喜歡這套資料就充值下載吧。。。資源目錄里展示的都可在線預(yù)覽哦。。。下載后都有，，請放心下載，，文件全都包含在內(nèi)，，【有疑問咨詢QQ:414951605 或 1304139763】
畢業(yè)實習(xí)報告
系：
專業(yè)： 班級： 學(xué)號：
學(xué)生姓名：
指導(dǎo)教師姓名：
實習(xí)日期：
畢業(yè)實習(xí)報告
實習(xí)地點：
公司地址：
實習(xí)時間：
一 實習(xí)內(nèi)容
1接受培訓(xùn)（由各部門經(jīng)理授課）。
我們剛開始接受的培訓(xùn)主要由公司協(xié)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、品保部經(jīng)理、生產(chǎn)線經(jīng)理、工程師為我們授課。介紹公司的發(fā)展歷程和機構(gòu)設(shè)置及規(guī)章制度，講述一些管理理念：TPS 、HSE、 SOE 、5S、FMEA 。
2下車間熟悉作業(yè)環(huán)境了解工藝流程
高爾夫球頭分為三種類型：①大頭（M/W）（制一部）②鐵頭（IH）（制二部）③推桿（PT）（制三部）每一種球頭有專門的生產(chǎn)制造部門和作業(yè)車間。我剛開始主要到制二部了解鐵頭的工藝流程，并熟悉線上的管理人員和操作人員。
3人員分組解決專案
公司給新招的9個人成立了專門的部門:生產(chǎn)技術(shù)部。9個人分成三組，每個小組負(fù)責(zé)不同的生產(chǎn)線。生產(chǎn)技術(shù)部的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，改進工藝降低成本。公司把目前生產(chǎn)線上遇到的問題列成專案分給我們讓我們自己去跟進解決。我被分到了（IH/PT）組，主要負(fù)責(zé)鐵頭和大頭生產(chǎn)線。
我負(fù)責(zé)的專案簡介
①40630鉆孔用Φ9.4鉸刀損耗嚴(yán)重追蹤
問題：鉆孔用Φ9.4鉸刀損耗嚴(yán)重。
原因分析：毛坯鑄造時桿孔內(nèi)的殼模砂沒有清理干凈，殼模砂的存在加劇了鉸刀磨損。
解決方法：建議毛坯部門清理干凈殼模砂，用過的鉸刀修復(fù)后重復(fù)實用。
②美工刀損耗嚴(yán)重追蹤
問題：噴漆前貼膠使用的美工刀片損耗嚴(yán)重。
原因分析：美工刀質(zhì)量差，貼膠工作臺不合理
解決方法：更換刀片，更換貼膠工作臺。
③鐵頭40630澆口縮孔改善
問題：澆口縮孔率嚴(yán)重，縮孔回修率高達(dá)250%。后來工程部做了改善，我負(fù)責(zé)統(tǒng)計改善后的縮孔率。
結(jié)論：改善有顯著成效，但品保部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)沒有什么變化，品保部門的數(shù)據(jù)存在誤差。
④鐵頭40630電鍍退回修率改善
鐵頭經(jīng)過磨光后要送電鍍，由于一些細(xì)微的磨痕品檢人員用肉眼很難發(fā)現(xiàn)但電鍍之后就會顯現(xiàn)出來，屆時整個球頭都要報廢只能回爐。
原因分析：模檢人員私自放寬模檢標(biāo)準(zhǔn)講一些不合格的球頭送去電鍍。球頭擺放不合理，相互碰撞碰傷。運輸過程中的碰傷。
解決方法：加強管理，嚴(yán)格按照在手量擺放和運輸。
二 實習(xí)心得
近兩個月的實習(xí)很快結(jié)束了，給我的感觸很多，首先談?wù)剬镜挠∠蟆９镜囊?guī)模屬于中等，生產(chǎn)車間使用的設(shè)備比較先進，而且基本上我在大學(xué)課堂里接觸到的加工方法它全都用到。機構(gòu)設(shè)置較為完備。企業(yè)的效益非常好，它主要是給adidas做訂單，而且球頭的成本和最終出產(chǎn)的差價很大。公司沒有自主研發(fā)能力，當(dāng)接到客戶發(fā)來的圖紙時，自己消化吸收試制樣品，然后開始批量生產(chǎn)。臺資企業(yè)還有一種現(xiàn)象就是各部門的負(fù)責(zé)人基本都是臺灣人。公司對我們這一批新人非常重視，為我們成立了專門的部門而且花大力氣為我們購置很多設(shè)備。我們部門的職責(zé)就是協(xié)助生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)線遇到的問題，改進工藝降低成本。
對于我自己而言實際接觸到了很多加工方法。如鐵頭的毛坯采用了失蠟鑄造。這種鑄造方法生產(chǎn)效率高、鑄造精度高...還有很多的優(yōu)越性，以前在課堂上只是輕描淡寫現(xiàn)在對它有了深入的了解。還有大型的CNC加工中心。所用的加工中心都比較先進，全部是進口。我負(fù)責(zé)的專案全部在鐵頭生產(chǎn)線完成。鐵頭加工最為重要的工序是磨光。車間采用砂袋、海綿輪、布輪進行打磨拋光，達(dá)到鏡面然后進行電鍍。磨光生產(chǎn)車間的工作環(huán)境糟糕，高噪音而且空氣中有大量的粉塵所以在進入車間時有嚴(yán)格的要求，必須佩戴好相應(yīng)的勞保設(shè)備而且嚴(yán)禁我們?nèi)ゲ僮髟O(shè)備。這也是從事任何生產(chǎn)技術(shù)的第一法則：安全第一。
從自己的思維觀念來講，公司很注重培養(yǎng)我們的觀念，剛開始的培訓(xùn)主要是給我們灌輸一些先進的管理理念，過去從來沒有接觸過，這一次可以起到知識拓展的作用。公司努力把我們從學(xué)生的思維向員工，向工程師的思維轉(zhuǎn)變。因為公司注重的是實際利益，它不要那些夸夸其談的說辭只要求我們把問題解決掉然后告訴老板我這樣的處理方式可以產(chǎn)生多少經(jīng)濟效益或節(jié)約多少成本。我們的工作證上寫我們的職務(wù)是工程師，所以在解決實際問題的時候就需要用工程師的思維去解決問題。我感觸最深的理念是：①沒有數(shù)據(jù)那只是你的觀點②異想天開并非沒有價值③沒有工程師解決不了的問題。這些思維的灌輸要得益于分別帶我們的經(jīng)理。他們都是工作很長時間的工程師，所以經(jīng)常會給我們一些指導(dǎo)和提示。我們組的劉益全經(jīng)理他一直是工程師，從他那里我學(xué)到了很多東西，尤其是工作思維和工作態(tài)度。他從來不盲目相信別人隨意講出來的數(shù)據(jù)，也從不盲信生產(chǎn)線報告的檢驗參數(shù)，而是根據(jù)自己的判斷運用自己的方法去權(quán)衡讓后作出結(jié)論。我印象比較深刻的一件事是剛開的那一周讓我們下生產(chǎn)線去熟悉工作環(huán)境。其實我也不太清楚自己到底該看什么，想什么。我向adidas的一位工程師請教，他隨手拿起球頭的一個組件問我這個組件是怎么加工出來的，我能不能說出制造它的大體流程。當(dāng)時我回答的不夠完備，而且在回答的時候并沒有考慮到不同的加工方法成本會怎樣。以前在學(xué)?？傆X得外語和從事生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)聯(lián)不是很大，也用不了多少?？蛇@次去鉅東我改變了這種看法。臺資企業(yè)比較重視外語，而且各部門的臺灣經(jīng)理英語都很好，因為公司的產(chǎn)品100％全部出口，要經(jīng)常和客戶接洽。我們剛?cè)ソo我們的圖紙全部是英文，給我們的報表和資料也都是英語，并且每次有客戶過來洽談技術(shù)方面的問題時我們要在場旁聽。還有一個感觸就是人際關(guān)系。我想不論做什么這個都很重要。如何和上司及同事處理好關(guān)系，如何確立自己的目標(biāo)，怎樣和生產(chǎn)線的人員交流，通過在公司實習(xí)我想了很多。在一個公司工作，工作熱情非常重要。這種熱情可以提高辦事的效率而且可以讓自己戰(zhàn)勝怯懦選擇主動。
總之整個實習(xí)過程，我可以說進行了一次走出校門開始工作的預(yù)演。增長了見識，拓寬了視野而且結(jié)識了很多非常優(yōu)秀的同事，從他們身上我學(xué)到了優(yōu)點發(fā)現(xiàn)了自己的不足而且增強了自己的自信心。還有很多點我需要仔細(xì)的思考慢慢的回味。
感謝張老師在我實習(xí)期間對我的指教，更感謝學(xué)校和鉅東給了我這次實習(xí)的機會。