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《年度培訓(xùn)計劃》課程大綱
【課程主題】：年度培訓(xùn)計劃
【培訓(xùn)時間】：1天
【培訓(xùn)對象】：人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)方式】
生動授課、多媒體演示、個體實訓(xùn)、角色扮演、互動交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！
【課程收益】
? 運用內(nèi)部講師隊伍建設(shè)模型、工具與表單，學(xué)員能有效建設(shè)一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍；
? 運用各層次能力建設(shè)模型，學(xué)員能做好專業(yè)人才培養(yǎng)與干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)；
? 運用培訓(xùn)需求分析方法，學(xué)員能根據(jù)各種不同培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)需求策劃與分析；
? 運用培訓(xùn)計劃分析與評估地圖，學(xué)員能科學(xué)做好內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、計劃與評
2、估。
【課程大綱】
第一章 策略線
第一節(jié) 謀定位，做好培訓(xùn)戰(zhàn)略聚焦
1、 解析企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建1模式
2、 理解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)4種定位
第二節(jié) 設(shè)架構(gòu)，保障培訓(xùn)業(yè)務(wù)暢通
1、 認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)架構(gòu)搭建3種形態(tài)
2、 掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)架構(gòu)1個理論3個中心
3、 解碼企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)?個角色
4、 理順企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)總部與分部的職責(zé)分工的方法
5、 學(xué)會巧妙搭建培訓(xùn)類HRBP的策略
第二章 能力線
第一節(jié) 育新人，供應(yīng)企業(yè)新生力量
1、 掌握企業(yè)內(nèi)部儲備大學(xué)生培養(yǎng)4個步驟
2、理順企業(yè)內(nèi)部儲備大學(xué)生成長5個階段
【案例賞析】某著名上市公司
3、儲備大學(xué)生培養(yǎng)完整策劃方案賞析
第二節(jié) 訓(xùn)技能，管好職業(yè)發(fā)展
1、1張圖告訴你職業(yè)通道設(shè)計那些門道
2、 2張表搞定職業(yè)通道角色設(shè)計的方法
3、 理解員工職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)1工具
【案例賞析】世界500強(qiáng)經(jīng)典員工職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)工具賞析
第三節(jié) 抓干部，做好領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與繼任
1、 干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)1個模型6個階段
【案例賞析】經(jīng)典干部領(lǐng)導(dǎo)力通道設(shè)計與素質(zhì)能力模型賞析
2、 理解干部領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)4個角色
3、 掌握干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)1個TACT學(xué)習(xí)項目設(shè)計模型
【情境演練】請運用TACT模式，為某個部屬做能力提升培養(yǎng)計劃編制
第三章 資源線
第一節(jié) 建講師，組建內(nèi)部培訓(xùn)
4、師隊伍
1、 掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)5步成型模式
2、 做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師職業(yè)通道規(guī)劃與設(shè)計
3、 領(lǐng)會企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)策略與方法
4、 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)學(xué)習(xí)路徑圖
5、 抓選拔，管流程，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔流程與管理
6、 抓好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師評審與認(rèn)證
7、 做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師作用與激勵
第二節(jié) 搭課程，構(gòu)建企業(yè)課程體系
1、 剖析課程體系建設(shè)模型5步曲
2、把握公司各崗位課程分析、提煉方法
【團(tuán)隊探索】請運用課程提煉方法、分析此類職位所需要培訓(xùn)的課程
3、了解1個課程開發(fā)結(jié)構(gòu)模型
4、 學(xué)會課程編碼的1種方法
第三節(jié) 管ELN
1、 了解
5、在線學(xué)習(xí)4位1體平臺打造的思路
2、 學(xué)習(xí)如何利用E-learning打造企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈
3、 做好企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺積分管理的策略
4、 掌握評估企業(yè)E-learning成熟度的1個模型
第四章 運營線
第一節(jié) 談需求：號脈年度培訓(xùn)需求
1、 設(shè)計1個年度培訓(xùn)需求分析方案
2、 掌握6種年度培訓(xùn)需求分析方法
3、 掌握年度培訓(xùn)需求分析報告撰寫7元素
第二節(jié) 說計劃：編制年度培訓(xùn)計劃
1、 解析撰寫年度培訓(xùn)規(guī)劃的1個模板
2、 掌握撰寫年度培訓(xùn)規(guī)劃的12字方針
3、 學(xué)會編制年度培訓(xùn)計劃的1個結(jié)構(gòu)性工具
4、 領(lǐng)會編制年度培訓(xùn)預(yù)算的5種方法
第三節(jié) 控實施
6、，管控年度培訓(xùn)落地
1、 掌握培訓(xùn)落地實施的前、中、后3個環(huán)境
2、 理解培訓(xùn)前、中、后實施過程的N個關(guān)鍵流程
3、 做好培訓(xùn)實施6類人員分析
【情景模擬】企業(yè)培訓(xùn)6類關(guān)鍵人員分析維度與元素
4、 解析企業(yè)培訓(xùn)失敗的6大原因
第四節(jié) 做評估：抓好年度培訓(xùn)效果
1、 理解培訓(xùn)效果評估6步程序
2、 設(shè)計培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方案
3、 開發(fā)培訓(xùn)效果評估方法
【案例賞析】柯氏四級評估法應(yīng)用舉例
4、 編制培訓(xùn)效果評估計劃
5、 收集、整理、分析培訓(xùn)評估相關(guān)數(shù)據(jù)
6、 掌握撰寫培訓(xùn)效果評估的1份報告模板
【案例賞析】某著名上市集團(tuán)2份經(jīng)典培訓(xùn)項目效果評估報告賞析
專心---專注---專業(yè)
《年度培訓(xùn)計劃》課程大綱
