醫(yī)療器械生產(chǎn)廠長崗位職責（共10篇）

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1、醫(yī)療器械生產(chǎn)廠長崗位職責（共10篇） 第1篇：生產(chǎn)廠長崗位職責安徽杰峰食品有限責任公司 生產(chǎn)廠長崗位職責 1、負責全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對總經(jīng)理負責； 2、負責車間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉； 3、負責組織車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實施； 4、負責對各生產(chǎn)部門、車間主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性； 5、負責對生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實施； 6、負責組織設備、裝置的改造，維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策； 7、召集生產(chǎn)調(diào)度會議，發(fā)布有關生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購，對質(zhì)量事故實施責任界

2、定與處理； 8、審核每日、每月車間各類生產(chǎn)報表，組織好質(zhì)量管理、設備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展； 9、協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術改進實驗、產(chǎn)品試驗和全面質(zhì)量管理工作；品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定； 10、負責生產(chǎn)與采購、銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案； 11、對全廠產(chǎn)品質(zhì)量負責； 12、完成公司交給的其他工作。 安徽杰峰食品有限責任公司 質(zhì)檢部崗位職責 1、嚴格服從生技部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)廠長負責； 2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切質(zhì)量越權事件的發(fā)生； 3、負責公司的各類物資計質(zhì)量

3、檢驗，對質(zhì)量問題提出質(zhì)疑處理意見； 4、負責對公司產(chǎn)品的計質(zhì)量檢驗，并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見； 5、負責對產(chǎn)品計質(zhì)量的統(tǒng)計工作； 6、對出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量總理并全面負責； 7、對公司購置設備和外協(xié)件的計質(zhì)量檢查； 8、負責對質(zhì)量問題原因的進行分析、處理并及時向領導報告； 9、負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計質(zhì)量檢驗； 10、協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作； 11、協(xié)助做好公司的有關質(zhì)量的工作計劃； 12、協(xié)助建立有關計量質(zhì)量保證體系； 13、協(xié)助組織抽查對計質(zhì)量人中的業(yè)務水平和工作能力； 14、協(xié)助做好計質(zhì)量人中的業(yè)務培訓，考核和上崗工作； 15、協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標準；

4、 16、完成臨時交辦的其他工作。 安徽杰峰食品有限責任公司 技術部崗位職責 1、制定技術操作工人的崗位要求； 2、制定生產(chǎn)工藝的技術標準，提交管理者代表審核； 3、編寫工藝文件與操作規(guī)范，組織工藝改進； 4、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題； 5、負責質(zhì)量問題的技術分析； 6、解答業(yè)務員、客戶所涉及產(chǎn)品的技術問題； 7、負責產(chǎn)品技術支持、產(chǎn)品的改進、創(chuàng)新工作； 8、認真履行技術部職責，完成領導交辦的其它工作。 安徽杰峰食品有限責任公司 鍋爐工崗位職責 1、鍋爐在運行時當班爐工不得擅自離崗； 2、嚴格執(zhí)行“燃氣蒸氣鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程”中的有關規(guī)定，嚴格按操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程做

5、好安全工作； 3、嚴格執(zhí)行鍋爐房的各項規(guī)章制度，準確記錄各項原始記錄； 4、做好鍋爐及其附屬設備的維修保養(yǎng)工作，保持鍋爐房清潔衛(wèi)生無雜物； 5、禁止閑雜人員進入鍋爐房，外單位參觀人員要經(jīng)工程部同意方能進入，并進行登記，鍋爐房值班人員要始終在現(xiàn)場； 6、鍋爐工嚴禁班前飲酒，上班嚴禁睡覺和做其他與工作無關的事； 7、必須定時檢查鍋爐水位及控制點的溫度、壓力、電流、水泵是否正常； 8、每班必須給鍋爐排污一次，應在用汽低谷進行降壓排污； 9、嚴禁鍋爐工帶病工作，鍋爐在運行狀態(tài)下不允許對受壓部件進行維修； 10、鍋爐工在當班時必須嚴格遵守勞動紀律，按要求穿戴好勞動防護用品； 11、嚴格

6、遵守交接班制度，接班者不到崗，當班不得擅自離崗，并遵守“交不清不接班，接不清不交班”的制度； 12、嚴格按照鍋爐用水要求，做好鍋爐軟水供給； 13、定期總結工作，鉆研技術，互教互學，不斷增強安全意識，提高技術水平。 第2篇：生產(chǎn)廠長崗位職責生產(chǎn)廠長崗位職責 1．服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責； 2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責； 3．組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案； 5．負

7、責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 7．密切配合相關部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行； 8．配合組織審定技術管理標準，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力； 9．負責抓好生產(chǎn)安全，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生； 10．負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃； 11．加強管理，確保生產(chǎn)部

8、門各崗位人員職責、權限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 12.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉； 13．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料； 14．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間； 15．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)

9、時間，平衡用電、節(jié)約能源； 16．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織車間人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 17.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 18.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。 19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制； 20。嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。 21．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 技術部職責 1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部

10、門的有關法律、法規(guī)和本公司的各項規(guī)章制度； 2、負責新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改進工作； 3、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術可行性研究與評定工作； 4、制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件的技術標準； 5、組織落實公司產(chǎn)品質(zhì)量準備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系； 6、組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度； 7、協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及處理工作； 8、編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計劃并組織實施； 9、組織研究公司年度開發(fā)研究經(jīng)費預算并控制經(jīng)費支出； 10、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進行跟蹤并及時改進； 11、負責公司員工的技術培訓工作； 12、嚴格遵守公司的保密制度，不得

11、以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。 13.完成上級交辦的其他工作 質(zhì)檢部職責 1、協(xié)助技術部門和生產(chǎn)部門負責搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗收工作。 2、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導，對于違反或不符合質(zhì)量和設計要求的操作，有權提出制止，并立即上報技術部門和生產(chǎn)部門負責處理。 3、根據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度，按時完成質(zhì)量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。 4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。 5、參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。 6、積極協(xié)助技

12、術部門負責填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評定、意見。 7、協(xié)助相關部門確定公司供貨商名單及信用等級評定。 8、嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。完成上級交辦的其他工作 9、完成上級交辦的其他工作 人力資源部職責 1.負責建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。 2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

13、 3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。 4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。 6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。 7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司員工的培訓與能力開發(fā)工作。 8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制

14、各崗位的崗位說明書。 9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。 10.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。 11.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。 12.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。 13.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 14.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。 倉管員崗位職責 1.嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致

15、，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。 2.入庫的物料和成品應擺放整齊，杜絕不安全因素; 并設物料卡，標識清楚。 3 .存貨入庫后應及時入賬，準確登記。 4 .領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發(fā)料。 5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意后方可發(fā)貨，事后應及時補發(fā)貨單。 6 .車間領用物料或成品發(fā)貨后應及時登記有關賬卡。 7.倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。 8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點、周末盤點

16、和月末盤點工作。 9.隨時了解倉庫的儲備情況，盡量避免儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。 10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關規(guī)定即時處理。 11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當距離防止存貨變質(zhì)。 12.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。 13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。 14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。 15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱

17、情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。 16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要嚴格保守公司的商業(yè)秘密，不得以任何理由和借口泄漏公司的商業(yè)機密 17.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權追究其經(jīng)濟責任；對廠情況嚴重的，應追究其法律責任。 18.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認后方可調(diào)動或離職。 財務部崗位職責 1、會計職責： （1）按照有關法律法規(guī)，如實提供會計憑證、會計賬簿及其它會計資料。 （2）對原始憑證的內(nèi)容進行審核，確保原始憑證的內(nèi)容填

18、寫齊全，單位名稱、計量單位、數(shù)量、單價、用途、金額和文字要填寫準確、清楚；憑證無不規(guī)范的改動或缺頁。 （3）編制會計憑證，并及時入賬，要經(jīng)常與出納盤點現(xiàn)金及核對銀行帳。 （4）對固定資產(chǎn)進行登記，做好對固定資產(chǎn)的管理。 （5）組織制定并完善本單位的各項財務制度，及時掌握單位資金使用情況，合理使用資金，提高資金使用效率。 （6）負責組織好日常財務工作和審核會計憑證，正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結帳、并于每月終了，對總賬與各明細賬之間的余額進行平衡，做到帳帳相符、帳表相符。 （7）負責組織各項資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動情況；搞好財產(chǎn)管理及清查工作，月底要對各項資產(chǎn)進行盤點，盤盈、盤虧情況

19、及時上報并合理處理。 （8）負責對會計憑證、帳薄、報表進行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。 （9）每月月終或年終認真做好財務結賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報稅工作。 （10）次年年初做好賬目的結轉工作。年初賬目結轉時要對科目余額進行清理 （11）協(xié)助領導管理財務工作，認真分析本單位財務管理工作，及時提供準確財務情況。 （12）嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。完成上級交辦的其他工作 （13）完成領導交辦的其他工作。 2、出納職責 （1）負責銀行往來業(yè)務，掌握銀行存款，負責現(xiàn)金收付、報賬，保管

20、適當?shù)娜粘溆媒稹?（2）每日下班之前，出納須對現(xiàn)金進行清點，每日的現(xiàn)金金額應與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對一致，必須做到現(xiàn)金的日清月結.（3）收入的現(xiàn)金，要做到當日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。 （4）嚴格遵守結算規(guī)定。根據(jù)收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，核對往來帳目，做到帳帳相符、帳實相符。 （5）負責保管好有關印章、空白收據(jù)、空白支票。確保資金安全，對保險柜的密碼要嚴守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉交他人。保險柜內(nèi)不得私存本人或他人現(xiàn)金或有價證券。 （6）協(xié)助有關部門，負責在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.（7）負責現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關報表的編制。 （8）嚴格遵守公司

21、的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。完成上級交辦的其他工作（9）領導交給的其它工作. 采購職責 一、認真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時； 二、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資、即將漲價物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進，必要時經(jīng)總經(jīng)理批準可多加備貨，以保證最低生產(chǎn)成本； 三、嚴把采購質(zhì)量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，

22、購進大宗物資和原材料均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題； 四、加強與質(zhì)檢、庫管人員之間的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失； 五、采購人員必須編制合格供應商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價格、供貨量、合作信用等級） 六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級按6：3：1比例分配。 七、完成領導交辦的其它各項工作。 一、倉管根據(jù)生產(chǎn)任務和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后下發(fā)相關部門； 二、技術部根據(jù)銷售部銷售計劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。 三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報送

23、的材料需求清單，核實倉庫存量，結合材料庫存安全定額，編制采購計劃，批準后組織采購。 四、人力資源部負責編制公司勞保、辦公用品的采購計劃和辦公用品日常維修申請計劃。 五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計劃、設備運行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。 六、生產(chǎn)廠長負責權限內(nèi)的采購審批和超出權限的采購初審。 七、財務部負責日常采購的價格審查，總經(jīng)理負責對價值10萬元以上的采購進行招標。 八、質(zhì)檢負責原材料、輔料及包裝物的驗收，庫管負責備品備件/設備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務的驗收。 十、采購經(jīng)辦人負責索要發(fā)票、辦理結算，并對發(fā)票的真實性和

24、合法性負責。 一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負責處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔。 二、經(jīng)審批的采購計劃和申請，負責采購的部門和人員應在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無故不能按時采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%賠付。 三、未經(jīng)比價即進行采購的，采購價格明顯高于比價結果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利；或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高；經(jīng)查實后采購人員承擔相應損失，損失額在5000元以上的責令其下崗。

25、四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要,認真按照公司規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導致無法確認申購物資信息的，采購部門有權拒絕采購。采購計劃及申請必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費的，依照銀行貸款利率的兩倍標準對有關責任人處以罰款。 五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。特別是結算過程中產(chǎn)生的應收款項，有關采購人員負有無條件的

26、清收責任。 六、財務部必須認真履行審核監(jiān)督責任，對審核把關工作不嚴、不及時向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理匯報有關事情真相，并造成公司經(jīng)濟損失的，給予損失60%的經(jīng)濟處分。 七、質(zhì)檢部門必須對所有運抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時通知采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟處分。 八、倉庫對質(zhì)檢部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負責。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應當及時向有關部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管

27、員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經(jīng)濟賠償責任。 說明： 1、采購計劃按月申購，臨時性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準后執(zhí)行。 2、每批報銷單據(jù)須有供應商、地址、電話（收據(jù)、出庫單） 車間配料員崗位職責 1、配料人員必須遵守公司的各項保密規(guī)定，嚴禁配方外流或借給任何其他人員瀏覽。 2、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守廠紀廠規(guī)和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。 3、上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進崗后做好崗位、設備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準備工作。 4、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術部配方通知單按規(guī)定程序領取物料。 5、嚴格按照工藝流程和稱量配料標

28、準操作程序進行配料。 6、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標準。 7、配料完畢，按規(guī)定進行物料堆放，并認真填寫各項記錄及批次。 8、根據(jù)領料單進行領料和發(fā)放。 9、發(fā)現(xiàn)領取的物料異常時，應立即停止使用并通知主管領導或總經(jīng)理 10、負責配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場地、設備及配料工具。 11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。 12、定期進行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告上級。 13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素。 14、及時制作和上報報表，能夠測算成

29、本。 公司門衛(wèi)崗位職責 一、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度 1、公司大門二十四小時關閉（員工正常上下班時間除外）. 2、負責公司財產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負責檢查整改措施落實情況。 3、堅持原則、盡職盡責，文明待客，嚴格出入，著裝整潔、舉止端莊。 二、對公司員工出入考勤 1、負責員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。 三、外來人員、車輛的管理 1、外來人員、車輛不經(jīng)領導同意一律禁止入內(nèi)，同意后應辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以上領導陪同的客人及執(zhí)行公務的車輛除外。 2、外來人員、車輛若進入車間或庫房，出廠時，門衛(wèi)室人員必須打開車門進行檢查，必要時可要求打開后備

30、箱檢查（總經(jīng)理陪同的客人和上級行政部門除外）。 4、嚴格執(zhí)行會客制度，普通會客在廠外進行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級以上領導陪同。 5、外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進入公司二大門，更嚴禁進入車間、倉庫等重地。 四、物資出入管理 1、公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記 。 2、物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時，必須有生產(chǎn)廠長級以上領導簽字，門衛(wèi)應進行核實、檢查、方可出廠，否則后果自負。 3、公司員工嚴禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級以上領導批準后方可出廠。 五、衛(wèi)生區(qū)域 負責公司公共區(qū)域衛(wèi)生，包括公司大門內(nèi)外，辦公樓走廊、廁

31、所等區(qū)域衛(wèi)生清理，負責公司內(nèi)外花草樹木的澆水、修剪工作 六、防火防盜 1、每天對公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。 2、公共照明設施，隨時檢查。 3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關時仔細檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。 七、其他 服從公司領導交辦的臨時性工作。 詢價員崗位職責 1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負責物資采購后續(xù)相關聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。 2．對各部門提出采購申請的物品認真核實并詢價，至少采集三家供應商同一質(zhì)量的物品價格，按先急后緩的原則安排采購。價格和供應商要寫在采購單上 被批準以便以后做參考。 3．廣泛了

32、解市場，采集物美價廉的商品信息，及時向上級報告有關產(chǎn)品和價格的最新行情。并與供應商建立良好的合作關系。 4．為確保供應渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對于公司經(jīng)營所必須的物資，應有三家或三家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。大宗商品應同時由兩家以上供應商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。 5．嚴格遵守財務制度、所購物品立即通知庫管驗收，并向生產(chǎn)廠長匯報。及時報賬。 6．負責與倉庫保持聯(lián)系，及時督促供應商送貨，配合庫管、技術主管對物品進行驗收，確保物品符合申購要求，對不符合要求的物品，負責辦理退貨補貨或調(diào)換手續(xù)。 7．做好每天現(xiàn)金或支票采購的報銷工作和結算工作。 8．負責比較供應

33、商的報價和整理供應商資料。并協(xié)助相關部門確定合格供方名單及信用等級評定。 9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標記并保留。 10．嚴格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。 11.積極參加培訓，遵守廠規(guī)廠紀，保持與公司其它部門的良好關系，完成上級分配的其他工作任務。 外聯(lián)部崗位職責 1.總經(jīng)理的領導下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護公司內(nèi)外的公共關系，擴大公司網(wǎng)絡信息資源。 2.負責公司對內(nèi)、對外的公共關系工作，負責制定公司公關活動計劃和支出預算方案，在批準后組織執(zhí)行。 3.負責做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。

34、 4.負責公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務登記證等業(yè)務的辦理、年檢和變更。負責公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。 5.負責審閱所有對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關的有關活動。 6.負責或協(xié)助開發(fā)相關行業(yè)市場、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動。 7.負責維護當?shù)厣鐣P系工作。 8.認真完成公司主管領導交辦的其他工作任務。 車間管理制度 第一章 總 則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條 本制度適用于跟生產(chǎn)有關所有員工 第二章 員工管理 第三條 工作時間內(nèi)所

35、有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有個人主義，拉幫結派。 第四條 進車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋， 工作服應蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。 直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準濃艷化妝、染指、噴灑香水進入車間。 第五條 手接觸臟物、進廁所、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進行工作。上班前不許酗酒，工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。 操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護手套后,方可參加不直接接觸食品的工作.不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所。 每天計件制上班時間，晚上

36、如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條 生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、手機、化妝品等。按時上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。 第七條 工作時間內(nèi)，廠長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。 第八條 上班時間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經(jīng)批

37、準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。 第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，接打電話、吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理 操作衛(wèi)生規(guī)范 1．生產(chǎn)設備、工作臺及容器等使用前要認真檢查是否潔凈、有異物，確保干凈、消毒、無異物后方可使用。 2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地

38、擺放。 3．落地產(chǎn)品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作廢品處理，掉落在地上的生產(chǎn)用具必須清洗、消毒后才能使用。 4．每次完成非生產(chǎn)性操作后（如：清掃垃圾、處理廢料、清理設備等），都必須徹底洗手消毒。 5．生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；每天生產(chǎn)完成后要徹底清洗干凈并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。 6．嚴禁用掃把或拖把清潔機器設備、工作臺及車架等。 7．生產(chǎn)過程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔，物品擺放有序，落地產(chǎn)品必須立即進行清理，地上不能有積水或水跡。 8．員工使用的生產(chǎn)用具不得隨意亂放，如刮刀、尺、溫度計、筆等，必須妥善保管。 9．所有裝原

39、物料的容器必須用有蓋容器，不能裸放。 10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。 11．所有垃圾桶必須配有桶蓋，每班下班時及時將垃圾清理干凈，垃圾桶要清洗干凈后，擦干。 12．員工穿著的圍裙必須經(jīng)常清洗保持干凈，以避免污染產(chǎn)品。 13．冰箱或冷庫不得儲放原料或半成品之外的任何物品，存儲物品要用保鮮膜或保鮮袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。 14．所有機器設備、電源開關座、消防栓、窗臺上都不得放閑雜物品。 15．清潔用具使用后集中在指定的區(qū)域進行清洗、消毒，統(tǒng)一歸放。 16．每班次下班時，必須將生產(chǎn)用具、工作臺、機器設備清潔干凈，并且擺放整齊。 17．任何人不能踩踏物料墊板及小四

40、輪車。 18．人員離開生產(chǎn)車間時應開啟紫外線燈殺菌。 個人衛(wèi)生規(guī)范 1．所有進入車間人員必須穿著整潔的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必須完全覆蓋頭發(fā)、耳朵；口罩必須完全罩住口、鼻。 2．生產(chǎn)一線員工及任何進入車間的人員，均不得佩戴手表、耳環(huán)、戒指、手鏈、項鏈等飾物，任何與生產(chǎn)無關的物品都不可帶入車間。 3．員工必須按規(guī)范要求從人流通道進出車間，嚴禁從物流通道進出車間。 4．進入車間、如廁后，必須嚴格按照洗手消毒程序進行手部、腳底消毒，完成消毒程序后方可進入車間。 5．任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開生產(chǎn)車間，進入非工作區(qū)，更不得進出洗手間。 6．上班前嚴禁飲酒，嚴禁在車間、更衣

41、室內(nèi)吃零食、就餐、吸煙、飲酒；不得有亂丟垃圾、隨地吐痰等不文明、不衛(wèi)生的行為。 7．員工必須定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤換、保持清潔。 8．生產(chǎn)操作中不得有摳鼻孔、挖耳朵等不文明的舉止；咳嗽或打噴嚏時要用手掩住口、鼻，然后徹底洗手、消毒 9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。 10．一切工傷事故，特別是流血事故應立即向管理人員報告，有嚴重割傷，燙傷或傷口有化膿性感染的人員不得從事接觸產(chǎn)品原料、包裝材料及濕水的工作。 11．凡有嘔吐或腹瀉、皮膚病的員工應停止工作，必須有醫(yī)院出具的康復證明，方可重新上崗。 12．員工不得將手表或鎖匙懸掛于腰間，腰

42、間以上部位不準攜帶筆、工具或松動物品，以防落入產(chǎn)品中。 第3篇：生產(chǎn)廠長崗位職責生產(chǎn)廠長崗位職責 廠長擔負全廠安全生產(chǎn)、日常工作任務組織計劃和管理工作，要有全局觀念、有較強的工作能力和責任心，處處以身作則。要不斷加強組織領導，關心職工，做好員工的思想和管理工作，重視溝通，強調(diào)團隊精神，保持工作的高標準嚴要求，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務能力和技術水平，帶領車間全體人員保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務。 1、確定全廠的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營策略。 2、組織全廠職工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取職工意見，制定和健全各項規(guī)章 制度。 3、全面掌握本廠和外來加工客戶的在印、待印的產(chǎn)品信

43、息，按順序合理安排當天各項生產(chǎn) 計劃，排單，下單并督促各機組按期完成。 4、負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，經(jīng)常下班組檢查產(chǎn)品生產(chǎn)進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決， 重大質(zhì)量問題及時如實向廠部反映。 5、組織廠辦公會議、生產(chǎn)會議及全廠職工大會的定期召開。 6、督促檢查各主管部門、職能人員的工作任務的完成情況，統(tǒng)計填寫當天機組生產(chǎn)任務完 成情況的報表，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的工作。 7、認真貫徹各項指標，負責職工的政治思想工作，抓好精神文明建設及安全生產(chǎn)，對不服 從安排和違規(guī)現(xiàn)象的員工有權停止其工作。 8、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。 質(zhì)檢部崗位職責 1、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，負責

44、公司整個生產(chǎn)流程的質(zhì)量檢查。制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量 標準及實施細則。 2、根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認真填寫工 藝流程單，交付生產(chǎn)部負責人統(tǒng)一安排。 3、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量事故的預防和質(zhì)量動態(tài)的報告作用，確保產(chǎn)品出廠達 到或高于客戶要求。 4、負責從原材料入庫到成品出庫全過程的進出貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴把質(zhì) 量關。 5、負責質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理分析上報工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動態(tài)報告，作 為質(zhì)量信息向生產(chǎn)廠長反潰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 6、定時檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負責檢查考核各車間質(zhì)量責任的報告情況，重

45、大 質(zhì)量事故直接報總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報，將責以重罰。 7、工作嚴謹，原則性強，勇于負責，不徇私情。出庫做到“寧缺勿濫”。 8、完成領導交給的其他任務。 9、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 曬版房崗位職責 1、負責本廠曬版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進行檢查仔細校對，如發(fā)現(xiàn)問題及時向 生產(chǎn)廠長或業(yè)務員反映。 2、在拼版工作中，要保證顏色不拼錯，規(guī)距線套準確，軟片擦拭干凈，無臟點污漬，一項 工作完成后認真檢查質(zhì)量情況，消除臟點。 3、做好軟片和原稿的保管工作，不損壞遺失原稿，不損壞軟片。曬完版后，所有原稿要保存好，以便交還。軟片要按客戶分類分開裝袋放回軟片架，軟片架標明各客戶

46、名稱，并登記造冊以便查找。 4、在保證質(zhì)量的前提下，提高曬版速度。 5、曬版前做好準備工作，曬版機玻璃要擦干凈，準備好版材，配好顯影液及各項用品。 6、曬版時檢查規(guī)距線、網(wǎng)點是否符合曬版要求。按不同網(wǎng)點準確把握曝光時間，曬完后再次進行認真檢查，不符合質(zhì)量要求的版不出門。并且和拼版人員配合好，為下道工序打好基礎。 7、曬完處理待印的PS版，如不馬上上機印刷，必需擦拭保護液。 8、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 印刷機機長崗位職責 機長是機組(臺)生產(chǎn)、安全、印刷質(zhì)量的負責人，在生產(chǎn)主管領導下工作，接受廠部分配的 任務。 1、帶領機組人員保質(zhì)保量完成任務、確保原材料消耗降到

47、最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。 2、按要求，全面熟悉印品規(guī)格、數(shù)量、色別（色樣)、所用紙張及質(zhì)量工藝要求。嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行印刷質(zhì)量標準和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅持產(chǎn)品質(zhì)量自檢、印數(shù)準確，并對所印產(chǎn)品負責。 3、產(chǎn)品做到文字、圖案清晰，色彩鮮艷，無色差、無干水、糊版、無套版不準確、無臟點、拉規(guī)準確。有原稿的按原稿印刷，無原稿的按正常四色印刷確保顏色飽滿。 4、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，每周一全面檢修保養(yǎng)機器一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、排除，以 確保安全生產(chǎn)。 5、注意節(jié)約紙張、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生產(chǎn)成本。校版校色做到多用壞片， 少用好紙，嚴格控制紙張損耗。 6、機長要堅守崗位，因

48、工作需要暫時離開機臺，要同助手打招呼，安排好機臺工作。 7、認真填寫生產(chǎn)日報表，接班人員提前10分鐘到崗做好交接班工作，交班人員如實向接班人員提供本班生產(chǎn)遺留的問題及設備運轉中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題，以利于下班生產(chǎn)更好地進行 8、工作區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 切紙工崗位職責 1、按時上下班，不遲到早退，不中途私自離開工作崗位，遵守勞動紀律和廠的各項規(guī)章制 度。保持工作環(huán)境的干凈整齊，愛護公物，合理使用設備及原材料。 2、服從調(diào)動，聽從主管的安排，遵守操作規(guī)程，嚴格按照工程單和質(zhì)量標準要求進行生產(chǎn)， 保證按時完成和超額完成任務，如遇緊急任務，服從安排，加班完成。 3、做好機器的

49、保養(yǎng)和維修工作，保管好工具，每星期一對設備進行擦洗保養(yǎng)。 4、上班后，要抹凈工作臺，斟足機油、落刀前要認真檢查切位，核對準確才下刀，防止歪 斜，并不斷檢查、校正尺寸，避免移位。 5、做到各種開度的紙張和成品，按照規(guī)格加工生產(chǎn)，四邊成直角，相差不得超過一公厘。 如超過出現(xiàn)的次品、廢品，要酌情賠償損失。 6、合理使用機器設備，及時換刀，刀片要保持鋒利，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直等現(xiàn)象。 7、注意安全生產(chǎn)，及時清理紙邊，嚴禁煙火，不得在生產(chǎn)車間內(nèi)抽煙。 8、下班前，要收拾場地，保持整潔，關閉電源。 9、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。 糊盒工崗位職責 1、服從生產(chǎn)主管的工作

50、安排，積極努力完成下達的生產(chǎn)任務，無任務時聽從主管調(diào)遣。 2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品粘合牢固、無脫膠、無榨膠、無歪斜、產(chǎn)品計數(shù)準確、堆放整 齊、發(fā)現(xiàn)上工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時清除，并報告主管。 3、保證環(huán)境整潔，下班前清掃衛(wèi)生，回收剩余膠水。 4、制作手提袋做到不沾膠、不歪斜、提繩不能漏穿數(shù)量準確。 5、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。 刀模工崗位職責 1、服從生產(chǎn)主管的安排，嚴格按照生產(chǎn)流程單的工藝要求進行生產(chǎn)。努力完成當天各項生產(chǎn)計劃。 2、裝板前仔細核對板是否與產(chǎn)品規(guī)格相符合，發(fā)現(xiàn)有掉失刀線或刀板損壞變型應及時報告 生產(chǎn)主管。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品暗線、凸字清晰

51、、刀口無缺、暗線無缺裂、各機臺產(chǎn)品擺放要 整齊。 4、上班前設備應先加油后才能開機，每星期一對設備進行擦洗保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機械或電路有故 障應及時報告主管后作出修理。 5、加強安全意識，上班集中思想，不準聽音樂手機和與人閑聊。 6、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。 粘盒機崗位職責 1、聽從主管安排提高設備的生產(chǎn)效益，在機長帶領下努力完成當天下達的各項生產(chǎn)計劃。 2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到無脫膠、無榨膠、無破損、無折角、不掛手。 3、產(chǎn)品堆放整齊，按不同客戶的要求分類打包，分客戶分品種打包堆放，不可混雜。包要 打得緊并外觀要端正，不能破損，產(chǎn)品合格證要貼整齊。 4、保持設備及周邊環(huán)

52、境的整潔，每天開機前先加油，每星期一對設備進行擦洗保養(yǎng)。 5、做到安全生產(chǎn)，除掌機人員外其他人員未經(jīng)許可不得隨意開機，開機后不可將手接觸機 械傳動部位和壓輥皮帶里，防止出現(xiàn)意外。 6、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。 第4篇：生產(chǎn)廠長崗位職責杭州天目山精密鑄造有限公司生產(chǎn)廠長 崗位職責 一、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負責； 二、嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度； 三、組織生產(chǎn)、設備、安全等制度擬定； 四、負責設備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具； 五、負責編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)； 六、完成公司下達的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行

53、； 七、負責抓好生產(chǎn)安全，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，確保安全生產(chǎn)； 八、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃； 九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化； 十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性； 十一、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源； 十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則； 十 三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 操作工職責 一、嚴格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴禁違規(guī)操作； 二、每天班前對設備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時

54、排除，自己解決不了的找技術人員協(xié)助解決維修，并做好記錄； 三、及時檢查設備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率； 四、負責搞好設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生； 工職責 一、熟悉各種設備結構、技術性能和完好標準，能夠熟練的拆卸和組裝； 二、隨時掌握各種設備的運轉情況，指導操作工合理維修和保養(yǎng)設備，制止違規(guī)操作，搞好設備的完好率； 三、及時維修設備，保證生產(chǎn)正常運行； 四、在維修工作中藥堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具； 五、對于關鍵設備要重點維護、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運行及時處理。 第5篇：生產(chǎn)廠長崗位職責生產(chǎn)廠長崗位職責 生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領導和監(jiān)督，是總經(jīng)理的代

55、言人，對公司各項規(guī)章制度直到上傳下達的作用，將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負責。 1、帶領全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹立時間觀念、質(zhì)量觀念，提高管理意識和品質(zhì)意識，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關系，為本廠的發(fā)展貢獻力量。 2、負責全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。 3、負責各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時完成任務。 4、負責全廠員工的選拔培訓、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。 5、定期召開有關會議，認真聽取各部門工作匯報，總

56、結和指導各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。 6、堅持以市場為導向，以公司利益為中心的指導思想。合理組織人力、物力和財力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競爭能力和應變能力。 7、建立、修改或廢除有關各項規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實施獎罰權。 8、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。 第6篇：生產(chǎn)廠長崗位職責生產(chǎn)廠長崗位職責 1.崗位名稱及設置目的 1.1 生產(chǎn)廠長 1.2負責公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準的年度經(jīng)營目標，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進行生產(chǎn)成本控制，以最

57、小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。 2、工資待遇及考核 2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資1600元+1000元+1200元=3800元 2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。 3.任職資格和經(jīng)驗要求 3.1 具有大專以上背景。 3.2 具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。 3.3 具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。 3.4具有帶領團隊的經(jīng)驗和能力。 4.在企業(yè)組織機構中的位置和相互關系 4.1 直接

58、上級：總經(jīng)理 4.2 直接協(xié)調(diào)部門: 公司各職能部門負責人。 5.報告系統(tǒng) 5.1 日常事務工作報告總經(jīng)理。 5.2 重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。 6.崗位描述 6.1在公司領導下，組織指導企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行控制與管理。 6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進行。 6.3 負責組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。 6.4 組織公司的質(zhì)量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發(fā)

59、人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 6.5 合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)各部門關系，保證生產(chǎn)任務順利完成。 6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 6.7負責指導、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。 6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。 6.9 .協(xié)助研究部門進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質(zhì)

60、，努力趕超國內(nèi)外先進水平。 6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。 7.工作細則 7.1 作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。 7.2 生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負責人

61、簽定安全生產(chǎn)責任書。 7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。 7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，提交公司董事長。 7.5 每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，并詳細記錄.7.6 負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間

62、主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。 7.7 確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。 7.8負責與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。 7.9 負責監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進行 7.10負責審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。 7.11 每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班

63、組長，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。 7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結和對當天工作的安排。 7.13每周至少進行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。 7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。 7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客 戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。 7.16每周至少進行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督。 7.17每二

64、周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結。 8 主要權力 代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。 9.接受監(jiān)督 日常事務工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。 10.工作計劃與達成 10.1 制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。 10.2 編寫生產(chǎn)管理方面

65、工作總結(月、季、年總結) 11本崗位一般不作為條款 11.1 每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。 11.2 次月3日前未對本職位工作進行總結。 11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。 11.4未召開每周1次的成本分析會。 11.5未組織每周1次的技術知識培訓。 11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。 11.7未進行每周1次的對外聯(lián)絡。 11..8未進行每周6小時的員工調(diào)研。 11.9 對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。 11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。 11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。 11.12對公司間工作文

66、件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復。 12本崗位嚴重不作為條款: 12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果 12.2 各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃 12.3 監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務工作 12.4 違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響 12.5因自身失誤造成公司機密外泄 12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度 12.7 由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。 12.8 公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。 12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。 第7篇：生產(chǎn)廠長崗位職責生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 生產(chǎn)廠長是對公司總經(jīng)理負責，具體負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的高級管理人員。身為工廠最高領導，通常會成為公司員工一個好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員。 1．職務名稱：生產(chǎn)經(jīng)理 2．直接上級：公司總經(jīng)理 3．直接下屬：生產(chǎn)主管、倉儲管理人員、運輸隊 4．素質(zhì)要求： （1）大專及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工