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1、范文賞析
情暖民心潤物無聲 回應民意擲地有聲
(標題采用對偶的手法,簡潔明快,形式工整。 “潤物無
聲”與 “擲地有聲 ”形成了強烈反差和鮮明對比, “無”與 “有”
之間產生了反襯的效果)
深入開展 “大走訪大落實 ” ,根本在于切實解決基層普遍
關心的突出問題,密切干部群眾 “魚水之情 ” (談認識,擺觀
點) 。 走訪企業(yè),我們給出創(chuàng)新良方;走訪群眾,我們謀劃
富民良法;走訪干部,我們尋覓工作良計;走訪名士,我們
探問發(fā)展良策 (采用排比的手法,凝練地陳述在 “大走訪大
落實 ” 中采取的措施,尤其是 “給出良方 ”“ 謀劃良法 ”“ 尋覓
良計 ”“ 探問良策 ”
2、別具匠心,體現出作者的深厚功底) 。常
州深入開展 “四訪四求 ”大走訪活動,既將省委 “大走訪大落
實 ” 的總體要求和核心內容貫穿其中, 又融入發(fā)展處于關鍵階
段的擔當意識和實干精神,解決了企業(yè)對轉型發(fā)展的需求,
呼應了群眾對美好生活的向往,為推進 “兩聚一高 ”新實踐、
建設 “強富美高 ”新常州匯聚出強大合力 (對 “四訪四求 ”活動
作以準確定位,陳述活動取得的成效) 。
一、訪出親民愛民好作風
開展大走訪,就是要以在一線的狀態(tài)、沉下去的勁頭,
做到 “硬板凳 ”坐得了、 “涼白開 ” 喝得慣、 “群眾手 ”握得緊,
實現黨員干部作風的大轉變 (用形象的話語,闡述
3、開展大走
訪應該秉持的態(tài)度) 。
因人而異訪。用 “一秘笈、兩攜帶、三搭配 ”模式同各類
人群說上話、交上心 (此處用詞口語化,通俗易懂,通曉直
白) ,黨員干部自創(chuàng)《大走訪秘笈》 ,總結歸納走訪不同對象
的注意事項:攜帶工作證亮明身份、攜帶鞋套走家入戶;以
男女搭配、本地外地干部搭配、老中青干部搭配的方式,破
解心理防備、方言障礙、年齡代溝,不僅敲開百姓家門,更
敲開群眾心門 (用語樸實接地氣,讓人感覺有溫度) 。
因地制宜訪。 最真的情況在車間, 最實的情感在田頭 (運
用富有哲理的語言,陳述觀點) 。黨員干部深入車間,聽企
業(yè)轉型發(fā)展的困難和訴求,把 “三位一體 ”
4、獎補政策、科技創(chuàng)
新 “ 29條 ”介紹給企業(yè); 深入田頭, 向農戶宣傳農業(yè)轉型十策、
強農惠農十條、 富農增收十法, 打通聯系服務群眾的 “最后一
公里 ” 。
因時而動訪。走訪農村,充分尊重農民的作息習慣;走
訪社區(qū),利用晚上或者雙休日開展 “月光訪 ”和 “周末訪 ” ;走
訪企業(yè),利用企業(yè)員工用餐間隙開展 “錯時走訪 ” ,不影響企
業(yè)的正常生產,確保訪民不擾民。 (這部分出彩的地方是,
總結出了 “因人而異訪 ”“ 因地制宜訪 ”“ 因時而動訪 ” 三個做
法,提綱挈領,一目了然)
二、訪出排憂解難好點子
開展大走訪,重在辦實事、解難題。廣大黨員干部走農
戶,
5、與群眾真心 “攀親戚 ” ;進企業(yè),為發(fā)展按下 “快捷鍵 ” ;
去工地,助項目跑出 “加速度 ” (這段采用比喻手法,通過真
心 “攀親戚 ”、 按下 “快捷鍵 ”、 跑出 “加速度 ”幾個關鍵詞,
陳述了大走訪的做法) 。
問題交辦靠機制。 探索建立 “縱向聯動 ” +橫向統(tǒng)籌“ ” 的問
題辦理機制,走訪單位首先立足自身,統(tǒng)籌資源盡力解決;
屬于鎮(zhèn)村層面可以解決的問題,及時交辦,督促解決;需要
轄市區(qū)或市級部門辦理的,委托辦理,跟蹤督查;對共性疑
難問題進行歸納梳理,重點研究解決,確保每天有人關注問
題、每個問題都有著落,盡早讓基層、群眾遇到的難題畫上
句號。
提質
6、增效強服務。 針對大走訪中群眾反映強烈的辦事 “跑
馬拉松 ” (采用比喻的手法) 問題,我們變傳統(tǒng)窗口的 “細分
業(yè)務制 ”為 “綜合項目制 ”, 使得大部分事項可以一個窗口一套
材料辦結。針對大走訪中企業(yè)反映的工程驗收資料不共享、
流程無法變更等問題,各地推出 “竣前輔導 ” (采用比喻的手
法) ,協(xié)調相關部門提前進場,優(yōu)化審批流程、提升辦理效
率, 為企業(yè)發(fā)展提供 “店小二 ” (采用比喻的手法) 式的服務。
各顯其能解難題。圍繞群眾普遍關注的就業(yè)創(chuàng)業(yè)、醫(yī)療
保障等問題,各地各部門進行重點突破、制度化解決。溧陽
市 “4 大環(huán)節(jié)、 5 項清單 ”提高辦理成效, 高新區(qū)
7、 “ABCD” (采
用借代的手法) 工作法有效解決難題, 鐘樓區(qū) “加減乘除 ” ( 采
用借代的手法) 法助力企業(yè)轉型發(fā)展,市人社局跨省異地就
醫(yī)聯網結算業(yè)務已經成功覆蓋居民醫(yī)保和職工醫(yī)保。
三、訪出和諧穩(wěn)定好局面
堅持把排查化解基層矛盾和安全隱患,作為大走訪活動
的階段性重點,努力把問題矛盾解決在基層一線,把安全隱
患消除于萌芽狀態(tài) (提出大走訪活動的重點和目的) 。
“走遍走全 ”實現精準覆蓋。堅持市縣鎮(zhèn)村四級聯動,確
保黨員干部全覆蓋、鎮(zhèn)(街)村(居)全覆蓋、各類企業(yè)全
覆蓋、群眾家庭全覆蓋。在此基礎上,注重點面結合,扭住
“牛鼻子 ” 、抓在關鍵處,推進 “三
8、查 ” 常態(tài)化,加大對重點人
群排查管控力度,全市流動人口登記率 95% 以上、重點人員
登記列管率 100% ,寄遞業(yè)從業(yè)人員登記率達 95% 以上 (運
用數字作支撐) 。
“訪深訪透 ”化解矛盾隱患。在大走訪中突出排查化解不
安全不穩(wěn)定因素,尤其是重點領域的矛盾,以及感情、債務
等易發(fā) “民轉刑 ”案件等糾紛,防范個人極端事件、重大惡性
刑事案件。提檔升級三級綜治中心,全力打造樞紐型實戰(zhàn)型
平臺。建成合成偵查中心、合成防范中心等現代警務平臺,
全市刑事、 “八類 ”“兩搶 ”案件數連年下降、 破案率連年上升。
“落細落實 ”確保和諧穩(wěn)定。堅持發(fā)展與穩(wěn)定并重、富民
與
9、安民共進,創(chuàng)新社會治理方式,深化平安常州建設,群眾
安全感、法治建設滿意度、政法隊伍滿意率 “三大核心指標 ”
均創(chuàng)歷史最好成績。常州市運用穩(wěn)評思維化解 “鄰避 ”風險做
法受到中央綜治辦肯定, “百姓議事堂 ”“和諧促進會 ”等基層
治理典型多次被《人民日報》推介。 (這部分采用 “走遍走
全”“訪深訪透 ”“落細落實 ”三個令人耳目一新的詞語,陳述
主要做法和成效,總結到位,新穎別致)
四、訪出常態(tài)服務好機制
引導黨員干部逐漸由 “組織指派去 ”變?yōu)?“內心主動去 ” ,
切實把大走訪活動上升為深化 “兩學一做 ” 、服務基層、服務
發(fā)展的長效舉措 (采用做法 + 目的
10、的寫作手法) 。
“即知即改 ” +標本兼治“ ” 。群眾反映問題承諾 15 日內解
決或答復,不再擔心問題反饋 “石沉大海、杳無音信 ”。各地
各部門在及時解決個性問題、具體問題的同時,也著力突破
根本性、全局性的難題,梳理形成了看病難看病貴、農村養(yǎng)
老、老小區(qū)改造、流轉土地補償等 33 類城鄉(xiāng)居民共性難題,
以及融資難融資貴、招工難用工貴、審批程序復雜等 23 類
企業(yè)共性問題。市領導牽頭包辦、全程跟蹤管理、納入督查
系統(tǒng), 做到件件有著落、 事事有回應 (采用對偶的修辭手法) 。
“集中走訪 ” +長效服務“ ” 。 立足常態(tài)長效, 在經濟薄弱村
建立 “項目專員 ”
11、“第一書記 ”派駐機制,協(xié)助村 “兩委 ”班子興
辦惠民實事、加強基層治理,變 “走訪 ”為 “常駐 ” ;在社區(qū)成
立了由黨員志愿者、熱心居民組成的法律援助、矛盾調解、
環(huán)境巡查、 扶貧幫困、 家政服務等 10 支 “紅色幫幫團 ”特色隊
伍,專門開通便民服務熱線,深入社區(qū)家庭解決實際問題。
“線上搶單 ” +線下服務“ ” 。著力營造 “親 ”“清”政商關系,
建立服務企業(yè)的 “一網一號一群 ” (政府網站、微信公眾號、
重點企業(yè)服務群) 。在市重點企業(yè)微信群里,各重點部門一
把手 “滴滴搶單式 ”服務, 群內提出的問題均能在 15 分鐘內得
到解答,答復率達 100%
12、,贏得廣大企業(yè)家紛紛點贊。黨員
干部走訪時發(fā)放的聯系卡,背面印有涵蓋八大方面惠民富民
政策的二維碼 “小程序 ” ,無需下載注冊,掃碼即用,不僅能
進行搜索,還能直接提問和 “召喚 ”線下服務,讓服務群眾 24
小時不掉線。 (這部分最精彩的地方是,歸納提煉出了 “即知
即改 ” + “標本兼治 ” 、 “集中走訪 ” + “長效服務 ” 、 “線上搶
單 ” + “線下服務 ” 這三個別具特色的小標題, 非常值得學習和
借鑒)
群眾的滿意是我們走訪的根本出發(fā)點,更是檢驗落實成
效的關鍵所在 (與開頭相呼應,形成閉環(huán)效應) 。我們將認
真貫徹省委決策部署,堅持不懈做好 “大走訪 ”這篇文章,持
之以恒推進 “大落實 ”這項工程,摸實情、尋良策,辦實事、
解難題, “潤物無聲 ”情暖民心, “擲地有聲 ”回應民意,不斷
增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢, 種好群眾認可、 百姓滿意的常州幸福樹 (這
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段是表態(tài)性的話語,是經驗交流發(fā)言的常規(guī)寫法)