《項目實施方案模板》PPT課件

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1、xx總 公 司 信 息 化 建 設xx管 理 咨 詢 (中 國 )有 限 公 司項 目 實 施 方 案 P2 項 目 成 功 關 鍵 因 素 清 晰 的 項 目 目 標 /階 段 目 標 和 范 圍 高 層 領 導 的 參 與 和 支 持 業(yè) 務 部 門 領 導 的 支 持 強 大 的 項 目 實 施 組 織 基 于 業(yè) 務 流 程 優(yōu) 化 的 系 統(tǒng) 實 施 避 免 日 常 工 作 和 本 項 目 實 施 的 沖 突 基 礎 數(shù) 據(jù) 規(guī) 范 和 準 確 嚴 格 的 項 目 管 理 （ 計 劃 管 理 、 項 目 組 織 、 資 源 管 理 考 核 制 度 ） 變 革 管 理 P3 目 錄 項

2、 目 目 標 和 范 圍 項 目 實 施 方 法 和 項 目 管 理 項 目 實 施 計 劃 和 組 織 項 目 實 施 策 略 和 保 障 中 國 最 大 的 資 料 庫 下 載 P4 項 目 目 標 鋼 鐵 主 流 程 ERP實 施q 一 期 工 程 目 標 ： 主 要 內(nèi) 容 包 括 實 施 銷 售 、 原 材 料 、 材 料 、 生 產(chǎn) 計 劃 、 質(zhì) 量管 理 等 模 塊 ， 部 分 實 施 財 務 模 塊 。 主 要 目 標 是 實 現(xiàn) ERP的 基 本 框 架 ， 基 本實 現(xiàn) 廠 級 以 上 的 資 金 流 、 物 資 流 、 信 息 流 的 合 成 。 同 時 培 養(yǎng) 首 鋼

3、 實 施 骨 干隊 伍 。q 二 期 工 程 目 標 ： 主 要 內(nèi) 容 包 括 完 善 和 實 施 財 務 、 設 備 、 人 事 、 項 目 等 模 塊。 主 要 目 標 是 基 本 完 善 ERP平 臺q 三 期 工 程 目 標 ： 實 施 客 戶 關 系 管 理 和 供 應 商 管 理 系 統(tǒng) ， 在 此 基 礎 上 再 向供 應 鏈 管 理 發(fā) 展 。 集 團 數(shù) 據(jù) 信 息 中 心 q 一 期 工 程 目 標 ： 包 括 建 設 廣 域 網(wǎng) ， 定 義 KPI指 標 體 系 ， 配 置 現(xiàn) 代 管 理 駕 駛 艙 。q 二 期 工 程 目 標 ： 主 要 內(nèi) 容 包 括 建 立 數(shù)

4、 據(jù) 倉 庫 ， 開 發(fā) 挖 掘 工 具 等 。 P5 項 目 范 圍階 段 實 施 內(nèi) 容 實 施 范 圍 時 間 （ 項 目 啟 動 后 ）第 一 階 段 信 息 化 總 體 規(guī) 劃 xx集 團 3個 月 內(nèi)第 二 階 段(部 分 并 行 ) 業(yè) 務 流 程 重 組 及 設 計 （ 業(yè) 務 調(diào) 研 、需 求 分 析 、 管 理 診 斷 ， 專 項 管 理模 式 設 計 、 業(yè) 務 流 程 優(yōu) 化 設 計 、IT解 決 方 案 設 計 ） xx總 公 司 5個 月 內(nèi)第 三 階 段 (部 分 并 行 ) 銷 售 、 原 料 、 材 料 、 生 產(chǎn) 計 劃 、質(zhì) 量 管 理 模 塊 實 施 ，

5、 部 分 財 務 模塊 實 施 ， 實 現(xiàn) ERP的 基 本 框 架 xx總 公 司 10個 月 內(nèi)第 四 階 段（ 二 期 ） 實 施 完 善 財 務 、 設 備 、 人 事 、 項目 等 模 塊 ， 基 本 完 善 ERP平 臺 xx總 公 司 2004年第 五 階 段（ 集 團 數(shù) 據(jù) 中心 一 期 ） 建 設 廣 域 網(wǎng) ， 定 義 KPI指 標 體 系 ，配 置 現(xiàn) 代 管 理 駕 駛 艙 xx總 公 司 2004年第 六 階 段（ 三 期 ） 實 施 客 戶 關 系 管 理 和 供 應 商 管 理系 統(tǒng) ， 向 供 應 鏈 管 理 發(fā) 展 xx總 公 司 2005年第 七 階 段（

6、 集 團 數(shù) 據(jù) 中 心 二 期 ） 建 立 數(shù) 據(jù) 倉 庫 、 開 發(fā) 挖 掘 工 具 xx總 公 司 2005年 P6 目 錄 項 目 目 標 和 范 圍 項 目 實 施 方 法 和 項 目 管 理 項 目 實 施 計 劃 和 組 織 項 目 實 施 策 略 和 保 障 P7 項 目 實 施 方 法信 息 化 總 體 規(guī) 劃和 管 理 咨 詢 信 息 系 統(tǒng) 實 施（ ERP） xx公 司 項 目 實 施 方 法 論 是 在 傳 統(tǒng) 管 理 咨 詢 方 法 和 應 用 產(chǎn) 品 實 施 方 法 基 礎 上 ， 創(chuàng) 造 性 將 管 理 咨 詢和 信 息 系 統(tǒng) 實 施 結 合 并 行 實 施

7、， 實 施 周 期 和 成 本 減 低 了 ， 但 效 果 卻 得 到 很 大 改 善 。 P8 項 目 實 施 步 驟 和 內(nèi) 容 分 析 企 業(yè) 使 命 、遠 景 、 戰(zhàn) 略 目 標， 識 別 關 鍵 成 功因 素 和 關 鍵 流 程 分 析 現(xiàn) 有 信 息 系 統(tǒng) 應用 現(xiàn) 狀 依 據(jù) 世 界 最 佳 實 踐 ，識 別 關 鍵 業(yè) 務 流 程 和 改 進 方 向 識 別 IT的 關 鍵 作 用 點、 業(yè) 務 /IT愿 景 應 用 策 略 與 選 型 企 業(yè) 信 息 系 統(tǒng) 藍 圖 關 鍵 的 體 系 結 構 框 架、 支 持 解 決 方 案 的 基礎 設 施 說 明 每 個 項 目 的

8、范 圍、 目 標 、 方 法 、 依 賴關 系 、 時 間 和 資 源 需求 資 源 和 其 他 約 束 分 析 業(yè) 務 /IT現(xiàn) 狀與 愿 景 之 間 的 差距 及 改 進 方 法 建 立 未 來 業(yè) 務 和IT發(fā) 展 的 構 想 企 業(yè) 業(yè) 務 流 程 模型 、 業(yè) 務 功 能 需求 分 解 與 綜 合 P9 項 目 實 施 步 驟 和 內(nèi) 容 設 計 專 題 管 理 模 式 確 定 高 階 流 程 策 略 組 織 機 構 調(diào) 整 方 案 流 程 現(xiàn) 狀 分 析 識 別 關 鍵 流 程 ， 研 討 、優(yōu) 化 設 計 明 確 新 的 崗 位 設 置 崗 位 職 責 調(diào) 整 設 計 KPI指

9、標 體 系 結 合 信 息 系 統(tǒng)實 施 制 定 流 程切 換 策 略 可 操 作 性 評 估 根 據(jù) 公 司 內(nèi) 外環(huán) 境 分 析 ， 進行 流 程 持 續(xù) 改進業(yè) 務 流 程 現(xiàn) 狀調(diào) 研 和 描 述對 現(xiàn) 行 流 程 作詳 盡 分 析識 別 企 業(yè) 管 理問 題 ， 進 行 管 理診 斷 P10 設 計 系 統(tǒng) 總 體 方 案 對 ERP總 體 解 決 方 案進 行 討 論 、 修 改 總 體 解 決 方 案 的 確 認 在 流 程 優(yōu) 化 并 行 設 計各 模 塊 詳 細 解 決 方 案 各 模 塊 詳 細 方 案 討 論 各 模 塊 詳 細 方 案 提 交確 認 客 戶 化 方 案

10、設 計 系 統(tǒng) 并 行 階 段運 行 支 持 和 維護 制 定 各 模 塊 上線 報 告 各 模 塊 基 礎 數(shù)據(jù) 準 備 正 式 環(huán) 境 設 置 基 礎 數(shù) 據(jù) 切 換 數(shù) 據(jù) 驗 證 基 于 業(yè) 務 調(diào) 研 和未 來 目 標 流 程 ，明 確 系 統(tǒng) 需 求 需 求 匹 配 和 差 異分 析 編 制 各 模 塊 測試 計 劃 制 定 各 模 塊 詳細 測 試 報 告 各 模 塊 模 擬 實際 業(yè) 務 測 試 測 試 結 果 討 論 根 據(jù) 測 試 的 內(nèi)容 制 定 培 訓 的方 案 最 終 用 戶 的 培訓 和 考 核項 目 實 施 步 驟 和 內(nèi) 容 P11 項 目 計 劃 項 目 完

11、成 控 制 和 報 告 工 作 管 理 資 源 管 理 質(zhì) 量 管 理 配 置 管 理 階 段 管 理 計 劃 控 制 完 成項 目 管 理 過 程 項 目 管 理 周 期 分 類 FBPR/ERP項 目 是 一 種大 型 復 雜 項 目 。F項 目 管 理 是 項 目 成功 的 一 個 重 要 因 素 ，是 節(jié) 約 人 天 與 費 用 投入 的 有 效 手 段 。F要 關 注 計 劃 管 理 、質(zhì) 量 管 理 、 風 險 管 理 、團 隊 管 理 、 費 用 管 理等 。 項 目 管 理 方 法 P12 計 劃 管 理q 項 目 準 備 階 段 ， 編 制 項 目 總 體 計 劃 ， 并 經(jīng)

12、 雙 方 批 準 ， 確 定 項目 關 鍵 里 程 碑 ；q 按 周 為 計 劃 期 ， 制 定 項 目 階 段 計 劃 ；q 每 周 制 定 詳 細 的 天 工 作 計 劃 ， 工 作 具 體 到 每 個 人 ， 并 形 成 兩周 滾 動 ；q 每 周 進 行 項 目 小 組 例 會 ， 進 行 計 劃 小 結 ， 找 出 差 異 ， 說 明 未完 成 原 因 及 改 進 建 議 ；q 每 月 進 行 項 目 領 導 小 組 匯 報 會 ， 對 項 目 重 大 風 險 進 行 討 論 ；q 中 國 最 大 的 資 料 庫 下 載項 目 管 理 P13 報 告 和 決 策 機 制q 發(fā) 現(xiàn) 問

13、 題 ， 應 及 時 提 交 問 題 報 告 ， 并 進 行 跟 蹤q 要 積 極 解 決 問 題 ， 避 免 扯 皮q 重 大 問 題 應 向 上 級 領 導 反 映 ， 不 應 拖 延 或 隱 瞞q 應 定 期 和 不 定 期 召 開 項 目 檢 查 會 議項 目 管 理 P14 實 施 范 圍 控 制q 保 持 項 目 實 施 范 圍 的 前 后 一 貫 性q 實 施 范 圍 的 改 變 ， 應 提 交 變 更 申 請 ， 并 提 交 審 批o 說 明 范 圍 改 變 內(nèi) 容 、 理 由o 說 明 改 變 部 分 在 項 目 進 程 中 的 狀 態(tài)o 評 估 改 變 部 分 對 項 目

14、進 程 可 能 的 影 響o 評 估 改 變 部 分 對 項 目 費 用 可 能 的 影 響項 目 管 理 P15 項 目 風 險 防 范造 成 項 目 出 現(xiàn) 風 險 的 原 因 有 ：q 高 層 對 項 目 支 持 力 度 不 夠 ， 沒 有 保 證 資 源 投 入q 主 要 項 目 人 員 不 能 及 時 到 位q 項 目 實 施 人 員 頻 繁 更 換q 實 施 范 圍 不 經(jīng) 意 的 變 動q 項 目 的 需 求 頻 頻 改 變 或 不 能 確 認q 項 目 復 雜 ， 頭 緒 多 ， 周 期 長 ， 牽 涉 面 廣q 客 戶 化 范 圍 廣 ， 可 能 影 響 版 本 升 級要 提

15、 前 發(fā) 現(xiàn) 風 險 ， 而 不 是 等 到 出 了 問 題 再 解 決 。 q 要 預 見 可 能 的 風 險 ， 并 提 出 風 險 報 告q 要 積 極 采 取 措 施 ， “ 問 題 永 遠 不 會 自 行 消 失 ”q 上 一 階 段 問 題 沒 有 解 決 ， 不 要 進 入 下 一 階 段 項 目 管 理 P16 文 檔 管 理每 個 階 段 均 按 照 實 施 方 法 論 提 交 相 應 的 文 檔 ， 有 標 準 的 文 檔 模板 q 項 目 管 理 文 檔q 客 戶 提 交 的 需 求 文 檔q 客 戶 確 認 的 解 決 方 案 文 檔q 客 戶 需 求 改 變 報 告

16、和 批 準 書q 客 戶 化 文 檔 和 模 塊 開 發(fā) 文 檔q 測 試 方 案 和 測 試 結 果 報 告q 客 戶 簽 署 的 階 段 成 果 確 認 書 q 項 目 總 結 報 告項 目 管 理 P17 溝 通 機 制建 立 良 好 暢 通 的 溝 通 機 制 是 項 目 成 功 的 關 鍵 ， 溝 通 方 式 有 ：q 會 議 ： 雙 方 項 目 組 每 周 召 開 項 目 例 會 ， 總 結 每 周 工 作 ， 布置 下 周 計 劃 。 項 目 階 段 結 束 與 開 始 時 召 開 階 段 會 議 。 雙方 高 層 不 定 期 進 行 溝 通 ， 把 握 項 目 進 程 ， 及

17、時 解 決 問 題 。q 文 件 ： 及 時 審 閱 和 響 應 對 方 提 交 的 文 件 ， 制 定 有 關 規(guī) 則 ，按 照 簽 署 文 檔 的 重 要 程 度 分 別 指 定 簽 字 代 表 或 審 核 代 表 ；在 審 核 代 表 不 能 履 行 職 責 時 ， 應 指 定 代 理 人 ； 事 先 制 定 有關 規(guī) 則 ， 按 照 簽 署 文 檔 的 重 要 程 度 分 別 指 定 簽 字 代 表 。q SOA： 嚴 格 控 制 項 目 目 標 、 范 圍 等 的 變 更 ， 正 式 提 交 范 圍變 更 請 求 前 雙 方 認 真 考 慮 時 間 、 成 本 和 產(chǎn) 出 的 三 角

18、 制 約 關系 ， 按 照 范 圍 變 更 的 優(yōu) 先 級 別 作 不 同 的 處 理 ； 重 大 變 更 需雙 方 高 層 進 行 磋 商 。 q 其 它 非 正 式 溝 通 方 式 。 項 目 管 理 P18 在 實 施 新 技 術 時 ， 最 麻 煩 的 問 題 其 實 和 技 術 本 身 無 關 ， 你可 能 正 確 地 處 理 好 了 所 有 的 技 術 問 題 ， 但 是 你 可 能 還 是 失敗 在 ERP的 實 施 中 ， 第 一 號 錯 誤 就 是 沒 有 充 分 關 注 變 革 管 理1. 沒 有 意 識 到 暴 風 雨 即 將 來 臨 。2. 沒 有 制 定 應 對 的

19、變 革 策 略 。3. 沒 有 有 效 落 實 變 革 策 略 。變 革 管 理 P19 變 革 管 理 的 方 法為 了 克 服 阻 力 ， 降 低 風 險 ， 借 鑒 變 革 管 理 (Change Management)的 系 統(tǒng) 性 方 法 ，對 變 革 過 程 進 行 有 效 的 管 理 ， 推 動 員 工 觀 念 和 行 為 的 轉 變 。領 導 支 持 考 核 培 訓員 工 參 與持 續(xù) 溝 通緊 迫 感 意 愿技 能 q 具 備 變 革 的 意 愿1. 營 造 并 且 傳 遞 變 革 的 緊 迫 感2. 領 導 的 支 持 和 表 率3. 考 核 、 獎 懲 、 必 要 的 人

20、 事 安 排q 掌 握 新 環(huán) 境 所 需 的 技 能1. 持 續(xù) 的 溝 通 和 教 育2. 員 工 的 積 極 參 與 、 體 會 、 了 解3. 專 題 培 訓 、 強 化 培 訓 1-認 知 2-掌 握 3-強 化營 造 緊 迫 感持 續(xù) 溝 通 領 導 支 持員 工 參 與 考 核 激 勵培 訓 P20 培 訓 和 知 識 轉 移 我 們 為 首 鋼 設 計 了 以 下 培 訓 ： q 管 理 變 革 專 題 培 訓q 關 于 業(yè) 務 流 程 重 組 及 ERP應 用 概 念 培 訓q 關 于 業(yè) 務 流 程 描 述 方 法 培 訓 q 關 于 ERP系 統(tǒng) 標 準 功 能 的 培

21、訓q 關 于 ERP 實 施 中 系 統(tǒng) 參 數(shù) 設 置 培 訓q 關 于 ERP實 施 中 最 終 用 戶 的 操 作 培 訓q 關 于 ERP系 統(tǒng) 的 DBA及 技 術 開 發(fā) 培 訓q 其 他 培 訓 （ 如 ： 硬 件 廠 商 提 供 的 硬 件 維 護 培 訓 ） 培 訓 是 決 定 項 目 實 施 能 否 成 功 的 關 鍵 ， 我 們 為 首 鋼 設 計了 一 系 列 的 培 訓 ， 確 保 首 鋼 項 目 組 和 用 戶 不 僅 知 其 然 ，更 重 要 是 知 其 所 以 然 ， 真 正 起 到 知 識 轉 移 的 目 的 。 P21 培 訓 和 知 識 轉 移 管 理 變

22、 革 專 題 培 訓 培 訓 對 象 ： xx總 公 司 高 層 領 導 、 各 部 門 主 要 負 責 人 、 項 目 小 組 成 員 培 訓 教 師 ： xx公 司 將 派 出 經(jīng) 驗 豐 富 的 管 理 咨 詢 顧 問 培 訓 時 間 ： 穿 插 在 整 個 實 施 過 程 中 ， 每 次 培 訓 2-3小 時 培 訓 內(nèi) 容 ：q 行 業(yè) 變 革 ： 鋼 鐵 行 業(yè) 的 管 理 變 革 ， xx的 變 革 策 略 和 計 劃q 變 革 管 理 ： 變 革 管 理 模 型 ， 動 力 和 阻 力 分 析 q 績 效 管 理 ： 關 鍵 績 效 指 標 和 平 衡 分 數(shù) 卡 ， 考 核

23、和 激 勵q 人 力 資 源 ： 人 力 資 源 4種 價 值 ， 薪 酬 體 系q 財 務 管 理 ： 預 算 與 考 核 ， 成 本 管 理 ， 投 資 管 理q 銷 售 服 務 ： 關 鍵 客 戶 管 理 ， 售 后 服 務 策 略q 采 購 管 理 ： 戰(zhàn) 略 采 購 ， 供 應 商 管 理 ， 電 子 采 購q 研 發(fā) 管 理 ： 核 心 技 術 篩 選 ， 研 發(fā) 項 目 管 理q 其 它 方 面 ： 大 規(guī) 模 定 制 ， 知 識 管 理 P22 目 錄 項 目 目 標 和 范 圍 項 目 實 施 方 法 和 項 目 管 理 項 目 實 施 計 劃 和 組 織 項 目 實 施 策

24、 略 和 保 障 P23 項 目 實 施 階 段 計 劃 (一 期 ) 工 作 內(nèi) 容 預 計 開 始 日 期 預 計 結 束 日 期 項 目 準 備 和 啟動 2003年 5月 8日 2003年 5月 13日 業(yè) 務 調(diào) 研 和 管理 診 斷 2003年 5月 9日 2003年 6月 30日 信 息 化 總 體 規(guī)劃 2003年 6月 2日 2003年 7月 31日 管 理 模 式 設 計 2003年 7月 1日 2003年 8月 15日 業(yè) 務 流 程 優(yōu) 化 2003年 8月 18日 2003年 9月 19日 崗 位 體 系 設 計 2003年 9月 22日 2003年 10月 17日

25、設 計 績 效 體 系設 計 2003年 10月 20日 2003年 11月 7日 流 程 切 換 方 案 2003年 11月 10日 2003年 11月 14日 總 體 方 案 設 計 2003年 9月 1日 2003年 9月 30日 財 務 /分 銷 詳 細方 案 設 計 2003年 10月 8日 2003年 11月 7日 財 務 /分 銷 系 統(tǒng)測 試 2003年 11月 10日 2003年 12月 5日 財 務 /分 銷 系 統(tǒng)上 線 2003年 12月 8日 2004年 1月 31日 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 詳 細方 案 設 計 2003年 10月 8日 2003年 11月 7日 生 產(chǎn) 系

26、 統(tǒng) 測 試 2003年 11月 10日 2003年 12月 5日 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 上 線 2003年 12月 8日 2004年 1月 31日 一 期 集 成 運 行維 護 2004年 2月 12日 2004年 3月 31日 信 息 化總 體 規(guī) 劃 和 管理 咨 詢 階 段 ERP 實施 階 段 12月 1月 2月 3月5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 P24 階 段 主 要 工 作 內(nèi) 容 人 員 角 色 項 目 管 理 重 點 提 交 文 檔 一 、 項目 啟 動 成 立 項 目 組 制 定 項 目 總 體 計 劃 制 定 項 目 SOA 召 開 項 目 啟 動 大 會 管

27、理 理 念 培 訓 項 目 總 監(jiān) 、項 目 經(jīng) 理 、 信 息 化 總 體規(guī) 劃 組 、BPR 組 項 目 組 織 結 構 項 目 領 導 委 員 會 是 否 由 首 鋼 總 公 司 高層 領 導 青 自 領 導 ； 項 目 經(jīng) 理 是 否 有 足 夠 權 利 和 組 織 能力 ； 項 目 小 組 成 員 是 否 是 業(yè) 務 部 門 業(yè) 務 骨干 ； 項 目 組 各 成 員 職 責 是 否 清 晰 ； 項 目 總 體 計 劃 是 否 由 雙 方 項 目 組 一 起充 分 討 論 后 確 定 的 ； 是 否 考 慮 了 項 目 潛 在 風 險 項 目 范 圍 、 目 標 和 實 施 策 略 是

28、 否 經(jīng) 雙方 討 論 確 認 xx 高 層 領 導 和 主 要 部 門 領 導 是 否 參 加了 管 理 培 訓 。 提 交 如 下 項 目 管 理 文檔 ： 項 目 組 織 、 角 色 和職 責 項 目 總 體 實 施 計劃 項 目 實 施 范 圍 、 目標 和 方 案 (SOA) 管 理 培 訓 資 料 二 、 業(yè)務 調(diào) 研和 管 理診 斷 業(yè) 務 調(diào) 研 業(yè) 務 流 程 描 述 對 現(xiàn) 行 流 程 作 詳 盡 分析 識 別 企 業(yè) 管 理 問 題 ，進 行 管 理 診 斷 信 息 化 總 體規(guī) 劃 組 、BPR 組 制 定 詳 細 的 階 段 計 劃 制 定 詳 細 的 調(diào) 研 計 劃

29、 和 調(diào) 研 問 卷 業(yè) 高 層 管 理 人 員 和 各 相 關 部 門 負 責 人是 否 投 入 足 夠 時 間 參 與 調(diào) 研 和 問 題 分析 提 交 完 整 的 業(yè) 務 現(xiàn) 狀描 述 和 需 求 報 告 。 業(yè) 務 描 述 清 楚 、 全 面 、準 確 ； 流 程 圖 清 晰 、直 觀 ； 業(yè) 務 需 求 描 述全 面 、 準 確 管 理 診 斷 報 告 問 題 分 析 是 否 全 面 深入 ； 分 析 依 據(jù) 是 否 可靠 ； 是 否 抓 住 企 業(yè) 核心 問 題 三 、 信 息 化 總體 規(guī) 劃設 計 識 別 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 目 標 信 息 化 總 體 規(guī) 劃 設 計 信 息 化

30、總 體規(guī) 劃 組 制 定 詳 細 的 階 段 計 劃 企 業(yè) 高 層 是 否 投 入 時 間 進 行 戰(zhàn) 略 研 討 提 交 信 息 化 總 體 規(guī) 劃報 告 項 目 各 階 段 管 理 重 點 和 交 付 物 (一 期 ) P25 四 、 管理 模 式設 計 財 務 管 理 模 式 設 計 戰(zhàn) 略 采 購 管 理 模 式 設計 關 鍵 客 戶 管 理 模 式 設計 精 益 生 產(chǎn) 管 理 模 式 設 計 BPR 組 制 定 詳 細 的 階 段 計 劃 首 鋼 總 公 司 項 目 組 是 否 深 入 參 與 項 目 要 區(qū) 分 了 主 要 問 題 和 次 要 問 題 提 交 管 理 模 式 報

31、 告 (包 含 集 團 財 務 管 理模 式 、 戰(zhàn) 略 采 購 管 理模 式 、 精 益 生 產(chǎn) 管 理模 式 、 關 鍵 客 戶 管 理模 式 ) 五 、 業(yè)務 流 程優(yōu) 化 財 務 流 程 設 計 分 銷 流 程 設 計 生 產(chǎn) 管 理 流 程 設 計 設 備 管 理 流 程 設 計 人 事 管 理 流 程 設 計 BPR 組 ERP 功 能 組 制 定 詳 細 的 階 段 計 劃 企 業(yè) 領 導 層 是 否 在 關 鍵 流 程 設 計 上 進行 指 導 提 交 業(yè) 務 流 程 優(yōu) 化 報告 六 、 崗位 體 系設 計 流 程 活 動 分 析 崗 位 職 責 設 計 BPR 組 制 定

32、詳 細 的 階 段 計 劃 企 業(yè) 業(yè) 務 部 門 是 否 在 崗 位 設 計 投 入 足夠 力 量 企 業(yè) 高 層 是 否 在 關 鍵 崗 位 設 計 進 行 指導 提 交 崗 位 體 系 設 計 報告 七 、 績效 體 系設 計 組 織 績 效 體 系 流 程 績 效 體 系 崗 位 績 效 體 系 BPR 組 制 定 詳 細 的 階 段 計 劃 業(yè) 務 部 門 是 否 在 流 程 /崗 位 績 效 設 計投 入 足 夠 力 量 高 層 領 導 是 否 在 組 織 績 效 設 計 進 行 指導 提 交 績 效 體 系 設 計 報告 八 、 流程 切 換策 略 流 程 切 換 策 略 BPR

33、 組 制 定 可 行 的 流 程 切 換 方 案 流 程 切 換 是 否 考 慮 切 換 過 程 中 的 風 險和 防 范 措 施 提 交 流 程 切 換 方 案 項 目 各 階 段 管 理 重 點 和 交 付 物 (一 期 ) P26 九 、 總體 方 案設 計 /軟 件 安裝 培 訓 ERP 系 統(tǒng) 總 體 方 案 設計 數(shù) 據(jù) 編 碼 體 系 設 計 軟 件 系 統(tǒng) 安 裝 軟 件 標 準 功 能 培 訓 ERP 功 能 組 技 術 組 制 定 詳 細 的 階 段 計 劃 ， 包 括 安 裝 計 劃 硬 件 、 軟 件 及 時 到 位 系 統(tǒng) 組 織 架 構 充 分 考 慮 了 信 息

34、安 全 、未 來 組 織 擴 展 結 構 設 計 考 慮 了 財 務 核 算 、 分 析 、 管理 和 未 來 擴 展 的 需 要 培 訓 是 否 專 人 負 責 提 交 系 統(tǒng) 總 體 設 計 方案 提 交 軟 件 安 裝 報 告 提 交 軟 件 培 訓 文 檔 十 、 財務 / 分銷 詳 細方 案 設計 / 客戶 化 方案 設 計 各 模 塊 詳 細 方 案 設 計 財 務 組 分 銷 組 技 術 組 制 定 了 詳 細 的 階 段 計 劃 方 案 是 否 優(yōu) 化 、 可 行 、 完 整 ， 是 否 涵蓋 SOA 范 圍 方 案 是 否 和 其 他 業(yè) 務 高 度 集 成 是 否 考 慮

35、和 BPR 有 機 結 合 是 否 考 慮 未 來 部 分 業(yè) 務 需 求 客 戶 化 需 求 是 否 經(jīng) 過 謹 慎 分 析 首 鋼 業(yè) 務 部 門 人 員 是 否 積 極 參 與 方 案討 論 提 交 各 模 塊 詳 細 方 案 提 交 客 戶 化 方 案 設 計文 檔 十 一 、財 務 /分 銷 系統(tǒng) 測 試 建 立 測 試 系 統(tǒng) 準 備 測 試 方 案 準 備 測 試 數(shù) 據(jù) 業(yè) 務 模 擬 測 試 財 務 組 分 銷 組 技 術 組 制 定 詳 細 的 階 段 計 劃 DBA 要 保 證 系 統(tǒng) 穩(wěn) 定 測 試 方 案 要 包 含 方 案 的 內(nèi) 容 業(yè) 務 人 員 要 親 自 參

36、 與 測 試 根 據(jù) 測 試 結 果 及 時 修 改 方 案 提 交 業(yè) 務 模 擬 測 試 方案 提 交 業(yè) 務 模 擬 測 試 結果 報 告 提 交 系 統(tǒng) 設 置 文 檔 十 二 、財 務 /分 銷 系統(tǒng) 上 線 用 戶 培 訓 和 考 核 基 礎 數(shù) 據(jù) 準 備 建 立 正 式 環(huán) 境 數(shù) 據(jù) 導 入 和 核 對 系 統(tǒng) 上 線 財 務 組 分 銷 組 技 術 組 制 定 詳 細 的 階 段 計 劃 DBA 要 保 證 系 統(tǒng) 穩(wěn) 定 ， 并 及 時 備 份 基 礎 數(shù) 據(jù) 按 照 顧 問 要 求 整 備 ， 并 保 證準 確 、 完 整 業(yè) 務 人 員 參 加 培 訓 ， 并 考 核

37、 通 過 數(shù) 據(jù) 導 入 程 序 經(jīng) 過 測 試 系 統(tǒng) 崗 位 職 責 設 置 提 交 用 戶 培 訓 手 冊 提 交 數(shù) 據(jù) 對 照 表 提 交 系 統(tǒng) 上 線 方 案 和計 劃 上 線 報 告 項 目 各 階 段 管 理 重 點 和 交 付 物 (一 期 ) P27 十 三 、制 造 詳細 方 案設 計 /客 戶 化方 案 設 計 各 模 塊 詳 細 方 案 設 計 制 造 組 技 術 組 集 成 組 制 定 了 詳 細 的 階 段 計 劃 方 案 是 否 優(yōu) 化 、 可 行 、 完 整 ， 是 否 涵蓋 SOA 范 圍 方 案 是 否 和 其 他 業(yè) 務 高 度 集 成 是 否 考 慮

38、 和 BPR 有 機 結 合 是 否 考 慮 未 來 部 分 業(yè) 務 需 求 集 成 方 案 和 客 戶 化 需 求 是 否 經(jīng) 過 謹 慎分 析 首 鋼 業(yè) 務 部 門 人 員 是 否 積 極 參 與 方 案討 論 提 交 各 模 塊 詳 細 方 案 提 交 客 戶 化 方 案 設 計文 檔 提 交 集 成 方 案 設 計 文檔 十 四 、制 造 系統(tǒng) 測 試 建 立 測 試 系 統(tǒng) 準 備 測 試 方 案 準 備 測 試 數(shù) 據(jù) 業(yè) 務 模 擬 測 試 制 造 組 技 術 組 集 成 組 制 定 詳 細 的 階 段 計 劃 DBA 要 保 證 系 統(tǒng) 穩(wěn) 定 測 試 方 案 要 包 含 方

39、 案 的 內(nèi) 容 業(yè) 務 人 員 要 親 自 參 與 測 試 根 據(jù) 測 試 結 果 及 時 修 改 方 案 提 交 業(yè) 務 模 擬 測 試 方案 提 交 業(yè) 務 模 擬 測 試 結果 報 告 提 交 系 統(tǒng) 設 置 文 檔 十 五 、制 造 系統(tǒng) 上 線 用 戶 培 訓 和 考 核 基 礎 數(shù) 據(jù) 準 備 建 立 正 式 環(huán) 境 數(shù) 據(jù) 導 入 和 核 對 系 統(tǒng) 上 線 制 造 組 技 術 組 集 成 組 制 定 詳 細 的 階 段 計 劃 DBA 要 保 證 系 統(tǒng) 穩(wěn) 定 ， 并 及 時 備 份 基 礎 數(shù) 據(jù) 按 照 顧 問 要 求 整 備 ， 并 保 證準 確 、 完 整 業(yè) 務

40、人 員 參 加 培 訓 ， 并 考 核 通 過 數(shù) 據(jù) 導 入 程 序 經(jīng) 過 測 試 系 統(tǒng) 崗 位 職 責 設 置 提 交 用 戶 培 訓 手 冊 提 交 數(shù) 據(jù) 對 照 表 提 交 系 統(tǒng) 上 線 方 案 和計 劃 上 線 報 告 十 六 、一 期 工程 運 行維 護 根 據(jù) 系 統(tǒng) 運 行 效 果 ，進 行 改 善 和 優(yōu) 化 解 決 出 現(xiàn) 的 各 種 問 題 ERP 功 能 組 及 時 發(fā) 現(xiàn) 系 統(tǒng) 并 行 過 程 中 的 風 險 制 定 明 確 的 甩 帳 計 劃 輔 助 完 善 上 線 后 各 種配 套 制 度 項 目 各 階 段 管 理 重 點 和 交 付 物 (一 期 )

41、 P28 項 目 實 施 組 織 首 鋼 項 目 組項 目 領 導 委 員 會漢 普 /Oracle/POSDATA項 目 組質(zhì) 量 監(jiān) 督 組咨 詢 專 家 組 行 業(yè) 專 家 組 項 目 總 監(jiān)項 目 經(jīng) 理信息化規(guī)劃組 管理咨詢組 財務組 分銷組 制造組 技術組 集成組ERP實 施 組 項 目 總 監(jiān)項 目 經(jīng) 理項 目 推 進 委 員 會信息化規(guī)劃組 管理咨詢組 財務組 分銷組 制造組 技術組 集成組ERP 實 施 組 P29 首 鋼 漢 普 / Oracle/POSDATA 項 目 領 導 委 員會 xx總 公 司 董 事 長 、 總 經(jīng) 理 、 其 他公 司 領 導 xx董 事 長

42、 項 目 總 監(jiān) 1 人 xx高 級 副 總 裁 質(zhì) 量 總 監(jiān) 1 人 xx質(zhì) 量 總 監(jiān) 專 家 組 4 人 xx副 董 事 長 項 目 經(jīng) 理 1 人 xxe咨 詢 總 監(jiān) /專 家 顧 問 信 息 化 規(guī) 劃 組 10 人 Oracle 公 司 顧 問 部 技 術 管 理 咨 詢 組 5 人 ， 熟 悉 管 理 模 式 和 業(yè) 務 流程 5 人 財 務 組 4 人 ， 熟 悉 財 務 5 人 采 購 銷 售 組 4 人 ， 熟 悉 采 購 、 庫 存 、 銷 售 4 人 制 造 組 4 人 ， 熟 悉 生 產(chǎn) 制 造 、 質(zhì) 量 管理 5 人 技 術 組 6 人 ， 軟 件 開 發(fā) 、

43、 系 統(tǒng) 管 理 基 礎 3 人 集 成 組 3 人 ， 系 統(tǒng) 集 成 基 礎 2 人 項 目 實 施 組 織 推 薦 顧 問 P30 目 錄 項 目 目 標 和 范 圍 項 目 實 施 方 法 和 項 目 管 理 項 目 實 施 計 劃 和 組 織 項 目 實 施 策 略 和 保 障 P31 實 施 策 略 和 保 障 措 施 統(tǒng) 籌 規(guī) 劃 、 分 步 實 施 做 好 培 訓 和 知 識 傳 遞 專 家 組 定 期 進 行 質(zhì) 量 檢 查 組 成 聯(lián) 合 顧 問 團 隊 ， 確 保 項 目 成 功 P32 實 施 策 略 和 保 障 措 施 知 識 傳 遞管 理 信 息 系 統(tǒng) 項 目

44、的 實 施 ， 不 僅 僅 是 實 施 完 成 ， 即 萬 事 大 吉 ， 其 僅 是xx集 團 現(xiàn) 代 化 管 理 的 開 始 。 因 此 從 咨 詢 公 司 到 xx集 團 的 知 識 傳 遞 ， 尤為 重 要 。 xx將 通 過 如 下 手 段 實 現(xiàn) 從 xx咨 詢 到 xx集 團 的 知 識 轉 移 ：q 貫 穿 實 施 全 過 程 的 培 訓 工 作 。q 針 對 不 同 角 色 （ 從 公 司 領 導 到 操 作 員 ） 的 培 訓 。q 多 種 多 樣 的 培 訓 形 式 ， 如 課 堂 培 訓 、 實 戰(zhàn) 培 訓 、 方 法 培 訓 等 。q 雙 方 項 目 組 共 同 實

45、施 。q 項 目 實 施 文 檔 的 規(guī) 范 化 。 P33 實 施 策 略 和 保 障 措 施 專 家 組 定 期 進 行 質(zhì) 量 檢 查q 關 鍵 里 程 碑 時 ， xx專 家 組 進 行 質(zhì) 量 控 制q 在 整 個 項 目 中 ， 每 個 階 段 皆 有 其 關 鍵 點 ， 關 鍵 點 控 制 的 好 壞 決 定 了 項 目 成功 的 60%以 上 ， 在 這 些 控 制 點 ， xx派 出 專 家 組 ， 對 這 該 方 案 進 行 質(zhì) 量 審 查， 以 保 證 項 目 的 成 功 。 P34 實 施 策 略 和 保 障 措 施 組 成 聯(lián) 合 顧 問 團 隊 管 理 咨 詢 經(jīng)

46、驗 +系 統(tǒng) 實 施 經(jīng) 驗 +廠 商 支 持 +行 業(yè) 經(jīng) 驗xx xx xx管 理 咨 詢 負 責 部 分 參 與 部 分 參 與信 息 化 總 體 規(guī) 劃 參 與 負 責 部 分 參 與 系 統(tǒng) 實 施 （ 生 產(chǎn)制 造 以 外 部 分 ） 負 責 支 持系 統(tǒng) 實 施 （ 生 產(chǎn)制 造 部 分 ） 負 責 支 持 重 點 參 與項 目 管 理 負 責 參 與技 術 服 務 負 責 參 與 支 持xx作 為 投 標 責 任 方 將 對 項 目 總 體 負 責 P35 承 諾q 將 xx集 團 項 目 作 成 鋼 鐵 行 業(yè) 的 典 型 用 戶 ， 并 結 成 長 期戰(zhàn) 略 合 作 伙 伴

47、 關 系 ， 在 項 目 實 施 過 程 中 對 xx項 目 咨 詢提 供 滿 意 的 服 務 ， 確 保 項 目 的 成 功 。q 組 織 最 強 大 的 項 目 組 ， 保 證 提 供 的 顧 問 具 有 足 夠 的資 質(zhì) （ 行 業(yè) 經(jīng) 驗 、 技 術 能 力 、 工 作 作 風 等 ） ， 并 經(jīng)首 鋼 確 認 ， 且 保 證 項 目 工 作 組 成 員 的 穩(wěn) 定 。 q 通 過 貫 穿 始 終 的 各 種 層 次 的 培 訓 和 知 識 轉 移 ， 為 xx培養(yǎng) 出 一 支 管 理 咨 詢 、 信 息 化 實 施 隊 伍 ， 保 證 xx項 目 組可 以 勝 任 項 目 后 期 的 持 續(xù) 改 善 。