電大小抄企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理單選多選判斷題已排序-by多她姑.doc

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1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理單選題、 ( )經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價B.回收期法、 ( )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份B.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)、 ( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、 ( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、 ( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)量、( )是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險、（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)、()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算控制/組織 、（）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。B回收期法、（）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。C凈

2、現(xiàn)值法、（）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門B事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C獨立性與不可隨意分割的完整性、（）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B技術(shù)置換模式、（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)、（）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。B財務(wù)風(fēng)險、（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。C 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 、（）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

3、指標(biāo)D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B產(chǎn)品產(chǎn)量 、（財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險；、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。、（回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價是；、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；、（事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。B、并購目標(biāo)確立后，（）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇B、并購時，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（A整體價值B、并購支付方式中,( )可能會稀釋企業(yè)集

4、團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平A.股票對價方式 B、并購支付方式中,( )可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力D.賣方融資方式B、并購支付方式中,( )是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式 B、并購支付方式中,( )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下D.賣方融資方式B、并購支付方式中，（）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A股票對價方式 B、并購支付方式中，（）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一

5、種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。D.賣方融資方式B、并購支付方式中，（）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。C現(xiàn)金支付方式B、并購支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。D賣方融資方式B、并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。B、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。B、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司

6、獲利不佳，急于脫手的情況下。B、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。B、并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（B股權(quán)價值C、財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C融資中心 C、財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A內(nèi)部留存、借款和增資 C、財務(wù)業(yè)績是指以（）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。D財務(wù)數(shù)據(jù)C、財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（ ）等的統(tǒng)稱B資產(chǎn)負(fù)債比率C、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B零股利政策C、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）

7、指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu) C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（）主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。AU型組織結(jié)構(gòu) C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。AU型結(jié)構(gòu)C、從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢 C、從業(yè)績計量范圍上可分為（）和非財務(wù)業(yè)績C財務(wù)業(yè)績

8、 C、從業(yè)績可控性程度可分為( )與管理業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績C、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（C預(yù)算控制循環(huán) D、當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對控股D、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（C重大影響 D、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于( A.保守型融資戰(zhàn)略 D、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（）融資戰(zhàn)略D保守型D、短期融資券的期限最長不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在

9、上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365D、對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（D在遵循集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進(jìn)行D、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提A市場預(yù)測 D、對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) F、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B變大F、分權(quán)式財務(wù)管理體制有( )的優(yōu)點D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策F、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行（）調(diào)整C浮動性F、公司治理需要解決的首要問題是（A產(chǎn)權(quán)制度的安排G、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其

10、各項決策權(quán)高度集中于（B母公司董事會G、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付B知識資本報酬G、管理層收購中多采用（）進(jìn)行。C杠桿收購方式G、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（B投資領(lǐng)域 H、橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（C謀取規(guī)模優(yōu)勢J、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A實際業(yè)績 J、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D混合型財務(wù)總監(jiān)制J、集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D集團(tuán)整體業(yè)績評價J、集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)

11、績評價和（）業(yè)績評價。A總公司J、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ企業(yè)集團(tuán)增長速度 J、集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強(qiáng)調(diào)（A整合管理J、集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理J、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬元D、1000J、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策J、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)

12、略屬于（C收縮型投資戰(zhàn)略J、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B預(yù)算管理J、金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B財務(wù)功能J、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)C市場或行業(yè)平均水平 J、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（）后的利潤凈額。D所得稅費用J、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。B股東 J、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵與約束B控制權(quán)利益J、就投資者的經(jīng)驗來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志C股票合并

13、 J、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。K、會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( A編制集團(tuán)合并報表L、利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費用）。L、利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（）基本報表A經(jīng)營成果 L、利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是( A.利潤=營業(yè)收入-費用L、流動比率是( )與流動負(fù)債的比率A.流動資產(chǎn) M、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬

14、性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論M、母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（A決策與督導(dǎo)M、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D解散式公司分立M、目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（C股利貼現(xiàn)模式N、納稅籌劃的目的是（C稅后利潤最大化P、評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；( )國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等B.同行業(yè)Q、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)Q、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項內(nèi)容B企業(yè)日常財務(wù)工作Q、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心隸屬于（A母公

15、司財務(wù)部Q、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B目標(biāo)逆向選擇Q、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括（D長期負(fù)債與股權(quán)資本Q、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體Q、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（B滿足投資的需要Q、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C融資決策制度安排 Q、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于(B、30% Q、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立( )年以上并

16、且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗B.2 Q、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣( )億元C.40 Q、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(B.30%Q、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元D.50Q、企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式B杠桿收購Q、企業(yè)集團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)路徑時,會直接影響預(yù)

17、算指標(biāo)的選擇。做大導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重( B.營業(yè)收入 Q、企業(yè)集團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。做強(qiáng)導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重( D.利潤總額Q、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)行綜合考核。B總體優(yōu)化原則 Q、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位Q、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行

18、戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( )的特點C.動態(tài)性 Q、企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、( )和經(jīng)營增長等方面業(yè)績A.債務(wù)風(fēng)險 Q、企業(yè)集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。B戰(zhàn)略管理 Q、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代Q、企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是（C企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策Q、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢R、如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的( ),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)

19、算目標(biāo)D.全資子公司R、若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元A100 S、設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（）億元人民幣A.1 S、實施財務(wù)控制的宗旨是（B更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)T、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（）特征。C機(jī)制性 T、投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（）與投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A子公司利潤 T、投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（A項目市場預(yù)測T、投

20、資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求W、外部評價標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括( )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率)等C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)W、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（A高股利支付策略X、下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有( D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X、下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（B速動比率X、下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A基因置換戰(zhàn)略X、下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D應(yīng)

21、收賬款周轉(zhuǎn)率X、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（A并購目標(biāo)規(guī)劃 X、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（B財務(wù)公司X、下列內(nèi)容,( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)C.預(yù)算控制 X、下列內(nèi)容中,( )是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低X、下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算組織X、下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。D資本成本低X、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是( C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系X、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是(D計提折舊X、下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是( B.生產(chǎn)戰(zhàn)略X、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（D非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率X、下

22、列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C實性資產(chǎn)負(fù)債率 X、下列屬于內(nèi)源融資方式的是( D.計提折舊X、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)( )流入與流出的報表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 X、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強(qiáng)調(diào)（C整合管理X、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額X、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的(A戰(zhàn)略風(fēng)險Y、一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是（C管理效益Y、依據(jù)財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為(A內(nèi)部留存、借款和增資 Y、依照企業(yè)

23、集團(tuán)總部管理的定位,( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心D.財務(wù)控制與管理Y、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元B400Y、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（D5%Y、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C32% Y、以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（D使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策Y、盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得( )的能力D.收益Y、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金

24、600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A100 Y、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的( A.全程性 Y、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理( )的特征A.戰(zhàn)略性 Z、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。C股權(quán)關(guān)系Z、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D文化一體化Z、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征Z、在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率Z、在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的

25、財務(wù)決策權(quán)下沉在（D子公司或事業(yè)部Z、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是( A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略Z、在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（A5年 Z、在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B功能的利銷性Z、在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是( D.集團(tuán)股東大會Z、在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個( D.金融決策中心Z、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （D占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)Z、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制

26、權(quán)Z、在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中,( )是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運行的組織保障A.財務(wù)管理組織體系Z、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中, ( )負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會 Z、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,( )負(fù)責(zé)審批股利政策D.母公司股東大會Z、在企業(yè)集團(tuán)組建中,( )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提B.資本優(yōu)勢Z、在企業(yè)集團(tuán)組建中，( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢Z、在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A資源優(yōu)勢 Z、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C董事會Z、在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)B.

27、股權(quán)關(guān)系Z、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D增量現(xiàn)金流量Z、在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績涉及()方面內(nèi)容。B戰(zhàn)略管理Z、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)Z、在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是( B.股票發(fā)行Z、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A即期現(xiàn)金支付策略Z、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（D期權(quán)支付方式Z、在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)?/p>

28、方法，對目標(biāo)公司的價值作出合理的估測C持續(xù)經(jīng)營 Z、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D配比原則Z、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A預(yù)算項目的重要性Z、在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。A低成本戰(zhàn)略Z、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（）的控制與推動D具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)Z、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C真實有用性與重要性Z、知識資本報酬水平的高低，取決于（）的大小C剩余貢獻(xiàn)Z、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊

29、資本的（C25% Z、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C信息錯誤 Z、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算Z、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（B資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益Z、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益Z、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額的比率A負(fù)債總額Z、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理多選題A、按照投資

30、者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式C外部人模式D內(nèi)部人模式B、并購的財務(wù)一體化整合主要包括（A財務(wù)戰(zhàn)略一體化B融投資政策一體化C資源配置一體化D預(yù)算管理一體化B、并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A市盈率法B市場比較法D賬面資產(chǎn)凈值法E清算價值法B、并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財務(wù)杠桿相當(dāng)D經(jīng)營風(fēng)險類似E具有活躍交易 B、不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（A統(tǒng)一規(guī)劃D重點決策E授權(quán)管理C、財

31、務(wù)報表主要包括（B資產(chǎn)負(fù)債表C現(xiàn)金流量表D利潤表C、財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括( A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險C、財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（A 戰(zhàn)略風(fēng)險B信用風(fēng)險D市場風(fēng)險E操作風(fēng)險C、財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B產(chǎn)品生命周期C、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（B財務(wù)決策制度C財務(wù)組織制度D財務(wù)控制制度C、財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危機(jī)誘源性C、財務(wù)中心主要包括基本職能有（B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)

32、算中心D資金信息中心E資金信貸中心C、財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )等方面C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)C、償債能力可以分為( ) 等大類B.短期償債能力C.長期償債能力 C、出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型B決策型財務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D混合型財務(wù)總監(jiān)制C、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（A財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的分配戰(zhàn)略C、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托A獨立責(zé)任原則C有限責(zé)任原則C、從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有(A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩

33、余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求C、從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風(fēng)險分散C、從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型(A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略E、單就投資而言，（）對于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能A投資政策C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶E、當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有價值增值性來進(jìn)行財務(wù)評價。( )將成為財務(wù)評價的根本方法A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法 E、當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運行的主要方式有（A投

34、資B并購C重組E、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（B合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟E、短期融資券籌資的缺點是( C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大E、短期融資券籌資的優(yōu)點有( A節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低E、對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（）等方面。C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D目標(biāo)公司的購并價格上限E、對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（）等關(guān)鍵要素B銷售進(jìn)度C成本與質(zhì)量D現(xiàn)金流E、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率F、反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指

35、標(biāo)( B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 F、分拆上市對完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在(B解決投資不足的問題C形成對子公司管理層的有效激勵和約束D提高集團(tuán)融資能力E使母、子公司的價值得到正確評判F、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有( )基本模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型F、關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（）等基本原則A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理F、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（A生產(chǎn)權(quán)B經(jīng)營權(quán)D財務(wù)權(quán)E人事權(quán)F、集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（A.股東大會B.董事

36、會C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心F、集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為(B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司F、集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（A.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)F、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從操作層面理解的有（A企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)資本支出預(yù)算F、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E企業(yè)集團(tuán)增長速度F、集團(tuán)下

37、屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財務(wù)報表預(yù)算F、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)( B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)F、金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在( A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E.金字塔風(fēng)險F、經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括A薪酬構(gòu)成B計量依據(jù)C支付標(biāo)準(zhǔn)E支付方式F、經(jīng)營者薪酬支付策略包括（A即期現(xiàn)金支付策略B即期股票支付策略D遞延支付策略E期權(quán)支付策略F、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（）等原則。A市場原則E權(quán)利制衡原則K、會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。K

38、、客戶業(yè)績的核心評價指標(biāo)包括（A市場份額B老客戶保持率C新客戶獲得率D客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤率M、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。A子公司的重要程度C市場/治理效率E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度N、N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。P、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象B品牌個性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應(yīng)P、平衡計分卡的業(yè)績維度是（A財務(wù)維度及其指標(biāo)B客戶維度及其指標(biāo)C內(nèi)部作業(yè)流程

39、及其指標(biāo)D資產(chǎn)利用指標(biāo)E學(xué)習(xí)和成長Q、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價格的支付方式主要包括（B股票對價方式 C杠桿收購方式D賣方融資方式E遞延支付方式Q、企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點A.總部管理費用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理Q、企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。Q、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括( A資產(chǎn)負(fù)債率控制B擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制Q、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點包括( A.集團(tuán)整體價值最大化

40、的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系超越法律關(guān)系Q、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括( )等大類B.集團(tuán)整體財務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財務(wù)管理分析Q、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是（A財務(wù)管理主體的多元性C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)Q、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略Q、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策具體包括（B融資政策C投資政策D收益分配政策Q、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A強(qiáng)大的核心競爭力E高效率的核心控制力Q、企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(

41、 B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論Q、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（A營銷能力B融資能力C銷售增長率Q、企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有()等。A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標(biāo)C預(yù)算編制的基本假設(shè)D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E年度預(yù)算編制的時間要求及進(jìn)度安排Q、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（）方面考慮。A合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B主動謀取市場機(jī)會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目D積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模Q、企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（A有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務(wù)集中精力于

42、戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性Q、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性Q、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（上市包裝B相互抵押擔(dān)保融資C債務(wù)轉(zhuǎn)移D債務(wù)重組Q、企業(yè)集團(tuán)實施公司分立應(yīng)注意的問題包括（A謀求政策面的支持B爭取債權(quán)人和股東的支持C抑制關(guān)聯(lián)交易D防止信息泄露、市場擾亂E避免內(nèi)幕交易Q、企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實現(xiàn)形式A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售Q、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有（）等A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）Q、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循

43、的原則有(A可控性原則B分級考核原則C例外原則D公平公正原則E總體優(yōu)化原則Q、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（）等內(nèi)容。C業(yè)務(wù)收支預(yù)算D費用預(yù)算E利潤預(yù)算Q、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E零股利分配政策Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級次。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位級戰(zhàn)略Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括( )等階段B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有( A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于(A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目

44、標(biāo)及實現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險Q、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（A企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部B母公司董事會E母公司股東大會Q、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（A資源配置B管理協(xié)調(diào)C戰(zhàn)略支持E業(yè)績評價Q、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式Q、企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（）等職責(zé)。A企業(yè)會計基礎(chǔ)管理B財務(wù)管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)E重大財務(wù)事項監(jiān)管Q、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于

45、（B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢Q、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)Q、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( A.資源整合D.管理協(xié)同Q、全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤表預(yù)算R、任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( A集團(tuán)戰(zhàn)略B財務(wù)報表及附注D公司預(yù)算E.管理報告R、融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（C現(xiàn)金性風(fēng)險D收支性風(fēng)險R、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量

46、標(biāo)準(zhǔn)E融資決策制度安排S、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險,如( )等A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險S、授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的三權(quán)指的是( B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)S、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（）目的的活動。C稅后利潤最大化D稅負(fù)相對最小化S、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安

47、排，包括（）等基本內(nèi)容A產(chǎn)權(quán)制度B決策督導(dǎo)機(jī)制C激勵制度D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責(zé)制度T、通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有( A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性T、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場競爭優(yōu)勢C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E資本保值與增值T、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容A投資領(lǐng)域C投資方式D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)W、為了貫徹MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（AMBO股的

48、地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾W、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（B本質(zhì)的財富性C功能的利銷性D價值的核變性X、下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（CC30%DD51%EE100%X、下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ C35% D51%E100%X、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（A維持型財務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D清算型財務(wù)戰(zhàn)略X、下列

49、方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點內(nèi)容的是（A制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C落實融資主體D統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助X、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（C現(xiàn)金股利D股票股利X、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（A股票回購B股票合并E增資配股X、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期權(quán)支付方式X、下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)X、下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股X、下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（B產(chǎn)權(quán)比率C債

50、務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實性流動比率X、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率X、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標(biāo)有（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率X、下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值X、相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征A全局性C動態(tài)性E高層導(dǎo)向X、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，

51、財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（A支持性C一致性E全員性X、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（B完全的現(xiàn)金支付性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性X、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)性是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌X、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額X、學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有( B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時間Y、業(yè)績評價工具主要有( ) 等A.經(jīng)濟(jì)增加值EVAE,平衡計分卡(BSCY、業(yè)績評價指標(biāo)體系主要由（）構(gòu)成。A財務(wù)業(yè)績指標(biāo)B非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)Y、一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平

52、的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險Y、一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能Y、一般認(rèn)為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括( )等方面B.營運能力C.盈利能力 D.成長能力 E.償債能力Y、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。A集權(quán)式財務(wù)管理體制們B分權(quán)式財務(wù)管理體制D合一式財務(wù)管理體制Y、一般認(rèn)為，新設(shè)投資項目主要圈定在（）方面。A新產(chǎn)品開發(fā)項目B在新的地

53、區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出Y、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù)Y、以下實體具有法人資格的是（B母公司C子公司E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)公司Y、盈利能力分析可以從( )等維度進(jìn)行C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系Y、影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略Y、與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有( )等特點A.多層級性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 Y、與金融控

54、股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注( )以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)Y、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核Y、預(yù)算管理具有以下基本特征( A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性Y、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有( A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Y、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有( B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場份額Y、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A風(fēng)險自抗C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制Y、預(yù)算控制循環(huán)的系

55、統(tǒng)化過程包括（A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)Z、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同Z、在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量B.投資活動C.籌資活動E.經(jīng)營活動Z、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B(yǎng)職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞Z、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（A權(quán)益匹

56、配原則B目標(biāo)導(dǎo)向原則C后勁推動原則D約束與激勵互動原則Z、在目標(biāo)公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式Z、在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（A.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論Z、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（A市場競爭的客觀強(qiáng)制B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E股東對資本保值增值的期望Z、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（B時間價值C現(xiàn)金流量 Z、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行評估時，必須解決的基本問題包括（B折現(xiàn)率的選擇C預(yù)測期的確定D明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測Z、站在

57、集團(tuán)總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（A并購目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范Z、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（A長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)C支持性的策略目標(biāo)Z、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（D有用性E重要性Z、制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C集團(tuán)財務(wù)能力E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期Z、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平Z、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D選擇資

58、本分配形式Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A剩余索取權(quán)D剩余控制權(quán)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理判斷題、1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運行的主要方式。（）A、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式B、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中B、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去()B、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平B

59、、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象（B、并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引()B、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（ B、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響（ B、并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。( )B、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。對B、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異（ C、財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作

60、一種數(shù)字游戲。(x)C、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題 C、財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)()C、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x )C、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長（C、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化。 C、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化C、財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部,本身不具有法人地位()C、

61、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能C、財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ）C、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法（C、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素（ C、長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（）C、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性（ C、籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金

62、、分配股利等。對C、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（ ）C、從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系（C、從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實財富C、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（）C、從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價（C、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（）C、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)（C、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。()C、從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則()D、當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 D、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模()D