)報(bào)：中國(guó)將成為世界主要汽車出口國(guó)紐約時(shí)報(bào)：中國(guó)將成為世界主要汽車出口國(guó)http:/ 戴姆勒戴姆勒-克萊斯勒公司高級(jí)副總裁顧魯伯在參加

22、上海國(guó)際汽車展時(shí)語(yǔ)驚四克萊斯勒公司高級(jí)副總裁顧魯伯在參加上海國(guó)際汽車展時(shí)語(yǔ)驚四座：座：“不管是美國(guó)大湖區(qū)也好，還是德國(guó)也好，那里的老牌工業(yè)區(qū)該注意了：不管是美國(guó)大湖區(qū)也好，還是德國(guó)也好，那里的老牌工業(yè)區(qū)該注意了：中國(guó)的汽車來(lái)了！中國(guó)的汽車來(lái)了！”他透露，克萊斯勒公司打算從中國(guó)向美國(guó)出口小汽車。他透露，克萊斯勒公司打算從中國(guó)向美國(guó)出口小汽車。 中國(guó)的汽車公司以及跨國(guó)公司的中國(guó)業(yè)務(wù)正在對(duì)全球汽車市場(chǎng)逐漸發(fā)起中國(guó)的汽車公司以及跨國(guó)公司的中國(guó)業(yè)務(wù)正在對(duì)全球汽車市場(chǎng)逐漸發(fā)起全線攻擊。國(guó)生產(chǎn)的汽車零部件，正在越來(lái)越多的出口到全球各國(guó)。中國(guó)本全線攻擊。國(guó)生產(chǎn)的汽車零部件，正在越來(lái)越多的出口到全球各國(guó)。中國(guó)本

23、土的汽車制造商如哈飛、奇瑞等公司已開始向南美、非洲及中東地區(qū)的發(fā)展土的汽車制造商如哈飛、奇瑞等公司已開始向南美、非洲及中東地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家大量出口汽車。中國(guó)家大量出口汽車。華晨汽車集團(tuán)華晨汽車集團(tuán)30003000輛中華尊馳轎車通過大連港發(fā)往德國(guó)不輛中華尊馳轎車通過大連港發(fā)往德國(guó)不來(lái)梅。此批轎車為華晨與德國(guó)來(lái)梅。此批轎車為華晨與德國(guó)HSOHSO公司簽署的公司簽署的15.815.8萬(wàn)輛中萬(wàn)輛中的首批，也是中國(guó)自主品牌汽車首次大批量出口歐洲。的首批，也是中國(guó)自主品牌汽車首次大批量出口歐洲。 2006 2006年年1212月月2222日日, ,中中華轎車出口德國(guó)的發(fā)華轎車出口德國(guó)的發(fā)車儀式在沈陽(yáng)舉行。

24、車儀式在沈陽(yáng)舉行。3產(chǎn)品周期理論的缺陷產(chǎn)品周期理論的缺陷弗農(nóng)的理論在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)投資國(guó)別和弗農(nóng)的理論在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)投資國(guó)別和解釋跨國(guó)公司為其總體利益而實(shí)行全球化戰(zhàn)解釋跨國(guó)公司為其總體利益而實(shí)行全球化戰(zhàn)略行為時(shí)，不能令人滿意。需要把產(chǎn)品周期略行為時(shí)，不能令人滿意。需要把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)考慮。理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)考慮。弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程可進(jìn)行周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程可進(jìn)行國(guó)際分工。國(guó)際分工。( (二二) )折衷理論折衷理論（International Production

25、Compromise Theory） 這一理論由英國(guó)學(xué)者鄧寧在這一理論由英國(guó)學(xué)者鄧寧在1977年提出，年提出，用于解釋在什么情況下跨國(guó)投資才會(huì)發(fā)生；用于解釋在什么情況下跨國(guó)投資才會(huì)發(fā)生；90年代的實(shí)證研究表明，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)年代的實(shí)證研究表明，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與其跨國(guó)度呈顯著正相關(guān)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以與其跨國(guó)度呈顯著正相關(guān)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以增加跨國(guó)度，跨國(guó)發(fā)展又增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；增加跨國(guó)度，跨國(guó)發(fā)展又增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 鄧寧將企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)鄧寧將企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū) 位優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，提出了折衷理論；位優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，提出了折衷理論；( (二二) )折衷理論折衷理論 1 1跨國(guó)投資的優(yōu)勢(shì)跨國(guó)

26、投資的優(yōu)勢(shì) （1 1）企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)；）企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)；（2 2）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；（3 3）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：相對(duì)于其它國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說，能夠所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：相對(duì)于其它國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說，能夠跨國(guó)投資的企業(yè)一定擁有一些特殊優(yōu)勢(shì)，如技跨國(guó)投資的企業(yè)一定擁有一些特殊優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、管理、品牌、資金或壟斷優(yōu)勢(shì)；術(shù)、管理、品牌、資金或壟斷優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)比起出租或出內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)比起出租或出售給其它企業(yè)來(lái)說，自己利用可以獲得更大的售給其它企業(yè)來(lái)說，自己利用可以獲得更大的收益；可通過建立新的機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些收益；收益；可通過建立新的機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些收益；區(qū)位優(yōu)勢(shì)

27、：在以上兩個(gè)條件得到滿足的情況下，區(qū)位優(yōu)勢(shì)：在以上兩個(gè)條件得到滿足的情況下，還要在全球范圍內(nèi)比較各國(guó)的投資條件，若國(guó)還要在全球范圍內(nèi)比較各國(guó)的投資條件，若國(guó)外投資更有利可圖，跨國(guó)投資才會(huì)發(fā)生；外投資更有利可圖，跨國(guó)投資才會(huì)發(fā)生；2優(yōu)勢(shì)利用與跨國(guó)公司投資選擇優(yōu)勢(shì)利用與跨國(guó)公司投資選擇當(dāng)一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可當(dāng)一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可將其將其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)讓優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；當(dāng)一給其它企業(yè)以獲取收益；當(dāng)一企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)并在企業(yè)企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)并在企業(yè)內(nèi)部利用內(nèi)部利用這種這種優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益；只有優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可通過產(chǎn)品出口獲取收益；只有當(dāng)企業(yè)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所

28、擁有的內(nèi)部利用所擁有的 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，并充，并充分分利用世界各國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)利用世界各國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)，對(duì)外直接投資時(shí)，對(duì)外直接投資才會(huì)發(fā)生。才會(huì)發(fā)生。二、跨國(guó)投資的國(guó)別選擇二、跨國(guó)投資的國(guó)別選擇 ( (一一) ) 跨跨國(guó)投資的影響因素國(guó)投資的影響因素 企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資，主要是受利益驅(qū)動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資，主要是受利益驅(qū)動(dòng)。 具體地，成本、市場(chǎng)和要素投入在決定其跨具體地，成本、市場(chǎng)和要素投入在決定其跨 國(guó)投資國(guó)別選擇上起重要作用。因此，跨國(guó)國(guó)投資國(guó)別選擇上起重要作用。因此，跨國(guó) 投資國(guó)別選擇包括成本取向、利潤(rùn)取向、市投資國(guó)別選擇包括成本取向、利潤(rùn)取向、市 場(chǎng)取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。場(chǎng)

29、取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。( (二二) ) 跨國(guó)跨國(guó)投資國(guó)別選擇取向投資國(guó)別選擇取向1 1成本與利潤(rùn)取向：成本與利潤(rùn)取向：按照成本最低或利潤(rùn)最大按照成本最低或利潤(rùn)最大的原則，選擇生產(chǎn)成本最低、預(yù)期利潤(rùn)較高的國(guó)家的原則，選擇生產(chǎn)成本最低、預(yù)期利潤(rùn)較高的國(guó)家作為投資對(duì)象。作為投資對(duì)象。2 2市場(chǎng)取向：市場(chǎng)取向：按照市場(chǎng)區(qū)位論的觀點(diǎn)，選擇潛按照市場(chǎng)區(qū)位論的觀點(diǎn)，選擇潛在市場(chǎng)較大的國(guó)家作為投資對(duì)象。在市場(chǎng)較大的國(guó)家作為投資對(duì)象。3 3要素取向：要素取向：占有和充分利用他國(guó)資源優(yōu)勢(shì)和占有和充分利用他國(guó)資源優(yōu)勢(shì)和要素優(yōu)勢(shì)，將其作為投資對(duì)象。要素優(yōu)勢(shì)，將其作為投資對(duì)象。 4 4公司公司戰(zhàn)略取向：戰(zhàn)略取向

30、：從公司整體利益出發(fā)，選擇從公司整體利益出發(fā)，選擇其戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)位作為其投資對(duì)象。其戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)位作為其投資對(duì)象。 三、跨國(guó)投資的微觀區(qū)位選擇三、跨國(guó)投資的微觀區(qū)位選擇( (一一) ) 集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局 1 1區(qū)位區(qū)位 東道國(guó)經(jīng)濟(jì)中心區(qū)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)中心區(qū) 2區(qū)位選擇原因區(qū)位選擇原因跨國(guó)投資者仿效東道國(guó)已有的投資格局跨國(guó)投資者仿效東道國(guó)已有的投資格局,在經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情在經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。況不了解所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。 3區(qū)位轉(zhuǎn)移區(qū)位轉(zhuǎn)移一方面與發(fā)展中國(guó)家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一方面與發(fā)展中國(guó)家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有

31、關(guān)，另一方面，發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)條件較差有關(guān)，另一方面，發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)外資時(shí)間滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)外資時(shí)間滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。2006年年500強(qiáng)跨國(guó)公司在華投資分布在強(qiáng)跨國(guó)公司在華投資分布在25個(gè)省市，集中在上個(gè)省市，集中在上海、江蘇、山東、廣東，四省投資額分別占海、江蘇、山東、廣東，四省投資額分別占500強(qiáng)跨國(guó)公司強(qiáng)跨國(guó)公司在華投資總額的在華投資總額的19%、16%、12%、9%。上海上海江蘇江蘇北京北京云南云南廣東廣東山東山東浙江浙江( (二二) ) 集中集中于邊界地區(qū)于邊界地區(qū)1 1區(qū)位區(qū)位東道國(guó)邊界地區(qū)。東道國(guó)邊界地區(qū)。 2 2區(qū)位選擇

32、原因區(qū)位選擇原因邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國(guó)（地區(qū)）交邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國(guó)（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟(jì)特經(jīng)濟(jì)特區(qū)區(qū)”、“出口加工區(qū)出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠政策等，給予較優(yōu)惠政策吸引外資，加強(qiáng)了吸引外資，加強(qiáng)了這種邊界區(qū)位。這種邊界區(qū)位。( (三三) ) 集中集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)1 1區(qū)位區(qū)位與投資國(guó)社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)。與投資國(guó)社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)。2 2區(qū)位選擇原因區(qū)位選擇原因一般來(lái)說，語(yǔ)言和文化習(xí)慣的相同，可一般來(lái)說，語(yǔ)言和文化習(xí)慣的相同，可以減少對(duì)以減

33、少對(duì)信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法地各有關(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避免勞資沖突。律等，也利于避免勞資沖突。第二節(jié)跨國(guó)公司不同組分的第二節(jié)跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇區(qū)位選擇1. 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)：公司總部、區(qū)域總部、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)：公司總部、區(qū)域總部、 研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。2. 區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國(guó)公司區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國(guó)公司 各個(gè)組分的區(qū)位選擇具有較大差異。各個(gè)組分的區(qū)位選擇具有較大差異。3. 研究意義：研究跨國(guó)公司各組分區(qū)位選擇的

34、一般研究意義：研究跨國(guó)公司各組分區(qū)位選擇的一般 性特征，不僅對(duì)解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對(duì)公性特征，不僅對(duì)解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對(duì)公 司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。第二節(jié)跨國(guó)公司不同組分的第二節(jié)跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇區(qū)位選擇一、公司總部的區(qū)位特征一、公司總部的區(qū)位特征二、公司研究與開發(fā)（二、公司研究與開發(fā)（& &）機(jī)構(gòu)）機(jī)構(gòu) 的區(qū)位特征的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征一、公司總部的區(qū)位特征一、公司總部的區(qū)位特征( (一一) )公司總部的區(qū)位要求公司總部的區(qū)位要求 1 1公司總部的功能公司總部的功能 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略決策。制定公司發(fā)展戰(zhàn)

35、略決策。 2 2公司總部對(duì)區(qū)位條件的要求公司總部對(duì)區(qū)位條件的要求（1 1）便利的交通運(yùn)輸；）便利的交通運(yùn)輸；（2 2）及時(shí)的信息獲??；）及時(shí)的信息獲?。唬? 3）便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸。）便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸。( (二二) )公司總部的實(shí)際區(qū)位公司總部的實(shí)際區(qū)位 1 1區(qū)位：主要大都市區(qū)。區(qū)位：主要大都市區(qū)。2 2區(qū)位選擇原因區(qū)位選擇原因 大都市區(qū)具有以下三種優(yōu)勢(shì)：具有公司之大都市區(qū)具有以下三種優(yōu)勢(shì)：具有公司之間當(dāng)面接觸的可能性；提供金融、法律、間當(dāng)面接觸的可能性；提供金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；具有與其它大廣告等方面服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。都市高度接近性。圖圖6.

36、2跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部集中地跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部集中地（資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)（資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)1，198頁(yè)）頁(yè)）3案例案例圖圖6.3美國(guó)主要公司總部的區(qū)位美國(guó)主要公司總部的區(qū)位(資料來(lái)源：轉(zhuǎn)引自教材本章參考文獻(xiàn)資料來(lái)源：轉(zhuǎn)引自教材本章參考文獻(xiàn)33) (資料來(lái)源：資料來(lái)源：Bergman E F, Renwick W H .Introduction to Geography: People, Places, and Environment. New Jersey: Prentice-Hall,Inc,1999.472 )圖圖6.4位于德國(guó)慕尼黑的寶馬公司總部位于德國(guó)慕尼黑的寶

37、馬公司總部( (三三) )公司總部的區(qū)位變化公司總部的區(qū)位變化 公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴(kuò)張及公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司總的地理擴(kuò)張及公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。但是，這種變化在部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。但是，這種變化在不同尺度、不同國(guó)家表現(xiàn)有所不同。在宏觀不同尺度、不同國(guó)家表現(xiàn)有所不同。在宏觀尺度上，跨國(guó)公司一般很少將其總部從其母尺度上，跨國(guó)公司一般很少將其總部從其母國(guó)移往它國(guó)。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國(guó)公司將其總國(guó)移往它國(guó)。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國(guó)公司將其總部的一部分遷往它國(guó)。部的一部分遷往它國(guó)。( (四四) )公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司

38、公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司圖圖6.5殼牌公司在美國(guó)的總部區(qū)位變化（殼牌公司在美國(guó)的總部區(qū)位變化（19121990）(資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)36, 344頁(yè)頁(yè))圖圖6.6東風(fēng)汽車公司組織結(jié)構(gòu)框架圖東風(fēng)汽車公司組織結(jié)構(gòu)框架圖二、公司研究與開發(fā)二、公司研究與開發(fā)(R&D)(R&D)機(jī)構(gòu)的區(qū)位機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征特征1 1R&DR&D的重要性的重要性公司間的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上，就是公司間的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上，就是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時(shí)代，技技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時(shí)代，技術(shù)對(duì)公司增長(zhǎng)的作用

39、更顯重要。術(shù)對(duì)公司增長(zhǎng)的作用更顯重要。( (一一)R&D)R&D的過程特點(diǎn)的過程特點(diǎn)2 2R&DR&D的過程的過程研究階段：通過市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品研究階段：通過市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時(shí)，通過（或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時(shí)，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。行性。研制階段：根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)研制階段：根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段：先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生生產(chǎn)階段：先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大產(chǎn)；然后根據(jù)

40、市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營(yíng)銷。規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營(yíng)銷。圖圖6.7研究與開發(fā)（研究與開發(fā)（R&D）的過程）的過程（資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)（資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)37） （1）接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲）接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)需求信息和科技支持；取市場(chǎng)需求信息和科技支持； （2）接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力供）接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求；動(dòng)力的需求； （3）接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)）接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供反饋樣本及新

41、產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供反饋意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。( (二二)R&D )R&D 的區(qū)位要求的區(qū)位要求( (三三)R&D )R&D 區(qū)位區(qū)位公司的公司的R&DR&D區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。研集中區(qū)。R&DR&D在空間上傾向于公司總部所在在空間上傾向于公司總部所在地。地。母國(guó)市場(chǎng)型公司很少在海外建立母國(guó)市場(chǎng)型公司很少在海外建立R&DR&D。東。東道國(guó)市場(chǎng)型公司，在公司母國(guó)建立有道國(guó)市場(chǎng)型公司，在公司母國(guó)建立有R&DR&D機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，也趨于在海外市場(chǎng)建立較高層次的的同時(shí)，也趨于在海外市場(chǎng)建立較高層次的R&DR&D機(jī)構(gòu)。世界市場(chǎng)型公司趨于在適宜

42、區(qū)位建機(jī)構(gòu)。世界市場(chǎng)型公司趨于在適宜區(qū)位建立國(guó)際性和相對(duì)獨(dú)立的特定研究實(shí)驗(yàn)室。立國(guó)際性和相對(duì)獨(dú)立的特定研究實(shí)驗(yàn)室。 中國(guó)重點(diǎn)城市外資研發(fā)中心概覽中國(guó)重點(diǎn)城市外資研發(fā)中心概覽http:/2007-7-6 14:36:08 作者：邱罡作者：邱罡圖圖6.8美國(guó)大公司美國(guó)大公司R&D區(qū)位及其變化（區(qū)位及其變化（19651977）(資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)39)( (四四) )公司案例：英國(guó)卡德伯里公司案例：英國(guó)卡德伯里施韋施韋普斯公司普斯公司 圖圖6.9英國(guó)卡德伯里英國(guó)卡德伯里施韋普斯公司主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及總部和施韋普斯公司主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及總部和R&D區(qū)位（區(qū)位（1984）(資料

43、來(lái)源：據(jù)教材本章參考文獻(xiàn)資料來(lái)源：據(jù)教材本章參考文獻(xiàn)41, 152頁(yè)改編頁(yè)改編) ( (一一) )全球集中生產(chǎn)型全球集中生產(chǎn)型 ( (二二) )市場(chǎng)地生產(chǎn)型市場(chǎng)地生產(chǎn)型 ( (三三) )專業(yè)化生產(chǎn)型專業(yè)化生產(chǎn)型 ( (四四) )跨國(guó)一體化生產(chǎn)型跨國(guó)一體化生產(chǎn)型三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征( (一一) )全球集中生產(chǎn)型全球集中生產(chǎn)型1 1區(qū)位特征區(qū)位特征這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)家），通區(qū)域，一個(gè)國(guó)家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地

44、市場(chǎng)。往世界各地市場(chǎng)。2 2區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件這種區(qū)位類型，受國(guó)際貿(mào)易政策影響這種區(qū)位類型，受國(guó)際貿(mào)易政策影響較大。如果國(guó)家間貿(mào)易壁壘存在，國(guó)外銷較大。如果國(guó)家間貿(mào)易壁壘存在，國(guó)外銷售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。在公司跨形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。在公司跨國(guó)發(fā)展的早期階段，也容易出現(xiàn)此種格局。國(guó)發(fā)展的早期階段，也容易出現(xiàn)此種格局。 ( (二二) )市場(chǎng)地生產(chǎn)型市場(chǎng)地生產(chǎn)型1 1區(qū)位特征區(qū)位特征 該類公司在每一個(gè)市場(chǎng)地（國(guó)家）均建立該類公司在每一個(gè)市

45、場(chǎng)地（國(guó)家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場(chǎng)為主。家以服務(wù)各自的市場(chǎng)為主。無(wú)（或很少有）跨越國(guó)界無(wú)（或很少有）跨越國(guó)界的銷售發(fā)生。屬于典型的的銷售發(fā)生。屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。進(jìn)口替代型生產(chǎn)。2 2區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件 運(yùn)輸成本過高會(huì)造成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，在市場(chǎng)運(yùn)輸成本過高會(huì)造成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，在市場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)就具有優(yōu)越性；區(qū)生產(chǎn)就具有優(yōu)越性； 世界各地的生產(chǎn)要素價(jià)格差異很大，勞動(dòng)力與世界各地的生產(chǎn)要素價(jià)格差異很大，勞動(dòng)力與土地因素的流動(dòng)性較差，生產(chǎn)成本的差異較大，土地因素的流動(dòng)性較差，生產(chǎn)成本的差異較大，若市場(chǎng)區(qū)的要素價(jià)格低，就是很好的生產(chǎn)地；若市場(chǎng)區(qū)的要

46、素價(jià)格低，就是很好的生產(chǎn)地； 各國(guó)文化和習(xí)慣不同，產(chǎn)品偏好不同，接近市各國(guó)文化和習(xí)慣不同，產(chǎn)品偏好不同，接近市場(chǎng)可以根據(jù)需要改進(jìn)產(chǎn)品和售后服務(wù)；場(chǎng)可以根據(jù)需要改進(jìn)產(chǎn)品和售后服務(wù)； 貿(mào)易壁壘和非貿(mào)易壁壘對(duì)通過貿(mào)易進(jìn)入市場(chǎng)貿(mào)易壁壘和非貿(mào)易壁壘對(duì)通過貿(mào)易進(jìn)入市場(chǎng)造成了障礙，建立生產(chǎn)企業(yè)可以避開各種壁壘，造成了障礙，建立生產(chǎn)企業(yè)可以避開各種壁壘，直接進(jìn)入市場(chǎng)。直接進(jìn)入市場(chǎng)。( (三三) )專業(yè)化生產(chǎn)型專業(yè)化生產(chǎn)型1 1區(qū)位特征區(qū)位特征該類型公司具有該類型公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位(國(guó)家國(guó)家),每一區(qū)位集中生產(chǎn)一每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場(chǎng)?；蚴澜缡袌?chǎng)。 2 2

47、區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件貿(mào)易壁壘較??；各個(gè)國(guó)家具有不貿(mào)易壁壘較??；各個(gè)國(guó)家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。公司充分同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。公司充分利用這些優(yōu)勢(shì)，可建立大型專業(yè)化生利用這些優(yōu)勢(shì)，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。 ( (四四) )跨國(guó)一體化生產(chǎn)型跨國(guó)一體化生產(chǎn)型1 1區(qū)位特征：該類型公司按生產(chǎn)過程在區(qū)位特征：該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國(guó)家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每不同區(qū)位（國(guó)家）進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)過程。一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)過程。 2 2區(qū)位形成條件區(qū)位形成條件生產(chǎn)活動(dòng)多為發(fā)達(dá)國(guó)家（或新興工生產(chǎn)活動(dòng)多

48、為發(fā)達(dá)國(guó)家（或新興工業(yè)化國(guó)家）的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)業(yè)化國(guó)家）的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。此外，生產(chǎn)過程過程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。此外，生產(chǎn)過程可分離為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)階段，距離對(duì)運(yùn)輸可分離為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)階段，距離對(duì)運(yùn)輸成本影響不大。成本影響不大。 圖圖6.10跨國(guó)生產(chǎn)單位的幾種組織型式跨國(guó)生產(chǎn)單位的幾種組織型式（資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)（資料來(lái)源：教材本章參考文獻(xiàn)1, 202頁(yè)）頁(yè)）第三節(jié)跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)第三節(jié)跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響濟(jì)發(fā)展的影響一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的背景一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的背景 二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn)二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

49、特點(diǎn) 三、跨國(guó)公司與投資地的相互作用關(guān)系三、跨國(guó)公司與投資地的相互作用關(guān)系 一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的理論分析一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的理論分析 ( (一一) ) 跨國(guó)投資的聯(lián)系系統(tǒng)跨國(guó)投資的聯(lián)系系統(tǒng) 1 1生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)）生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)） 2 2所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng) 3 3組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）圖圖6.11跨國(guó)投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng)跨國(guó)投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng)( (二二) ) 區(qū)域等級(jí)關(guān)系區(qū)域等級(jí)關(guān)系克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級(jí)關(guān)系克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級(jí)關(guān)系馬西的區(qū)域等級(jí)關(guān)系，揭示區(qū)域之間的馬西的區(qū)域等級(jí)關(guān)系，揭示區(qū)域之間的內(nèi)在聯(lián)

50、系，尤其是通過勢(shì)力關(guān)系（控制與被內(nèi)在聯(lián)系，尤其是通過勢(shì)力關(guān)系（控制與被控制關(guān)系）如：老工業(yè)區(qū)對(duì)新工業(yè)區(qū)的控制控制關(guān)系）如：老工業(yè)區(qū)對(duì)新工業(yè)區(qū)的控制用政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系三維座標(biāo)系來(lái)用政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系三維座標(biāo)系來(lái)界定的區(qū)域等級(jí)關(guān)系界定的區(qū)域等級(jí)關(guān)系 圖圖6.12區(qū)域等級(jí)關(guān)系區(qū)域等級(jí)關(guān)系 ( (三三) ) 跨國(guó)公司跨國(guó)公司區(qū)域綜合聯(lián)系區(qū)域綜合聯(lián)系 跨國(guó)公司處于企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等跨國(guó)公司處于企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級(jí)關(guān)系系統(tǒng)的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過級(jí)關(guān)系系統(tǒng)的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國(guó)公司的聯(lián)系，介入國(guó)際或全球生產(chǎn)與跨國(guó)公司的聯(lián)系，介入國(guó)際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國(guó)公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)；

51、跨國(guó)公司通過投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)到獲取最大效益的目的。到獲取最大效益的目的。 二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn)響特點(diǎn) ( (一一) )廣泛性廣泛性 狄肯指出，跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)狄肯指出，跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響有以下展的影響有以下六六個(gè)方面：資本和金融、個(gè)方面：資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲。家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲。( (二二) ) 層次層次性性直接影響：就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。直接影響：就

52、業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等。間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品，間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品，零部件聯(lián)系，勞動(dòng)力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)零部件聯(lián)系，勞動(dòng)力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術(shù)聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通系，技術(shù)聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通過的中間機(jī)構(gòu)的多少，有層次之別。過的中間機(jī)構(gòu)的多少，有層次之別。( (三三) ) 區(qū)域性區(qū)域性 跨國(guó)投資常集中于某些區(qū)位上（如跨國(guó)投資常集中于某些區(qū)位上（如主要經(jīng)濟(jì)中心，尤其是全國(guó)首都和地方主要經(jīng)濟(jì)中心，尤其是全國(guó)首都和地方中心城市，沿海發(fā)達(dá)區(qū)，國(guó)家扶植發(fā)展中心城市，沿海發(fā)達(dá)區(qū)，國(guó)家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)等），因而其投資影響具區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)等），因而其投資影響具有區(qū)域

53、性，對(duì)不同區(qū)域的影響程度和強(qiáng)有區(qū)域性，對(duì)不同區(qū)域的影響程度和強(qiáng)度不同。度不同。( (四四) ) 多面多面性性跨國(guó)公司對(duì)區(qū)域有積極的和消極的影響?？鐕?guó)公司對(duì)區(qū)域有積極的和消極的影響。例如例如,投資企業(yè)吸納一定就業(yè)人員投資企業(yè)吸納一定就業(yè)人員,間接帶動(dòng)相間接帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加;但也會(huì)取代一些原應(yīng)但也會(huì)取代一些原應(yīng)由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì).以占領(lǐng)東道國(guó)市以占領(lǐng)東道國(guó)市場(chǎng)為主的跨國(guó)投資的國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)取代場(chǎng)為主的跨國(guó)投資的國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)取代;資資金流入與資金回流金流入與資金回流;促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)移價(jià)格促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅避稅;技術(shù)引進(jìn)與對(duì)外依賴

54、技術(shù)引進(jìn)與對(duì)外依賴;積極的經(jīng)濟(jì)效益與積極的經(jīng)濟(jì)效益與消極的環(huán)境效果消極的環(huán)境效果;貿(mào)易增長(zhǎng)與外貿(mào)不平衡貿(mào)易增長(zhǎng)與外貿(mào)不平衡;規(guī)模規(guī)模經(jīng)濟(jì)與二元結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)與二元結(jié)構(gòu)等.經(jīng)營(yíng)火、賬面虧經(jīng)營(yíng)火、賬面虧 部分外企大玩假虧損真避稅把戲部分外企大玩假虧損真避稅把戲 據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局統(tǒng)計(jì)，我國(guó)外商投資企業(yè)的虧據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局統(tǒng)計(jì)，我國(guó)外商投資企業(yè)的虧損面高達(dá)損面高達(dá)51?！敖?jīng)營(yíng)紅紅火火，賬面連年虧損經(jīng)營(yíng)紅紅火火，賬面連年虧損”“”“一面持續(xù)虧損，一面增加投資一面持續(xù)虧損，一面增加投資”“”“招商時(shí)外企招商時(shí)外企的可行性報(bào)告都是盈利的，現(xiàn)在卻都是的可行性報(bào)告都是盈利的，現(xiàn)在卻都是長(zhǎng)虧不倒長(zhǎng)虧不倒，甚至一虧，甚至一

55、虧10年的都有。許多外企似乎專作年的都有。許多外企似乎專作賠賠本買賣本買賣，越，越虧損虧損越增大投資越增大投資” 稅務(wù)機(jī)關(guān)的調(diào)查表明，稅務(wù)機(jī)關(guān)的調(diào)查表明，虧損外企中，實(shí)虧不多，虧損外企中，實(shí)虧不多，虛虧避稅是主流。虛虧避稅是主流。 花樣翻新的避稅手法花樣翻新的避稅手法 與海外母公司進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易：與海外母公司進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易： 利用利用“兩頭在外兩頭在外” “高進(jìn)高進(jìn)低出低出”，增加成本，賬面虧損，利潤(rùn)向境外轉(zhuǎn)移。，增加成本，賬面虧損，利潤(rùn)向境外轉(zhuǎn)移。 向母公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)支付巨額特許權(quán)使用費(fèi)：支付高額向母公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)支付巨額特許權(quán)使用費(fèi)：支付高額商標(biāo)使用費(fèi)，技術(shù)使用費(fèi)、專利使用費(fèi)等增加成本，做商標(biāo)

56、使用費(fèi)，技術(shù)使用費(fèi)、專利使用費(fèi)等增加成本，做成微利或者虧損，以此來(lái)避稅。成微利或者虧損，以此來(lái)避稅。 通過通過“資本弱化資本弱化”向海外支付巨額利息：向母公司或境向海外支付巨額利息：向母公司或境外銀行大量借貸，支付巨額利息，減少賬面盈利。外銀行大量借貸，支付巨額利息，減少賬面盈利。 通過避稅港避稅：全球有英屬維爾京群島、開曼群島等通過避稅港避稅：全球有英屬維爾京群島、開曼群島等避稅港，不用征收任何稅收。企業(yè)在避稅港注冊(cè)或流轉(zhuǎn)避稅港，不用征收任何稅收。企業(yè)在避稅港注冊(cè)或流轉(zhuǎn)，將利潤(rùn)留在避稅港。例如，企業(yè)將原材料、商品、專，將利潤(rùn)留在避稅港。例如，企業(yè)將原材料、商品、專有技術(shù)、勞務(wù)等低價(jià)賣給避稅港

57、關(guān)聯(lián)企業(yè)，然后高價(jià)賣有技術(shù)、勞務(wù)等低價(jià)賣給避稅港關(guān)聯(lián)企業(yè)，然后高價(jià)賣出，獲取高額利潤(rùn)卻不用繳納任何稅收。出，獲取高額利潤(rùn)卻不用繳納任何稅收。( (五五) ) 差異差異性性不同源地的跨國(guó)公司可具有不同的區(qū)不同源地的跨國(guó)公司可具有不同的區(qū)域格局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)域格局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來(lái)的影響的差別也很明顯；在經(jīng)部門所帶來(lái)的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)，跨國(guó)投資易于借助廣濟(jì)水平較高的地區(qū)，跨國(guó)投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴(kuò)散其影響。泛的聯(lián)系，擴(kuò)散其影響。( (六六) ) 時(shí)間性時(shí)間性 跨國(guó)投資的區(qū)域影響程度，隨著投資跨國(guó)投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的

58、時(shí)間而發(fā)生變化。在不同的投企業(yè)建立的時(shí)間而發(fā)生變化。在不同的投資階段，其區(qū)域影響的范圍、程度、強(qiáng)度資階段，其區(qū)域影響的范圍、程度、強(qiáng)度都有所不同。都有所不同。 廣泛性來(lái)自于跨國(guó)投資企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)廣泛性來(lái)自于跨國(guó)投資企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關(guān)，區(qū)域性和雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關(guān)，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國(guó)公司與區(qū)域目標(biāo)利益不一致而又相是跨國(guó)公司與區(qū)域目標(biāo)利益不一致而又相互作用的結(jié)果?；プ饔玫慕Y(jié)果。三、跨國(guó)公司與投資地的相互作用關(guān)系三、跨國(guó)公司與投資地的相互

59、作用關(guān)系 ( (一一) ) 跨國(guó)公司跨國(guó)公司與投資地關(guān)系特點(diǎn)與投資地關(guān)系特點(diǎn)1 1互補(bǔ)性互補(bǔ)性跨國(guó)公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)跨國(guó)公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)又為對(duì)方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。勢(shì)又為對(duì)方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。 雙方對(duì)對(duì)方資源和優(yōu)勢(shì)的需求程度不同、雙方對(duì)對(duì)方資源和優(yōu)勢(shì)的需求程度不同、雙方的對(duì)對(duì)方的需求均有可替代性，使跨國(guó)公雙方的對(duì)對(duì)方的需求均有可替代性，使跨國(guó)公司和區(qū)域之間的互補(bǔ)關(guān)系非常復(fù)雜。司和區(qū)域之間的互補(bǔ)關(guān)系非常復(fù)雜。2.2.競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性跨國(guó)公司在區(qū)域投資與區(qū)域引進(jìn)外跨國(guó)公司在區(qū)域投資與區(qū)域引進(jìn)外資各有其目的。雙方的目的并不一致。資各有其目的。雙方

60、的目的并不一致。雙方為各自的利益而競(jìng)爭(zhēng)，最后達(dá)到雙雙方為各自的利益而競(jìng)爭(zhēng)，最后達(dá)到雙方都可接受的結(jié)果。這種結(jié)果并不是雙方都可接受的結(jié)果。這種結(jié)果并不是雙方利益的絕對(duì)折中，總有一方起支配作方利益的絕對(duì)折中，總有一方起支配作用而另一方作出較大讓步。用而另一方作出較大讓步。3 3變化變化性性跨國(guó)公司與投資地的關(guān)系隨時(shí)間跨國(guó)公司與投資地的關(guān)系隨時(shí)間而變化。首先，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)而變化。首先，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)和跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)均在不斷變系統(tǒng)和跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)均在不斷變化著。其次，跨國(guó)公司在區(qū)域的投資化著。其次，跨國(guó)公司在區(qū)域的投資時(shí)間也改變著兩者的關(guān)系。時(shí)間也改變著兩者的關(guān)系。 1 1社會(huì)政治背

61、景社會(huì)政治背景跨國(guó)公司與投資地關(guān)系隱含著國(guó)家跨國(guó)公司與投資地關(guān)系隱含著國(guó)家間的關(guān)系。國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略影響間的關(guān)系。國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略影響其跨國(guó)公司的投資去向；同時(shí)，跨國(guó)公其跨國(guó)公司的投資去向；同時(shí)，跨國(guó)公司投資也影響著本國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；司投資也影響著本國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；投資地政治的穩(wěn)定和社會(huì)的安定、對(duì)方投資地政治的穩(wěn)定和社會(huì)的安定、對(duì)方社會(huì)文化特點(diǎn)都對(duì)二者之間的關(guān)系產(chǎn)生社會(huì)文化特點(diǎn)都對(duì)二者之間的關(guān)系產(chǎn)生影響。影響。( (二二) )影響跨國(guó)公司與投資地關(guān)系的主要因素影響跨國(guó)公司與投資地關(guān)系的主要因素 發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國(guó)投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不

62、發(fā)達(dá)跨國(guó)投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則比較困難。若跨國(guó)公司的垂直地區(qū)則比較困難。若跨國(guó)公司的垂直一體化聯(lián)系較強(qiáng)，較難與當(dāng)?shù)亟⒐┮惑w化聯(lián)系較強(qiáng)，較難與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系；反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部應(yīng)聯(lián)系；反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國(guó)公司，在生產(chǎn)過程分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國(guó)公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)。中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)。2 2結(jié)構(gòu)狀況結(jié)構(gòu)狀況3相對(duì)地位相對(duì)地位跨國(guó)公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影跨國(guó)公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影響等是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。實(shí)力雄響等是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司在與其他國(guó)家和地區(qū)的交易中，厚的跨國(guó)公司在與其他國(guó)家和地

63、區(qū)的交易中，財(cái)大氣粗，往往能夠主宰和控制與投資地之間財(cái)大氣粗，往往能夠主宰和控制與投資地之間的關(guān)系。有些國(guó)家和地區(qū)具有特殊的資源和優(yōu)的關(guān)系。有些國(guó)家和地區(qū)具有特殊的資源和優(yōu)勢(shì)，也能夠在交易中占有優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司的實(shí)勢(shì)，也能夠在交易中占有優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司的實(shí)力大小、公司母國(guó)與東道國(guó)實(shí)力的對(duì)比狀況以力大小、公司母國(guó)與東道國(guó)實(shí)力的對(duì)比狀況以及跨國(guó)公司與投資地之間的互補(bǔ)關(guān)系都影響二及跨國(guó)公司與投資地之間的互補(bǔ)關(guān)系都影響二者之間的關(guān)系。者之間的關(guān)系。( (三三) ) 跨國(guó)公司對(duì)投資地的主要影響跨國(guó)公司對(duì)投資地的主要影響 跨國(guó)投資對(duì)投資地的經(jīng)濟(jì)影響有正跨國(guó)投資對(duì)投資地的經(jīng)濟(jì)影響有正面和負(fù)面兩種，正面影響主要在

64、：面和負(fù)面兩種，正面影響主要在：1 1、為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)；、為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)；2 2、為當(dāng)?shù)卣峁┒愂?；、為?dāng)?shù)卣峁┒愂眨? 3、為當(dāng)?shù)氐耐恋厮姓咛峁┑刈?；、為?dāng)?shù)氐耐恋厮姓咛峁┑刈猓? 4、繁榮和豐富當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)；、繁榮和豐富當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)；( (三三) ) 跨國(guó)公司對(duì)投資地的主要影響跨國(guó)公司對(duì)投資地的主要影響19871987年年1111月月1212日，肯德基在北京前門繁華地帶設(shè)立日，肯德基在北京前門繁華地帶設(shè)立了在中國(guó)的第一家餐廳。到了在中國(guó)的第一家餐廳。到 20022002年年2 2月，肯德基月，肯德基第第600600家餐廳在西北名城蘭州開業(yè)，創(chuàng)造了在中國(guó)家餐廳在西北名城蘭州開業(yè)

65、，創(chuàng)造了在中國(guó)4 4個(gè)月開店個(gè)月開店100100家的新紀(jì)錄。家的新紀(jì)錄。到到20022002年年7 7月月1212日，第日，第700700家店開張。家店開張。1515年來(lái)，肯德年來(lái)，肯德基的基的700700家餐廳已經(jīng)遍布了除西藏以外的全國(guó)所有家餐廳已經(jīng)遍布了除西藏以外的全國(guó)所有的省、自治區(qū)和直轄市的的省、自治區(qū)和直轄市的150150多個(gè)城市。多個(gè)城市。20002000年，肯德基為中國(guó)市場(chǎng)注入資金年，肯德基為中國(guó)市場(chǎng)注入資金27.427.4億人民幣，億人民幣，上繳政府稅收上繳政府稅收4.24.2億元人民幣。直接提供約億元人民幣。直接提供約3 3萬(wàn)個(gè)萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，餐廳員工已經(jīng)就業(yè)崗位，餐廳員工已經(jīng)100%100%本地化。本地化。 20002000年，肯德基向年，肯德基向200200多個(gè)中國(guó)供應(yīng)商訂購(gòu)了總量約多個(gè)中國(guó)供應(yīng)商訂購(gòu)了總量約1818億元的原料，產(chǎn)生了至少億元的原料，產(chǎn)生了至少1616萬(wàn)個(gè)間接就業(yè)崗位，萬(wàn)個(gè)間接就業(yè)崗位，擴(kuò)大內(nèi)需約合人民幣擴(kuò)大內(nèi)需約合人民幣7070億元。億元。( (三三) ) 跨國(guó)公司對(duì)投資地的主要影響跨國(guó)公司對(duì)投資地的主要影響 負(fù)面影響在于：負(fù)面影響在于：1、對(duì)當(dāng)?shù)氐墓と诉M(jìn)行剝削；、對(duì)當(dāng)?shù)氐墓と诉M(jìn)行剝削；2、對(duì)當(dāng)?shù)卦衅髽I(yè)形成沖擊；、對(duì)當(dāng)?shù)卦衅髽I(yè)形成沖擊；3、對(duì)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化構(gòu)成威脅；、對(duì)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化構(gòu)成威脅；