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1、員工執(zhí)行力差，拖拖拉拉，怎么辦?所謂執(zhí)行力，對于企業(yè)來說，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成 預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效 益、成果的關(guān)鍵。對于員工來說，執(zhí)行力其實(shí)就是做的能力。能夠準(zhǔn)確的 貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)、高效的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。為什么我們種下龍的種子，收獲的卻是一只跳蚤？ 為什么偉大的愿望和實(shí)際成果之間總有很大的距離？ 這就是執(zhí)行力的問題。關(guān)于店長的執(zhí)行力，我們要解決兩個(gè)問題，一是店長怎 樣提高門店員工的執(zhí)行力；二是店長怎樣提高自身的執(zhí) 行力。店長怎樣提高門店員工執(zhí)行力1 .店長對門店員工的期望.按時(shí)、高效的達(dá)成工作目標(biāo).自動(dòng)自發(fā).沒有任何借口.敢于承當(dāng)責(zé)任2 .門店員工的想法
2、.不清楚該做什么或不清楚做到什么程度 .讓做的都做了.以為已經(jīng)做好了 .已經(jīng)盡力了，確實(shí)有困難.憑什么讓我做這么多，上司有問題3 .為何執(zhí)行不到位？ .店長在傳達(dá)某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作時(shí)，與執(zhí)行者溝通不明確傳達(dá)不清晰， 或者工作完成沒有給出明確的標(biāo)準(zhǔn)要求和完成時(shí)間；或者沒有突出工作重 點(diǎn)；或者沒有給出具體建議與指導(dǎo)（如果必要的話，尤其是在傳達(dá)重要工 作與新的任務(wù)時(shí)）-這屬于店長的問題。導(dǎo)致門店員工不清楚該做什么或不清楚做到什么 程度”。 .在店長傳達(dá)了某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不 懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢問或不懂裝懂。一-這屬于心理障礙。導(dǎo)致讓做的都做了。但很被動(dòng)，效果不好。 .在
3、店長傳達(dá)了某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作后，執(zhí)行者沒有認(rèn)真思考怎樣去做， 憑感覺想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒有及時(shí)了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn)。一一這屬于經(jīng)驗(yàn)問題。導(dǎo)致以為已經(jīng)做好了。其實(shí)沒有。 .在店長傳達(dá)了某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作后，對決策內(nèi)容或某項(xiàng)工作不能理 解，根本不知道從何問起或從何做起。一一這屬于能力問題。 .在店長傳達(dá)了某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但 不愿意提出來。-這個(gè)屬于態(tài)度問題。導(dǎo)致“憑什么讓我做這么多,上司有問題結(jié)果 還是做不好。讓門店員工執(zhí)行力在短時(shí)間內(nèi)有所提高，店長只要弄明白以上5個(gè)問題就 夠了 ！簡單吧。針對以上問題，如何做.在向門店員工傳達(dá)某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作時(shí)，要準(zhǔn)確清晰的傳達(dá)，并且
4、對 工作完成給出明確的標(biāo)準(zhǔn)要求和完成時(shí)間，突出工作重點(diǎn)并提出具體建議 與指導(dǎo)。.在向門店員工傳達(dá)某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作時(shí)，善于觀察執(zhí)行者是否真的聽 懂，鼓勵(lì)執(zhí)行者多提出疑問，或者要求執(zhí)行者復(fù)述工作的重點(diǎn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 要求。 .在向門店員工傳達(dá)某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作時(shí)，防止經(jīng)驗(yàn)主義，必要時(shí)要對 執(zhí)行者闡述某項(xiàng)決策內(nèi)容或工作與以往類似工作的核心區(qū)別及具體建議。 .對于自身能力差的員工，一是在委派某項(xiàng)工作時(shí),在用人的角度上，要 視此項(xiàng)工作的重要性而定，很重要的應(yīng)該考慮給能力較強(qiáng)的或某方面能力 突出的員工來做；二是注重在執(zhí)行過程中及時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)其執(zhí)行情況，以防出現(xiàn)更大的執(zhí)行 偏差；三是從長遠(yuǎn)來說，要注重對下屬銷
5、售技能、專業(yè)知識(shí)、操作流程等執(zhí)行能 力的培養(yǎng)。 .對于憑什么讓我做這么多，上司有問題或者想做就做,要做不做”的 這類關(guān)于執(zhí)行態(tài)度的問題。首先，要思考是不是自己在下屬面前還沒有樹立足夠的威信？如果是，平 時(shí)就要注意在各項(xiàng)重要工作上以身作那么做出表率；在管理上不斷提升自 己;在為人處事上積累人格魅力。 .再次，是不是自己在安排這項(xiàng)工作時(shí)口氣太過強(qiáng)硬或方式方法不對，導(dǎo) 致執(zhí)行者有抵觸情緒不愿意執(zhí)行。如果是，那就要注意方式方法及提高自 己的溝通藝術(shù)了。 .最后，如果是執(zhí)行者一貫的態(tài)度做法，無組織無紀(jì)律，目中無人。經(jīng)過 再三溝通考察，還沒有改進(jìn)，那么這樣的員工即使有一些能力，也可考慮 勸退。店長如何提升
6、自身執(zhí)行力店長怎樣提高自身的執(zhí)行力，自己修煉的同時(shí)，也可建議門店員工這么 做。做最好的執(zhí)行者怎樣做事呢？把握好如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：接受任務(wù)不走樣1）能體會(huì)上級(jí)意圖2）學(xué)會(huì)以復(fù)述的方式保證不走樣復(fù)述三要點(diǎn)：其一：千萬不要假裝聽懂，沒聽懂沒關(guān)系，問清楚再做沒什么，這不證明 您能力就低。相反，多向上級(jí)提問題提想法，反而說明您有想法旦如果 沒問清楚就做或憑或一知半解的就做，是肯定執(zhí)行不到位的，那這就證明 你能力低了。所以絕對要克服這種心理障礙。其二：在領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)某項(xiàng)決策意向或工作時(shí),用筆記錄任務(wù)要點(diǎn)，要細(xì)心， 不要忘記。其三：及時(shí)向上級(jí)確認(rèn)，如有疏漏或有理解錯(cuò)誤的地方請上級(jí)做出補(bǔ)充。 四大方式提高執(zhí)行力執(zhí)行力
7、水平的提高，不僅僅光靠自身能力基礎(chǔ)就夠了，還得改善自己的工 作方法，許多人在做工作時(shí)往往是采取拍腦袋憑感覺等方式去做，或 者遇到需要溝通和協(xié)調(diào)時(shí)，不去溝通或不懂得溝通和協(xié)調(diào)，就埋頭做，這 樣的結(jié)果不僅效率低，而且個(gè)人成長往往也會(huì)太慢，掌握了以下四種方 式，就能把我們從上述狀態(tài)中解放出來，提升我們的工作效率，使我們的 執(zhí)行水平有很大的提高。（聯(lián)系實(shí)際工作）1）拿不準(zhǔn)的事情,問好再做。-譬如在沒有聽懂或沒把握時(shí)。2 ）第一次做的事情，想好再做。一一譬如在接受新的工作任務(wù)時(shí)。3 ）再次做的事情，固化優(yōu)化后再做。一一一譬如在接受類似的工作任務(wù)時(shí)。 固化就是總結(jié)上次做這類事情的時(shí)候，好的地方是什么，再做的時(shí)候繼續(xù) 保存尤化，就是指上次做的時(shí)候有什么缺點(diǎn)和缺乏，下次做的時(shí)候改進(jìn) 和防止。只有這樣才能一次比一次做好，而不是低效率重復(fù)。4 ）多方面要求的事情，溝通協(xié)調(diào)后再做-譬如這項(xiàng)工作需要跨部門協(xié)作 才能完成時(shí)。拒絕推、拖、空、漏1 ）絕不推諉2）絕不拖拉3）絕不空浮4）絕不遺漏，絕不忘記（細(xì)心）
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