《有專業(yè)持續(xù)的服務(wù)才能后來居上》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《有專業(yè)持續(xù)的服務(wù)才能后來居上(6頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、
有專業(yè)持續(xù)的服務(wù)才能后來居上
全球化勢(shì)不可擋,拿果汁、牙膏、牛奶等一些日常消費(fèi)品來說,即便是家本地化經(jīng)營(yíng)者,最終也會(huì)被拉入到全球化的體系里。管理軟件,也是一樣。 “目前在全球來說,管理軟件已經(jīng)進(jìn)入全球整合階段,接下來就是本土品牌和國(guó)際
品牌的博弈,整合是必然的。 ”賽捷 (Sage)中國(guó)區(qū)總裁周強(qiáng)在接受采訪時(shí)如是說。
后來者如何站穩(wěn)腳跟?
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來說, Sage是新的。曾有人質(zhì)疑, ERP市場(chǎng)已接近夕陽(yáng), Sage現(xiàn)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)會(huì)不會(huì)很難成功?而
2、
事實(shí)上, Sage一貫都是只選擇成熟市場(chǎng)進(jìn)入,策略也是比較正確的。所謂成熟市場(chǎng),周強(qiáng)解釋說有三個(gè)特征:已經(jīng)不是概念炒作階段、充分競(jìng)爭(zhēng)和理性購(gòu)買。現(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)對(duì)管理軟件的選購(gòu)已經(jīng)不是沖動(dòng)購(gòu)買,而是理性購(gòu)買;已經(jīng)不能僅靠吃飯和吹噓就能簽單,更重要的是證明產(chǎn)品功能,證明軟件能夠滿足需求,這標(biāo)志著中國(guó)管理軟件市場(chǎng)已經(jīng)開始逐步成熟。
但是管理軟件市場(chǎng)先機(jī)早已被人搶占,各家已有廠商的
渠道該鋪的也已鋪完,優(yōu)質(zhì)用戶該采購(gòu)的也早已采購(gòu)?fù)戤?,在如此局面?Sage打算如何進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)呢?
周強(qiáng)先生很有信心地說到: “我們把中國(guó)市場(chǎng)分兩部分,一部分叫新增市
3、場(chǎng),指新成長(zhǎng)起來還沒有買軟件的企業(yè);一
部分叫替代市場(chǎng),是指他之前已經(jīng)用過軟件,但是原來的產(chǎn)
品功能、技術(shù)、服務(wù)等已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)在的需求,這樣
的用戶更加理性,我們推銷的成功率會(huì)更高。 ”和客戶一起
成長(zhǎng)是 Sage的理念,可持續(xù)服務(wù)、可擴(kuò)展服務(wù)讓 Sage、代理商和客戶實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共贏。
靠服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)于廠商而言如果單是產(chǎn)品拼產(chǎn)品、功能拼功能,最后只能進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。從客戶的情況看,客戶有個(gè)性化的需求,
更多的是標(biāo)準(zhǔn)化的需求。 Sage可以滿足企業(yè) 80%的標(biāo)準(zhǔn)化需求和 20%的個(gè)性化需
4、求。 80%的標(biāo)準(zhǔn)化需求里可能只能獲得20%的利潤(rùn)或者更少,而 20%的個(gè)性化需求里則可能獲得超過 80%的利潤(rùn),那時(shí)候就不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
Sage的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了這種可能性,即可持續(xù)服務(wù)、可擴(kuò)展
服務(wù),這也是國(guó)內(nèi)管理軟件的一個(gè)致命弱點(diǎn)。這就是 Sage
的切入點(diǎn),也是 Sage的全球營(yíng)銷模式。
Sage在全球的經(jīng)營(yíng)模式采用的是地域化經(jīng)營(yíng)模式,即
“全球化的品牌,本地化的經(jīng)營(yíng)” ,其中本地化經(jīng)營(yíng)包含三
層含義,本地化解決方案、本地化合作伙伴和本地化管理。
本地化的解決方案有兩種,一是將本地化的品牌并購(gòu)近來加
5、以改造;另一個(gè)是把本地已經(jīng)成熟的產(chǎn)品通過研發(fā)團(tuán)隊(duì)的改
進(jìn)使其更加本土化。
Sage與代理商的合作采用伙伴模式,不止是簡(jiǎn)單代理。
代理商可以在 Sage產(chǎn)品平臺(tái)上做一些深入開發(fā)、行業(yè)開發(fā)、本土化開發(fā),實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。這樣代理商不止獲得代理產(chǎn)品利潤(rùn),還可以通過方案銷售獲得更高的利潤(rùn)。做代理商最怕的一個(gè)就是和廠商發(fā)生矛盾,被廠商搶單子,體系混亂、
價(jià)格混亂,最后大家都無利可圖。 Sage選擇代理商,首先是理念要一致,就是要向客戶提供持續(xù)性的服務(wù),公司可以很小,可能只有二三十個(gè)客戶,但首先是得專業(yè),得能向這些
客戶提供持續(xù)性的服務(wù), 從中獲得持續(xù)性收入; 其次是專注,
代理商得有自己專注的行業(yè),有自己的服務(wù)能力, Sage會(huì)和代理商共同拓展客戶。
在全球管理軟件市場(chǎng)上, Sage名列成長(zhǎng)型企業(yè)市場(chǎng)前茅,秘訣是什么呢?周強(qiáng)一語(yǔ)道破其中的奧妙: “用一支比較有效的隊(duì)伍獲得合理的利潤(rùn),定位要明確,在自己定位的市場(chǎng)
上深耕細(xì)作,不需要做大,但一定要最專業(yè) ! ”