采購(gòu)管理選擇題

《采購(gòu)管理選擇題》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《采購(gòu)管理選擇題（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 采購(gòu)管理選擇題 單選題： 1 ．企業(yè)為購(gòu)進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，稱為（ B） A ．銷售成本 B．庫(kù)存成本 C．生產(chǎn)成本 D ．采購(gòu)成本 2 ．根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，這屬于（ D ）。 A ．供應(yīng)商戰(zhàn)略 B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 3 ．確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰(shuí)、怎樣選、怎樣運(yùn)作、怎能樣管理和控制等，這屬于（ A ） A ．供應(yīng)商戰(zhàn)略 B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C．采購(gòu)

2、方式方案戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 4 ．確定什么樣的采購(gòu)運(yùn)作方式，這屬于（ C） A ．供應(yīng)商戰(zhàn)略 B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 5 ．在采購(gòu)訂貨時(shí)， 從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個(gè)過程所采用的行動(dòng)策 略戰(zhàn)略，這屬于（ D） A ．供應(yīng)商戰(zhàn)略 B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 6 ．按 80/20 規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（ B） A ．?dāng)?shù)量 20% 的占價(jià)值 20% ， B．?dāng)?shù)量 20% 的占價(jià)值 80%

3、 C．?dāng)?shù)量 80% 的占價(jià)值 20%D ．?dāng)?shù)量 80% 的占價(jià)值 80% 7 ．按 80/20 規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（ C） A ．?dāng)?shù)量 20% 的占價(jià)值 20% ， B．?dāng)?shù)量 20% 的占價(jià)值 80% C．?dāng)?shù)量 80% 的占價(jià)值 20%D ．?dāng)?shù)量 80% 的占價(jià)值 80% 8 ．供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是（ B） A ．建立供應(yīng)商評(píng)選小組 B．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C．評(píng)選供應(yīng)商 D ．實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 9 ．供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟

4、最后一步是（ D ） A ．建立供應(yīng)商評(píng)選小組 B．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以 C．評(píng)選供應(yīng)商 D．實(shí)施供應(yīng)鏈合作 關(guān)系 10 ．通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（ A ） A ．直觀判斷法 B．評(píng)分法 C．采購(gòu)成本比較法 D ．招標(biāo)采購(gòu)法 11 ．依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分， 選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做為（ B）。 A ．直觀判斷法 B．評(píng)分法、 C．采購(gòu)成本比較法 D．招標(biāo)采購(gòu)法

5、 12 ．分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（ C）。 A ．直觀判斷法 B．評(píng)分法 C．采購(gòu)成本比較法 D ．招標(biāo)采購(gòu)法 13 ．由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最 有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D ） A ．直觀判斷法 B．評(píng)分法、 C．采購(gòu)成本比較法 D．招標(biāo)采購(gòu)法 14 ．由采購(gòu)單位選出的供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確 定合適的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱

6、做（ D ） A ．直觀判斷法 B．評(píng)分法、 C．采購(gòu)成本比較法 D．協(xié)商選擇法 15 ．將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己的倉(cāng)庫(kù)的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，這屬于（ A ）。 A ．進(jìn)貨戰(zhàn)略 B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 16 ．對(duì)于進(jìn)貨難度大和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（ A ） A ．委托第三方物流公司 B．供應(yīng)商送貨方式 C．用戶自提進(jìn)貨方式 D ．程度均等 17 ．對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（ B） A ．

7、委托第三方物流公司、 B．供應(yīng)商送貨方式 C．用戶自提進(jìn)貨方式 D ．程度均等 18 ．在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（ A ） A ．常規(guī)品 B．緊缺品 C．單一品種 D ．聯(lián)合品種 19 ．在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（ B） A ．常規(guī)品 B．緊缺品 C．單一品種 D ．聯(lián)合品種 20 ．預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周 期性地檢查庫(kù)存， 發(fā)出訂貨， 訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí) 的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高

8、庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為（A）。 A ．定期訂貨法 B．定量訂貨法 C． MRP 采購(gòu)模式 D ． JIT 采購(gòu)模式 21 ．預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量， 然后隨時(shí)檢查庫(kù)存， 當(dāng)庫(kù)存降到訂貨點(diǎn)時(shí)， 就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為（ B） A ．定期訂貨法 B．定量訂貨法 C． MRP 采購(gòu)模式 D ． JIT 采購(gòu)模式 22 ．應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行的采購(gòu)模式，稱為：（ C） A ．定期訂貨法 B．定

9、量訂貨法 C． MRP 采購(gòu)模式 D ． JIT 采購(gòu)模式 23 ．一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循 5R 原則的采購(gòu)模式，稱為（ D ） A ．定期訂貨法 B．定量訂貨法 C． MRP 采購(gòu)模式 D ． JIT 采購(gòu)模式 24 ．在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購(gòu)模式稱為（ D）。 A ．定期訂貨法 B．定量訂貨法 C． MRP 采購(gòu)模式 D ． VMI 采購(gòu)模式 多選題 1 ．采購(gòu)品種分析工作包括（ ABC ） A ．用戶需求

10、分析 B．市場(chǎng)供應(yīng)分析 C．品種性質(zhì)分析 D ．供應(yīng)商分析 E．重點(diǎn)性分析 2 ．采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（ AB ） A ．常規(guī)品 B．緊缺品 C．單一品種 D ．多品種 E．重點(diǎn)品種 3 ．采購(gòu)品種按品種多少可以分成（ CD ） A ．常規(guī)品 B．緊缺品 C．單一品種 D ．多品種 E．重點(diǎn)品種 4 ．采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成（ ABD ） A ．不變價(jià)格 B．折扣價(jià)格 C．波動(dòng)價(jià)格 D ．區(qū)段價(jià)格 E．重點(diǎn)價(jià)格 5 ．降低采購(gòu)成本的方法有（ AB

11、CDE ） A ．集團(tuán)采購(gòu) B．目標(biāo)成本法 C．作業(yè)成本法、 D ．標(biāo)桿法 E．價(jià)值工程與分析法 6 ．一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括（ ABCDE ） A ．投標(biāo) B．招標(biāo) C．開標(biāo) D ．評(píng)標(biāo) E．決標(biāo) 7 ．采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（ ABCD ） A ．考核“合同檢查報(bào)告” B．考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo) C．考核成本績(jī)效指標(biāo) D ．考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) E．考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo) 8 ．采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括（ ABCDE ） A ．采

12、購(gòu)物料的價(jià)格方面 B．采購(gòu)物料的成本方面 D ．采購(gòu)物流 E．采購(gòu)進(jìn)貨方面 9 ． MRP 的輸入文件包括（ BCD ） A ．采購(gòu)計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C．物流清單、 D ．庫(kù)存文件 E．生產(chǎn)計(jì)劃 10 ． MRP 的輸出文件包括：（ AE） A ．采購(gòu)計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C．物流清單、 D ．庫(kù)存文件 E．生產(chǎn)計(jì)劃 11 ．企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括（ ABCDE ） A ．適時(shí)適量保證供應(yīng) B．保原材料質(zhì)量 C．費(fèi)用最省 D ．管理

13、協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E．管理供 應(yīng)鏈 12 ．采購(gòu)戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ ABCDE ） A ．采購(gòu)方式戰(zhàn)略 B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C．供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D ．訂貨談判戰(zhàn)略 E．采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略 13 ．依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分為（ACDE ） A ．伙伴型供應(yīng)商 B．行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C．優(yōu)先型供應(yīng)商 D ．重點(diǎn)型供應(yīng)商 E．商業(yè)型供應(yīng)商 14 ．按 80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（ AC

14、） A ．重點(diǎn)供應(yīng)商 B．專家級(jí)供應(yīng)商 C．普通供應(yīng)商 D ．行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E．量小品種少 供應(yīng)商 15 ．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（ ABCE ） A ．專家級(jí)供應(yīng)商 B．低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商 C．普通供應(yīng)商 D ．行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E．量小品種多的供應(yīng)商 16 ．傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“ 5R ”，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（ ABE ） A ．適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 B．適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C．適當(dāng)?shù)念A(yù)算 D ．適當(dāng)?shù)目刂?E．適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 17 ．自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容包括（ ABCDE ） A ．貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理 B．包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理 C．運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理 D ．中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理 E．驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理 C．成本方面