2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)預(yù)習(xí)題

《2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)預(yù)習(xí)題》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)預(yù)習(xí)題（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)預(yù)習(xí)題2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)預(yù)習(xí)題2017年注會(huì)的戰(zhàn)役已經(jīng)正式打響，你是已經(jīng)選好了科目、買好了教材準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，還是依然在患得患失、躊躇不前?與其思緒萬(wàn)千，不如腳踏實(shí)地、且行且惜。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)預(yù)習(xí)題，供大家備考。1、單選題下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.任務(wù)導(dǎo)向型C.人員導(dǎo)向型D.角色導(dǎo)向型D本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，

2、這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。2、單選題甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于()。A.橫向分工B.縱向分工C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)D.整合D本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。3、單選題下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策B.對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范C.減少了信息溝通的障礙D.危機(jī)情況下能夠做出快速?zèng)Q策C本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙

3、，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。所以，本題的答案為選項(xiàng)C。4、多選題甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括()。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略BCD本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公

4、司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。5、多選題甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設(shè)立有限責(zé)任公司丙。丙公司董事會(huì)共有9名董事，于2012年召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作出如下決議。其中，不屬于董事會(huì)職責(zé)的有()。A.審議內(nèi)審部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告并報(bào)股東會(huì)議批準(zhǔn)B.批準(zhǔn)設(shè)立公司風(fēng)險(xiǎn)管理部C.批準(zhǔn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告D.對(duì)并購(gòu)六三公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審議ACD本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。內(nèi)審部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告由董事會(huì)批準(zhǔn)，選項(xiàng)A是答案。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告由董事會(huì)審議并提交股東大會(huì)，選項(xiàng)C是答案。并購(gòu)

5、六三公司屬于重大決策，其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議，董事會(huì)批準(zhǔn)，選項(xiàng)D是答案。6、多選題乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有()。A.尋求煤炭資源B.尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)AC本題考核企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。乙公司收購(gòu)在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項(xiàng)A正確;本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動(dòng)機(jī)是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)(新教材改為尋求現(xiàn)成資產(chǎn))。