2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題

《2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2017年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2017年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理練習(xí)題2017年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理練習(xí)題導(dǎo)讀：多做練習(xí)，有助于了解今年試題的出題習(xí)慣。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于2017年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理練習(xí)題，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!1.多選題甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在下列市場環(huán)境分析中，屬于企業(yè)技術(shù)環(huán)境的有( )。A、企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高，推動鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步在鋼鐵生產(chǎn)方面也出現(xiàn)了許多專利，如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等B、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的采用，信息與自動化技術(shù)的發(fā)展，為鋼鐵行業(yè)降低成本、提高產(chǎn)能提供了條件C、近年來國家致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

2、轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，工業(yè)中有重要地位的鋼鐵行業(yè)得到了應(yīng)有的重視D、國家完善各項法律法規(guī)體系，保障鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)糾紛和國際貿(mào)易中的權(quán)益AB本題考核技術(shù)環(huán)境分析。選項C屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選項D屬于法律環(huán)境，選項A、B都屬于技術(shù)環(huán)境。2.多選題隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)有意識地幫助和促進(jìn)互補(bǔ)行業(yè)的健康發(fā)展。下列體現(xiàn)互動互補(bǔ)作用力的有( )。A、為中介代理行業(yè)提供培訓(xùn)、共享信息B、采用捆綁式經(jīng)營C、采用交叉補(bǔ)貼銷售D、兼并成熟的企業(yè)ABC隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)有意識地幫助和促進(jìn)互補(bǔ)行業(yè)的健康發(fā)展，如為中介代理行業(yè)提供培訓(xùn)、共享信息等，還可以考慮采用捆綁式經(jīng)營或交叉補(bǔ)貼銷售等策略。3.單選題丁公司是一家鋼板加工

3、企業(yè)。下列關(guān)于該公司的各種活動中，屬于外部后勤活動的是( )。A、生產(chǎn)設(shè)備維修B、接受客戶的訂單C、在有關(guān)媒體上投放廣告D、聘請咨詢公司進(jìn)行市場預(yù)測B外部后勤活動又稱出貨物流，是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動，如最終產(chǎn)品的入庫、接受訂單、送貨等。選項A生產(chǎn)設(shè)備維修屬于生產(chǎn)經(jīng)營，選項C在有關(guān)媒體上投放廣告屬于市場銷售，選項D聘請咨詢公司進(jìn)行市場預(yù)測屬于采購管理。4.多選題下列關(guān)于企業(yè)資源和能力的價值鏈分析的說法中，正確的有( )。A、價值鏈中各項活動對組織競爭優(yōu)勢的影響不同B、價值鏈中的基本活動之間、支持活動之間和基本活動與支持活動之間都會存在各種聯(lián)系C、價值活動的聯(lián)系只存在于企業(yè)價值鏈

4、內(nèi)部D、企業(yè)與企業(yè)之間的價值鏈也會存在一定的聯(lián)系A(chǔ)BD價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。選項C錯誤。5.單選題對競爭對手的分析主要從競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力四個方面展開。波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標(biāo)與假設(shè)的方法，下列選項中屬于該方法之一的是( )。A、競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史B、競爭對手在財務(wù)目標(biāo)上的長遠(yuǎn)眼光C、競爭對手的現(xiàn)金儲備D、競爭對手管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一A波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標(biāo)與假設(shè)的方法：競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史、領(lǐng)導(dǎo)層背景和經(jīng)歷。競爭對手支撐可能對收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大?這將由

5、如下因素決定：現(xiàn)金儲備;管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財務(wù)目標(biāo)上的長遠(yuǎn)眼光、較少受股票市場的壓力。6.多選題下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述中，正確的有( )。A、利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測市場變化B、分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況C、通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點D、突破戰(zhàn)略群組的邊界就有可能進(jìn)入“藍(lán)海市場”ABCD戰(zhàn)略群組有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”，有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點，利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和

6、服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。7.單選題下列各項中，不屬于五力模型局限性的是( )。A、該分析模型基本上是靜態(tài)的B、該模型是動態(tài)的，而實際上應(yīng)該研究的是企業(yè)一個靜止的狀態(tài)C、該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在D、該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的B波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境是是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。(3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在。(5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。(6)該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。