[淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理] 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)考核合格證書

《[淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理] 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)考核合格證書》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《[淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理] 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)考核合格證書（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)考核合格證書 摘 要本文通過對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革進(jìn)行了論述，并指出經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，進(jìn)而針對這些具體問題給出了相應(yīng)的解決思路，可供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞建筑施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;解決思路一、引言我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和改革，各個行業(yè)內(nèi)部之間的競爭已經(jīng)到了空前激烈的程度。在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)必須對自己的經(jīng)營活動有足夠的重視和關(guān)注，才能夠使自己在競爭中取得勝利并生存下去進(jìn)而逐漸發(fā)展起來。建筑施工企業(yè)進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)活動的首要環(huán)節(jié)是市場經(jīng)營活動，從一個企業(yè)的角度來看，市場經(jīng)營活動是整個企業(yè)素質(zhì)的

2、具體體現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要為整個社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能擁有良好的企業(yè)信譽，同時給自己的各項經(jīng)濟(jì)活動奠定良好的基礎(chǔ)。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的管理方式并不是固定不變的，它具有很大的靈活性。從一個工程最初期的準(zhǔn)備開始，到實施階段再到后期結(jié)束驗收階段，整體上是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程。工程項目經(jīng)理部是整個組織機(jī)構(gòu)的核心部門，它負(fù)責(zé)建立完善的管理制度并將具體的責(zé)任分配給個人。建筑施工企業(yè)若想進(jìn)行建筑市場的開發(fā)，為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會，就必然要適應(yīng)時代的進(jìn)步采取一系列措施來實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新和變革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項活動中都可能會涉及到管理

3、的變革，變革的形式有很多，同時也包括很多各個方面的具體內(nèi)容?？偟膩砜?，所有關(guān)于管理變革的方式都是從由傳統(tǒng)的監(jiān)控型管理模式轉(zhuǎn)向授權(quán)型管理模式，越來越重視人才的潛力開發(fā)以及人力資本價值的增值問題，企業(yè)也從短期的只關(guān)注最大利潤的觀念向注重長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變。然而，盡管企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變革，改善了過去很多不足的地方，卻仍舊存在著一些遺留的問題。同時，隨著社會的不斷進(jìn)步，這些問題將會束縛企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該對于其經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題給予一定的重視。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題由于我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平落后于很多發(fā)達(dá)國家，目前尚不能將人、財、物等各方面的資源進(jìn)行合理而充分的利用，同時

4、很多員工工作的積極性嚴(yán)重不足，因此我國建筑施工方面的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上發(fā)達(dá)國家的水平。只有進(jìn)行了先進(jìn)的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化形式。建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最重要的就是發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。第一、管理組織十分落后。很多管理組織的適應(yīng)能力很差，員工的工作效率十分低；雖然管理組織的模式有很多，近些年來很多企業(yè)也根據(jù)自身的發(fā)展變化以及實際情況進(jìn)行了管理模式的改革，然而仍舊有一些企業(yè)管理模式單一并且一直采用存在弊端的直線職能制的組織形式。企業(yè)中層級分別不清晰，各個系統(tǒng)相互交錯，進(jìn)而產(chǎn)生了很多矛盾，導(dǎo)致信息傳遞不佳，高層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時缺乏準(zhǔn)確而又及時的依據(jù)

5、。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者管理范圍較大，工作量嚴(yán)重過大，忽略了對企業(yè)整體前景的考慮和衡量。第二、沒有明確的責(zé)權(quán)利界限。雖然很多建筑施工企業(yè)都具有專門的職能管理部門，并且各項制度都很具體。但是由于沒有明確責(zé)權(quán)利的界限，很多部門在工作過程中都馬馬虎虎，沒有足夠的責(zé)任心，盡管個人具有明確的職責(zé)但由于權(quán)利不明確或者存在利益分配不合理等現(xiàn)象，員工往往缺乏工作的熱情，各種對于工作效率的考核都只是一種形式而已。第三、傳統(tǒng)粗放型管理具有很明顯的局限性。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就有必要對其內(nèi)部的管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展時，企業(yè)將會迅速進(jìn)步壯大，否則，即使其他各個方面的發(fā)展十

6、分快速，企業(yè)也始終無法獲得真正的進(jìn)步。如果企業(yè)只一味追求規(guī)模的不斷擴(kuò)大，而忽略內(nèi)部管理的情況，那么最終必然會造成難以挽回的嚴(yán)重后果。所以，充分利用科技的進(jìn)步和先進(jìn)的管理水平，進(jìn)行集約化的管理方式，將會是今后各個企業(yè)需要改進(jìn)的方向。四、解決建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的措施針對上文中建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的若干問題，我們可以采取很多不同的措施來對問題加以解決，本文主要從重視科學(xué)管理觀念、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)管理制度等四個方面來進(jìn)行具體闡述。1、重視科學(xué)管理觀念，進(jìn)行理性化的管理進(jìn)行理性化的管理是以嚴(yán)格的科學(xué)管理過程為基礎(chǔ)的。所謂理性管理就是指制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制嚴(yán)

7、格、網(wǎng)絡(luò)計劃周詳以及質(zhì)量監(jiān)控合理的管理方式。完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格遵循制度的規(guī)定，才能夠合理避免管理者在管理過程中受到個人情感的影響而無法公平處理事情的情況發(fā)生。理性化的管理可以使得企業(yè)各項活動都有很明晰的原則，企業(yè)將不會存在因為情感因素而改變原有規(guī)則的現(xiàn)象。2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，同時也是很多成功企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。建筑施工企業(yè)也同樣需要良好的文化，進(jìn)而在公司內(nèi)部營造出良好的氛圍。企業(yè)文化在無形中約束著人們的行為舉止，是企業(yè)整體觀念的一種反映。建筑施工企業(yè)作為一個勞動密集型的企業(yè)，在對人員進(jìn)

8、行管理時，可以利用企業(yè)文化來調(diào)動員工各方面的積極性，同時使得員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。企業(yè)文化有利于增強(qiáng)整個公司的凝聚力，使全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)更好的發(fā)展而認(rèn)真努力工作。3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。進(jìn)行教育培訓(xùn)是很多企業(yè)普遍采用的重要形式，用來使員工更加了解企業(yè)各方面的發(fā)展情況，改善其業(yè)務(wù)能力，同時提高員工的綜合素質(zhì)。教育培訓(xùn)還可以間接的促進(jìn)企業(yè)未來競爭力的增強(qiáng)。隨著時代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，建筑施工企業(yè)對于人才的需求也越來越強(qiáng)烈，各個企業(yè)之間的競爭都可以歸結(jié)為是人才和技術(shù)的競爭，因此在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)是十分必要的很多企業(yè)的員工由于知識水平很低，能夠進(jìn)

9、行簡單的實際操作卻嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的理論知識，對于一些較為復(fù)雜的問題不能夠順利解決，進(jìn)而使得工作效率降低。4、完善企業(yè)德爾管理制度，并對結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的治理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要考慮全局情況，兼顧到各個方面，不僅要建立健全的規(guī)章制度，還要注重管理的藝術(shù)性。在管理中充分發(fā)揮政治工作的作用，采取一定的激勵措施，充分將人的責(zé)任感激發(fā)出來，并調(diào)動員工工作的熱情和積極性，使員工發(fā)揮出其最大的潛能，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為整個社會創(chuàng)造出更多的財富和價值。五、結(jié)束語本文通過對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和總結(jié)，指出了經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，并說明在今后的發(fā)展中，企業(yè)要注重以科學(xué)發(fā)展的觀念來采取相應(yīng)的措施進(jìn)行公司的經(jīng)濟(jì)管理活動，同時還要不斷的進(jìn)行各個方面知識的學(xué)習(xí)，從而使得公司在競爭中處于有利地位并能夠取得越來越好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1劉虹.談施工企業(yè)的精細(xì)化成本管理J.交通財會,x,(01)2米琴.試論如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平J.中國城市經(jīng)濟(jì),x,(20) .3趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策J.黑龍江科技信息,x,(06) .4栗永鋒.我國中小企業(yè)信息化管理的問題及對策研究J.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,x,(04)