電大《成本管理》形成性考核冊作業(yè)及答案

《電大《成本管理》形成性考核冊作業(yè)及答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《電大《成本管理》形成性考核冊作業(yè)及答案（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2016年電大成本管理形成性考核冊作業(yè)及答案工商管理專業(yè)成本管理形成性考核冊作業(yè)（一）一、單項選擇題1企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（C）。A成本B產(chǎn)品成本C生產(chǎn)費用D經(jīng)營費用2產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（B）。A生產(chǎn)費用B成本開支范圍C成本D制造成本3企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應采用比較復雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為（D）。A實際成本計價原則B成本分期原則C合法性原則D重要性原則4工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（C）。A產(chǎn)品生產(chǎn)成本B期間費用C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用D各成本項目的費用5當幾種產(chǎn)品共同耗用幾

2、種材料的情況下，材料費用的分配可采用（D）。A定額耗用量比例分配法B產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法C產(chǎn)品重量比例分配法D產(chǎn)品材料定額成本比例分配法6某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過道工序，各工序的工時定額分別為小時和小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D）。ABCD7采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準確性的關鍵因素是（B）。A在產(chǎn)品的數(shù)量B在產(chǎn)品的完工程度C完工產(chǎn)品的數(shù)量D廢品的數(shù)量8最基本的成本計算方法是（A）。A品種法B分批法C分步法D分類法9管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用和本步驟加工費用，而要求按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計算成本時，應采用（D）。A綜合結轉(zhuǎn)法B分項

3、結轉(zhuǎn)法C按計劃成本結轉(zhuǎn)法D平行結轉(zhuǎn)法10在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（B）。A產(chǎn)品的批別計算成本B產(chǎn)品的品種計算成本C產(chǎn)品的類別計算成本D產(chǎn)品的步驟計算成本二、多項選擇題1產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（ABD）。A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值B勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值C企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的全部支出D勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值E勞動者創(chuàng)造價值的總和2在進行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分攤費用，應分清有關成本的幾個界線包括（ABCD）。A分清本期成本和下期成本的界線B分清各種

4、產(chǎn)品成本的界線C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D分清計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的界線E分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線3工業(yè)企業(yè)的期間費用包括(BCD)A制造費用B財務費用C管理費用D營業(yè)費用E輔助生產(chǎn)費用4要素費用的分配原則是（BE）。A所有的費用均應采用一定的方法在各種產(chǎn)品當中進行分配B直接費用直接計入產(chǎn)品成本C直接費用分配計入產(chǎn)品成本D間接費用直接計入產(chǎn)品成本E間接費用分配計入產(chǎn)品成本5采用約當產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應具備的條件是（ACD）。A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大E產(chǎn)品成本中

5、原材料和加工費用的比重相差較大6采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應具備下列條件（ABC）。A定額管理基礎較好B消耗定額比較準確C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大E產(chǎn)品產(chǎn)量較大7、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ABCE）。A定額比例法B按定額成本計價法C約當產(chǎn)量比例法D計劃成本分配法E不計在產(chǎn)品成本法8、分步法適用于（ABD）。A大量生產(chǎn)B大批生產(chǎn)C成批生產(chǎn)D多步驟生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ABC）。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟10、品種法適用于（BD）。A小

6、批單件單步驟生產(chǎn)B大量大批單步驟生產(chǎn)C管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟D管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)三、判斷題（）1市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（）2成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（）3企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（）4固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應該全部計入產(chǎn)品成本。（）5生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。（）6在

7、一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（）7在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進行分配。（）8采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務也應計算其應負擔的金額。（）9當企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。（）10品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。四、思考題1、為了正確計算產(chǎn)品成本，應該做好哪些基礎工作？答：正確計算產(chǎn)品成本，應該做好的基礎工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發(fā)、領退

8、和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。2、簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都記入本期，在此基礎上確定應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。（2）將應計本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品

9、之間進行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法有：（1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計算法；（3）按所耗原材料費用計價法；（4）約當產(chǎn)量法；（5）按定額成本計價法（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計算法。4、產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟

10、計算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。五、計算分析題1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗費甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。解

11、答：分配率=10000/（6008+8004）=1.25A產(chǎn)品原材料費用=60081.25=6000（元）B產(chǎn)品原材料費用=80041.25=4000（元）2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當量。（3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：

12、第一道工序的完工率=70%50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%50%=85%在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=30035%+30085%=360（件）原材料費用分配率=2900/（140+360）=58在產(chǎn)品原材料費用=36058=2088（元）完工產(chǎn)品原材料費用=14058=812（元）加工費用的分配率=1350/（140+360）=27在產(chǎn)品加工費用=36027=972（元）完工產(chǎn)品加工費用=14027=378（元）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）成本管理作業(yè)（二）答案：一、單項選擇題1以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為

13、（C）。A倒扣測算法B比率測算法C選擇測算法D直接測算法2在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是（B）A完全成本法B變動成本法C吸收成本法D制造成本法3進行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D）A制造費用B直接材料C直接人工D變動成本4按照本量利分析的假設，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D）A銷售單價B單位變動成本C固定成本D產(chǎn)銷量5計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（A）A單位售價B總成本C銷售收入D變動成本6已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（A）件。A30000B20000C12000

14、D75007依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B）。A成本預測B成本決策C成本分析D成本計劃8在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（A）。A機會成本B專屬成本C差量成本D重置成本9那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（C）。A歷史成本B變動成本C沉沒成本D專屬成本10在成本決策中不需要區(qū)分相關成本與無關成本的決策方法是（A）。A總額分析法B差量損益分析法C相關成本分析法D成本無差別點法二、多項選擇題1本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）A成本性態(tài)分析假定B相關范圍假定C線性假定

15、D基本模型假定E目標利潤假定2產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預測方法主要有（BCDE）。A高低點法B加權平均法C移動平均法D簡單平均法E指數(shù)平滑法3定量預測方法包括（ABD）。A簡單平均法B加權平均法C函詢調(diào)查法D指數(shù)平滑法E市場調(diào)查法4定性預測方法包括（CE）A簡單平均法B加權平均法C函詢調(diào)查法D指數(shù)平滑法E市場調(diào)查法5產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測主要包括（ABD）。A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預測B可比產(chǎn)品成本降低趨勢預測6在成本決策中應予以考慮的成本有（DE）。A直接材料B直接人工C制造費用D機會成本E重置成本7成本決策程序包括（ADE）。A提出問題B成本預測C成本分析D確定決策目標E納入計劃8本利分析在成本預

16、測中的具體應用包括（ACD）。A保利點的預測B保利點的預測C保利成本的預測D風險條件下的成本預測E保凈利點的預測9相關成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（ACE）。A所屬概念多樣化B屬于歷史成本C賬簿中不反映D憑證中反映E決策中考慮10下列屬于無關成本的有（BE）。A機會成本B沉沒成本C差量成本D專屬成本E共同成本三、判斷題（）1成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結束。（）2在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（）3只要各產(chǎn)品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)

17、劃。（）4通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（）5企業(yè)的貢獻邊際應當?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（）6在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）7若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務量不變。（）8在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（）9進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。（）10企業(yè)在進行價格決策時應考慮歷史成本而不是重置成本。四、計算分析題1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求預測該企業(yè)的目標成本。解答：目標成本=20003000（1-10%）/（1+

18、20%）=4500000（元）2、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元；若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預計下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量84000614000（單位）變動成本率=單位變動成本/單價，單價=6/40%=15（元）本年銷售收入15*14000210000（元）固定成本=收入-變動成本-利潤總額=210000-84000-18000=108000（元）保本銷量108000（156）12000（單位）保本額12000/（1-40%）180000（元）3、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、

19、C三種產(chǎn)品，有關資料如下表所示。要求：（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務，預計獲貢獻邊際15000元，C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？C產(chǎn)品貢獻邊際=200000-190000=10000解答：（1）C產(chǎn)品貢獻邊際0，C產(chǎn)品不停產(chǎn)。（2）C產(chǎn)品貢獻邊際0，所以C產(chǎn)品不應停產(chǎn)。虧損產(chǎn)品能夠提供大于零的貢獻邊際，就不應停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置能力可以用于承攬零星加工業(yè)務繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的利潤20000019000015000-50000所以C產(chǎn)品應停產(chǎn)。4、某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車間可以對

20、其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲貢獻邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。解答：外購成本=30008=24000（元）自制成本=20000+4000+2000=26000（元）應外購。解析：從節(jié)約成本的角度講，就存在是自制合算還是外購合算的問題。這類問題的決策不需考慮原有的固定成本，它屬于沉沒成本，與決策無關，只要比較兩個不同方案的相關成本即可。自制零件的總成本變動生產(chǎn)成本專屬成本機會成本200004000200026000外購零件的總成本8300

21、02400026000應當外購零件。五、思考題1、成本預測具有哪些特點？可采用的方法有哪些？答：成本預測具有特點有：（1） 預測過程具有科學性；（2） 預測結果具有近似性；（3） 預測結果具有可修正性。采用的方法有：定量預測法和定性預測法。2、本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答：可以運用到以下幾下方面：（1） 保本預測；（2） 保利預測；（3） 風險條件下的成本預測。3、日常成本決策中應該考慮哪些相關成本？折舊費是相關成本還是無關成本？答：日常成本決策中應該考慮的相關成本有：（1） 差量成本；（2）機會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費是無關成本的共同成本，共同成本是指那些多

22、個方案共同負擔的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權數(shù)而計算的加權平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目、某籌資方案的加權平均資本成本水平。成本管理作業(yè)3一、單項選擇題1企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。ˋ）。A一級成本計劃編制方式B

23、二級成本計劃編制方式C三級成本計劃編制方式D一級與二級相結合的編制方式2在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）。A材料的計劃消耗數(shù)量B材料的標準消耗數(shù)量C材料的計劃單價D材料的采購數(shù)量3下列不屬于成本報表的是（C）。A商品產(chǎn)品成本表B主要產(chǎn)品單位成本表C現(xiàn)金流量表D制造費用明細表4在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是（D）。A上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本C本月實際單位成本D本月實際總成本5企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（B）。A基本生產(chǎn)車間的成本計劃B輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C制造費用總預算D期間費用預算6下列不屬于成本分析的基本方

24、法的是（B）。A對比分析法B產(chǎn)量分析法C因素分析法D相關分析法7特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為（D）。A沉沒成本B固定成本C相關成本D責任成本8填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A）。A可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C既可分別，也可合并填列D填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品9企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制方法（B）。A由國家統(tǒng)一規(guī)定B由企業(yè)自行確定C由企業(yè)主管部門同一規(guī)定D由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定10為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權分管范偉分為（C）。A固定成本和變動成本B產(chǎn)品成本和責任成本C可控成本和定額成本D直接成本和間接成本二、多項選擇題1成

25、本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE）。A產(chǎn)品單位成本計劃B商品產(chǎn)品成本計劃C制造費用計劃D期間費用計劃E降低成本主要措施方案2基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應編制的計劃有（ACD）。A車間直接費用計劃B車間間接費用計劃C制造費用計劃D車間產(chǎn)品成本計劃E車間期間費用計劃3下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ABCE）。A收集和整理資料B預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C進行成本降低指標的測算D進行期間費用降低指標的測算E正式編制企業(yè)的成本計劃4工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE）。A商品產(chǎn)品成本表B銷售產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細表E期間費用明細表5編制成本報表的基本

26、要求是（ACE）。A數(shù)字準確B格式統(tǒng)一C內(nèi)容完整D方法統(tǒng)一E編報及時6在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ACD）。A全部商品產(chǎn)品的總成本B全部商品產(chǎn)品的單位成本C主要商品產(chǎn)品的總成本D主要商品產(chǎn)品的單位成本E主要商品產(chǎn)品的單耗7成本分析一般包括（ABC）。A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析D成本的一般分析E成本的總括分析8采用因素分析進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE）。A先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標B先替代質(zhì)量指標，后替代數(shù)量指標C先替代實物量指標，后替代貨幣量指標D先替代貨幣量指標，后替代實物量指標E先替代主要指標，后替代次要指標9可控成本是指在產(chǎn)品

27、生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（ABE）。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費10下列屬于成本考核的指標有（AE）。A實物指標和價值指標B數(shù)量指標和價值指標C可比指標和不可比指標D直接指標和間接指標三、判斷題()1企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。()2成本考核要求責任者對成本負責。()3責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。()4基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。()5商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期

28、內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。()6影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。()7在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。()8采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()9某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際降低率為05%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務沒有完成。()10企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。四、復習思考題1、企業(yè)為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內(nèi)

29、容？P107答：因為企業(yè)要以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。成本計劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業(yè)還應對成本計劃進行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？P109答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務的。它所發(fā)生的費用應分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預

30、算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結構如何？P151-152答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的結構將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本

31、則同時列出本年計劃數(shù)，本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇？P125P139答：制定成本控制標準是實施成本控制的基礎和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標準是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應達到的標準。它可以作為企業(yè)最終追求的目標。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達到最優(yōu)標準的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標準?，F(xiàn)實標準綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標準與現(xiàn)實標準是相互聯(lián)系的，最優(yōu)標準是企業(yè)奮斗目標，現(xiàn)實標

32、準是成本控制的控制目標。企業(yè)達到現(xiàn)實標準后應創(chuàng)造條件逐步達到最優(yōu)標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業(yè)的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達到最優(yōu)標準。5、為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？P183-187答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實際情況和成本計劃指標的完成結果進行全面審核、評價。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)計劃為標準；（3）以完整可靠的資料指標為基礎：（4）以提高經(jīng)濟效益為目標。成本考核的指標有：（1）實物指標和價值指

33、標；（2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標；（3）單項指標和結合指標。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應如何確定？P160-161答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。第五，計算各因素變動對

34、經(jīng)濟指標的影響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。在確定經(jīng)濟指標因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，企業(yè)應從各因素相互依存的關系出發(fā)，使分析的結果有助于分清經(jīng)濟責任。替代順序一般是先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標，先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。五、計算分析題1、某企業(yè)有關產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：解答：商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱 單位成本 本月總成本 本年累計總成本本月實際 本年累計實際平均 按上年實際平均單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 本月實際

35、按上年實際平均單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 本年實際5 6 7 8 9 10 11 12可比產(chǎn)品成本合計 151000 149200 143700 1740000 1723000 1667000A 750 760 80000 78000 720000 702000B 450 470 15000 14400 250000 240000C 690 680 56000 56800 770000 781000不可比產(chǎn)品成本合計 1233000 1269000 15224000 14596000D 1250 1100 345000 3680000E 1490 1420 888000 115440

36、00全部商品產(chǎn)品成本合計 1382200 1412700 16947000 162630002、某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：解答：成本對比分析表項目 本年計劃成本 本年實際成本 成本差異額 成本差異率A產(chǎn)品 1000000 980000 -20000 -2%B產(chǎn)品 2500000 2600000 +100000 +4%C產(chǎn)品 3800000 4000000 +200000 +526%合計 7300000 7580000 +280000 +3836%要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結果填入上表中。3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)

37、量及其他有關材料費用的資料如下：解答：分析對象22028480200305002956800300000043200（元）計劃材料費用200305003000000（元）第一次替代220305003300000（元）第二次替代220285003080000（元）實際材料費用220284802956800（元）由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響33000003000000300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響30800003300000220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響29568003080000123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度30000022000012320043200（元）