人工成本結(jié)構(gòu)與比率分析

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1、人工成本結(jié)構(gòu)與比率分析 很多人一聽到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就會想到裁人、降工資，但實(shí)際上我們必須區(qū)分開員工工資與人工成本這兩個概念，企業(yè)要想降低人工成本，沒有必要一定是降低員工工資水平或總量，在提升員工工資的前提下降低人工成本是完全有可能的。 企業(yè)人工成本的構(gòu)成主要是兩部分，一部分是直接的用工成本，即員工工資總量，指那些直接投資在員工身上的工資、福利等成本；一部分是間接的用工成本，指那 些為了獲取有效的人力資源而投入的招聘、培訓(xùn)等成本。當(dāng)然員工工資總量是構(gòu)成人工成本的主要部分，從降低工資總量入手是最快捷、最有效的方式，但是企業(yè)往 往為了應(yīng)一時之需而忽略了重新獲取有效人力資源的難

2、度和投入，因此我們建議企業(yè)不要僅僅從人工成本總量上進(jìn)行分析和考量，而應(yīng)該關(guān)注一下人工成本的結(jié) 構(gòu)和比率。人工成本結(jié)構(gòu)分析 人工成本的結(jié)構(gòu)是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額的比例，反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。企業(yè)人工成本通常由以下幾部分構(gòu)成： 1、人力資源的獲取成本：是指組織在招募和錄用員工過程中發(fā)生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本和安置成本。 2、人力資源的開發(fā)成本：是組織為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，以便于使之適合組織任務(wù)，為增加組織人力資源的價值而發(fā)生的成本，主要包括崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。 3、人力資源的使用成本：人力資源的使用成本是組織在使用員工的

3、過程中發(fā)生的成本。主要包括工資福利等維持成本、獎金等獎勵成本以及調(diào)劑成本等。 4、人力資源的保障成本：人力資源的保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，包括退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障、健康醫(yī)療保障、安全生育保障等費(fèi)用。 5、人力資源的退出成本：人力資源的退出成本是由于員工離開組織而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工補(bǔ)充成本，新員工的訓(xùn)練成本，新員工的低效成本）等。 這其中有些成本是顯性的，直接通過財(cái)務(wù)支出可以體現(xiàn)出來，如招募成本、培訓(xùn)成本、獎勵成本等；有些成本是隱性的，并沒有產(chǎn)生直接的支出，而是通過對其他成 本的影響進(jìn)而增加

4、組織運(yùn)營的總體成本，如錯誤甄選人員造成的低效成本、錄用不合格的人員離職造成的補(bǔ)充成本、人員離職前的低效成本、離職后的崗位空缺成本 等都屬于隱性成本。 企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，各部分成本在人工總成本中所占的比例會有所不同，呈現(xiàn)如下基本規(guī)律：在創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，對人力資源的需 求呈上升趨勢，因此其獲取成本和開發(fā)成本高于其他時期。而在成熟期和衰退期，企業(yè)發(fā)展勢頭漸緩，往往呈現(xiàn)出人浮于事的現(xiàn)象，其使用成本和保障成本所占的比 例要明顯偏高；而在成長期和衰退期，企業(yè)人事變動頻繁，退出成本明顯高于其他時期。企業(yè)可以通過上述規(guī)律對本企業(yè)人工成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析來判斷一下合理 性。 在我們曾

5、經(jīng)咨詢過的企業(yè)中有一家高新技術(shù)企業(yè)A公司，A公司正處在成長期，整個行業(yè)的發(fā)展速度很快，企業(yè)前景樂觀，員工的工資水平也一直處在同區(qū)域行業(yè)的 前端。但是A公司在人力資源方面存在的最大問題就是員工流失率過高，人員的頻繁變動制約了企業(yè)的發(fā)展，為此A公司的管理層非常困惑，他們不理解員工為什么 會舍得放棄這么好的收入而另謀低就。我們通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，A公司的人工成本結(jié)構(gòu)為使用成本退出成本保障成本獲取成本開發(fā)成本，可見A公司管理層 過于重視以高薪吸引和激勵人才，而忽略了對人才的開發(fā)與培養(yǎng)。這個結(jié)論在訪談?wù){(diào)研過程中也得到了證實(shí)，員工感覺自己一直在為企業(yè)透支，企業(yè)卻沒有為員工的 技能提升投資，致使員工對個人的未

6、來發(fā)展失去信心，而不得不放棄了短期的收益，選擇離開。 對A公司來說，如果想要控制人工成本，最有效的方式就是調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，提升開發(fā)成本在總成本的比重，這樣雖然暫時會形成總?cè)斯こ杀镜亩唐谏仙?，但是?員工技能的投資一方面會直接提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，另一方面也會提升員工的滿意度和投入度，間接提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，達(dá)到降低人工成本的目的。人工成本比率分析 人工成本的比率是指將人工成本與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，人工成本作為一種消耗性要素，這種消耗的必要性取決于它為企業(yè) 帶來產(chǎn)出效益的大小。也就是說，一定的人工成本投入應(yīng)帶來一定的產(chǎn)出效益，因此從人工成本比率的分析可

7、以判斷企業(yè)人工成本投入的合理性。人工成本比率指標(biāo) 主要包括以下幾個：n勞動分配率：勞動分配率（人工成本總額增加值）100% 人事費(fèi)用率：人事費(fèi)用率（人工成本總額銷售收入）100%n 人工成本占總成本比重： 人工成本占總成本比重（人工成本總額總成本）100% 勞動分配率表示企業(yè)在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。同一企業(yè)在不同年度勞動分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動分配率的比較，說明人工成本相對水平的高低。 人事費(fèi)用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價值中有多少用于人工成本支出，同時也表示企業(yè)職工人均收入與勞動生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配

8、的關(guān)系、人工成本要素的投人產(chǎn)出關(guān)系。勞動分配率和人事費(fèi)用率實(shí)質(zhì)上反映的是人工成本作為一種投入的效益，而人工成本占總成本的比重，反映活勞動對物化勞動的吸附程度，這一比值越低，反映活勞動所推動的物化勞動越大，反之，活勞動所推動的物化勞動越小。該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。XX案例 公司必須要同時降低總?cè)斯こ杀竞推渌杀?，提升企業(yè)的人均勞效，以此來提升企業(yè)整體效益水平。我們建議公司從兩方面同時入手，并采取相應(yīng)的策略。一方面就是裁員，直接的降低人工成本。通過對公司崗位職責(zé)和崗位任職人狀況的調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司在很多部門存在著人情崗、養(yǎng)老 崗現(xiàn)象，尤其是職能部門，人員冗余嚴(yán)重。在戰(zhàn)略導(dǎo)

9、向、職能導(dǎo)向原則下，我們幫助企業(yè)梳理了組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，進(jìn)行崗位精簡和定編，并輔導(dǎo)企業(yè)開展全 員競聘上崗，由公司聘任高層，高層聘任中層，中層聘任基層，層層聘任，將人情壓力逐步分解，順利實(shí)現(xiàn)了裁員目的。另一方面就是通過目標(biāo)導(dǎo)向的考核制度設(shè) 計(jì)，引導(dǎo)員工關(guān)注成本及成本降低，將成本目標(biāo)逐級分解，如生產(chǎn)能耗指標(biāo)，一方面按照能耗項(xiàng)目分解，一方面按照工序分解，將成本控制目標(biāo)一直落實(shí)到各個工 序。并以考核需求為牽引，對財(cái)務(wù)部門的成本核算提出了更加細(xì)化和明確化的要求，使公司的成本分析更能夠指導(dǎo)生產(chǎn)管理。 如果單純的從人工成本總量出發(fā)，思考人工成本控制策略，企業(yè)必定會引發(fā)內(nèi)部動蕩，核心人員對企業(yè)失去信心造成流失，企業(yè)不得不花費(fèi)大量投資來招聘、培養(yǎng)的惡性循環(huán)，因此在對人工成本進(jìn)行分析時，企業(yè)一定要多角度分析，將人工成本結(jié)構(gòu)和比率作為主要的考察目標(biāo)，在對人工成本結(jié)構(gòu)和比率分析的基礎(chǔ)上，采取有效的措施，真正控制人工成本。