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1、咨詢工程師組織與管理強化訓練（含答案）一、單項選擇J2016咨詢工程師組織與管理強化訓練（含答案）1 .范圍確認的主要方法是對所的工作成果的數量和質量進行檢查 不能包括的步驟是（）。A.測試B.評價C.試用D.處理【正確答案】C2 .工程項目承包商的最終工作成果是 OoA.試生產通過B.工程全部完工C.整個項目的交付使用D.施工結束【正確答案】C3.工程項目范圍確認表示了 （）。A.業(yè)主是否接收完成的工作成果B.完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質量要求C.完成的工作是否符合合同工作范圍的內容D. 完成的工作是否符合質量、進度投資的控制目標【正確答案】A4. 決定工程項目設計質量和技術水平的關鍵是(
2、) 。A. 產品方案B. 詳細設計C. 工藝方案D. 專利技術【正確答案】C5. 項目管理人員在項目工作過程檢查時的重點在于檢查() 。A. 項目的績效是否達到要求B. 項目是否在進度計劃和預算之內C. 項目管理工作開展得如何D. 項目管理的范圍正確與否【正確答案】C6. 在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行工程項目績效評價的標準是0oA. 工程項目績效任務B. 工程項目績效目標C. 工程項目績效報告D. 工程項目績效計劃【正確答案】B7. 工程項目績效評價從廣義上來講是指0。A. 工程項目建設過程中的評價B. 工程項目建設完成后的評價C. 工程項目跟蹤評價D. 工程項
3、目建設過程中的評價和建設完成后的評價【正確答案】D8. () 是指工程項目實施活動和過程的結果。A. 工程項目績效B. 工程項目績效評價C. 工程項目實施D. 工程項目實施評價【正確答案】A9. 下列關于工程項目綜合管理的表述中，正確的是() 。 (2005 年 )A. 項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B. 綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段C. 項目績效評價就是對項目經濟效益的評價D. 項目工作成果是績效報告的重要輸入內容【正確答案】D10. 項目狀態(tài)評審會是() 的一種常用方法。( 2004 年 )A. 項目后評價B. 項目可行性研究C. 項目績效評價D. 項目決策
4、評估【正確答案】C11. 在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經常進行必要的溝通，特別是在() 進行的溝通更為重要。A. 現場調研之前B. 進駐現場之前C. 組織實施過程中D. 正式交付咨詢成果之前【正確答案】D12. 采用FIDIC施工合同條件和生產設備和設計、施工合 同條 件的工程項目均采用() 管理模式。A. 建設單位自行組建工程項目管理機構B. 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理C.設計-采購-建造(EPC)交鑰匙D. 由專業(yè)機構進行項目管理【正確答案】B13. 在工程項目管理模式中，BOT 是經常被人們提及的一種模式, 其含義是0。 (2005 年 )A. 建造-擁有-移交B.
5、 建造-運營-移交C. 租賃-擁有-移交D. 租賃-運營-移交【正確答案】B14. 主要是協(xié)調人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃的是() 。A. 計劃B. 實施C. 檢查D. 處理【正確答案】B15. 在工程項目管理過程中，可把() 兩個過程合起來叫控制過程。A. 啟動和計劃B. 計劃和實施C. 實施和檢查D. 檢查和處理【正確答案】D16. 工程項目風險管理計劃制定的工具是() 。A. WBSB. 計劃會議C. 項目風險管理模板D. 程序【正確答案】C17. 建立一項應急補助或儲備是應對已知風險最常用的風險() 措 施。( 2005 年 )A. 轉移B. 緩解C. 接受D. 避免18. 在工程項目財務風險應對措施中，最有效的方法是() 風險責 任。( 2004 年 )A. 緩解B. 分解C. 轉移D. 自留【正確答案】C19. 為應對已知風險，建立一項應急補助或儲備是最常用的() 措 施。( 2004 年 )A. 轉移風險B. 緩解風險C. 自留風險D. 避免風險【正確答案】C20. 工程項目管理方法的核心是() oA. 風險管理和安全管理B. 目標管理和安全管理C. 合同管理和風險管理D. 風險管理和目標管理【正確答案】D
咨詢工程師《組織與管理》強化訓練
