從經(jīng)營決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化

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1、從經(jīng)營決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化 從經(jīng)營決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化 有一種說法認為企業(yè)決策、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營與管理的問題與企業(yè)文化關系不大。事實并非如此實際上這是個對企業(yè)文化的認識問題。因為企業(yè)經(jīng)營理念總體體現(xiàn)在企業(yè)文化之中企業(yè)文化滲透在每一個管理環(huán)節(jié)中。 1、從經(jīng)營決策看企業(yè)文化 而企業(yè)決策是其中一個關鍵的環(huán)節(jié)它體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想決定著企業(yè)的發(fā)展方向因而它是企業(yè)文化的一個重要部分。 觀察一個企業(yè)的文化首先看它的企業(yè)決策是怎樣做出的。從決策內(nèi)容上講有項目和產(chǎn)品的決策；有企業(yè)組織結構和管理方式的決策；有企業(yè)生產(chǎn)方式和營銷方式的決策；有產(chǎn)品價格和投資的決策；有資金與資源決策

2、等等。從決策的程序上講有根據(jù)市場預測作出的也有聽取專家、學者論證意見后作出的；還有廣泛征求企業(yè)員工意見作出的。其次看它在決策之后是怎樣實行的看它有沒有圍繞決策而提出企業(yè)理念。再次是看它在決策作出后與原有的企業(yè)文化是否協(xié)調(diào)以及如何進行調(diào)整或改善自己的企業(yè)文化。 在任何企業(yè)中決策都會對企業(yè)文化產(chǎn)生重大的影響并起著重要的導向作用其影響主要體現(xiàn)在三個方面：一是因為決策具有科學性、前瞻性和預見性等特點因此它必然引導全體員工在認知方面由直觀淺層次進人深層次強化員工思維的理性化；二是由于決策是高層管理者吸納各方意見制定的體現(xiàn)了企業(yè)的統(tǒng)一意志因而必然會影響到人們的價值趨向由自我傾斜性向趨于整體化的方向轉變

3、從而強化了企業(yè)的整體性；三是決策的執(zhí)行過程中會調(diào)整企業(yè)原有的行為因而必然對員工行為產(chǎn)生影響促使其行為規(guī)范化。 2、從經(jīng)營戰(zhàn)略看企業(yè)文化 我們從許多企業(yè)的歷史發(fā)展軌跡中可以看到：企業(yè)命系經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略既可以使企業(yè)興旺亦可以讓企業(yè)喪失優(yōu)勢。 特定的企業(yè)文化可以引導出特定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有力地加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的貫徹實施有助于達到預定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。不同的戰(zhàn)略定位要求有相適應的企業(yè)文化與之配合。 隨著社會經(jīng)濟狀態(tài)的變化企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中必須不斷地掌握社會的經(jīng)濟脈搏并隨之而調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模與形態(tài)改變經(jīng)營 模式與策略以適應市場實際從而使企業(yè)在變化的經(jīng)濟動態(tài)中立于不敗之地。當企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)重大轉折時企業(yè)文化將在調(diào)整與組織新的生產(chǎn)過程中發(fā)揮精神與現(xiàn)實兩個層面的導向作用而這種作用又是不可替代的。 第 3 頁 共 3 頁