2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題及答案

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1、2017年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題及答案2017年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題及答案焦急等待2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的小伙伴們可以備考啦備考時(shí)間所剩不多，以下是2017年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第四章練習(xí)題:戰(zhàn)略實(shí)施，希望大家好好練習(xí)。就跟隨小編去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!一、單項(xiàng)選擇題1.股東觀認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)應(yīng)該是( )。A.凈資產(chǎn)回報(bào)率B.利潤(rùn)率C.銷售凈利率D.股東回報(bào)率2.甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷

2、，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)3.在戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)一書中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論的是( )。A.波特B.錢德勒C.明茨伯格D.湯姆森4.適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)5.某企業(yè)采用了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，那么下列有關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是( )。A.總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近B.經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦C.降低了企業(yè)總部的控制跨度D.該組織結(jié)構(gòu)無(wú)須

3、在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?.某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷部.財(cái)務(wù)部.人力資源部.生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.H型結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題1.查爾斯?jié)h迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值，下列類型中屬于該分類的有( )。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型2.下列關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有( )。A.矩陣結(jié)

4、構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu)B.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融C.職能專家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍D.制定決策迅速及時(shí)3.A服裝生產(chǎn)商已發(fā)展為一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的組織結(jié)構(gòu)已不適合發(fā)展規(guī)模，于是召開董事會(huì)研究組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，則A企業(yè)可能采用的組織結(jié)構(gòu)有( )。A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)4.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說(shuō)法中，正確的有( )。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品.服務(wù).市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分D.H

5、型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)5.下列關(guān)于防御型組織的表述中，正確的有( )2016年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第四章練習(xí)題:戰(zhàn)略實(shí)施2016年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第四章練習(xí)題:戰(zhàn)略實(shí)施。A.防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境B.防御型組織可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響C.一般來(lái)說(shuō)，防御型組織要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)D.防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制6.與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括( )。A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出C.容易使不必要的開支合理化D.增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼答案與解析：一、單項(xiàng)選擇

6、題1、D本題考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。2、A本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。3、B本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面，艾爾弗雷德?錢德勒在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。4、D適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)。5、A本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一就是這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直的管理層，因此總部與事業(yè)

7、部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)。6、C本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用，員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)，該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時(shí)又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。二、多項(xiàng)選擇題1、ABCD本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯?jié)h迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的.分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值。他將文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。2、ABC本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增

8、加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。3、CD本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)為有多個(gè)產(chǎn)品線之后，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。4、ABC本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)2016年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第四章練習(xí)題:戰(zhàn)略實(shí)施財(cái)會(huì)題庫(kù)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式，這種簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法正確;職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法正確;事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確;矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。5、ACD本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變，所以，選項(xiàng)B的說(shuō)法錯(cuò)誤。6、ABC本題考核零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別。增量預(yù)算是在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制的預(yù)算。因此會(huì)有上述缺點(diǎn)。