(2021更新)國家開放大學(xué)電大本科《幼兒園組織與管理》2021期末試題及答案(1350套)

上傳人:可樂 文檔編號:19039316 上傳時(shí)間:2021-01-06 格式:DOCX 頁數(shù):4 大?。?1.33KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
(2021更新)國家開放大學(xué)電大本科《幼兒園組織與管理》2021期末試題及答案(1350套)_第1頁
第1頁 / 共4頁
(2021更新)國家開放大學(xué)電大本科《幼兒園組織與管理》2021期末試題及答案(1350套)_第2頁
第2頁 / 共4頁
(2021更新)國家開放大學(xué)電大本科《幼兒園組織與管理》2021期末試題及答案(1350套)_第3頁
第3頁 / 共4頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

6 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《(2021更新)國家開放大學(xué)電大本科《幼兒園組織與管理》2021期末試題及答案(1350套)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《(2021更新)國家開放大學(xué)電大本科《幼兒園組織與管理》2021期末試題及答案(1350套)(4頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國家開放大學(xué)電大本科幼兒園組織與管理2021期末試題及答案(試卷號:1350)一、單項(xiàng)選擇題(從下列備選答案中選出一個(gè)正確答案,將其代碼填在題干后的括號內(nèi),不選、錯(cuò)選、多 選均不得分。本大題共5個(gè)小題,每小題2分,共10分)1. 在幼兒園管理中,下而哪個(gè)選項(xiàng)符合民主管理的原則()。A. 幼兒園管理要保證幼兒園培養(yǎng)幼兒、服務(wù)家長的任務(wù)得以順利完成B. 在幼兒園管理中,保教工作是中心,在保障中心工作的同時(shí),兼顧其他管理工作C. 要定期召開教代會、園務(wù)會、黨政工團(tuán)聯(lián)席會等各種教職工會議D. 學(xué)前教育是準(zhǔn)公共產(chǎn)品,要避免以單純贏利為目的2. 在幼兒園管理過程中,采用日常工作檢查、月工作考核和學(xué)年度考核

2、相結(jié)合,個(gè)人自評、集體評價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合的辦法,根據(jù)考評結(jié)果確定等級,作為獎勵(lì)、晉升和聘任的依據(jù)。這實(shí)行了()。A. 崗位目標(biāo)責(zé)任制B. 教職工聘任制C. 結(jié)構(gòu)工資制D. 工作質(zhì)量檢查考核制3. 目標(biāo)指引著管理活動的方向,決定了工作的內(nèi)容、方式、方法和評價(jià),規(guī)定著教職工的行為,指 引著大家為了實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)進(jìn)行一系列的相關(guān)活動。這體現(xiàn)了組織目標(biāo)的()oA. 具有系統(tǒng)性、整體性B. 具有導(dǎo)向作用C. 具有激勵(lì)性D. 具有衡量作用4. 管理過程的四個(gè)環(huán)節(jié),各有任務(wù),相對獨(dú)立存在,但又彼此結(jié)合,相互滲透,環(huán)繞目標(biāo)按照一定 順序向前行進(jìn)。這說明在優(yōu)化管理過程時(shí),應(yīng)該注意()。A. 管理過程的整體性B.

3、 管理過程的連續(xù)性C. 管理過程的遞進(jìn)性D. 管理過程的反饋性5. 在整個(gè)組織文化中,處于最深層,屬于組織文化的核心和靈魂的是()。A. 物質(zhì)層文化B. 行為層文化C. 制度層文化D. 精神層文化二、判斷題(請?jiān)诿款}后面的括號里填寫判斷結(jié)果,對的打“錯(cuò)的打“X”。本大題共5個(gè)小題, 每小題2分,共10分)6. 幼兒園管理僅限于幼兒園內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的管理(X )7. 全園性規(guī)章制度可以起到明確各部門工作任務(wù)和職責(zé),加強(qiáng)科學(xué)管理的作用(X )8. 建立合理必要的教研活動制度是持久、正規(guī)地開展教研活動的保證。(V )9. 幼兒園工作比較瑣碎,因此幼兒園選用人員時(shí),應(yīng)該人越多越好。(X )10. 辦園理

4、念是幼兒園園長對幼兒園辦園的理性認(rèn)識。(X )三、名詞解釋題【本大題共2個(gè)小題,每小題5分,共10分)11. 幼兒園管理廣義的幼兒園管理即宏觀學(xué)前教育管理,是指幼兒園管理人員和有關(guān)教育行政人員遵循一定的教育方 針和保教工作的客觀規(guī)律,采用科學(xué)的工作方式和管理手段,將人、財(cái)、物等各因素合理組織起來,調(diào)動 各方面的積極性,優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)國家所規(guī)定的培養(yǎng)目標(biāo)和幼兒園工作任務(wù)所進(jìn)行的實(shí)踐活動。12. 幼兒園公共關(guān)系是幼兒園運(yùn)用各種傳播手段,謀求內(nèi)外公眾的倍賴、理解、合作、支持,從而最終有利于實(shí)現(xiàn)幼兒園 的保教目標(biāo)的管理活動。四、筒答題(本大題共2個(gè)小題,每小題10分,共20分)13. 對幼兒園計(jì)劃制定

5、、執(zhí)行以及檢查情況進(jìn)行總結(jié)時(shí),應(yīng)該注意哪些問題。答:(1)總結(jié)要以目標(biāo)、計(jì)劃為依據(jù);(2)總結(jié)要以檢查工作為基礎(chǔ);(3)總結(jié)要全員參與;(4)總結(jié)要 注重把現(xiàn)象和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為管理理論。14. 幼兒園如何處理與媒體之間的公共關(guān)系。答:(1)將媒體公共關(guān)系納入幼兒園管理的整體工作;(2)設(shè)置專門部門或人員,負(fù)責(zé)與媒體溝通和交 流1 (3)通過各種活動加強(qiáng)與媒體的聯(lián)系,宣傳幼兒園 (4)在與媒體交往時(shí),誠信為先,理性對待負(fù)面報(bào) 道。五、論述題(本大題共25分)15. 結(jié)合幼兒園管理的實(shí)際情況,談?wù)勅绾蝺?yōu)化幼兒園管理的過程。答;(1)注意管理過程的整體性。幼兒園管理過程的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié),

6、各有任務(wù), 相對獨(dú)立存在,不能相互取代。但這四個(gè)環(huán)節(jié)又彼此結(jié)合,相互滲透,環(huán)繞目標(biāo)按照一定順序向前行進(jìn), 共同構(gòu)成了幼兒園管理的全過程。四個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián),相互制約,缺一不可。(8分)(2)注意幼兒園管理過程中的遞進(jìn)性。管理活動總是按照計(jì)劃一一執(zhí)行一一檢查總結(jié)這一順序進(jìn) 行的,完成一個(gè)周期,而后繼續(xù)開始下一個(gè)周期,如此周而復(fù)始,不斷實(shí)現(xiàn)這四個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。(7分)(3)注意幼兒園管理過程中的反饋性。幼兒園管理過程中各環(huán)節(jié)既有遞進(jìn)關(guān)系,又有交叉關(guān)系,它們 之間相互聯(lián)系相互滲透。在具體管理過程中,各環(huán)節(jié)存在反饋回路。(5分)(4)注意幼兒園管理過程中的目的性。管理過程必定是以實(shí)現(xiàn)一定目的為中心運(yùn)行的,

7、所以,管理過 程肯定具有目的性。(5分)六、材料分析題(本大題共25分)16. 分析下而材料,并按照要求完成后面的問題。戶外活動時(shí)間到了,某幼兒園大一班的幼兒在張老師的帶領(lǐng)下,正在操場上玩耍??墒?,乘張老師不 注意時(shí),一名叫洋洋的幼兒悄悄地獨(dú)自跑到了偏僻的院墻拐角處去玩,那里放著一個(gè)破損的鋁合金窗框, 洋洋便動手去搬窗框,卻不慎被窗框上殘留的碎玻璃扎破了手。洋洋的右手頓時(shí)鮮血直流,他也嚇得大哭 起來。張老師聽到哭聲,忙把洋洋抱到醫(yī)務(wù)室,進(jìn)行了簡單包扎,然后通知了家長,并送到了最近的醫(yī)院 進(jìn)行治療,洋洋的右手共縫合了8針。洋洋在家修養(yǎng)期間,幼兒園園長和張老師多次去探望,兩周后,洋 洋才回到幼兒園

8、。針對這起事故,幼兒園展開了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),這個(gè)鋁合金窗框是幼兒園負(fù)責(zé)后勤維修的孫師傅放的。 園長認(rèn)為,這次事故給全園教職工敲響了警鐘,在對相關(guān)人員進(jìn)行處理的同時(shí),也組織了全體教職工全面 分析了這起事故的原因,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。大家經(jīng)過分析后,認(rèn)為造成這次事故的原因主要有如下三個(gè): 一是后勤工作人員安全意識差,物品放置的位置不合理;二是帶班教師疏忽,沒有照顧到全體幼兒;三是 幼兒自身缺乏自我保護(hù)意識。針對上述問題,幼兒園馬上出臺了如下管理措施:第一,建立健全安全工作責(zé)任制,特別是將后勤人 員納入到安全責(zé)任制度范疇內(nèi),進(jìn)一步明確和細(xì)化了后勤人員的崗位工作職責(zé),規(guī)范了其崗位工作流程, 并強(qiáng)化了全體教

9、職工的安全責(zé)任意識。第二,開展“防范安全事故大家談”活動,請每位教職工結(jié)合各自 的崗位特點(diǎn),查找出本崗位工作中那些容易發(fā)生安全事故的管理“盲點(diǎn)”或“漏點(diǎn)”,并針對這些隱患, 研究制定出具體的防范措施。第三,建立設(shè)備器械檢查和維修制度,安排專門人員定期檢查,并及時(shí)做好 檢查記錄和維修、更換工作。幼兒園要定期請專業(yè)人員檢修、保養(yǎng)各種器械設(shè)備,對于陳舊、老化的器械, 幼兒園要舍得花錢維修或堅(jiān)決更換,以保障幼兒的生命安全。第四,開展全面排查幼兒園安全隱患的工作。 對于可以排除的安全隱患,幼兒園要采取堅(jiān)決有力的防范措施;對于一些可能存在危險(xiǎn)的地方,如樓梯、 平臺等,幼兒園要設(shè)置幼兒能看懂的警示標(biāo)志,以引

10、起幼兒的重視,防止發(fā)生危險(xiǎn)。第五,將安全教育列 入幼兒園的課程體系。幼兒園要結(jié)合幼兒的年齡特點(diǎn),通過豐富多樣的游戲、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和實(shí)踐等活動, 對幼兒開展經(jīng)常性的安全教育,使幼兒對可能存在的危險(xiǎn)提高警覺,增強(qiáng)其自我,保護(hù)的意識和能力,最 大限度地保護(hù)幼兒的生命安全與健康。思考:請利用所學(xué)知識,對該園長的管理方式進(jìn)行評價(jià)。答:在本案例中,由于幼兒園后勤職工的疏忽,將個(gè)有碎玻璃的鋁合金窗框錯(cuò)放在幼兒能夠接觸到 的地方,從而導(dǎo)致幼兒被扎傷的意外事故發(fā)生。由此可見,幼兒園還存在著管理不規(guī)范、不細(xì)致等問題, 后勤職工的安全意識薄弱,該幼兒園的后勤管理工作還需要加強(qiáng)。但是,事故發(fā)生后,張老師、保健醫(yī)生 和園

11、長對這起事故的處理還是非常及時(shí)妥當(dāng)?shù)摹6?,園長能將這次事故在全園開展一系列安全教育工作。 在該園長處理這次事故的過程中,有很多地方值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。(5分)(1)首先,值得肯定的是,在事故發(fā)生后,園長并沒有將管理工作僅僅停留在批評和處理相關(guān)責(zé)任人 這一層面,而是讓全體教職工共同分析、查找事故原因,引導(dǎo)大家找到發(fā)生安全事故的問題根源,以便能 夠“對癥下藥(5分)(2)其次,園氏針對事故起因,一一制定出了相關(guān)的措施。比如說針對教師和后勤職工的疏忽,園長 通過進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制,不斷規(guī)范各個(gè)崗位的工作流程,強(qiáng)化了全園教職工的安全意識。另外, 積極排查幼兒園安全隱患,制定具體措施??梢哉f,園長的這些管理措施巧妙的解決了幼兒園管理工作中 如何化“被動為“主動”的難題。(5分)(3)再次,園長充分發(fā)揮教職工的積極性,開展“安全工作大家談”活動,讓教職工們提出一些來自 實(shí)踐J1能解決實(shí)踐問題的安全防范措施,這些措施不但具有很強(qiáng)的可操作性,而1L更容易被教職工們接受 和主動執(zhí)行。(5分)(4)最后,也加強(qiáng)了幼兒的安全教育工作。在對幼兒進(jìn)行安全教育時(shí),教師應(yīng)當(dāng)讓幼兒了解什么是危 險(xiǎn)的,什么是安全的,怎么做是正確的,怎么做是錯(cuò)誤的,并要幫助幼兒能夠?qū)踩R最終轉(zhuǎn)化為安全 行為,切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)幼兒的安全防范意識和防范能力,這是安全教育的根本,也是安全教育的現(xiàn)實(shí)意義 之所在。(5分)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!