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1、供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商交貨管制 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議（質(zhì)量部） 供應(yīng)商考核辦法（質(zhì)量部） 新供應(yīng)商開發(fā)辦法 供應(yīng)商淘汰 辦法 供應(yīng)商改善 目標(biāo) 供應(yīng)商管理目標(biāo) 供應(yīng)商交貨管制 1. 按規(guī)定包裝方式交貨 2. 粘貼物料標(biāo)簽 3. 隨貨附出貨檢驗(yàn)報告 4. 清楚填寫送貨單 5. 在規(guī)定時間內(nèi)送到指定地點(diǎn) 6. 原材料要求提供材料證明 新供應(yīng)商開發(fā)辦法 目標(biāo)： 培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商能與公司共同開拓市場及抵御風(fēng)險 優(yōu)先考慮現(xiàn)有合格供應(yīng)商 有地理及價格優(yōu)勢 必須經(jīng)過質(zhì)量、 研發(fā) 、采購部門共同確認(rèn) 新開發(fā)的廠商必須有較完善的質(zhì)保制度 有良好的服務(wù)和足夠的交貨反應(yīng)能力 供應(yīng)商淘汰辦法 連續(xù)三個月以上考核不合格 同
2、一產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)三次以上同樣質(zhì)量事故 價格優(yōu)勢低下 產(chǎn)能不足無法滿足公司需求 服務(wù)意識差，不能按時交貨 供應(yīng)商改善目標(biāo) 初期目標(biāo)： 2003年 3月前要求每個供應(yīng)商必須具備最基本的質(zhì)保 體系 要求有專職的檢驗(yàn)人員 配備專用量具，或有足夠精度和數(shù)量的量測設(shè)備 有專門的質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄及改善方案記錄 所有出廠產(chǎn)品均有檢驗(yàn)合格證及檢驗(yàn)報告 中期目標(biāo) 2003年 9月前，有條件廠商要求通過 ISO9001、 QS9000、 VDA6或其它行業(yè)認(rèn)證 有專門的技術(shù)部門、質(zhì)檢部門，能根據(jù)我公 司要求獨(dú)立設(shè)計(jì)生產(chǎn)配套產(chǎn)品 擁有足夠的資本實(shí)力，能與公司共同開拓市 場 中期目標(biāo)： 信息反饋 及投 訴： 采購部： 879
3、20037-1402 徐經(jīng)理 質(zhì)量部： 87920037-1601 吳經(jīng)理 生產(chǎn)部： 87920037-1701 周經(jīng)理 總經(jīng)理： 87925044-1101 徐總經(jīng)理 包裝方式 根據(jù)各類產(chǎn)品在采購文件、 采購定單 或開口合 另行規(guī)定 品名規(guī)格 批 號 物料編號 數(shù) 量 生產(chǎn)廠家 檢驗(yàn)狀態(tài) 日期： 物 料 標(biāo) 簽 供應(yīng)商管理目標(biāo) 1 A、 重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商 1、供應(yīng)商總體數(shù)量不會 增加 2、每個類別只會產(chǎn)生 23家核心供應(yīng)商 3、供貨產(chǎn)品質(zhì)量要上升 4、同類產(chǎn)品會相對集中采購 5、采購價格控制在合理范圍 供應(yīng)商管理目標(biāo) 2 B、 逐步滿足 JIT生產(chǎn)模式 1、質(zhì)量問題控制在交貨之前 2、幫助供應(yīng)商建立必需的質(zhì)保體系 3、合理組織質(zhì)量評審 4、及時進(jìn)行信息溝通有效防止意外事件 C、 共同成長，資源信息、利益共享 1、 供應(yīng)商必須加強(qiáng)自身建設(shè)，以適應(yīng)均勝公司發(fā)展 需求 2、共同開發(fā)市場，實(shí)現(xiàn)資源 信息 、利益共享
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