《企業(yè)業(yè)績評價(jià)》PPT課件.ppt

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1、企 業(yè) 業(yè) 績 評 價(jià) 企 業(yè) 業(yè) 績 評 價(jià) 基 本 概 述 業(yè) 績 ： 是 經(jīng) 營 或 管 理 行 為 的 結(jié) 果 與 表 現(xiàn) 業(yè) 績 評 價(jià) ： 在 本 質(zhì) 上 是 一 種 管 理 控 制 手 段 ，它 是 將 已 發(fā) 生 的 結(jié) 果 和 預(yù) 先 確 定 的 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn)行 對 比 ， 判 斷 現(xiàn) 在 情 況 的 好 壞 ， 供 管 理 者在 采 取 下 一 步 管 理 活 動(dòng) 時(shí) 的 參 考 ！ 以 不 同 標(biāo) 準(zhǔn) 為 比 較 基 礎(chǔ) 的 業(yè) 績 評 價(jià) 具 有 三個(gè) 基 本 功 能 ： 1 激 勵(lì) 與 約 束 2 資 源 再 配置 功 能 3 戰(zhàn) 略 管 理 功 能 企 業(yè) 業(yè) 績

2、評 價(jià) 系 統(tǒng) 的 構(gòu) 成 要 素 ： 評 價(jià) 主 體 ，評 價(jià) 對 象 ， 評 價(jià) 指 標(biāo) ， 評 價(jià) 目 標(biāo) ， 評 價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) ， 評 價(jià) 報(bào) 告 ！ 其 中 ， 企 業(yè) 評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 系 統(tǒng)中 通 常 有 五 個(gè) 標(biāo) 準(zhǔn) 1 公 司 的 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 與 預(yù)算 標(biāo) 準(zhǔn) 2 歷 史 標(biāo) 準(zhǔn) 3 行 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 或 競 爭 對 手 標(biāo) 準(zhǔn) 4 經(jīng) 驗(yàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 5 公 司 制 度 和 文 化 標(biāo)準(zhǔn) 業(yè) 績 評 價(jià) 原 則 ： 1 目 標(biāo) 一 致 原 則 2 戰(zhàn) 略符 合 性 原 則 3 可 控 性 原 則 4 協(xié) 調(diào) 性 原 則 5公 正 與 公 平 原 則 企業(yè)業(yè)績評價(jià)的重要性、背景及

3、意義源于資本逐利的本性和市場競爭的壓力，企業(yè)需要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展經(jīng)營領(lǐng)域，這必然造成企業(yè)管理過程日漸復(fù)雜化。資本所有者在親自管理企業(yè)方面開始捉襟見肘，加之發(fā)達(dá)的資本市場所引致的股東日益分散，從而不得不聘請專業(yè)人士經(jīng)營企業(yè)，這最終造成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。所有者和經(jīng)營者目標(biāo)不同以及信息不對稱現(xiàn)象的客觀存在，可能引發(fā)經(jīng)營者不按照所有者的愿望經(jīng)營企業(yè)的敗德行為。為了避免或減少這一現(xiàn)象的發(fā)生，所有者不得不對經(jīng)營者 實(shí)行激勵(lì)和約束這種“胡蘿卜加大棒”的政策。要建立科學(xué)、合理的激勵(lì)約束機(jī)制，必須對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績充分了解并正確評價(jià)。因此，建立科學(xué)的業(yè)績評價(jià)具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體

4、系的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)已成為市場經(jīng)濟(jì)的主體。如何評價(jià)企業(yè)管理與經(jīng)營業(yè)績，如何有效激勵(lì)和約束經(jīng)營者，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)成功的與否關(guān)鍵。 企業(yè)業(yè)績評價(jià)的本質(zhì)企業(yè)業(yè)績評價(jià)的本質(zhì)也就是進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價(jià)的理由和目的。在當(dāng)前的理論研究和實(shí)際操作中，為了一定的實(shí)踐目的而進(jìn)行評價(jià)是最為常見的，例如早期的控制生產(chǎn)成本、保證財(cái)務(wù)盈余，到當(dāng)前實(shí)現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略等。首先，基于實(shí)踐目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，能夠有效地使企業(yè)制定、執(zhí)行相應(yīng)的戰(zhàn)略并加以反饋，通過對原有的戰(zhàn)略進(jìn)行修正，保證企業(yè)良性發(fā)展。本質(zhì)是作為企業(yè)的一種管理手段而存在。其次，回顧業(yè)績評價(jià)的意義就會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過有效地對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行信息披露，就

5、能夠在很大程度上降低所有者和經(jīng)營者之間的信息不對稱水平，從而減少企業(yè)經(jīng)營都的有限理性和投機(jī)傾向給企業(yè)經(jīng)營帶來的危害，進(jìn)而保證所有者和經(jīng)營者能夠制定和履行最優(yōu)的契約，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。總而言之，企業(yè)業(yè)績評價(jià)的本質(zhì)是一種信息的 披露方式，它并不直接作用于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，僅僅是企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者的決策支持系統(tǒng)。 單一指標(biāo)企業(yè)業(yè)績評價(jià)模式 經(jīng)濟(jì)增加值EVA(Economic Value Added)簡單的定義是指在扣除資本成本之后剩余的利潤。EVA指標(biāo)基于的邏輯前提是，一個(gè)企業(yè)只有完成了價(jià)值創(chuàng)造過程才是真正意義上的為投資者帶來了財(cái)富，也就是說只有企業(yè)創(chuàng)造的利潤超過所有成本(包括股權(quán)和債務(wù)成本)后的

6、結(jié)余才是真正的價(jià)值創(chuàng)造，這就是EVA值，它可以幫助投資者了解目標(biāo)企業(yè)過去和現(xiàn)在是否 創(chuàng)造了真正的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了對投資者高于資本成本的超額回報(bào)。 根據(jù)思騰思特管理咨詢公司的觀點(diǎn)，EVA被明確定義為稅后凈營業(yè)利潤扣除全部資本成本后的余額，其計(jì)算公式可以表示為: EVANOPATKwTC 其中， NOPAT為經(jīng)過會(huì)計(jì)調(diào)整以及稅收調(diào)整之后的營業(yè)凈利潤；Kw企業(yè)的加權(quán)資本成本；TC為企業(yè)資本經(jīng)濟(jì)價(jià)值總額，它不同于資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)數(shù)額，它是對公司會(huì)計(jì)賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整的結(jié)果。由于EVA強(qiáng)調(diào)債務(wù)也是企業(yè)資本來源之一，因此，NOPAT以報(bào)告期的營業(yè)利潤為基礎(chǔ)，調(diào)回了財(cái)務(wù)費(fèi)用，其簡單的公式如下： NOPAT調(diào)整

7、后的稅后凈利潤債務(wù)資本（1所得稅率） 為了消除會(huì)計(jì)計(jì)量方法帶來的會(huì)計(jì)信息扭曲問題，必須對公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行調(diào)整。由于要精確計(jì)算EVA所涉及的調(diào)整事項(xiàng)達(dá)160多項(xiàng)，在采用EVA方法評價(jià)企業(yè)績效時(shí)，必須考慮成本效益原則，因此，不可能對每一事項(xiàng)都進(jìn)行調(diào)整。不同的企業(yè)具有不同特點(diǎn)，企業(yè)的調(diào)整必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，選擇對本企業(yè)具有重要影響的調(diào)整事項(xiàng)。 -之經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績評價(jià)方法 EVA業(yè)績評價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn) （ 1） EVA考 慮 股 權(quán) 投資 的 資 本 成 本 ， 從 股東 的 角 度 重 新 定 義 了企 業(yè) 利 潤 ， 從 而 真 實(shí)地 反 映 了 企 業(yè) 經(jīng) 營 績效 。 EVA始 終 灌 輸

8、 了一 個(gè) 理 念 ， 即 資 本 是有 成 本 的 ， 只 有 收 回資 本 成 本 后 的 經(jīng) 濟(jì) 利潤 才 是 真 正 的 利 潤 。明 確 提 出 股 權(quán) 投 資 具有 機(jī) 會(huì) 成 本 并 將 其 考慮 在 內(nèi) ， 是 EVA與 其 它 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 相 比 最 重要 的 優(yōu) 點(diǎn) 。 通 過 考 慮所 有 資 本 的 機(jī) 會(huì) 成 本 ，EVA表 明 一 個(gè) 企 業(yè) 在會(huì) 計(jì) 年 度 所 創(chuàng) 造 或 損耗 的 股 東 財(cái) 富 數(shù) 量 。 （3） EVA更 注 重 企 業(yè) 的 可 持 續(xù)發(fā) 展 。 EVA不 鼓 勵(lì) 以 犧 牲 長 期 績效 的 代 價(jià) 來 夸 大 短 期 效 果 ， 也

9、就 是 不 鼓 勵(lì) 諸 如 削 減 研 究 和 開發(fā) 費(fèi) 用 的 短 期 行 為 ， 而 是 著 眼于 企 業(yè) 的 長 遠(yuǎn) 發(fā) 展 ， 鼓 勵(lì) 企 業(yè)的 經(jīng) 營 者 進(jìn) 行 能 給 企 業(yè) 帶 來 長遠(yuǎn) 利 益 的 投 資 決 策 ， 如 新 產(chǎn) 品的 研 究 和 開 發(fā) 支 出 、 人 力 資 源的 培 訓(xùn) 和 教 育 費(fèi) 用 、 營 銷 費(fèi) 用等 等 ， EVA反 對 在 當(dāng) 期 直 接 扣 減的 會(huì) 計(jì) 處 理 方 法 ， 而 要 求 先 予以 資 本 化 ， 在 以 后 合 理 的 期 限內(nèi) 予 以 攤 銷 。 這 種 做 法 減 少 了管 理 人 員 為 獲 得 當(dāng) 期 較 高 的

10、EVA而 削 減 此 類 支 出 的 動(dòng) 機(jī) ， 有 利于 防 止 經(jīng) 營 者 短 期 行 為 的 發(fā) 生 ，鼓 勵(lì) 他 們 做 出 能 為 企 業(yè) 帶 來 長期 績 效 和 發(fā) 展 的 行 動(dòng) 。 （ 2） 盡 量 剔 除 會(huì)計(jì) 失 真 的 影 響 ， 有利 于 減 少 傳 統(tǒng) 的 財(cái)務(wù) 指 標(biāo) 對 企 業(yè) 績 效評 價(jià) 的 扭 曲 。 雖 然EVA的 計(jì) 算 仍 然 以會(huì) 計(jì) 報(bào) 表 上 的 利 潤為 起 點(diǎn) ， 主 要 依 據(jù)的 還 是 會(huì) 計(jì) 數(shù) 據(jù) ，但 要 求 對 公 認(rèn) 會(huì) 計(jì)準(zhǔn) 則 進(jìn) 行 大 量 的 調(diào)整 ， 這 些 調(diào) 整 的 主要 目 的 在 于 消 除 穩(wěn)健 會(huì) 計(jì) 和

11、 過 去 會(huì) 計(jì)誤 差 的 影 響 、 防 止管 理 者 進(jìn) 行 利 潤 操縱 ， 有 利 于 指 導(dǎo) 企業(yè) 準(zhǔn) 確 地 得 出 真 正的 經(jīng) 濟(jì) 收 益 。 EVA業(yè)績評價(jià)方法的不足 （ 1） 資 本 成 本 難 以 準(zhǔn) 確 的 確 定 。 資 本 成 本 在 計(jì) 算EVA時(shí) 起 著 決 定 性 的 作 用 ， 但 到 目 前 為 止 ， 還 沒 有一 種 方 法 能 夠 準(zhǔn) 確 而 又 合 理 的 確 定 資 本 成 本 。 （ 2） 評 價(jià) 指 標(biāo) 過 于 單 一 ， 單 純 運(yùn) 用 EVA指 標(biāo) 難 以 識別 會(huì) 計(jì) 信 息 的 真 實(shí) 性 。 思 騰 思 特 中 國 公 司 在 2

12、000年中 國 上 市 公 司 創(chuàng) 造 EVA排 名 中 ， 銀 廣 夏 (000557)排行 第 14位 ， 但 事 實(shí) 上 ， 銀 廣 夏 的 業(yè) 績 是 通 過 造 假 得到 的 ， 反 映 出 僅 僅 運(yùn) 用 EVA指 標(biāo) ， 沒 有 能 力 識 別 上市 公 司 會(huì) 計(jì) 報(bào) 表 中 隱 藏 的 虛 假 成 分 。 （ 3） EVA在 計(jì) 算 時(shí) 的 調(diào) 整 問 題 。 EVA的 獨(dú) 特 之 處 就在 于 它 對 傳 統(tǒng) 的 會(huì) 計(jì) 報(bào) 表 中 的 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 了 一 系 列 的調(diào) 整 ， 調(diào) 整 的 數(shù) 量 越 多 ， 計(jì) 算 結(jié) 果 就 越 精 確 ， 這 種調(diào) 整 對 消 除

13、 會(huì) 計(jì) 信 息 失 真 有 著 重 要 的 作 用 。 但 到 目前 為 止 計(jì) 算 EVA可 作 的 調(diào) 整 己 達(dá) 160多 種 ， 大 大 增 加了 計(jì) 算 的 復(fù) 雜 性 和 難 度 ， 并 且 妨 礙 了 EVA的 廣 泛 應(yīng)用 。 （ 4） EVA對 非 財(cái) 務(wù) 因 素 重 視 不 夠 。 EVA本 質(zhì) 上 仍 是 一 個(gè) 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) ， 它 所 涉 及 的 非 財(cái) 務(wù) 因 素 很 少 。 例 如在 那 些 收 益 大 于 成 本 的 情 況 下 追 加 投 資 ， 在 那 些 收益 低 于 標(biāo) 準(zhǔn) 的 項(xiàng) 目 中 抽 回 資 金 。 這 僅 是 揭 示 影 響 經(jīng)營 業(yè) 績

14、 的 財(cái) 務(wù) 因 素 ， 顯 然 對 非 財(cái) 務(wù) 動(dòng) 因 重 視 不 夠 ，從 而 無 法 提 供 諸 如 產(chǎn) 品 、 人 力 資 本 、 創(chuàng) 新 等 方 面 的信 息 ， 而 這 些 恰 恰 是 促 使 企 業(yè) 成 長 的 極 為 重 要 的 內(nèi)在 因 素 。 企業(yè)綜合業(yè)績評價(jià)模式-之平衡記分卡業(yè)績評價(jià)方法 上面是平衡計(jì)分卡的示意圖。平衡計(jì)分卡就是立足于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對創(chuàng)造企業(yè)未來良好績效的驅(qū)動(dòng)因素的分析與衡量，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面綜合衡量和評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效。該方法不但完全改變了企業(yè)績效評價(jià)思想，而且還推動(dòng)企業(yè)自覺去建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系。財(cái)務(wù)方面：

15、其目的是解決“能否滿足股東要求”的問題。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是追求利潤最大化，優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)是任何企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)方面是其他三個(gè)方面的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)指標(biāo)通常包括利潤、主營業(yè)務(wù)收入、現(xiàn)金流量、貨幣回款率、投資回報(bào)率、收入成本率等?？蛻舴矫?:客戶是企業(yè)之本，是現(xiàn)代企業(yè)的利潤來源，客戶理應(yīng)成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。通過顧客的眼睛來看待企業(yè)的經(jīng)營，從時(shí)間(交貨周期、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等幾個(gè)方面關(guān)注市場占有份額及顧客需求和滿意程度?？蛻舴矫骟w現(xiàn)了企業(yè)對外界變化的反映，它決定了企業(yè)的努力是轉(zhuǎn)化為成果還是白白地耗費(fèi)資源。常見指標(biāo)包括交貨期、新產(chǎn)品銷售所占百分比、大客戶的購買份額

16、、客戶滿意度和忠誠度、新客戶增加比例、重要客戶利潤貢獻(xiàn)度等。經(jīng)營過程：企業(yè)對外提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，完全取決于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)是否真正創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)必須以顧客的需求和偏好為依據(jù)，重視價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，甄選出那些 對客戶滿意度有最大影響的業(yè)務(wù)程序，明確自己的核心競爭力，并把它們轉(zhuǎn)化成具體的測評指標(biāo)，以創(chuàng)造全面和持久的競爭優(yōu)勢。常見指標(biāo)包括產(chǎn)品合格率、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、客戶付款時(shí)間、員工技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率、合同評審率和有效率、返工率等。學(xué)習(xí)和成長：企業(yè)的成長與員工素質(zhì)能力的提高息息相關(guān)，企業(yè)惟有不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。學(xué)習(xí)與成長主要表現(xiàn)為三大塊:人力資本(員工的能力和態(tài)度)、信息

17、資本(信息系統(tǒng)能力)、組織資本(文化和激勵(lì))。在全球競爭日趨激烈的情況下，只有一個(gè)靈活、有彈性、不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的企業(yè)才能創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)和成長方面的指標(biāo)有員工滿意度、員工培訓(xùn)時(shí)間、關(guān)鍵員工流失率、員工受激勵(lì)程度、信息傳遞和反饋所需時(shí)間等。總之，平衡記分卡改變了緊緊圍繞財(cái)務(wù)做文章的傳統(tǒng)做法，通過尋求財(cái)務(wù)與企業(yè)其他因素的因果關(guān)系，樹立財(cái)務(wù)和客戶兩個(gè)目標(biāo)，該雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又有賴于企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的完善發(fā)展來建立企業(yè)核心競爭力，并且需要企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)來進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以保持企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。 企業(yè)業(yè)績評價(jià)案例研究企業(yè)百科 大慶石油管理局是伴隨著大慶油田的開發(fā)建設(shè)，逐步發(fā)展起來的國有特大型

18、石油工業(yè)企業(yè)。自 1959年9月大慶油田發(fā)現(xiàn)至今，已經(jīng)走過40多年的光輝歷程。40多年來，大慶油田在黨和國家三代領(lǐng)導(dǎo)集體的親切關(guān)懷和精心培育下，在幾代石油職工的艱苦奮斗下，創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富和寶貴的精神財(cái)富。形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神和鐵人精神，以“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”為核心的大慶會(huì)戰(zhàn) 優(yōu)良傳統(tǒng)，為祖國石油工業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。-大慶石油管理局 大慶石油管理局業(yè)績評價(jià)案例研究大慶石油重組分立前，大慶石油管理局在管理體制上實(shí)行的是集權(quán)式管理，對全部80多個(gè)二級單位實(shí)行多級法人行政管理。重組分立后，為適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，大慶石油管理局對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。至2003年

19、底，管理局共組建八大集團(tuán)，為形成母子公司體制的框架打下了良好基礎(chǔ)。通過幾年的改革，大慶石油管理局的組織結(jié)構(gòu)分以下幾個(gè)層次：第一個(gè)層次是大慶石油管理局總部。第二個(gè)層次是分公司、事業(yè)部、全資子公司及控股子公司。第三個(gè)層次是生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)和銷售企業(yè)，他們從事具體的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售，提供服務(wù)和勞務(wù)，為成 本中心，并擁有一系列內(nèi)部管理權(quán)。 大慶石油管理局建立業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)主要是基于以下幾點(diǎn)考慮： 1 克 服 傳 統(tǒng) 承 包 經(jīng) 營 責(zé) 任 制 的不 足 1988年 ， 根 據(jù) 國 家 國 有 企 業(yè) 改革 的 政 策 ， 大 慶 油 田 推 行 了 內(nèi) 部承 包 經(jīng) 營 責(zé) 任 制 。 內(nèi) 部 承 包 經(jīng)

20、營責(zé) 任 制 是 以 油 田 勘 探 開 發(fā) 總 目 標(biāo)為 中 心 ， 以 計(jì) 劃 為 指 導(dǎo) 的 運(yùn) 行 機(jī)制 。 不 可 否 認(rèn) ， 承 包 經(jīng) 營 責(zé) 任 制為 大 慶 石 油 管 理 局 的 改 革 和 發(fā) 展做 出 了 很 大 的 貢 獻(xiàn) ， 但 以 內(nèi) 部 承 包 經(jīng) 營 責(zé) 任 制 為 主 要 方 法 的 激 勵(lì)制 度 與 業(yè) 績 評 價(jià) 體 系 相 比 逐 漸 暴露 出 一 些 缺 點(diǎn) 。 2管理體制變革的迫切要求重組分立前，管理局實(shí)行的是高度集權(quán)的管理體制。這種管理體制有效保障了管理上的集中控制，但也存在反應(yīng)遲緩、效率低下等問題，容易形成管理的官僚化，不能迅速適應(yīng)市場變化。

21、為適應(yīng)全重組分立后產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整需要，提高整體創(chuàng)利能力和核心競爭力，重組分立后，管理局在完善內(nèi)部管理體制方面采取了很多有效措施。（1）明確投資主體，積極推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。（2）構(gòu)建大慶石油管理局母子公司體制，建立混合型集團(tuán)控股公司。在管理體制改革之后，大慶石油管理局更強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的事中、事后控制，業(yè)績評價(jià)就是一種至關(guān)重要的控制手段。 3促進(jìn)管理局所屬企業(yè)經(jīng)營觀念和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變重組分立前，管理局所屬企業(yè)從整體上看仍然走的是粗放型、外延式發(fā)展道路，部分所屬企業(yè)片面追求產(chǎn)值、利潤等短期效益。通過建立企業(yè)績效評價(jià)制度，引導(dǎo)企業(yè)將一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在努力提高效益和業(yè)績上，增強(qiáng)國有企業(yè)競

22、爭力和提高管理水平。 4調(diào)動(dòng)所屬企業(yè)經(jīng)營者的積極性重組分立前，盡管管理局在經(jīng)營者收入分配方面做了很多嘗試，但企業(yè)經(jīng)營者收入長期與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和所做的貢獻(xiàn)不相稱，逆向選擇和尋租現(xiàn)象在一定程度上存在。通過制定合理的報(bào)酬計(jì)劃，提高企業(yè)經(jīng)營者的收入，調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者的積極性，是建立有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的前提，而對經(jīng)營者的激勵(lì)必須建立在對企業(yè)績效進(jìn)行科學(xué)評價(jià)的基礎(chǔ)上。否則，就可能出現(xiàn)激勵(lì)無效，事與愿違。 基于上述考慮，大慶石油管理局在2001年制定并實(shí)施了大慶石油管理局2001年所屬企業(yè)及企業(yè)高級管理人員業(yè)績考核辦法和實(shí)施細(xì)則，以后每年都根據(jù)客觀環(huán)境的變化及企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整情況，對業(yè)績考核辦法進(jìn)

23、行修正。實(shí)踐證明，管理局業(yè)績考核體系的建立，對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了重要作用，其業(yè)績評價(jià)工作也走在了國有企業(yè)的前列。據(jù)大慶油田報(bào)報(bào)道：2004年4月21日，國資委業(yè)績考核局局長李壽生等調(diào)研組成員與大慶油田的三家企業(yè)（大慶石油管理局、大慶油田有限責(zé)任公司、大慶油田煉化公司）就國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核的開展情況進(jìn)行了座談，在聽取了管理局、油公司、 煉化公司幾年來在加強(qiáng)經(jīng)營考核方面的主要思想和一些具體做法后，對三家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核工作大力稱贊。他認(rèn)為，大慶油田的業(yè)績考核工作抓得好，一些具體的工作做法非常值得學(xué)習(xí)研究。大慶油田這方面的工作走在了國有企業(yè)的前列. 自 從 業(yè) 績 評 價(jià) 這 一 問題 提 出 之 后 ,從 理 論 研 究 和實(shí) 際 應(yīng) 用 兩 個(gè) 方 面 都 取 得了 極 大 的 進(jìn) 展 。 作 為 業(yè) 績評 價(jià) 領(lǐng) 域 中 的 重 要 歷 程 碑 , 財(cái) 務(wù) 評 價(jià) 、 經(jīng) 濟(jì) 增 加 值 和平 衡 計(jì) 分 卡 也 是 理 論 和 實(shí)踐 相 結(jié) 合 的 產(chǎn) 物 。 因 而 , 業(yè) 績 評 價(jià) 研 究 必 須 要 密 切關(guān) 注 企 業(yè) 管 理 實(shí) 踐 的 發(fā) 展 , 從 實(shí) 踐 中 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ,解 決 實(shí)踐 中 的問 題 。 感謝您的關(guān)注