咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化訓(xùn)練

咨詢工程師組織與管理強(qiáng)化訓(xùn)練（含答案）一、單項(xiàng)選擇J2016咨詢工程師組織與管理強(qiáng)化訓(xùn)練（含答案）1 .范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查 不能包括的步驟是（）。A.測(cè)試B.評(píng)價(jià)C.試用D.處理【正確答案】C2 .工程項(xiàng)目承包商的最終工作成果是 OoA.試生產(chǎn)通過B.工程全部完工C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用D.施工結(jié)束【正確答案】C3.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)表示了 （）。A.業(yè)主是否接收完成的工作成果B.完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求C.完成的工作是否符合合同工作范圍的內(nèi)容D. 完成的工作是否符合質(zhì)量、進(jìn)度投資的控制目標(biāo)【正確答案】A4. 決定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是() 。A. 產(chǎn)品方案B. 詳細(xì)設(shè)計(jì)C. 工藝方案D. 專利技術(shù)【正確答案】C5. 項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目工作過程檢查時(shí)的重點(diǎn)在于檢查() 。A. 項(xiàng)目的績(jī)效是否達(dá)到要求B. 項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)C. 項(xiàng)目管理工作開展得如何D. 項(xiàng)目管理的范圍正確與否【正確答案】C6. 在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是0oA. 工程項(xiàng)目績(jī)效任務(wù)B. 工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)C. 工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告D. 工程項(xiàng)目績(jī)效計(jì)劃【正確答案】B7. 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)從廣義上來講是指0。A. 工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的評(píng)價(jià)B. 工程項(xiàng)目建設(shè)完成后的評(píng)價(jià)C. 工程項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)D. 工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的評(píng)價(jià)【正確答案】D8. () 是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過程的結(jié)果。A. 工程項(xiàng)目績(jī)效B. 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)C. 工程項(xiàng)目實(shí)施D. 工程項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)【正確答案】A9. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是() 。 (2005 年 )A. 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評(píng)價(jià)B. 綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C. 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)D. 項(xiàng)目工作成果是績(jī)效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容【正確答案】D10. 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)是() 的一種常用方法。( 2004 年 )A. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B. 項(xiàng)目可行性研究C. 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)D. 項(xiàng)目決策評(píng)估【正確答案】C11. 在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在() 進(jìn)行的溝通更為重要。A. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之前B. 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之前C. 組織實(shí)施過程中D. 正式交付咨詢成果之前【正確答案】D12. 采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)、施工合 同條 件的工程項(xiàng)目均采用() 管理模式。A. 建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B. 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造(EPC)交鑰匙D. 由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理【正確答案】B13. 在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT 是經(jīng)常被人們提及的一種模式, 其含義是0。 (2005 年 )A. 建造-擁有-移交B. 建造-運(yùn)營(yíng)-移交C. 租賃-擁有-移交D. 租賃-運(yùn)營(yíng)-移交【正確答案】B14. 主要是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的是() 。A. 計(jì)劃B. 實(shí)施C. 檢查D. 處理【正確答案】B15. 在工程項(xiàng)目管理過程中，可把() 兩個(gè)過程合起來叫控制過程。A. 啟動(dòng)和計(jì)劃B. 計(jì)劃和實(shí)施C. 實(shí)施和檢查D. 檢查和處理【正確答案】D16. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的工具是() 。A. WBSB. 計(jì)劃會(huì)議C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板D. 程序【正確答案】C17. 建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)最常用的風(fēng)險(xiǎn)() 措 施。( 2005 年 )A. 轉(zhuǎn)移B. 緩解C. 接受D. 避免18. 在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，最有效的方法是() 風(fēng)險(xiǎn)責(zé) 任。( 2004 年 )A. 緩解B. 分解C. 轉(zhuǎn)移D. 自留【正確答案】C19. 為應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)，建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是最常用的() 措 施。( 2004 年 )A. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B. 緩解風(fēng)險(xiǎn)C. 自留風(fēng)險(xiǎn)D. 避免風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】C20. 工程項(xiàng)目管理方法的核心是() oA. 風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理B. 目標(biāo)管理和安全管理C. 合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理D. 風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理【正確答案】D