創(chuàng)建文明工地

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1、 創(chuàng)建文明工地資料 第 一 部 分 施工現(xiàn)場管理規(guī)范 陜建一公司第二十項目部 目 錄 一、 門衛(wèi)制度 二、 門衛(wèi)人員職責 三、 入場人員登記表 四、 倉庫管理制度 五、 配電室管理制度 六、 現(xiàn)場用火管理制度 七、 施工機械操作規(guī)程 八、 工地環(huán)保措施 九、 建筑及生活垃圾排放措施 十、 現(xiàn)場動火審批表 十一、有毒材料管理與發(fā)放制度 十二、有毒材料的使用安全預防措施 十三、防毒通風及個人防護措施 十四、開工報告 十五、施工許可證

2、十六、施工組織設計 十七 、管理人員上崗證登記表（附上崗證復印件） 十八、特殊工種上崗證 創(chuàng)建文明工地計劃書 由陜西省第一建筑工程公司十九項目部承建的西安工程科技學院臨潼校區(qū)22-5#學生公寓樓工程位于臨潼區(qū)迎賓大道南側(cè)，該工程由西安工程科技學院建設，西部建筑抗震勘察設計研究院設計，機械工業(yè)勘察設計研究院勘察，陜西兵器監(jiān)理公司監(jiān)理，陜西省第一建筑工程公司承建，西安市質(zhì)量安全監(jiān)督站臨潼分站監(jiān)督。 該工程為六層磚混結構，建筑面積17195㎡，平面布置成“凹”型，南側(cè)東西長90.92米，北側(cè)東西長50.98米，南北長62.34米，建筑層高3.2m，總高20.7m，室內(nèi)外高

3、差0.6 m，開工日期2004年12月10日。 該工程的文明工地建設計劃如下： 本工程項目部樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理，保市場”的思想，使全體職工認識到現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，是效益的源泉，施工過程中必須以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職能落實到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術進步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務到現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)，促進施工管理水平穩(wěn)步提高。 一、文明工地目標是：重信譽、守合同讓顧客滿意，控過程、求改進以科技創(chuàng)新，建精品、至誠信保優(yōu)質(zhì)服務。創(chuàng)建市級文明工地，確保優(yōu)質(zhì)工程。 二、建立文明施工管理體系，認真落實創(chuàng)建文明工地的責任，發(fā)揚

4、我公司在文明工地建設方面的經(jīng)驗，把工程創(chuàng)建文明工地活動推向更高水平，為此建立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領導管理體系，項目部主任工程師為副組長，設文明工地辦公室，行政科長任辦公室主任，負責處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務工作。 文明施工管理體系如下： 綜合作業(yè)隊各施工班長 施工員 質(zhì)量員 材 料 設 備 科 長 資料員 行 政 管 理 科 長 材料員 安全員 項目工程師 項目副經(jīng)理 項 目 經(jīng) 理 技 術 質(zhì)

5、 量 科 長 生 產(chǎn) 計 劃 科 長 機械員 三、 文明工地實施措施 （一）施工現(xiàn)場管理規(guī)范 1.工地現(xiàn)場四周砌磚圍墻，墻外統(tǒng)一刷白色涂料，綠色大字寫施工單位名稱，醒目莊重，大門為兩開鋼大門，大門內(nèi)設有門衛(wèi)室，認真執(zhí)行門衛(wèi)制度。 2.圍墻內(nèi)施工道路及砂石場地均用砼硬化，鋼筋制作區(qū)和磚、樓板、模板堆場、俊璞專地面。道路暢通，作業(yè)區(qū)平坦，排水系統(tǒng)合理布局，施工區(qū)無集水。材料分類堆放整齊，并設有標識牌。平面布置合理，互不妨礙。 3.大門內(nèi)設六牌一圖，整齊劃一，項目部主要管理成員責任制牌，并附照片、姓名、職務，使觀者

6、一目了然，工程概貌，施工單位簡歷和領導層成員形象。 4.施工區(qū)域標志醒目，危險區(qū)域警示明顯。 5.機械設備搭設操作棚，懸掛操作規(guī)程牌和操作責任人姓名，懸掛位置合理。 6.管理人員均應有上崗證并掛胸牌上崗。 7.施工通道搭設安全防護棚，并設置安全警示標志。 8.建筑垃圾定點堆放，及時清理。 9.消防管理制度健全，責任落實措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火、防爆和防雷的預防措施。 10.施工現(xiàn)場嚴禁明火和吸煙。 (二) 施工安全管理 1.安全管理工作到位，落實安全技術措施，認真執(zhí)行安全交底，加強安全巡查和安全檢查，排除安全隱患。 2.加強職工安全培訓和安全教育，特種

7、作業(yè)崗位必須持證上崗。 3.“三寶”、“四口”和施工用電以及機械設備是安全重點檢查的內(nèi)容，檢查應及時并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 4.腳手架轉(zhuǎn)料平臺搭設應有方案，施工應符合施工規(guī)范、規(guī)程要求。 (三)工程質(zhì)量管理 1.在項目經(jīng)理領導下，制定出質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系，從而在施工中進行質(zhì)量預控。 2.加強現(xiàn)場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制設置專人負責計量工作。 3.嚴格按設計要求和規(guī)范要求進行施工，確保工程質(zhì)量達到現(xiàn)行標準的合格要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 4.對所使用的材料均應由處場合格證，并按規(guī)定進行檢驗，砼和砂漿均要有配合比設計報告，各種質(zhì)量控制資料要整理齊全。

8、四、辦公生活設施整潔 1.辦公、住宿等臨時設施搭建應規(guī)范、整齊，室內(nèi)采光、通風、照明、衛(wèi)生都要符合要求，給施工人員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。 2.制定“宿舍公約”和管理制度，宿舍內(nèi)張貼住宿人員名單，并做到單人單鋪。 3.食堂衛(wèi)生達到管理制度和炊事員健康證上墻，冰箱冰柜齊全，做到生、熟食分案作業(yè)，分開存放。飯菜美味、衛(wèi)生。 4.現(xiàn)場內(nèi)建浴池和開水爐，并安排專人管理，浴池內(nèi)設施齊全，功能良好，并符合安全要求。 5.現(xiàn)場建水沖廁所，由專人負責保持衛(wèi)生，通風良好。 6.大門口內(nèi)外以及場區(qū)的衛(wèi)生安排 2~3人負責，每天上班前，中午、下午、下班后打掃干凈，并負責保持。 7.圍墻邊、宿舍前等空

9、閑地面，栽花種草，搞好綠化，美化環(huán)境。 五、良好的文明氛圍 1.制定文明職工公約，并自覺遵守，由工會負責組織經(jīng)常性的娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動、改善職工的精神面貌。 2.建立職工花名冊，做到人數(shù)清，情況明。 3.現(xiàn)場建職工娛樂室和衛(wèi)生治療室，娛樂室內(nèi)放置電視機一臺，若干撲克、象棋等。衛(wèi)生室有一般藥品和急救藥品，并有專職衛(wèi)生員。 4.現(xiàn)場開辟黑板報專欄，專人負責編寫，定期更換，利用黑板報進行法制宣傳和安全文明教育，使職工知法、懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。 5.由項目部治安員負責現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負責組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度，并認真

10、落實。 陜建一公司 項目部 生產(chǎn)管理制度 第一條 工程合同簽訂后，根據(jù)實際圖紙及時編制施工圖預算和施工預算，作為施工成本核算的依據(jù)。 第二條 工程施工前必須認真編制施工組織設計，作為指導施工的技術文件之一，施工中必須依據(jù)設計圖紙、設計變更、驗收規(guī)范以及施工組織設計進行施工，不得盲目施工，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。 第三條 做好開工前的施工準備工作。工程施工前必須設立半永久性基線網(wǎng)、水準基點（或甲方指定的）；根據(jù)基線網(wǎng)設立控制樁（龍門樁），并經(jīng)

11、建設單位監(jiān)理復核認可后，才能據(jù)此進行施工。 第四條 工程開工必須及時填寫開工報告，工程完工必須填寫竣工報告。 第五條 施工中必須加強平面管理，必須制定施工平面圖，并嚴格貫徹做到文明施工。 第六條 計劃管理是生產(chǎn)工作中的龍頭，項目部應根據(jù)實際情況制定季度計劃，制定切實可靠的月度施工計劃，并報公司在月末召開的生產(chǎn)會上平衡通過，每周三召開生產(chǎn)會檢查計劃的執(zhí)行情況，每月三十日召開一次經(jīng)濟活動分析會，解決存在問題。 第七條 安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的基本原則之一，必須做到安全生產(chǎn)人人有責，要認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和本企業(yè)制定的安全技術措施，加強職工安全生產(chǎn)教育。為了及時發(fā)現(xiàn)問題消滅不安全因素，項目部

12、每月組織兩次安全大檢查。（每月十五號、三十號） 陜建一公司第 項目部 技術管理責任制 本項目部實行以總工程師為首的各級技術負責制；統(tǒng)一領導，分級管理。 第一條 總工程師的主要職責： 1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關技術政策、技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程及各項技術管理制度。 2、領導編制項目部的技術發(fā)展規(guī)劃和技術組織措施，并組織貫徹執(zhí)行。 3、領導編制工程組織設計；審批分包單位上報的分部分項工程施工組織設計或方案。 4、主持技術會議，研究和處理施工中的重大技術問題。 并做出相應的結論；組織新技術、新結構、新材料實驗推廣工作。 5、負責組織重大

13、質(zhì)量安全事故的處理，提出技術鑒定和處理方案。 6、組織解決總分包交叉施工協(xié)作配合中的有關重大技術問題。 7、 組織技術培訓工作，對所屬各級技術人員有使用培養(yǎng)的責任，參與對技術人員的使用、安排、晉級、獎懲等工作。 第二條 技術負責人主要職責： 1、組織施工圖紙的學習和會審，主持一般工程的圖紙會審，處理一般設計變更。 2、主持編制施工組織設計或施工方案的編制工作，并負責施工組織設計或方案的技術交底。 3、負責處理施工準備和平面管理技術問題，指導施工現(xiàn)場的測量和材料試驗工作。參加月、旬作業(yè)的計劃問題安排，并提出相應的完成措施。 4、堅持按合理施工順序組織施工，負責處理一些施工技

14、術問題。 5、主持技術復核、隱蔽工程驗收和分部分項工程評定。 6、經(jīng)常掌握檢查進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 7、負責技術檔案資料的積累、整理和移交。 第三條 施工員（技術員）、工長主要責任： 1、 學習施工圖紙，參加圖紙會審。 2、負責貫徹單位工程施工組織設計、施工方案和各項技術組織措施的實施，并向班組進行技術交底。 3、針對月、旬作業(yè)計劃向班組簽發(fā)施工任務書，提出保證工程質(zhì)量的技術措施和安全技術措施。 4、提出各項配合比的試驗申請和各項成品、半成品的加工訂貨申請。 5、負責工程的質(zhì)量安全工作，堅持按規(guī)范和技術方案指導施工。及

15、時填寫質(zhì)量安全事故報表。 陜建一公司第 項目部 施工管理制度 一、 項目部各職能部門應按各自崗位職責，圓滿完成本崗位工作，積極合作，確保完成本項目管理目標。 二、 分項工程施工前，依據(jù)計劃進度安排做好施工準備工作，由主管工長計算施工項目工程量，提出勞動力計劃。 三、 專業(yè)施工班租進場后，應由項目副經(jīng)理會同主管工長、安全員對進場班組做好進場教育工作，針對本項目部有關管理制度和安全、文明施工規(guī)定進行交底教育。安全教育應按照“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，使進場職工養(yǎng)成爭當文明職工的良好作風。 四、 分部分項工程施工前，主管工長應對班組開具任務書和限額領

16、料單，任務書中應如實填寫用工記錄，材料發(fā)放時應做好發(fā)料記錄，分部分項完工后應及時按規(guī)定進行工程驗收和材料結算，棟號工長應對工程質(zhì)量、材料消耗負直接領導責任。 已開工項目，未開具任務書、限額領料單者，沒缺一項對棟號工長處以20元以上罰款；未按要求填寫者，每項處以棟號工長5元以上罰款。分部分項施工后，為進行材料結算者，每項處以工長或材料科50元以上罰款。 五、 本項目施工，所發(fā)生的計時工，必須按項目部規(guī)定，發(fā)生時每日分班組由工長填寫用工卡（用工卡每班組一份），當日24小時內(nèi)由工長遞交項目副經(jīng)理簽字生效，過期不予結算。計工卡作為及時工任務書附件，無計工卡的計時工任務書無效，不得隔日填寫或補簽

17、計工卡 ，項目副經(jīng)理簽審應嚴格控制計時工。工長未及時填寫計工卡者，處以20元罰款，項目副經(jīng)理未按以上規(guī)定簽審者，每項處以30元罰款。無效任務書給班組造成損失者，由填寫人承擔。 六、 分部分項工程施工前，應由主管工長（特殊工序施工應由項目技術負責人）組織對施工班組進行技術交底和安全交底，對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病應有預控措施，技術、安全交底應按規(guī)定填寫記錄，沒有交底記錄的項目視為沒有交底。沒有交底的項目不許開工。 施工未交底或交底不清者，對責任人處以50元以上罰款；未交底進行施工者，對班組處以100元以上罰款。 七、 施工期間，值班工長、質(zhì)檢員應堅持跟班檢查制度，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量、進度完成情況，

18、協(xié)調(diào)解決當班施工中出現(xiàn)的問題，確保日作業(yè)計劃的完成。 八、 堅持工地日碰頭會制度。碰頭會由項目副經(jīng)理組織，各職能管理人員應按時參加。主管工長應根據(jù)進度計劃和實際施工進度情況，編制旬、日作業(yè)計劃，按時參加項目部組織的工地碰頭會，匯報日作業(yè)計劃完成情況和次日作業(yè)計劃安排，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。項目副經(jīng)理應及時果斷協(xié)調(diào)解決施工中提出的需協(xié)調(diào)解決的問題，以確保日作業(yè)計劃的完成。 項目副經(jīng)理未組織碰頭會，每次處以50元以上罰款。不能按時參加碰頭會者，每次處以10元罰款，未請假不參加者處以50元罰款。 九、 施工班組在分部分項工程完工后，應當即進行自檢并按規(guī)定要求填寫好分部分項工程自檢表（即驗收評

19、定表），向項目部申請進行B級驗收。班組自檢應真實，不得弄虛作假或不檢虛報。班組自檢應由值班工長、質(zhì)檢員監(jiān)督復檢，并簽字認可，以保證自檢結果的真實性。班組自檢合格后，應將自檢表交遞值班工長，申請項目部技術質(zhì)量科進行B級專檢驗收工作。B級驗收實行一票否決。B級驗收不合格者，不允許申報監(jiān)理A級驗收。上道工序驗收不合格者，不允許進行下一道工序施工。 B級驗收不合格者，視不合格程度令其限期整改，限期未完成或復檢不合格者，施工班組應承擔相應處罰。 施工班組C級自檢后經(jīng)過B級一次驗收不合格者，對施工班組處以100元以上罰款，值班工長（或質(zhì)檢員）處以10%處罰。整改超時者，施工班組應承擔相應處罰每小時10

20、0元。因整改造成其他工序停工、損失較大者，施工班組應承擔工期損失。 分部分項工程施工各項技術資料應齊全無誤，以經(jīng)項目部B級驗收合格，技術質(zhì)量科應及時報監(jiān)理公司進行A級驗收。 A級驗收未合格者，項目部技術質(zhì)量科相關人員和值班工長、質(zhì)檢員處以50元以上罰款，并限期整改后重新復驗，班組處以200元以上罰款（整改超時者同上處罰）。 十、 施工班組已完分項工程質(zhì)量，必須達到“優(yōu)良”級標準，未達到“優(yōu)良”者，應返修至優(yōu)良，并承擔相應的返工造成的經(jīng)濟損失。 十一、 分部分項施工，施工班組應對工程隱蔽項目在施工隱蔽前及時進行分級報驗工作，相關項目隱蔽資料應同步進行填寫和歸集，嚴禁先隱蔽后辦理驗收。

21、未按此要求完成者，處以施工班組200元以上處罰，值班工長處以相應處罰的10%。隱蔽工程資料隨同C級班組自檢表及時填寫，報送項目經(jīng)理部技術質(zhì)量科。技術質(zhì)量科應對報送的工程技術資料及時進行逐項檢查審查，對不符合要求的工程技術資料的填寫人積極幫助、指導，使其改進并及時糾正。存檔的工程技術資料必須合格無誤，不得缺項或錯項。 已接受歸檔的工程技術資料一項不合格者，對技術質(zhì)量科處以20元以上罰款，缺項者處以50元以上罰款。 十二、分部分項工程施工驗收，應由技術質(zhì)量科組織，由項目副經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員和相關部門參加。驗收后應在任務書驗收欄中簽字，并由質(zhì)量員和工長分別填寫質(zhì)量等級和工完場清情況，材料科應在任

22、務書中填寫材料節(jié)超情況，項目副經(jīng)理審核簽字生效。 任務書每月結算一次，班組應在每月24日前， 自覺將當月己完項目任務書遞交項目經(jīng)理部，經(jīng)項目經(jīng)理部簽字后進行結算。過期任務書無效，不予結算，損失自負。 十三、各單位工程施工日志應由值班工長逐日填寫，施工日志填寫應規(guī)范、整潔。主管工長進行檢查歸集、整理，并對施工日志初審負責。技術質(zhì)量科每月12日、25日進行檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范填寫應及時糾正，且每月30日收集歸檔，已經(jīng)歸檔必須合格(不合格工程技術資料處罰同第十一條)。 十四、工程設計變更應有設計變更文件，任何無文件變更均無效并不能做為施工依據(jù)。設計變更文件審簽應按貫標運行

23、程序受控。 因施工條件變化等原因，應做簽證的施工項目，由棟號工長負責及時填寫原始簽證資料(即“現(xiàn)場簽證單”)并遞交技術資料科做為簽證文件受控。 未按要求同步及時完成者處以100元以上罰款。 十五、項目副經(jīng)理對本建設項目的安全生產(chǎn)負直接領導責任，各單位工程施工工長應對本施工區(qū)安全負責，每月12日、25日由項目副經(jīng)理組織進行施工管理工作檢查，檢查項目包括進度、質(zhì)量、資料、安全、文明施工、施工管理等方面，對各職能崗位和施工班組進行考核、評比。 陜建一公司第 項目部 治安綜合管理制度 根據(jù)治安管理條例“誰主管，誰負責”的原則，施工單位或施工班組進入工地后

24、，對所屬職工進行治安教育，認真執(zhí)行以下治安管理制度： 一、教育職工遵紀守法，維護社會治安，愛護集體財產(chǎn)，保護人民生命安全，見義勇為，為精神文明建設、創(chuàng)建文明工地做出貢獻。 二、班組必須做到： 1、 不發(fā)生殺人、放火、劫持等暴力案件。 2、 不發(fā)生非法集會，游行、造謠惑眾，聚眾鬧事，打架斗毆事件。 3、 不發(fā)生盜竊、火災、吸毒、賭博等違法犯罪活動。 三、嚴格遵守工地管理制度，不偷盜，不破壞財物，不亂接電源、燒電爐，不亂擺弄機械，不在圍墻上打洞，不用木材燒火等，自覺維護集體利 益。 四、發(fā)動群眾，群防群治，自覺維護社會治安，對違法亂紀的行為，給予以

25、下處罰： 1、參加非法活動，構成社會案件，罰施工班組1000—2000元，罰當事人200元。 2、責任心不強，違反操作規(guī)程，造成財產(chǎn)、人員傷、殘、亡由責任者承擔全部責任及由此造成的所有經(jīng)濟損失。 3、內(nèi)外勾結、監(jiān)守自盜，罰施工小組2000元，責令將當事人開除出隊，情節(jié)嚴重者，移交當?shù)毓矙C關或公司公安科處理。 4、對有破壞公物和建筑物者，處以原價值兩倍以上罰款，情節(jié)嚴重 者，移交公司公安科處理。 5、私拿公物被揭發(fā)后，交回原物者，處罰300元，并清除出隊伍；未交回原物者，處罰施工隊原物價值兩倍以上罰款，并將違法者移交當?shù)毓矙C關處理。 6、尋釁鬧事、打群架者無論何種原因，罰雙

26、方單位各5000—10000元。由此造成的一切后果，均由責任人自負。 7、亂接電源、燒電爐，在圍墻上打洞，用木材燒火等惡劣作風，處罰500—1000元，對由此造成的公物損壞、人員傷、殘、亡，由直接責任人自負。 另附一份安全管理規(guī)定 陜建一公司第十九項目部 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 1、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，并佩帶胸卡。 違者處以10元/人（次、項）罰款。 2、不準穿拖鞋進入施工區(qū)。 違者處以20元/人（次)罰款。 3、酒后嚴禁進入施工區(qū)。 違者處以20元/人(次)罰款。 4、嚴禁帶小孩、家屬進入施工區(qū)。

27、違者處以20元/人(次)罰款。 5、外來人員車輛未經(jīng)許可不準進入施工現(xiàn)場，進場必須經(jīng)門衛(wèi)同意，應自覺進行登記。進入作業(yè)區(qū)必須領借安全帽。 違者對門衛(wèi)值班人員處10元/人(次)罰款。 6、外來車輛(供貨車除外)嚴禁進入施工現(xiàn)場。 違者對放行人處以20元/人(次)罰款。 7、門衛(wèi)值班人員應堅守崗位，不得離崗脫崗。 違者對責任人處以10元/人(次)罰款。 8、嚴禁在施工區(qū)吸煙。施工人員吸煙，必須進入吸煙室，煙頭應自覺放入沙箱，工作面嚴禁吸煙。 違者工人處以5元/人(次)罰款，管理人員處以10元/人(次)罰款。 9、大小便入廁，施工區(qū)嚴禁隨意大小便，作業(yè)人員小便可進入樓層小便處。

28、違者隨意大便處以500元/人(次)罰款，小便處以300元/人(次)罰款。對舉報人對等現(xiàn)金獎勵并對舉報人保密。 10、不準進入樓層內(nèi)睡覺。嚴禁在施工區(qū)拉用非本專業(yè)班組施工料具。 違者處以100元/人(次)罰款。 11、文明用語、禮貌待人，有問題應向項目部提出，要求組織解決，嚴禁打架斗毆和聚眾鬧事的發(fā)生。 違者對參與各方各處以5000—10000元/人(次)罰款，并追究惡劣行為人的責任。 12、臨邊作業(yè)，應有安全防護措施，嚴禁從高處拋扔物品、垃圾、雜物、設施料等，以防物體打擊傷害他人。 違者處以100~500元/人(次)罰款。對舉報人給予100~500元/次獎勵并對舉報人保密。 13

29、、不準隨意拆除腳手架鋼管和模板支護。 違者處以500元/人(次)罰款。 14、在使用打夯機、振動棒、平板震動器、打磨機必須使用防護用品。（如絕緣手套、絕緣鞋、防護罩） 違者處以100元/人(次)罰款。 15、未經(jīng)項目部同意，擅自拆裝任何機械的人員。 違者處以500元/人(次)罰款。 16、不準非操作人員操作機械。 違者處以500元/人(次)罰款。 17、未經(jīng)塔吊指揮同意隨意指揮塔吊，違反塔吊“十不吊”規(guī)定。 違者處以1000元/人(次)罰款。 18、建筑垃圾、半成品、廢料應按現(xiàn)場平面布置要求堆放在指定地點。 對亂扔垃圾者處以50~100元/人次罰款。對舉報人給予50~10

30、0元/此獎勵并對舉報人保密。 19、工作面應按要求做到工完場清，保證隨干隨清，人離場凈。落地灰應及時利用。 違者處以100~500元/次罰款。 21、使用垂直運輸機具，出入進料口時，最后進出者應負責關好安全防護門，待確認安全無誤后，通知操作人員運行。操作人員應對安全防護負監(jiān)督責任，按照安全操作規(guī)程，保證安全運行。 違者對責任人處以50~200元/人次罰款。 22、凡進場人員、施工班組必須無條件的接受項目部的各項管理制度，配合項目部做好各項管理工作，對不服從項目部的管理者處以相應條款二倍以上罰款。 23、進場施工班組，必須服從項目部調(diào)度及安排，如有異意，應先服從并執(zhí)行安排，后通過組織

31、進行協(xié)調(diào)，對不服從施工調(diào)度、安排的行為，處以100元—500元處罰，并應承擔造成的相應損失，施工班組應無條件接受處理。 24、進場人員應愛護現(xiàn)場設施、用具、工具、料具，損壞應照價賠償，有意破壞應無條件地接受處罰。 25、亂接電源、燒電爐，在圍墻上打洞，用木材燒火等惡劣作風，處罰500—1000元，對由此造成的公物損壞、人員傷、殘、亡，由直接責任人自負。 陜建一公司第十九項目部 2005年3月 倉庫管理制度 為實現(xiàn)倉儲管理工作程序化、規(guī)范化，做到收發(fā)準確及時，安全儲備，充分發(fā)揮倉儲調(diào)節(jié)作用，達到保證供應，滿足生產(chǎn)需要的目的。特制定本制度。 一、 庫房保管員應持證上崗，忠

32、于職守。 二、 材料驗收： 1、 材料入庫必須驗收數(shù)量和質(zhì)量。 2、 材料驗收依據(jù)是采購計劃，入庫通知單、發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量證明，產(chǎn)品技術標準等。 3、 材料數(shù)量驗收，須針對不同的材料分別采取相應規(guī)范的驗收方法（如采取記數(shù)、檢尺、過磅等），并作抽查檢驗工作。 4、 材料質(zhì)量的驗收，按照相關規(guī)范和不同材料的質(zhì)量要求，采取外觀目測，量具檢查和取樣送檢等方法辦理。 5、 凡不能通過全數(shù)逐漸確定質(zhì)量、數(shù)量的，應按有關技術標準規(guī)定的抽樣驗收方法辦理。 6、 計量器具必須齊全有效，定期校驗。 7、 驗收必須做好紀錄，經(jīng)驗收合格的材料及時辦理入庫手續(xù)，不合格的不得入庫，及時通知采購人員及有關部門

33、處理，并按待驗收物資妥善保管。 三、 材料保管保養(yǎng)必須遵守以下規(guī)定： 1、 入庫材料必須按照其不同性能和技術保管規(guī)程要求進行保管，易散失物資應裝箱，易燃易爆、劇毒及貴重物資應專庫、專柜保管。露天存放易變質(zhì)、變形材料應采取防護措施。 2、 庫區(qū)的布局應分區(qū)規(guī)劃，布局有序。 3、 入庫材料堆放要按不同材料的系列、品種、規(guī)格、質(zhì)量，分別成行、成方堆放，標識明顯，過目知數(shù)。材料堆放應符合技術保管規(guī)程，不超高，不超重。 4、 庫存材料要定期檢查，按照技術保管規(guī)程要求及時進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞物資應按企業(yè)規(guī)定及時處理。 5、 庫存材料要實行永續(xù)盤點和定期盤點，盤點有記錄，盈虧有報告。料賬調(diào)整

34、必須按權限規(guī)定經(jīng)過審批，保證賬、物、卡相符。 6、 庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持清潔，無雜草、垃圾。 四、 材料出庫必須遵守以下規(guī)定： 1、 材料發(fā)放必須依據(jù)企業(yè)規(guī)定的合法憑證。 2、 發(fā)放前保管人員要認真審核貨證，對材料去向不明，規(guī)格型號不清，印簽不全的不予發(fā)放。 3、 按照出庫貨物所列名稱、規(guī)格與提（領）料人當面點交，做到數(shù)量準、質(zhì)量好、手續(xù)清、服務好。 4、 材料發(fā)放要先進先出，推陳出新。 5、 倉庫門衛(wèi)人員要查驗出門證，領料證與出庫物資相符后方可放行，并做好記錄。 6、 對超儲、積壓材料要及時向主管部門反映，以減少損失。超儲、積壓標準由企業(yè)參照有關規(guī)定制定。 五、 倉庫賬

35、務必須遵守以下規(guī)定進行處理。 1、 企業(yè)必須統(tǒng)一設置收、發(fā)料憑證，保管明細賬及報表。 2、 保管明細賬必須按收發(fā)憑證記帳。 3、 記帳要保持連續(xù)，來源去向清楚，收、支、存平衡，日清月結。 4、 庫存物資的收發(fā)動態(tài)實行報表制度，報表及時、準確齊全。 5、 憑證、賬、表書寫工整，不得隨意涂改，必須改寫時要按規(guī)定并蓋章。 6、 憑證、報表按月裝訂成冊，賬、表及有關技術資料按檔案制度保管。 六、 保衛(wèi)與安全工作必須執(zhí)行以下規(guī)定 1、 保衛(wèi)人員對倉庫負有安全防范責任，對出庫物資行使檢查權利。 2、 常進行消防安全宣傳教育，有健全的消防組織、制度、設施，符合公安消防部門的規(guī)定。 3、

36、氣設備、線路安裝使用符合安全用電的要求。 七、 違反倉庫管理條例規(guī)定的行為，按照以下規(guī)定處罰。 有下列行為的，處責任者50，處責任單位500元以下罰款。 A、 未能按規(guī)定辦理處入庫手續(xù)。 B、 未能按材料性能和技術保管規(guī)程要求進行保管，出現(xiàn)變質(zhì)損壞的。 C、 庫存物資未實行永續(xù)盤點和定期盤點，盤點無記錄，無報告的。 D、 為按企業(yè)規(guī)定處理賬務，出現(xiàn)賬目不清的。 E、 保衛(wèi)安全工作無組織、無制度，安全防范不得力的。 陜一建第 項目部 有毒材料管理與發(fā)放制度 1、毒材料存放時必須與其他材料分區(qū)堆放，不得混在一起。 2、須單獨建帳，并且要有專人管理。 3、現(xiàn)場堆放

37、要做標識，要有專人管理。 4、領料必須手續(xù)齊全，經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，方可領取。 5、班組余料及時收回，辦理退料手續(xù)，不得設小倉庫。 6、每月工程余料及時造冊上報，及時回收處理。 陜建一公司第 項目部 配電室管理制度 一、 運行值班人員要堅守崗位，認真仔細，做到三勤（勤看、勤聞、勤問），隨時了解和掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。 二、 檢查母線和各接線點負荷狀態(tài)，儀表、信號、指示燈等應正常指示，繼電器及直流設備良好運行，接地和接零裝置的連接線應無松脫或斷線等現(xiàn)象。 三、 檢查各部位的瓷絕緣必須無裂紋、破損、無表面臟污和放電網(wǎng)

38、絡痕跡。 四、 操作機械的分合閘指示與操作手把、指示顯示和開關的實際狀態(tài)相符，操作機械連桿部位無裂紋，銷釘完好。電氣、機械連鎖裝置正常。 五、 若值班人員工作失職，沒有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴肅處理。 陜一建第 項目部 門 衛(wèi) 制 度 1、 凡參加本工程施工的所有人員必須佩戴胸卡，出入人員及車輛支持門衛(wèi)人員的工作，主動接受門衛(wèi)人員的檢查。 2、 非本工程施工人員，執(zhí)行進出門登記制度，未經(jīng)項目部領導同意，不得擅自進入施工現(xiàn)場。 3、 本工程所有材料的外出，必須持有出門證或者征得項目部領導的同意。 4、 凡施工現(xiàn)場

39、進出的大小車輛，不得帶泥及其他雜物，并要及時自行沖刷車輛，確?，F(xiàn)場干凈、整潔。 5、 現(xiàn)場所有人員嚴格遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，夜間不得翻越門墻。 6、 以上制度望大家嚴格遵守，確保文明工地，違者處以重罰。 陜建一公司第 項目部 門衛(wèi)人員職責 1、 門衛(wèi)人員必須堅守工作崗位，不得擅離職守，嚴格交接班制度。 2、 嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，和氣待人，不徇私情，秉公辦事。 3、 經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象，立即追查落實，并及時上報主管領導。 4、 門衛(wèi)人員要及時對現(xiàn)場的治安，文明行為負責，配合好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，有權制止和解決現(xiàn)場的打架、斗毆、盜竊行為。

40、 5、 積極配合現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管部門領導提出合理化建議。 6、 做到手動、眼動、腿動、嘴動。 7、 經(jīng)常打掃場內(nèi)公共衛(wèi)生，保持場內(nèi)清潔、衛(wèi)生、干凈。 陜建一公司第 項目部 工地環(huán)保措施 一、對施工圍墻周邊的環(huán)境衛(wèi)生指揮專人負責，并對垃圾、砂石、水泥、磚及對環(huán)境有污染的運送車輛的遮蓋問題進行監(jiān)督。 二、施工生活垃圾分裝裝運，設立固定垃圾堆放點，做到當日清運干凈。 三、不亂排污水，施工、生活污水建立各自的排通渠道及排通窖井。 四、嚴格控制施工噪音，模范遵守有關部門制定的夜間施工規(guī)定。對電鋸，砼攪拌機鋼筋切割機械搭設

41、保護棚，以減少噪音。 五、對有毒、有害物質(zhì)和氣體加強管理力度，嚴格執(zhí)行發(fā)放措施。 六、控制施工，生活煙塵，做到不私焚垃圾，不用煙煤燃料。 陜建一公司第 項目部 建筑及生活垃圾排放措施 一、 每工作班的建筑垃圾在每班下午下班前半小時運至建筑物南側(cè)垃圾臺集中，7：30開始裝車外運至指定垃圾排放點。 二、 生活垃圾每餐后集中裝袋，放至公廁旁生活垃圾臺，待運建筑垃圾時一并運走。 三、 獎罰措施： 1、 發(fā)動全員職工共同進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有亂扔亂倒垃圾者罰款100-500元，將罰款的50%獎勵檢舉人。 2、 若有不及時清理的班組，處以500-

42、1000元罰款，罰款全數(shù)獎勵二次清理者。 陜建一公司第 項目部 現(xiàn)場垃圾管理制度 為進一步實行現(xiàn)場管理規(guī)范化，深入開展文明工地活動，現(xiàn)場垃圾管理制度規(guī)定如下： 一、 凡參加本工地施工的職工、承包班組要嚴格落實經(jīng)理部規(guī)定的所有工種工完場清措施，工地質(zhì)檢員、材料員對不負責，人為浪費材料的行為有權提出批評和處理意見，提交經(jīng)理部罰款處理。 二、 施工中的因工程打掃，清理出現(xiàn)的垃圾應先過篩，再裝袋，由施工人員指定堆放地點，及時運出，生活垃圾按衛(wèi)生區(qū)域，制定負責人按規(guī)定組織處理。 三、 以上管理制度，如發(fā)現(xiàn)不夠落實或放棄管理造成現(xiàn)場及生活區(qū)不

43、衛(wèi)生后果，將對主管房號負責人，生活區(qū)負責人通報批評，直至罰款。 陜建一公司第 項目部 有毒材料管理與發(fā)放制度 1、毒材料存放時必須與其他材料分區(qū)堆放，不得混在一起。 2、須單獨建帳，并且要有專人管理。 3、現(xiàn)場堆放要做標識，要有專人管理。 4、領料必須手續(xù)齊全，經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，方可領取。 5、班組余料及時收回，辦理退料手續(xù)，不得設小倉庫。 6、每月工程余料及時造冊上報，及時回收處理。 陜建一公司第 項目部 有毒材料的使用安全預防措施 1、有毒材料現(xiàn)場使用時，要專人專用

44、，其他人勿動。 2、嚴禁在有毒材料工業(yè)用鹽內(nèi)洗手。 3、對有發(fā)揮性、刺激性、有毒的材料，使用時須帶口罩，橡皮手套，穿安全服。 4、對易燃易爆的有毒材料，在使用時必須和明火分開作業(yè)，在使用時，旁邊必須配有滅火器。 5、對互有化學反應的有毒材料，必須分開作業(yè)，以防不安全隱患。 6、各班組對每天的余料要及時收回，做到工完場清，不得亂堆亂放。 陜建一公司第 項目部 防毒通風及個人防護措施 1、認真貫徹“預防為主，防治結合”的方針和誰主管誰負責的原則。 2、經(jīng)常對職工個人進行防毒知識教育，使全體職工對個人防護做到“二懂二會”，懂得防毒基本知識

45、，懂得通風設施運用，會急救，會保護自己。 3、現(xiàn)場防毒通風設施未經(jīng)許可，不得隨意動用，個人作業(yè)時必須做好自身防護。 4、個人作業(yè)完畢，必須把防護用品放在固定地點鎖在箱內(nèi)，然后對自己清理，消除毒物，以防進入體內(nèi)。 5、一旦發(fā)生中毒險情，立即撥打120電話進行急救。 陜建一公司第 項目部 義務消防隊責任制 義務消防隊員均系重點防火部位負責制，一定要嚴格職守，杜絕火災事故。 一、凡本單位采用的新材料、新工藝、新設備，必須研究其火災危險性的特點，并采取相應的消防安全措施。 二、安裝、使用電氣設備必須符合防火規(guī)定，臨時增加電氣設備必須采取相應措

46、施，保證安全。 三、工地倉庫嚴禁存放易燃、易爆的化學物品。 四、積極參加經(jīng)理部組織的教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，能做到防火檢查和撲救火災。 五、預防工作及其它方面做出貢獻的，積極撲救火災，搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)表現(xiàn)突出的，項目經(jīng)理部給予獎勵，對不履行職責的給予處罰。 陜建一公司第 項目部 管理人員上崗證登記表 姓名 年齡 職務 職稱 學歷 上崗證號

47、 陜建一公司第 項目部 創(chuàng)建文明工地資料 第 三 部 分 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 陜建一公司第二十項目部 公司質(zhì)量方針： 重信譽、守合同、讓顧客滿意； 控過程、求改進、以科技創(chuàng)新；

48、建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務。 公司質(zhì)量目標： 單位工程一次驗收合格率100%； 工程優(yōu)良品率（內(nèi)控）70%以上； 顧客滿意度80%以上。 項目部質(zhì)量職責 1.負責貫徹公司的質(zhì)量方針，依據(jù)《建設工程合同》和《項目管理目標責任書》的承諾，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃，確定質(zhì)量目標，編制和實施項目質(zhì)量計劃，控制各施工階段的工程質(zhì)量，負責項目部質(zhì)量目標的考核。 2.負責實現(xiàn)對采購過程和勞務分包的控制，負責采購信息的收集、整理和傳遞，負責采購產(chǎn)品的驗證和記錄。 3.負責采購產(chǎn)品和工序產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的策劃和實施，負責相關過程和特殊過程的監(jiān)視和測量。 4

49、.負責產(chǎn)品實現(xiàn)中對產(chǎn)品的表示。 5.負責對顧客財產(chǎn)的驗證、儲存、保管和維護。 6.負責產(chǎn)品防護工作的實施。 7.負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程中監(jiān)視和測量裝置的使用和管理。 8.負責施工合同履行中顧客信息的收集和傳遞，根據(jù)材料管理部審定的程序、方法和改進程度向顧客提供服務，直至顧客滿意。 9.負責一般不合格品的控制，制定并組織實施糾正和預防措施，負責參與對嚴重不合格品的評審。 10.負責項目部有關的數(shù)據(jù)收集和分析，將有關信息傳遞到相關部門。 11.負責施工現(xiàn)場工作環(huán)境的管理。 12.負責項目部文件的管理和記錄的保持。 13.負責項目部的內(nèi)部溝通工作。 14.負責相關的質(zhì)量活動，落實管理評

50、審提出的相關任務，落 實內(nèi)審和外審提出不合格項的糾正和采取糾正措施。 項目部技術質(zhì)量科質(zhì)量職責 1.負責項目部施工中的技術質(zhì)量工作。 2.負責項目部質(zhì)量目標考核。 3.負責項目部工程技術文件、工程質(zhì)量記錄的管理。 4.負責技術交底記錄的收集和保存。 5.負責編制特殊工序的作業(yè)指導書或施工技術方案。 6.負責施工過程質(zhì)量檢驗、收集質(zhì)量記錄，匯總整理單位工程技術資料。 7.負責項目部監(jiān)視測量裝置的周檢、維護和管理。 8.負責施工過程檢（試）驗狀態(tài)的表示。 9.負責糾正措施和預防措施實施結果的驗

51、證。 　　10.負責本部門內(nèi)部溝通工作，保持本部門的質(zhì)量記錄。 11.參與相關的質(zhì)量活動。 陜建一公司第 項目部 項目部生產(chǎn)計劃科質(zhì)量職責 1.負責工程項目施工進度控制。 2.負責施工現(xiàn)場工作環(huán)境管理，策劃、組織和實施文明工地建設活動。 3.參與項目專業(yè)分包供方和勞務分包供方的考察、評審和評價，定期向公司生產(chǎn)計劃部提供供方業(yè)績的有關資料。 4.負責施工過程的標識并保持紀錄。 5.負責特殊工序施工過程的連續(xù)監(jiān)控。 6.參與不合格品的評審，組織和實施不合格品的處置活動。 7.負責生產(chǎn)和服務提供過程與顧客的溝通，負責顧客要求的記錄和傳遞。 8.

52、負責產(chǎn)品防護和管理工作。 9.負責本部門的內(nèi)部溝通工作，保持本部門的質(zhì)量記錄。 10.參與相關的質(zhì)量活動。 陜建一公司第 項目部 項目部材料設備科質(zhì)量職責 1.參與材料物資供方的考察和評價，定期向材料管理部提供材料供應合格供方工作業(yè)績的資料。 2.負責項目部物資采購文件的編制。 3.負責項目部物資采購的實施和驗證。 4.負責顧客財產(chǎn)（物資和設備）的管理工作。 5.負責使用機械設備的管理 。 6.負責材料（物資）的標識并保持紀錄。 7.負責本部門的內(nèi)部溝通工作，保持本部門的質(zhì)量記錄。

53、 陜建一公司第 項目部 項目經(jīng)理質(zhì)量職責 1.準確理解公司質(zhì)量方針，積極推動質(zhì)量管理體系運行，對本項目部質(zhì)量管理工作負責。 2.負責組織學習和實施質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理體系文件在項目部正確使用。 3.負責對本項目部質(zhì)量活動的質(zhì)量職責進行再分配，并指導、監(jiān)督、檢查項目部工作人員的執(zhí)行情況。 4.負責協(xié)調(diào)與其他單位和部門質(zhì)量活動的爭議。 5.負責落實管理評審提出的相關任務，落實內(nèi)審和外審提出不合格項的糾正和采取糾正措施。 6.完成領導交辦的其它任務。 陜建一公司第

54、項目部 項目部主任工程師質(zhì)量職責 1.負責編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設計。 2.負責解決和處理項目施工中出現(xiàn)的技術問題。 3.負責一般設計變更的確認。 4.負責編制施工技術方案和特殊工序作業(yè)指導書。 5.負責組織、參與、檢查技術交底工作。 6.負責作出一般合格品的處置決定，并對實施結果進行確認。 7.負責施工過程標識的領導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實。 8.負責項目分部和子分部工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編工作。 陜建一公司第 項目部

55、 工長質(zhì)量職責 1.在項目經(jīng)理的領導下，對所分管的分項工程的質(zhì)量進度，安全生產(chǎn)、文明施工、工程成本負責。 2.負責按項目質(zhì)量計劃所確定的目標，提出實現(xiàn)目標的具體實施辦法，并落實到班組和專職質(zhì)檢工。 3.負責所分管專業(yè)工程施工的準備工作，編制本專業(yè)月、旬進度計劃及材料、勞動、機械需用計劃。 4.負責分部分項工程開工前，向班組下達施工任務書和限額領料單，做好技術交底工作，提出質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工的具體要求，負責在施工過程中的檢查、指導和監(jiān)督工作。 5.負責所分管專業(yè)分項工程的質(zhì)量驗收工作，保持質(zhì)量紀錄，并及時辦理班組施工任務書的驗收工作。 6.參加

56、分部工程質(zhì)量驗評工作。 7.參加項目部生產(chǎn)會議，研究解決施工過程中的有關事項。 8.負責檢查監(jiān)督班組的自檢工作和專職質(zhì)檢工的工作。 9.負責相關改進措施的落實。 陜建一公司第 項目部 質(zhì)量員質(zhì)量職責 1.協(xié)助項目經(jīng)理、主任工程師開展質(zhì)量活動并做好記錄。 2.負責嚴格按規(guī)范要求對分項工程進行檢驗和指導正確取樣，填寫質(zhì)量檢驗評定表，出具檢驗報告。 3.負責監(jiān)視和測量裝置的使用，維護和保養(yǎng)，負責定期檢定工作，保持周檢紀錄。 4.負責收集、整理、匯總工程質(zhì)量記錄。 5.參與相關的質(zhì)量活動。

57、 陜建一公司第 項目部 安全員質(zhì)量職責 1.在項目經(jīng)理的領導下，負責貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全教育工作，堅持“安全第一，預防為主”的原則。 2.參與技術措施的編制工作。 3.負責組織項目部定期檢查工作，對存在的問題進行糾正，需采取糾正措施或預防措施時，制定糾正或預防措施，經(jīng)批準后，督促檢查驗證和評審實施情況。 4.協(xié)助安全事故的調(diào)查工作。 5.參加安全技術交底工作。 6.負責項目部安全管理目標的考核工作。 陜建一公

58、司第 項目部 材料員質(zhì)量職責 1.安采購計劃的要求采購物資。 2.負責對采購物資入庫前的質(zhì)量驗證，填寫驗證記錄。 3.負責組織不合格品物資的評審，負責不合格品（物資）的處置。 4.負責現(xiàn)場和庫存物資的標識、儲存和防護。 陜建一公司第 項目部 資員料質(zhì)量職責 1.負責項目部文件和資料的管理。 2.負責項目部質(zhì)量控制記錄的收集、整理、分類保管和歸檔。 3.負責內(nèi)審和外審項目部產(chǎn)品實現(xiàn)過程業(yè)績的證實工 作。

59、 陜建一公司第 項目部 試驗員質(zhì)量職責 1.負責所用實驗設備的定期檢定，維護和保養(yǎng)工作，保證試驗設備的完好和操作安全。 2.負責對進入施工現(xiàn)場的材料的取樣和及時送試工作。 3.負責留置施工過程的混凝土、砂漿試塊和標準養(yǎng)護工作。 4.負責現(xiàn)場各種配合比的正確使用和監(jiān)督檢查。 5.負責現(xiàn)場回填土干容重的取樣和測試。 6.負責特殊過程的監(jiān)檢記錄工作。 7.精心操作，據(jù)實做好記錄，準確計算、認真復核，對實驗數(shù)據(jù)的準確性、代表性負完全責任。 8.按規(guī)定的驗收標準和操作規(guī)程進行試驗，認真復

60、核試驗結果，按規(guī)定填寫試驗報告。 陜建一公司第 項目部 班組長質(zhì)量職責 1.加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì) 量是企業(yè)的生命” 的質(zhì)量意識。 2.加強班組職工施工中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作規(guī)程施工。 3.認真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組的工序交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。 4.積極組織和帶領班組職工參加勞動競賽活動，經(jīng)常開 展合理化建議，提高班組職工的操作水平。 陜建一公司第 項目部

61、 質(zhì) 量 保修 制 度 一、在工程施工中，通過各種制度，使工程質(zhì)量達到合格，樹立全員精品意識，盡可能使每一個分部分項工程做到不返修。 二、建立每年一次的工程質(zhì)量回訪記錄及用戶建議書，認真解決提出的問題，對出現(xiàn)需要解決的問題在顧客要求時間內(nèi)完成。 三、遵守合同所規(guī)定的工程質(zhì)量終身負責制的承諾，對用戶提出的工程質(zhì)量問題，需要返修的項目認真研究、分清原因，確屬施工單位責任的，要盡快認真解決，不屬施工單位的如設計、用戶使用不當造成的協(xié)商解決，達到時用戶滿意的目的。 四、建立單位工程質(zhì)量保修檔案，總結用戶提出工程質(zhì)量問題的規(guī)律

62、，提高本企業(yè)施工管理水平，逐年使質(zhì)量返修率為零。 陜建一公司第 項目部 陜建 一公司 施 工 管 理 掛 牌 制 一、 為促使工地文明施工，提高企業(yè)管理水平，樹立企業(yè)形 象，工地特實行掛牌制。 二、 掛牌制的內(nèi)容 1．凡進入現(xiàn)場的材料、半成品、進入倉庫的采購物品，標明進場日期及檢驗狀態(tài)。對重要物資如鋼材水泥等要有轉(zhuǎn)移記錄。 2．凡進入現(xiàn)場的機具設備應標明使用狀態(tài)及責任人。 3．凡進入現(xiàn)場的施工管理人員要有上崗證，必須掛牌上崗。 4．砌筑、粉刷實行個人操作掛牌制。

63、 三、 掛牌制度的實行與管理 1．采取分部門負責落實到人的辦法管理。 2．每月進行一次檢查，應該掛牌而未掛牌的物品、設備、人員每 發(fā)現(xiàn)一次扣5分，實行百分制，累計達到20分者，扣除部門負責人及具體責任者獎金。 陜建一公司第 項目部 工 程 質(zhì) 量 樣 板 制 一、工程質(zhì)量樣板制是單位工程施工管理的基礎管理制度，每一個施工管理人員都必 須推行，每一個施工管理人員都必須常年堅持。 二、樣板制的概念 凡是新入單位工程施工的每一個班組和個人，對將要施工的任何一個分項工程，為了核實施工操作人員

64、的實際素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，都必須先做一個樣板，召集有關人員進行評價，指出其優(yōu)點及存在的缺陷，并制定出相應預防措施，以確保工程達到合格的標準；對于素質(zhì)較差的班組，立即予以淘汰。 三、樣板制的依據(jù) 遵循國家現(xiàn)行規(guī)范，質(zhì)量檢測標準，材料標準及有關材料合格文件，設計文件及公司有關規(guī)定。 四、板制的實施 1．對進入單位工程施工的班組、個人在正式施工作業(yè)前，做出樣板。 2．作樣板前由專業(yè)工長進行詳細的技術交底，對原材料配合比、操作工藝過程、檢測方法和質(zhì)量標準均作出詳細說明。 3．對作出的樣板，由工長、質(zhì)量員、技術質(zhì)量負責人、施工班組長及操作人員根據(jù)工程質(zhì)量驗收標準，用規(guī)定的檢測工具和方法要求檢

65、查，并對檢測結果進行統(tǒng)計分析，決定其是否可繼續(xù)施工。 陜建一公司第 項目部 工程質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量體系運行：認真執(zhí)行公司ISO19001-2000質(zhì)量標準，貫徹落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評，糾正偏離質(zhì)量目標的行為。 二、加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作，確保按規(guī)范、規(guī)程和設計要求施工。技術交底必須有書面資料，交底人和被交底人均應簽字齊全。對重要和結構復雜的部位必須堅持做到有施工方案。特殊工種必須持證上崗。 三、落實崗位責任制：制定崗位責任

66、制并認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的定期考評工作。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評結果實行質(zhì)量獎罰。 四、加強施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效措施補救或控制。 五、做好原材料的質(zhì)量控制：按施工總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料的驗收和抽樣檢驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實，齊全有效。經(jīng)檢驗不合格的材料不得用于工程中。 六、落實技術復核和隱蔽驗收制度：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收并填寫相關記錄，做到記錄與工程進度同步。 七、做好級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目主任工程師驗證并簽字。實驗室簽發(fā)的級配單送達現(xiàn)場后必須經(jīng)確認。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，做好試塊到期后的送試工作。 八、試驗和測量設備管理：試驗員負責對試驗設備的管理，測量員負責對測量設備的管理，確保設備的準確性、穩(wěn)定性、可靠性，使設備和儀器的量程、偏移、精密度符合