房建資料員的實習(xí)工作總結(jié)

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1、 房建資料員的實習(xí)工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_房建資料員的實習(xí)工作總結(jié)當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是房建資料員的實習(xí)工作總結(jié)，請參考!房建資料員的實習(xí)工作總結(jié)一、 實習(xí)目的畢業(yè)實習(xí)是本科教學(xué)計劃中非常重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)生從學(xué)校走向社會的一個不可或缺的過渡階段。畢業(yè)實習(xí)旨在培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、分析問題和解決問題的能力以及綜合運用所學(xué)基礎(chǔ)知識和基本技能的能力，同時也可以促使學(xué)生更加熱愛專業(yè)，增強學(xué)生適應(yīng)社會的能力和就業(yè)競爭

2、力。鞏固工程管理專業(yè)的主業(yè)知識，提高實際操作技能，豐富實際工作和社會經(jīng)驗，掌握操作技能，注意把書本上學(xué)到的工程管理專業(yè)的相關(guān)理論知識應(yīng)用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認(rèn)識，用實踐來驗證理論知識的準(zhǔn)確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。二、實習(xí)日期xx年xx月xx日-xx年xx月xx日三、實習(xí)單位拓科建設(shè)江蘇有限公司、江蘇華誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司簡介:拓科建設(shè)江蘇有限公司成立于xx年，是一家集房屋建筑、幕墻裝飾、市政園林、鋼構(gòu)工程為一體的具有二級建設(shè)資質(zhì)的施工企業(yè)。公司已累計完成房屋建設(shè)860萬平方米，現(xiàn)有員工近2500人。其中具有中級職業(yè)資質(zhì)以上的員工達90多人，高級工程師2人，1人

3、享有國務(wù)院特殊津貼的高級技工。該公司是江蘇句容優(yōu)秀施工企業(yè)，建設(shè)范圍遍及江蘇、安徽、河南及東北地區(qū)。江蘇華城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于xx年xx月xx日，具備省二級開發(fā)資質(zhì)，有豐富的開發(fā)經(jīng)驗。公司注冊資金3000萬元，近三年累計完成房屋建筑面積30萬平方米，建筑合格率達100%，有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人才達48人，其中具有中級以上職稱的管理人才15人，持有資格證書的專職會計人員有11人。公司有很多優(yōu)秀樓盤被當(dāng)?shù)卦u為優(yōu)秀樓盤，如碭山縣的御都星城，河南省夏邑縣的龍湖明珠項目。該公司除了在江蘇句容市、南京市有開發(fā)項目，還有一個特色就是致力于在日益飽和的大中城市之外的小城

4、市進行房地產(chǎn)地開發(fā)和銷售。這次在碭山開發(fā)的御都星城，以六十多萬的平米的王者氣魄，連接碭山新老城區(qū)，目前這個項目是碭山銷售情況最好的樓盤，華誠目前入住碭山已有六年之久。四、實習(xí)主要內(nèi)容(一)實習(xí)崗位1、拓科建設(shè)江蘇有公司資料員和技術(shù)員的助理2、江蘇華城房地產(chǎn)開發(fā)公司碭山分公司工程部辦公室助理(有時到銷售部幫忙)(二)實習(xí)工作職責(zé)及所學(xué)的技能A、江蘇華城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司碭山分公司1、接待工作:在工程部的時候負(fù)責(zé)來訪乙方項目部與監(jiān)理方工作人員的接待、基本咨詢和引見，保持良好的禮節(jié)禮貌，要在一分鐘內(nèi)端上茶水，并負(fù)責(zé)加水、更新煙缸。接聽電話，并做好記錄。在銷售部置業(yè)顧問忙不過來的時候，除了這些接待之外

5、，還給客戶介紹樓盤的基本信息和價格等、介紹按揭需要準(zhǔn)備的材料及計算貸款的相關(guān)東西。這些工作讓學(xué)會了“眼尖”、“手勤”和“心細(xì)”。 作為一名實習(xí)生，在單位里首先要不給人家添亂。雖然有指導(dǎo)老師，但提問也要看準(zhǔn)時機，別在老師正在忙的時候去打擾人家的正常工作。盡管是實習(xí)崗位，也不要有絲毫懈怠的想法。2、日常工作:負(fù)責(zé)公司工程部辦公室衛(wèi)生清潔及桌椅、圖紙、合同的擺放與整理，并保持整潔干凈。負(fù)責(zé)收發(fā)管理報紙、信函、傳真，復(fù)印東西及時送交領(lǐng)導(dǎo)或按要求傳送給乙方或監(jiān)理。下班前檢查復(fù)印機關(guān)機，關(guān)閉所有電源，負(fù)責(zé)關(guān)好門窗。用人單位都喜歡把一些瑣碎、單調(diào)、技術(shù)含量低的工作交給實習(xí)生做，如給復(fù)印機加紙，換一下飲水機上

6、的空水瓶這個階段缺乏樂趣和挑戰(zhàn)性，只有經(jīng)過這樣的考驗，才有機會獲得進一步施展才能的機會。除了指導(dǎo)老師交代的工作要用心去做，還要細(xì)心地記錄觀察，最好做實習(xí)日記，將每天的收獲、感觸和遇到的問題，企業(yè)的信息都一一記錄下來，這不僅會對學(xué)習(xí)有益處，而且在寫實習(xí)報告的時候會有幫助。3、協(xié)助現(xiàn)場代表:經(jīng)常協(xié)助甲方代表按照公司的相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場施工的的質(zhì)量、安全、進度等方面的監(jiān)督與管理工作，督促工作順利完成，在與施工方和監(jiān)理方開會時，做好會議記錄。B、拓科建設(shè)江蘇有公司1、日常工作:負(fù)責(zé)公司資料室衛(wèi)生清潔及桌椅、圖紙、合同的擺放與整理，并保持整潔干凈。負(fù)責(zé)收發(fā)管理報紙、信函、傳真，打(復(fù))印的東西及時送交領(lǐng)導(dǎo)

7、或按要求傳送給甲方或監(jiān)理。由于自己是大學(xué)生，很多文字工作，比如公告、通知的書寫、擬合同他們都讓我做，或者他們下好之后讓我給他們檢查，很有成就感，也體會到了自己的價值。下班前檢查復(fù)印機關(guān)機，關(guān)閉所有電源，負(fù)責(zé)關(guān)好門窗。2、現(xiàn)場技術(shù)工作:協(xié)助施工員進行施工放線、抄平、定點等工作，其中學(xué)會并熟悉了運用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀。參照圖紙對鋼筋工、木工的工作進行檢查。鍛煉了自己的識圖和在嚴(yán)寒條件下工作的吃苦能力。3、計算工作:幫助工作人員計算已經(jīng)完工的房屋外墻面磚和保溫及內(nèi)墻抹灰的面積，除此之外還有砼用量、鋼筋用量，由于房屋結(jié)構(gòu)簡單，樓層只有六層，全部用手計算，大大鍛煉了自己，一線工作真的是非常鍛煉人。讓我理解和

8、熟悉了這些項目的計算規(guī)則和如何靈活工作。4、材料方面的工作:材料的送檢，包括鋼筋、砼試塊等，填好材料之后自己開車(公司的車，我有駕照)和資料員一起將其送到質(zhì)檢站。鍛煉自己的組織靈活工作能力，還有就是增強自己的駕駛能力。材料進出場的調(diào)度及記錄工作，有時砼試塊的制作也有我?guī)兔ΑＮ?、對江蘇華誠房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部業(yè)務(wù)流程及管理過程的認(rèn)識1、按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。2、對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實、準(zhǔn)確反映工程施工情況。3、代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安

9、全、成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。4、嚴(yán)格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。5、每周組織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實際問題，按月上報工程進度和工程量完成情況。6、對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責(zé)任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。7、確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序六、江蘇華誠房地產(chǎn)

10、有限公司存在的問題及相關(guān)建議和對策 存在的問題:(一)市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)真實資本存在差距，盲目的擴張。例如:在碭山的項目還沒完成，就已經(jīng)將重點放在新開發(fā)的別的項目上去了，導(dǎo)致人才分配不均，參差不齊，這樣將會導(dǎo)致兩個項目都不盡人意。(二)對分公司隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。工程部的技術(shù)、現(xiàn)場管理組安全管理人員對分公司隊伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。(三)成本意識不強，成本控制水平不高。個別項目存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理(時有交通局的罰款單也由公司處理)、辦公用品的消耗(對資源的節(jié)約意識不強，造成經(jīng)常性的資源浪費，如復(fù)印紙在使用中浪費數(shù)量驚人)等非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使江蘇華誠的成本控制與一流的企業(yè)還存在較大的差距，因此而影響市場競爭力。(四)辦事效率不高，磨洋工現(xiàn)象嚴(yán)重。江蘇華誠員工的效率意識不強，做事經(jīng)常出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，很多在今天就能及時處理的事情一直往下拖延，久而久之，事情越托越多，辦事干勁越托越小，最后導(dǎo)致整體辦事效率低下，影響公司的正常營運，也給其他企業(yè)留下不好的印象影響公司的形象。第 9 頁 共 9 頁僅供參考感謝瀏覽！