《經(jīng)銷部經(jīng)營管理及個人利益分配方案提綱》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)銷部經(jīng)營管理及個人利益分配方案提綱（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、經(jīng)銷部經(jīng)營管理及個人利益分配方案提綱
一、經(jīng)銷經(jīng)理、跟單員實(shí)行銷售業(yè)績（任務(wù)額）與個人利益分配相掛鉤的
模式：
1、經(jīng)銷部暫定2人（經(jīng)理1人、跟單員1人）任務(wù)額為50萬/月，600
萬/年，以后如增加人員需增加相應(yīng)任務(wù)額（例：跟單員：增加 10
萬/月，高級跟單員：增加20萬/月，副經(jīng)理，增加30萬/月。）
①.經(jīng)銷經(jīng)理每月工資算法：a.如完成或超額完成每月任務(wù)額，即發(fā)滿額
工資b.如完不成每月任務(wù)額，則每月工資為： 經(jīng)銷部哈?售總額（萬）
X個人工資總額，當(dāng)?shù)陀?500元/月時，按1500元計(jì)（即1500元
/月為保底工資），但剩下的工資先不發(fā)放由公司代管， 待年底統(tǒng)計(jì)年
2、
任務(wù)額時，如完成年任務(wù)額，所扣留工資由公司一并發(fā)則跟本月銷售總額（萬）
②.單員每月工資算法（上不封頂）：每月工資為：10萬
X1000元，當(dāng)?shù)陀?00元/月時，按500元計(jì)（即500元/月保底工
資）。
二、銷售提成方案：
1、銷售經(jīng)理：
① .個人新開發(fā)的經(jīng)銷客戶，三個月內(nèi)按 0.5%提成。
② .非新開發(fā)客戶按經(jīng)銷部銷售總額的 0.25%提成。
③ .個人新開發(fā)的工程單，按1%提成。
④ .所有提成年底一次性發(fā)放。
2 、跟單員：
① .個人新開發(fā)的經(jīng)銷客戶，三個月內(nèi)按 0.5%提成。
② .非新開發(fā)客戶，按個人跟單額的 0.25% 提成。
③ .個人新開發(fā)的工程單，按1%提成。
④ .所有提成按月發(fā)放。
三、銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：
① .每月總銷售費(fèi)用按每月總銷額的 0.8%提取，超出部分由經(jīng)銷部自行承
擔(dān)。
② .此銷售費(fèi)用包含：a.經(jīng)銷經(jīng)理開發(fā)市場的。長途車費(fèi)（汽車、火車硬臥
憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷，飛機(jī)票須請示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷） b.
住宿、餐費(fèi)c.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月d.招待費(fèi)等。
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