《樁基工程施工組織設計》

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1、南京鐵道職業(yè)技術學院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房10棟工程樁基施工方案 編制單位：江蘇金勝樓建設有限公司 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 日 期： 二O一四年一月五日 目 錄第一章綜合說明1第一節(jié) 編制說明1第二節(jié) 編制依據1第二章工程概況2第一節(jié) 簡況2第二節(jié) 工程概況2第三節(jié) 工程地質及水文2第三章施工管理目標及管理職責3第一節(jié) 管理目標3第二節(jié) 項目經理部組織機構3第三節(jié) 項目部管理職責4第四章施工準備8第一節(jié) 施工技術準備8第二節(jié) 建筑材料準備9第三節(jié) 施工機械選型與準備9第四節(jié) 勞動力準備9第五節(jié) 現場準備10第五章施工部署及協(xié)調11第一節(jié) 施工總體部署11第二節(jié)

2、 施工協(xié)調11第六章主要建筑材料要求12第一節(jié) 材料進場及運輸堆放要求12第二節(jié) 材料的質量及復試要求12第七章工程施工方法13第一節(jié) 施工測量13第二節(jié) 工藝技術措施及施工流程13第三節(jié) 施工過程中應注意的問題14第四節(jié) 本工程壓樁工藝流程圖15第八章施工進度控制計劃及施工工期保證措施15第一節(jié) 施工進度計劃15第二節(jié) 施工進度保證措施16第九章質量目標、質量保證體系及技術措施16第一節(jié) 質量目標：符合國家統(tǒng)一標準規(guī)范要求17第二節(jié) 質量保證體系17第三節(jié) 質量技術措施總則19第四節(jié) 施工準備過程中的質量控制19第五節(jié) 施工過程中的質量控制19第六節(jié) 質量保證技術措施20第七節(jié) 計量管理21

3、第十章安全管理措施23第一節(jié) 安全目標23第二節(jié) 安全生產體系23第十一章文明施工25第一節(jié) 文明施工措施26第二節(jié) 施工現場的環(huán)境衛(wèi)生26第十二章雨季冬季施工措施27第一節(jié) 雨季施工措施27第二節(jié) 冬季施工措施27第十三章地下管線及其他設施保護27第十四章工程驗收及資料提交28第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明我公司是一支擁有雄厚施工技術力量和機械裝備，富有施工經驗的專業(yè)性建筑施工隊伍。我公司已通過ISO9002質量體系認證。近年來，我公司先后承建了大量的、具有一定的社會影響的項目，贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建本工程具有極大的信心，對與建設單位、監(jiān)理單

4、位及總包單位的合作充滿誠摯的意愿。針對本工程我們組織有關的工程技術人員和預算人員對施工圖紙進行細致的探討，明確了工程的施工方針、目標管理及施工工期，精心編制了本工程施工組織設計。第二節(jié) 編制依據本工程施工組織設計依據：1、 南京鐵道職業(yè)技術學院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房10棟工程招投標文件；2、 中石化南京工程有限公司（原江蘇工業(yè)民用建筑設計院）提供的南京鐵道職業(yè)技術學院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房10棟工程設計圖紙；3、 江蘇今邁工程勘察有限公司提供的鐵道職業(yè)技術學院1-10幢教師培訓公寓巖土工程勘察報告（KC13010）；4、 工程測量規(guī)范（GB5002693）；5、

5、 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；6、 建筑樁基技術規(guī)范（JGJ94-2008）；7、 先張法預應力混凝土管樁（蘇G03-2012）；8、 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；9、 建筑機械使用安全技術規(guī)范（JGJ33-86）；10、 現場施工臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）；11、 建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）；12、 本公司質量手冊與程序文件；13、 類似工程技術資料。第二章 工程概況第一節(jié) 簡況1、 建設單位：南京鐵道技術學院2、 設計單位：中石化南京工程有限公司（原江蘇民用工業(yè)建筑設計院）3、 施工單

6、位：江蘇金勝樓建設有限公司第二節(jié) 工程概況1、 鐵道職業(yè)技術學院10幢教師培訓公寓位于浦口珍珠南路東北側，浦瀝路西側。2、 本工程基礎采用靜壓先張法預應力混凝土管樁（PHC樁）樁基礎，按建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-2011劃分；地基基礎設計等級為乙級；按建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-2008劃分，樁基安全等級為二級。3、 本工程PHC樁樁端持力層為2-5層中密密實粉細砂。4、 本工程PHC樁型選用PHC500（100）B-C80-14，14,13，10#樓設計134根工程樁，設計樁長為41M. 第三節(jié) 工程地質及水文1、 擬建場地位于浦口珍珠南路東北側，浦瀝路西側。施工場地平整已完成，施

7、工用水、用電已接通，場內外道路已通。2、 場地地形、地貌及土層分布（詳見地質報告）。第三章 施工管理目標及管理職責第一節(jié) 管理目標根據本公司的質量方針和質量目標，嚴格按照ISO9002質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾。一、 質量目標：符合國家統(tǒng)一質量驗收標準。二、 工期目標：試樁合格后，確保15天內完成。第二節(jié) 項目經理部組織機構項 目 經 理 部 框 圖項目經理質 檢 員施 工 員后 勤材 料預 決 算 員安 全 員資 料 員技 術 員起吊運輸組焊接接樁組壓 樁 組第三節(jié) 項目部管理職責一、項目經理部職責1、 貫徹執(zhí)行國家和省、市政府的有關法律、法規(guī)

8、和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、 項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等文件。3、 做好施工準備、落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4、 協(xié)調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。5、 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6、 對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。7、 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8、 組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。9、 組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。10、

9、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。11、 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。二、項目管理組職責1、 技術施工組：對施工范圍的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項方案或施工技術交底工藝卡，編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。2、 質量安全組：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。

10、3、 后勤供應組：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。對施工范圍內的安裝工程進行檢查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。對施工范圍內的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。三、項目經理職責1、 認真貫徹公司質量方針和質量目標，遵照質量手冊、程序文件等公司質量文件的要求，建立項目質量體系。2、 代表公司履行對顧客的工程項目合同：組織項目質量活動，確保實現合同中規(guī)定的質量、工期、安

11、全和文明施工目標，并對本項目部的工程質量負直接責任。3、 建立健全的項目質量管理機構，主持制訂項目部的各種責任制；明確內部質量職能分工。4、 組織項目部內部的質量檢查和質量攻關活動，防止工程質量事故和施工安全事故的發(fā)生。5、 對在項目質量活動中表現突出者進行獎勵，對違規(guī)工作造成質量問題進行處罰。6、 負責項目質量活動中的外部各方的協(xié)調工作。7、 負責項目重大不合格品處置及糾正和預防措施的實施。8、 對工程竣工資料的整理、報送、歸檔負全責。四、技術員1、 對本項目部施工的單位工程質量負技術上的責任。2、 根據公司規(guī)定，單獨或會同技術科編制承建工程項目的施工組織設計，主持編制施工現場臨時用電施工組

12、織設計、垂直運輸設備的搭拆方案、腳手架搭拆方案；制定重要分項工程的施工方案和技術措施。3、 具體負責項目質量計劃的實施，處理和解決施工中的技術、質量問題，掌握本工程的技術、質量全面狀況。4、 負責對施工員、質量員、安全員、放樣以及班組長進行技術交底，督促和指導上述人員的工作。5、 有權制止不按圖紙、操作規(guī)程和施工組織設計施工的行為，必要時可責令停工、返工，并根據項目部的規(guī)定，對有關人員進行處罰；已造成質量問題的，應及時向項目經理和公司質量科、技術科反映，提出處理方案。五、施工員1、 對所負責的現場施工管理工作負技術、管理責任。2、 參與施工現場質量、技術活動的管理，認真執(zhí)行公司和項目部各項質量

13、管理規(guī)定，組織實施施工組織設計和施工方案，嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程進行施工。3、 對班組操作工人進行技術交底，處理和解決施工中的一般技術、質量問題。4、 負責對不合格品的具體處置工作。5、 負責糾正和預防措施的具體實施工作。6、 負責項目部生產計劃、勞動力的安排，并按時向公司上報工程形象進度。7、 配合質檢員對工程質量進行檢查。六、質檢員1、 對本項目部的質量監(jiān)督檢查工作負全面責任。2、 按照國家標準、規(guī)范和施工圖紙的規(guī)定，對項目施工過程（材料檢查、工序交接、隱檢驗收、交工驗收等）的質量情況進行檢查并簽署意見，配合項目技術負責人和公司質量科，分別做好分項、分部、單位工程的質量評定。3、 對不符合

14、要求的施工過程可視情況決定停工、返工及整修，并通知項目技術負責人及項目經理，嚴重時還應及時報公司質量科。4、 監(jiān)督和指導施工班組的自檢、互檢活動。5、 參加工程質量動態(tài)分析和質量事故調查處理。6、 負責建筑材料的送檢工作和半成品、成品交付前的防護工作。七、資料員1、 對本工程質量資料的準確性、規(guī)范性負主要責任。2、 負責項目部種質量活動的資料收集管理工作，負責工程技術資料、質量資料的整理工作，及時、準確、如實填報各種質量報表，保證其符合公司質量文件的要求和國家標準、規(guī)范的要求。3、 配合質檢員做好施工過程中的質量檢查工作。4、 工程施工期間及時向公司有關部門報送技術資料，工程竣工驗收前十五天把

15、全部驗收資料整理完畢，送質量科核查；工程質量等級核定后十五天內向公司質量科報送全套工程竣工檔案資料一式二份。八、安全員1、 負責項目安全生產活動的組織，對施工人員進行現場安全教育，嚴防各種安全事故的發(fā)生，對本項目部的安全生產工作負主要責任。2、 負責現場各種安全標志的設立和各種安全防護措施的檢查，做好安全臺帳。3、 負責現場文明施工和消防工作。4、 按照公司和項目部的有關規(guī)定，對不安全的狀況可責令整改，或停止該處的施工，并對違章違規(guī)者進行處罰。5、 對現場發(fā)生的安全事故應及時向公司安全科匯報，并參加事故的調查和處理。九、材料員1、 對物資分承包方進行調查和選擇，提出意見和建議。2、 按合同要求

16、和有關規(guī)定實施項目部材料的采購，采購的材料必須符合國家標準和設計規(guī)定的要求，相應質保單、證明齊全；對所采購材料的質量負直接責任。3、 負責按規(guī)定對不合格材料或不符合要求的材料進行標識與處置。4、 做好甲供材料的管理控制。5、 認真做好工程所用材料的質量記錄并按規(guī)定上報。第四章 施工準備第一節(jié) 施工技術準備一、做好調查工作1、 氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、高溫天氣、冬季的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的排水措施。2、 各種物資資源和技術條件的調查由于施工工期短，故應對各種物資資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便

17、及早進行供需聯系，落實供需要求。由于施工用電量對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，因此，電源的供應情況應做好具體落實，包括供電的能力、線路距離等。二、做好與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。三、認真編制施工組織設計由技術部門認真編

18、制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。四、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據。第二節(jié) 建筑材料準備1、 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。2、 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3、 組織材料按計劃進場，并做好保管工作。第三節(jié) 施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上

19、，對施工機械設備計劃如下：序號機械和設備號稱型號數量國別產地制造年份額定功率（KW）1靜壓樁機ZYJ-8001國產20051802電焊機BXI-300F4國產20024*223氧割裝置1國產4全站儀TS11 1”R5001國產20045經緯儀1國產1999/20006水準儀DSZ21國產1998/2001第四節(jié) 勞動力準備據確定的現場管理機構建立項目施工管理屋，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、 根據本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種特證上崗，入場后迅速進入

20、工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。序號工種人數備注1項目經理1持證上崗2項目管理人員2持證上崗3樁機操作工8持證上崗4輔助工4持證上崗5電焊工4持證上崗6電工1持證上崗7機修工1持證上崗8后勤2持證上崗2、 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想：遵守有關施工和安全的技術法規(guī)：遵守地方治安法規(guī)。3、 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。第五節(jié) 現場準備準備工作包括以下內容：1、 根據業(yè)

21、主提供的坐標點設置工程測量控制網。2、 按總平面圖設置將水、電引至各施工點。3、 現場臨時設施搭設。4、 根據現場實際情況，做好壓樁施工前的清理障礙工作。第五章 施工部署及協(xié)調第一節(jié) 施工總體部署特設一臺25T吊機，進行預制樁的堆放和起吊，施工部署按照從中間開始，分開向兩邊相反方向進行，避免向一個方向進行。按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。施工階段劃分及銜接關系在施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工分為四大階段。第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，

22、調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質量交底工作，根據現場實際情況，合理安排人員進行清理障礙物的工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：基礎開工階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調、使施工盡快趨于正常，并做好雨天現場的排水工作。第三階段：基礎正常施工階段。此階段為工程施工的高峰期。該階段也是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調工作。第四階段：基礎施工收尾階段。此階段為工程全面收尾階段，重點是要繼續(xù)抓好質量不放松，保證工程的正常完成。第二節(jié) 施工協(xié)調1、 內部協(xié)調內部配合主要是樁機組與起吊組、電焊工

23、的配合與協(xié)調。2、 監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物的綜合平衡，促進生產活動正常進行。3、 定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調會，解決施工疑問和難點。4、 定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工員的行動中去。5、 指派專人負責，協(xié)調各專業(yè)的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。6、 定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本析析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。7、 施工組織協(xié)

24、調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。8、 起吊組、電焊工的施工必須服從于總體的施工部署。第六章 主要建筑材料要求第一節(jié) 材料進場及運輸堆放要求1、 本工程焊條由施工單位自購，做到按施工進度分明、分批進場。2、 本工程預制樁由建設單位購置，樁進場做到施工進度、分期、分批進場。3、 預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%才能運輸。樁起吊時應采取相應措施，保持平穩(wěn)，保護樁身質量。4、 預制樁堆放時，墊木與吊點應保持在同一橫斷平面上，且各層墊木應上下對齊。堆放層數不宜超過四層。第二節(jié) 材料的質量及復試要求1、 本工程所有

25、進場的焊條必須要有出廠合格證。2、 預制樁進場要有出廠合格證和相應的質量保證資料，并且進場后要進行外觀及尺寸檢查。 成品樁外形要求表面平整，無蜂窩、露筋、裂縫、色感均勻，樁頂處無孔隙。 成品樁尺寸偏差要滿足以下要求：樁 徑 5mm管壁厚度 5mm樁尖中心線 2mm樁體彎曲 1/1000L（L為樁長）樁頂平整度 10mm第七章 工程施工方法第一節(jié) 施工測量以建設單位提供的平面和高程控制點為依據，根據設計對本工程平面座標和高程的要求，準確地將建筑物的軸線與標高反映在施工過程中，嚴格按工程測量規(guī)范要求，進行控制點的放樣的保護工作。1、 主要測量人員及儀器選用全站儀1臺，J2經緯儀1臺、精密水準儀1臺

26、、50m鋼卷尺2把，配1名經驗豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。2、 建立施工平面控制網根據甲方提供的坐標控制點為測量放線依據，結合施工圖進行施工測量定位放線，控制點的設置考慮在場內不易破壞和通視條件較好的位置，并設置永久標識。第二節(jié) 工藝技術措施及施工流程一、樁機就位及壓樁1、 樁位測定樁位須由專業(yè)測量人員用經緯儀測定，埋設樁尖，用全站儀校核后，并請甲方或監(jiān)理部門驗收合格，移交機臺。2、 樁機就位后，要驗證好樁機水平度和垂直度，并要保證樁機平穩(wěn)。3、 當樁被吊入夾樁鉗口后，將樁徐徐下降到離樁尖10cm左右，然后夾緊樁身，微調壓樁機使樁對準樁尖，并將樁壓入土中0.5-1.0m，暫

27、停不壓，再從樁的兩個正交側面用兩臺經緯儀校正樁身垂直度，待樁身垂直度偏差小于0.5%時才可以正式開壓。4、 根據設計及結合現場地質情況，我們選用ZYJ-800型壓樁機。在壓樁過程中，若有粉砂或砂層等較難沉樁土層時，要連續(xù)進行，以免中斷時間過長，施工阻力增加，導致下沉困難。5、 接頭按設計要求下料，焊接時預埋件表面應保持清潔，填實焊牢，焊接時應采取措施以減少焊接變形，焊縫要求連續(xù)飽滿。6、 施工前應將樁位處障礙物清除。壓樁過程中如遇到地下障礙物造成樁的傾斜位移時，應將樁拔出，清除障礙后重新測量樁位并復核后再施工。7、 施壓最后一節(jié)樁的樁頂面到達地面1.5m左右時，將送樁器放在被壓樁頂面，然后施壓

28、，同時用水準儀控制好樁頂標高。本工程壓樁深度設計要求以壓力控制為主，以樁頂標高為輔。二、提交成果及原始記錄整理1、 原始記錄整理包括：工程承包合同、施工組織設計、有關設計圖件及說明，各種施工記錄，會議紀要，原始材料檢驗報告、材料質量證明單、質量檢驗報告和記錄、設計變更和工程聯系單等。有關工程實施的原始憑證。2、 在工程實施過程中，必須保證記錄完善、準確、真實、整潔?，F場資料人員必須及時收集、整理。3、 施工結束后，項目部應及時對原始資料進行整理清點，歸類和和復印，交及時組織竣工報告的編寫。4、 根據現行國家驗收規(guī)定及本工程的要求提交成果資料，并按要求分冊裝訂。第三節(jié) 施工過程中應注意的問題1、

29、 沉樁過程中，應注意保持樁處于中心受壓狀態(tài)，如有偏移應及時調整，以免發(fā)生樁頂破碎和斷樁質量事故。2、 沉樁過程中，如果遇沉不下時，切莫硬壓，要認真分析原因，以便采取恰當措施，否則容易損壞設備，樁頂也易壓碎。第四節(jié) 本工程壓樁工藝流程圖定位放線核校樁機就位吊樁接樁焊接驗收垂直度校正靜壓成樁壓至設計標高送樁吊樁進場預制樁驗收（含資料驗收）樁尖對位第八章 施工進度控制計劃及施工工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃根據我們的施工工藝流程安排，考慮到場地條件和地質條件，我們按經驗估計，計劃投入1臺靜壓樁機，計劃工期15天，如下表：日 期14.010914.011014.01.11-14.01.14施工準備

30、定位放線 壓 樁 第二節(jié) 施工進度保證措施1、 本工程對工期提前有要求，為保證施工工期，我公司相應制定詳盡內部工期規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。2、 詳細編制整個工程進度計劃和周進度計劃，強化計劃管理，經常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調整施工方案，確保工程進度。3、 根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并制定工期關鍵控制點，確保資源滿足施工需要，確保工期。4、 安排追趕計劃，當施工趕不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究會析，并通過資源調配安排追趕計劃。5、 按照工期計劃控制，動態(tài)管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關

31、鍵線路工期。6、 合理安排樁機行走路線，合理調配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。第九章 質量目標、質量保證體系及技術措施本工程在施工過程中，我們將嚴格按ISO9002質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，并嚴格執(zhí)行國家現行的質量標準和法規(guī)及南京市地方性質量文件。同時，加強項目質量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質量保證體系，達到預期目標。第一節(jié) 質量目標：符合國家統(tǒng)一標準規(guī)范要求第二節(jié) 質量保證體系一、組織機構成立以項目經理為組長，項目技術負責、質檢員負責人為副組長的工程質量領導小組。施工質量管理組織見下圖：TQC 管

32、理 網 絡TQC 組長TQC 副組長機械管理技術管理質檢員二、質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1、 項目經理項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質保計劃的實施與落實，協(xié)調好與內外各方面的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2、 項目技術員項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底、主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。3、

33、 項目副經理作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4、 施工員施工員作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。施工員也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。三、質量監(jiān)督體系施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、

34、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質量管理體系圖，如下：施 工 質 量 管 理 體 系 圖業(yè)主施工中控制質保體系質保計劃質保措施施工過程產品工程質量質檢部門技術部門施工部門施工前控制項目經理業(yè)主業(yè)主施工后控制第三節(jié) 質量技術措施總則1、 加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。2、 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序

35、質量，一步一個腳印地去實現質量目標。3、 積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。4、 制定分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析、掌握質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。5、 貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。第四節(jié) 施工準備過程中的質量控制1、 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術部門培訓工作。2、 嚴格控制進場原材料的質量，對預制樁、焊條等物資

36、必須有出廠合格證和其他必需的質量證明材料，嚴禁不合格材料用于工程。3、 合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4、 對產品質量實現優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。5、 采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預控為主”的目標。第五節(jié) 施工過程中的質量控制1、 加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。2、 堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復檢工作，以

37、保證工程質量。3、 隱蔽工程做好預檢記錄，專業(yè)質檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質量站驗收。4、 做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得不任何借口損壞前一道工序的產品。5、 及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。第六節(jié) 質量保證技術措施一、施工計劃的質保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。二、施工技術的質保措施發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人

38、員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。搞好施工技術交底。本工程采用二級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及施工員、質檢人員進行交底。第二級交底為施工員向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底。三、施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進

39、行技術考核，尤其是特殊工程工人要有上崗證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。施工樁機須經安全站檢測合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。施工管理人員（施工員及質檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即解決。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。四、施工材料的質保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書、同時按國家規(guī)定應復檢

40、的材料必須進行復檢，復檢合格證后方能用于工程施工。第七節(jié) 計量管理一、計量管理制度1、 配足各種計量器具并正確使用，對物資收發(fā)及工程質量檢驗應按規(guī)定執(zhí)行。2、 國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，并要按時抽檢。計量過程中，必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經檢定不合格的計量器具均不得使用。3、 材料部門應及時對材料進場消耗進行計量檢測，管理好大中材料消耗定額，做好原始記錄，并對檢測數據負責。4、 質檢部門應按施工順序、質量評定標準及時做好計量檢測，其量值均應在規(guī)范允許的范圍內。5、 量器具使用人員對實驗儀器進行日常維護和保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器。6、 現場測量組每季度要對

41、所用測量儀器特別是經緯儀、水準儀進行檢驗校正，必須使用合格儀器。7、 計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。二、計量管理措施1、 計量器具管理1) 凡屬專業(yè)強的計量器具需添購的應根據不同的測量要求填寫申購報告單，提前一個月交質量科。2) 能源、物料、安全防護及工藝過程控制等方面的計量器具由項目各使用部門提申購計劃，報項目計量員審核，由項目經理審批。3) 項目購買計量器具的申購報告需交一份到質量科備案，購買計量器具時一定要買標有制造許可證CMC標志及出廠合格證。4) 新購回的計量器具說明書及出廠

42、合格證由項目計量員保存。5) 在用的計量器具應嚴格按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率為100%。6) 在用計量器具應每季按10%抽檢一次，抽檢工作由項目計量員及操作者進行。7) 對于周檢、抽檢不合格的計量器具要隔離存放，不能流于施工生產線上。8) 各類計量器具的配備率不應低于90%。2、 計量保證與監(jiān)督管理1) 計量保證：計量工作的主要目的在于保證施工質量，項目在用計量器具的檢定的一定要按計量法及公司制定的檢定周期送檢。2) 在用計量器具的受檢合格率均在100%。3) 對于關鍵工藝的計量檢測員（測量、試驗）都要經過上級相關部門考核取證上崗。4) 計量監(jiān)督：計量員對各環(huán)節(jié)操作計量器具的人

43、員監(jiān)督按操作規(guī)程使用計量器具。5) 對于經營管理、施工過程及質量檢驗計量檢測數據監(jiān)督其是否正確，檢測率不低于90%。6) 施工過程中的工藝和質量檢測一定要按計量網絡圖要求進行檢測，以確保工程質量和計量數據的準確可靠。7) 檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。8) 計量數據是企業(yè)科學管理的依據，項目各項計量數據必須準確一致，認真做好計量數據的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。第十章 安全管理措施第一節(jié) 安全目標本工程安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，爭取無任何安全事故為保證目標的實現。第二節(jié) 安全生產體系一、安全

44、生產責任制本工程制定以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產責任制。各自職責如下：項目經理：全面負責施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。完全員：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，督促勞動用品的發(fā)放和使用。施工員：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設施的齊全和正常維護、使用、消滅火災隱患。醫(yī)務人員應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健

45、康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。二、安全生產制度安全生產制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。1、 安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目部時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。另外，每月全項目部還要定期進行一次安全教育。2、 安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機構設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實

46、。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現及時發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。3、 安全活動制度安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產會議，以便于研究安全生產對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學習有關的安全生產文件等。三、安全技術措施1、 施工機具的安全防護現場所有機械設備使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規(guī)定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：所有機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作。機械在停用、停電時必胡切斷電源；對新技術、新

47、材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程：對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全的措施。2、 施工用電安全措施現場用電線路的設置和架設必須按國家及南京市有關規(guī)定與布置進行。電纜線均應架空，穿越道路的電纜線除套房護套管外，埋至深度應超過0.2m；現場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與電工房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電更安全；現場所用的配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，機殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產品質量合格證。漏電保護器要經常檢查，發(fā)現問題立即更換，熔絲要相配合。吊機配備1名專職指揮人員，沒

48、有指揮人員在場，不得擅自開動吊機。安 全 管 理 網 絡項目經理安全員壓樁組焊接組起吊運輸組第十一章 文明施工文明施工按標化現場要求，做到文明施工、規(guī)范施工、保持場地整潔衛(wèi)生。第一節(jié) 文明施工措施一、文明施工措施總平面管理是針對整個施工現場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現：施工平面規(guī)劃，應具有科學性、方便性。供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循總平面圖的布置。材料堆場的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的修改通知。在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。建立項目副經理及施工員、安全員為主

49、的現場文明施工管理小組；建立健全施工計劃管理制度等以確?，F場文明施工。二、減少擾民、噪聲措施加強施工人員管理，施工人員無故不得離開現場，不得進入臨近居民區(qū)，不得大聲喧嘩，不得酗酒鬧事。第二節(jié) 施工現場的環(huán)境衛(wèi)生1、 生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員的具體職責。2、 施工現場須設有茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。3、 工地有男女廁所，有衛(wèi)生設施，落實專人管理，保證清潔無害。4、 工地有男女宿舍，有防竊措施，保持室內清潔。5、 現場落實簡易浴室，保證供水，保持清潔。6、 現場落實消滅蚊蠅茲生承包措施，與樁機簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。7、 生活垃圾必須隨時

50、處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。第十二章 雨季冬季施工措施第一節(jié) 雨季施工措施1、 雨季施工應采取大雨停小雨干的方法，雨中接樁應采取相應的防雨和防濕措施，確保焊接質量和施工安全。2、 應提前準備好排水機械，作好施工現場及周圍的排水工作。第二節(jié) 冬季施工措施1、 做好冬季雨季天氣的機械保養(yǎng)工作，及時清雪掃清施工現場，防止上凍、路滑影響施工。2、 在已凍結的地基上施工時，當凍土層厚度超過0.5m時，凍土層宜采用鉆孔引樁工藝。也可采用挖出凍土或局部融化凍土上等措施進行施工。3、 在初冬或深冬季節(jié)在凍脹和強凍脹上地基上施工時，要采取防止或減少樁身與凍土之間產生切向凍脹力的防護措施。第十三章

51、 地下管線及其他設施保護施工前詳細調查現場和查找相關資料以弄清現場管理布置情況以及其他地下地上設施布置情況。施工定位放線后，要對照已掌握的資料，確定樁位處是否有地下管線及其他設施通過，若有要立即向甲方、監(jiān)理及有關單位反映以確定處理措施。對有可能有地下設施的區(qū)域要謹慎施工，遇到異常情況要立即停止施工，采取處理措施。施工歸除要注意對地下設施影響外，還要密切監(jiān)測周圍建筑物的變化，以防止對周圍建筑產生不利影響。第十四章 工程驗收及資料提交工程竣工后，由建設方組織監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、施工單位，由質監(jiān)站監(jiān)督，按有關規(guī)范和設計要求進行全面的質量驗收，我方協(xié)助提交如下資料：1、 施工用各種材料檢驗、實驗報告和出廠合格證；2、 竣工圖；3、 施工記錄及匯總表；4、 隱蔽工程驗收單；5、 設計變更通知書；6、 樁基檢測報告；7、 工程竣工驗收報告；8、 質監(jiān)站質量監(jiān)督報告。 END 第 29 頁