個人述職述廉述險述責(zé)報告-領(lǐng)導(dǎo)述職報告

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1、個人述職述廉述險述責(zé)報告-領(lǐng)導(dǎo)述職報告煤礦個人述職述廉述險述責(zé)報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們: 按照會議安排,我就一年來在小河嘴煤礦工作履職和廉潔從業(yè)情況作簡要匯報,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,并提出寶貴的意見和建議! 一、xxxx年圍繞經(jīng)營后勤工作,履行崗位職責(zé)的情況 小河嘴煤礦煤碳賦存條件差,煤層薄,生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜。由于定位變化,采掘失調(diào),給我們生產(chǎn)和經(jīng)營帶來了前所未有的挑戰(zhàn),加之川煤集團(tuán)和達(dá)竹公司要求xxxx年要在年初的虧損指標(biāo)上節(jié)虧20%。我們沒有退縮,沒有灰心,積極主動作為,奮力拼搏,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)12周年,確保了小河嘴煤礦各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的完成。我主要做了以下工作: 一是完善制度、

2、制訂辦法,確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的完成。為進(jìn)一步加強(qiáng)工資分配,強(qiáng)化激勵機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,全面扎實(shí)推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,我們調(diào)整了輔助隊(duì)部分工資結(jié)算小河嘴煤礦調(diào)整輔助隊(duì)部分工資結(jié)算專題會紀(jì)要。 二是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我礦煤層極薄先天不足,煤質(zhì)灰分居高不下,在全礦職工的努力下,商品煤量完成15.99萬噸,超集團(tuán)公司年計劃114.21%,原煤灰分實(shí)際完成46.43%,與集團(tuán)公司年計劃46.5%降低0.07個百分點(diǎn)。 三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。特別是采掘一線隊(duì)伍的穩(wěn)定,我們從去年底就開始在周邊縣市招收采掘職工,全年招工體檢合格的有120多人,現(xiàn)留下來的有28人左右在采掘工作面工作

3、。保證了采掘工作面的正常作業(yè)。為留住職工,我們重新進(jìn)行了定額、單價調(diào)整。使職工的收入穩(wěn)步增漲,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。 四是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營資金調(diào)度管理。由于我礦采掘接替緊張,為緩解接替矛盾,引進(jìn)了兩個外委掘進(jìn)隊(duì)伍,為保證外委隊(duì)伍的穩(wěn)定,每月必須按成巷驗(yàn)收進(jìn)尺以及施工進(jìn)度支付勞務(wù)費(fèi)用。我們加強(qiáng)了與達(dá)竹公司財務(wù)部的銜接,多向他們匯報小河嘴煤礦的資金需要情況,爭取資金到位,保證外委隊(duì)職工的穩(wěn)定和小河嘴煤礦的正常生產(chǎn)經(jīng)營。加大附屬產(chǎn)品的銷售力度,保證先款后貨,先合同后銷售。做到附屬產(chǎn)品全產(chǎn)全銷,全款回收。 五是加強(qiáng)后勤、環(huán)保工作。改善礦區(qū)和職工生產(chǎn)、生活居住條件。今年完成了“三供一業(yè)”物業(yè)改造,污水處理廠改造工

4、程。加強(qiáng)了礦區(qū)和生活區(qū)地面清掃和沖洗,對礦區(qū)綠化區(qū)域進(jìn)行了整治。為保證環(huán)保達(dá)標(biāo),我們進(jìn)行了地面矸石山、煤壩堆場的整治和覆蓋,加大地面噴淋設(shè)施的安裝和使用,減少揚(yáng)塵,凈化空氣。配合達(dá)竹公司棚改辦做好了棚戶區(qū)選房的安保工作。 二、個人存在的不足和改進(jìn)措施 在小河嘴煤礦工作一年來,從原來與煤炭采制化打交道到礦上分管經(jīng)營、后勤工作,角色有變化,工作內(nèi)容有變化。主要存在以下幾個方面的問題: 一是企業(yè)經(jīng)營資金調(diào)度比較困難。我礦井型小,煤炭產(chǎn)量少,煤質(zhì)較差,收入少,要當(dāng)好這個經(jīng)營的家可謂是難上加難,所以在保障安全、生產(chǎn)、材料、辦公、工資發(fā)放等必要投入上,盡管我們想盡了辦法,用盡了手段,仍然存在資金到不了位的

5、情況。外委隊(duì)伍的穩(wěn)定就難以保證。 二是提升煤質(zhì)的難度較大。采煤工作面接續(xù)緊張,明年兩個22煤層,煤層薄,采高控制難,生產(chǎn)原煤灰分高。 三是對生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)知識掌握不夠全面。過去從事煤質(zhì)檢測工作,現(xiàn)在生產(chǎn)礦井,確實(shí)存在對煤礦安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面的短板,再加之我主管經(jīng)營、后勤,把更多的心思和精力用在了完成經(jīng)營指標(biāo)上,平日里深入安全生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)研不夠,到各生產(chǎn)連隊(duì)的走訪不多,對一些生產(chǎn)現(xiàn)狀和職工動態(tài)還不能做到完全了解,決策分析還有所欠缺。 四是工資分配杠桿作用發(fā)揮得還不夠完善。雖然在年初我們調(diào)整了輔助隊(duì)部分工資結(jié)算小河嘴煤礦調(diào)整輔助隊(duì)部分工資結(jié)算專題會紀(jì)要,采掘一線和輔助二線工資倒掛現(xiàn)象還

6、時有發(fā)生。還要我們繼續(xù)完善制度和辦法,通過工資分配杠桿合理調(diào)劑一二三線收入。提高采掘一線職工的工作積極性和主動性。 整改措施: 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是對煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。主動適應(yīng)達(dá)竹公司經(jīng)營模式變革以來發(fā)生的變化,結(jié)合我礦生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,統(tǒng)籌安排,合理部署,用良好的經(jīng)營效果保障安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。要把生產(chǎn)經(jīng)營上升到礦井生存發(fā)展的高度,努力提高煤炭質(zhì)量和產(chǎn)量,增加煤炭主營收入。 二保證礦井安全生產(chǎn)投入正常有序。 要采取一切可行的手段和措施,努力籌措安全生產(chǎn)資金,保障礦井必要的安全生產(chǎn)投入。對我們遇到的資金困難,積極向達(dá)竹公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映溝通,爭取他們的理解支持,做到上下

7、聯(lián)動。保證外委隊(duì)伍的穩(wěn)定。 三是抓好工資分配結(jié)構(gòu)的調(diào)整完善。充分利用好有限的工資分配總額,盡量保障采掘一線職工收入,特別是要科學(xué)合理界定輔助區(qū)隊(duì)職責(zé)邊界,嚴(yán)格控制計時工的產(chǎn)生,提高職工安全生產(chǎn)的積極性。 四是經(jīng)常性的深入基層連隊(duì)走訪調(diào)研。要利用下井帶班和基層調(diào)研等時間,多到區(qū)隊(duì)班組和現(xiàn)場走訪,收集職工的意見和建議,對合情合理的訴求力所能及的給予解決。做好三供一業(yè)整體移交工作,努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,堅持職工之事無小事,竭盡所能搞好后勤服務(wù)。 三、個人廉潔從業(yè)情況 我始終牢記黨的宗旨,嚴(yán)格黨內(nèi)生活、嚴(yán)守黨的紀(jì)律、深化作風(fēng)建設(shè),講政治、講原則、講規(guī)矩、講紀(jì)律,隨時隨地擺正自己的位置。不推卸責(zé)任,

8、不推諉工作,在大事面前講原則,在小事面前求體諒,在會上知無不言,在會后維護(hù)會議決議,遵守組織紀(jì)律,講究組織原則,該請示的必須請示,該匯報的必須匯報,該溝通的及時溝通,決不擅自作主,我行我素,維護(hù)班子整體形象。 在經(jīng)營管理工作中能經(jīng)受住名、利、權(quán)、位的考驗(yàn),能自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之下、置于法律的約束之下,自重、自警、自省、自律。管好自己的眼,不該看的不看;管好自己的嘴,不該吃的不吃;管好自己的手,不該拿的不拿;管好自己的腿,不該去的不去。守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住誘惑、管得住小節(jié)。堅持執(zhí)行好“三重一大”制度和民主集中制原則,不吃拿卡要,不以權(quán)謀私,嚴(yán)格管好家人和身邊工作人員。同時能深入

9、現(xiàn)場、深入基層、深入井下,切實(shí)轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)。 四、廉潔風(fēng)險防控方面的工作 作為個人在經(jīng)營管理工作中存在的廉潔風(fēng)險,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定要求自己,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及省委十項(xiàng)規(guī)定以及達(dá)竹公司十項(xiàng)規(guī)定。自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。 在我分管的部門和業(yè)務(wù)方面,主要存在以下風(fēng)險:一是財務(wù)管理方面可能因人情關(guān)系和利益誘惑,違規(guī)報銷費(fèi)用的現(xiàn)象。二是煤炭及附屬產(chǎn)品銷售過程中可能因利益誘惑授意銷售部門違規(guī)銷售。三是在勞動用工管理方面可能存在因特殊關(guān)系或利益誘惑不按規(guī)定招錄、聘用員工。對照以上風(fēng)險,嚴(yán)格防范措施:一是財務(wù)費(fèi)用報銷嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用、費(fèi)用報銷時嚴(yán)格審查。二是對煤炭及附屬產(chǎn)品銷售必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,價格由礦價格委員會確定。三是在勞動用工方面嚴(yán)格執(zhí)行小河嘴煤礦勞動用工管理辦法,發(fā)動職工群眾參與監(jiān)督。一年來,我本人及分管的部門和人員沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。歡迎組織和群眾的監(jiān)督。 我的報告完畢。謝謝!個人述職述廉述險述責(zé)報告xx,共有1731個字。

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