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1、.6S 檢查表部門：班組：區(qū)域檢查日期：檢查組長：項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果備注物品及現(xiàn)場完全沒有進(jìn)行整理分類（1 分）物品及現(xiàn)場已整理、但不夠徹底（2 分）1S物品及現(xiàn)場整理基本完成（3 分）常整理2S常整頓3S常清潔4S常安全5S常規(guī)范物品及現(xiàn)場整理較好（4 分）物品及現(xiàn)場徹底整理（5 分）物品及現(xiàn)場完全沒有分類擺放（1 分）物品及現(xiàn)場已部分分類擺放但無標(biāo)識（2 分）物品及現(xiàn)場已基本分類擺放但標(biāo)識不清，取用不便（3 分）物品及現(xiàn)場已基本分類擺放并標(biāo)識，取用較方便（4 分）物品及現(xiàn)場已完全分類擺放并標(biāo)識，取用方便（5 分）物品及現(xiàn)場完全沒有清潔，臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。（1 分）物品及現(xiàn)場清潔不到位，清
2、潔衛(wèi)生時好時壞。（2 分）物品及現(xiàn)場基本清潔，但不夠徹底。（3 分）物品及現(xiàn)場已清潔，基本滿意。（4 分）物品及現(xiàn)場隨時清潔，非常滿意。（5分）管轄部門員工完全沒有安全意識，安全漏洞多。（ 1分）管轄部門部分員工安全意識不強(qiáng)，口頭強(qiáng)調(diào)而已。（2 分）管轄部門員工基本具備安全意識，有措施，執(zhí)行乏力。（3 分）管轄部門員工安全意識強(qiáng)，有措施，有執(zhí)行。（4 分）管轄部門員工安全意識非常強(qiáng)，措施得當(dāng)，執(zhí)行得力。（5 分）物品及現(xiàn)場完全沒有標(biāo)識，完全沒有管理規(guī)定。（1 分）物品及現(xiàn)場部分沒有標(biāo)識，沒有管理規(guī)定。（2分）物品及現(xiàn)場已基本標(biāo)識，管理規(guī)定不健全。（3分）物品及現(xiàn)場已經(jīng)標(biāo)識，有管理規(guī)定。（4 分
3、）物品及現(xiàn)場已經(jīng)徹底標(biāo)識完善，管理規(guī)定健全。（5 分）整理文本6S常素養(yǎng).員工完全沒有學(xué)習(xí)意愿，不提高。（1分）沒有養(yǎng)成好習(xí)慣（ 2 分）沒有文明禮貌（3 分）有禮貌，愿意提高（ 4 分）員工上下學(xué)習(xí)意愿非常強(qiáng)，人員素質(zhì)高，執(zhí)行能力強(qiáng)。（5 分）最后評定：整改方案（被整改方填寫） ： 優(yōu)（分） 良好（分） 一般（分） 差（分） 超差（分）批語：部門：班組：日期：檢查者簽名：日期：該表由行政辦會同相關(guān)部門進(jìn)行檢查，每周檢查一次整理文本.節(jié)約、安全活動檢查表部門：班組：檢查日期：檢查組長：項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果備注未對各項資源的節(jié)約及安全擬定目標(biāo)值及執(zhí)行計劃（ 1 分）有擬定目標(biāo)值及執(zhí)行計劃，但不
4、完善，且未實施公司所有資（2 分）源的節(jié)約及制定了較完善的目標(biāo)及執(zhí)行計劃，由于未堅持，效果安全的糾正差（ 3分）及預(yù)防措施制定了較完善的目標(biāo)及執(zhí)行計劃，基本養(yǎng)成習(xí)慣，活動已見成效（4分）已按計劃執(zhí)行，且超出目標(biāo)值，做到了以預(yù)防為主（分）未實施任何措施（1 分）節(jié)約有部分已實施（2 分）已全部實施（3分）未實施任何措施（1 分）安全有部分已實施（2 分）已全部實施（3分）整改方案（被整改方填寫） ：最后評定： 優(yōu)（ 10-11分）整理文本. 良好（ 8-9 分） 一般（ 6-7 分）主任：班組長：日期： 差（ 4-5 分） 超差（ 0-3 分）簽名：日期：素養(yǎng)檢查表編號： HHDZ JC-04部
5、門：班組：檢查日期：檢查組長：項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果備注無行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃（1 分）有行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃，但不易理解和貫徹（2 分）行為規(guī)范和行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃尚可（3分）培訓(xùn)計劃行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃較好（4分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃符合要求（5 分）員工間溝通和自律尚未形成習(xí)慣（1 分）溝通和自律較差（2 分）溝通與自律溝通和自律一般（3 分）溝通和自律較好（4 分）溝通和自律好（5 分）整理文本.未進(jìn)行必要的激勵和獎懲活動（1 分）激勵和獎懲活動偶爾進(jìn)行（2 分）激勵和獎懲激勵和獎勵活動已進(jìn)行，但效果一般（3 分）激勵和獎勵活動已進(jìn)行，效果較好（4 分）激勵和獎勵活動已進(jìn)行，效果好（5 分）最
6、后評定：整改方案（被整改方填寫） ： 優(yōu)（分） 良好（分） 一般（分）主任：班組長：日期： 差（分） 超差（分）簽名：日期：整理和整頓效果檢查表部門：班組：檢查日期：檢查組長：項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果備注物品未分類雜亂放置（1 分）辦公室2 分）尚有較多物品雜亂放置（整理文本.物品已分類，且已基本整理（3分）物品已分類，整理較好（4 分）物品已分類，整理好（5 分）有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（1 分）有 15 天以上才使用一次的物品（2 分）辦公臺有較多 7天以上才使用的物品（3分）基本為 7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4 分）基本為 7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5 分）產(chǎn)品堆放雜亂、
7、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識（1 分）僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（ 2 分）生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備、工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（3 分）產(chǎn)品已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（4 分）符合要求（ 5 分）整改方案（被整改方填寫） ：最后評定： 優(yōu)（ 13-15分） 良好（ 10-12分） 一般（ 7-9 分） 差（ 4-6 分）主任：班組長：日期： 超差（ 0-3 分）簽名：日期：清掃、清潔效果檢查表編號： HHDZ JC-06-1整理文本.部門：班組：檢查日期：檢查組長：項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果備注垃圾多
8、、無人管（1 分）有人管、但不整潔（2 分）公共場所基本整潔，有少量臟物（3 分）比較整潔（4 分）整潔、無臟物（5分）物品、文件、工具、臺面臟亂（1 分）辦公臺物品、文件、工具、臺面比較臟亂（2 分）（作業(yè)臺）基本整潔（3 分）比較整潔（4 分）臟亂（ 1 分）較臟亂（ 2分）設(shè)備工具基本整潔（3 分）較整潔（ 4分）整潔（ 5 分）長久失修、也未打掃、清潔（1 分）修理不及時、不常打掃、清潔（2 分）窗、天花板、基本整潔（3 分）墻面比較干凈（4 分）干凈、明亮（5 分）嚴(yán)重失修、臟亂、臭味熏天（1 分）失修、較臟亂、有臭味（2 分）洗手間基本干凈（3 分）比較干凈（4 分）干凈、明亮無異味（5 分）垃圾長久未清臟亂（1 分）較臟亂（ 2分）倉庫基本干凈（3 分）比較干凈（4 分）干凈、整潔（5 分）最后評定：整改方案（被整改方填寫） ：整理文本. 優(yōu)（ 24-29分） 良好（ 16-23 分） 一般（ 8-15 分） 差（ 7-12 分）主任：班組長：日期： 超差（ 0-6 分）簽名：日期：整理文本.整理文本
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