《《財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告》PPT課件（24頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、述 職 報(bào) 告 報(bào)告人：*,目 錄,自我介紹 主要工作成績(jī) 個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析 現(xiàn)職工作自評(píng) 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個(gè)人成長(zhǎng) 合理化建議,自我介紹,姓 名：* 年 齡：31 學(xué) 歷：大專 現(xiàn)任崗位：財(cái)務(wù)核算主管 集團(tuán)工作經(jīng)歷： 08年12月至今 任事業(yè)部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、核算主管 06年03月-08年12月 任財(cái)務(wù)管理本部成本專員、財(cái)務(wù)信息化管理專員 00年07月-06年03月 任*分公司 普會(huì)組長(zhǎng)、ERP系統(tǒng)管理員、統(tǒng)計(jì)等,目 錄,自我介紹 主要工作成績(jī) 個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析 現(xiàn)職工作自評(píng) 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個(gè)人成長(zhǎng) 合理化建議,主要工作成績(jī),2001年 建立*分公司
2、統(tǒng)計(jì)分析體系 2002年 獲評(píng)“先進(jìn)個(gè)人” 2003年 金蝶ERP在*分公司成功實(shí)施 2005年 財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)部考核評(píng)比第一 2007年 設(shè)計(jì)I1系統(tǒng)一鍵式自動(dòng)結(jié)賬系統(tǒng)并推動(dòng)上線，使I1告別了物流與財(cái)務(wù)模塊脫節(jié)的時(shí)代。獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)一次。 2007年 自主設(shè)計(jì)開發(fā)客戶對(duì)賬單自動(dòng)出具系統(tǒng)，大大提高了客戶對(duì)賬效率。 2009年 根據(jù)*事業(yè)部管理狀況，創(chuàng)新性的提出并實(shí)施了委托加工業(yè)務(wù)管理模式 2009年 *食品財(cái)務(wù)部獲評(píng)“金牌處所” 2010年 *事業(yè)群財(cái)務(wù)管理報(bào)表設(shè)計(jì),目 錄,自我介紹 主要工作成績(jī) 個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析 現(xiàn)職工作自評(píng) 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個(gè)人成長(zhǎng) 合理化建議,個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分
3、析,個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析 具備財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)等多種業(yè)務(wù)技能，在幾個(gè)領(lǐng)域有較突出業(yè)績(jī)； 具備總部/分公司（事業(yè)部）、專業(yè)職/管理職、財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)多維度工作經(jīng)歷，能夠從多角度考慮問題。 熱愛學(xué)習(xí)，能夠通過持續(xù)學(xué)習(xí)改善自己的不足；善于思考、勤于總結(jié)，常能深入發(fā)現(xiàn)工作中的問題和規(guī)律； 樂于接受新思想、新觀念；思維活躍開擴(kuò)、善于打破現(xiàn)在格局進(jìn)行創(chuàng)新。 性格平和，樂于承擔(dān)，容易合作； 樂于培養(yǎng)員工； 個(gè)人劣勢(shì)分析 任職*10年，工作閱歷較為單一；,目 錄,自我介紹 主要工作成績(jī) 個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析 現(xiàn)職工作自評(píng) 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個(gè)人成長(zhǎng) 合理化建議,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),*群*財(cái)務(wù)部發(fā)展歷程
4、略 *群*財(cái)務(wù)部工作范圍介紹 略,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),管理支撐不足,工作缺乏靈活性,表面的問題,潛在的問題,業(yè)務(wù)骨干缺少,缺乏正規(guī)管理理論教育,管理觀念陳舊,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),應(yīng)對(duì)措施已做/正在做的工作 轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變思想宣導(dǎo)工作 服務(wù)至上觀念宣導(dǎo)； 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣導(dǎo)； 組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)合，充分的組織內(nèi)部授權(quán) 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分為綜合科、銷售一部財(cái)務(wù)科、銷售二部財(cái)務(wù)科、山東工廠財(cái)務(wù)科、河南工廠財(cái)務(wù)科； 以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心；經(jīng)理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃以及階段性重點(diǎn)工作作為主要工作職責(zé) *事業(yè)群管理報(bào)表/報(bào)告調(diào)整； 已修訂部分成本管理、銷售管理報(bào)表，刪
5、除部分作用不明顯的報(bào)表；報(bào)表更趨精煉化；與報(bào)表使用部門共同參與討論設(shè)計(jì)管理報(bào)表；增加管理報(bào)告內(nèi)容、緯度； 人員培養(yǎng)規(guī)劃； 設(shè)置兼職培訓(xùn)管理專員一名；制訂書面培養(yǎng)規(guī)劃，人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化； 已進(jìn)行稅法、成本核算培訓(xùn)各一場(chǎng)。本月安排組織管理、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)各一場(chǎng),目 錄,自我介紹 主要工作成績(jī) 個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析 現(xiàn)職工作自評(píng) 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個(gè)人成長(zhǎng) 合理化建議,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),團(tuán)隊(duì)工作策略,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),團(tuán)隊(duì)工作策略 團(tuán)隊(duì)文化：建立開放、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化； 開放：坦誠(chéng)面對(duì)、務(wù)實(shí)溝通；互相支持，共同提高。 （坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、提高） 學(xué)習(xí)：從書本中學(xué)；從業(yè)務(wù)中學(xué)；從相關(guān)部門學(xué)。
6、 （理論儲(chǔ)備、理論聯(lián)系實(shí)際） 團(tuán)隊(duì)策略：以人性化管理穩(wěn)定人；以個(gè)人職業(yè)發(fā)展激勵(lì)人； 員工的合理要求：成長(zhǎng)需求、生活需求、心理需求； 以能力、業(yè)績(jī)作為人員晉升、漲薪優(yōu)先次序的唯一標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)決反對(duì)論資排輩； 團(tuán)隊(duì)定位/目標(biāo)：建立一支服務(wù)至上、支撐有力的財(cái)務(wù)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 管理專業(yè)化、素質(zhì)職業(yè)化、人員精煉化,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),職能工作策略 財(cái)務(wù)工作以管理需求為導(dǎo)向； 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)以配合集團(tuán)目標(biāo)完成為目標(biāo)； 財(cái)務(wù)工作必須與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合； 財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以支持整體運(yùn)營(yíng)滿足程度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 穩(wěn)定財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)。 1.穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式 2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程 3.執(zhí)行力強(qiáng)化 變革期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理； 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)
7、；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)；,現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng),規(guī)劃中的工作 鞏固、提高業(yè)務(wù)基礎(chǔ)； 開展部門業(yè)務(wù)自我稽核，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，改善缺失。 關(guān)聯(lián)部門走訪工作，從外部發(fā)現(xiàn)工作缺失，提升服務(wù)對(duì)象滿意度； 基礎(chǔ)工作規(guī)則細(xì)化； 與報(bào)表使用人結(jié)合調(diào)整管理報(bào)告系統(tǒng)； 人員業(yè)務(wù)下沉； 財(cái)務(wù)人員深入車間、倉(cāng)庫(kù)、市場(chǎng)；了解熟悉生產(chǎn)人員、銷售人員工作狀況、工作方式、工作思維方式，為管理提升打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 執(zhí)行力強(qiáng)化 明確崗位工作目標(biāo)；明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；（問題：獎(jiǎng)勵(lì)的制度依據(jù)？經(jīng)費(fèi)來源？以什么形式？）,目 錄,自我介紹 主要工作成績(jī) 個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析 現(xiàn)職工作自評(píng) 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個(gè)人成長(zhǎng) 合理化建
8、議,未來職業(yè)發(fā)展期望,職業(yè)經(jīng)理人,管理先進(jìn),心態(tài)成熟,技能精通,目 錄,自我介紹 主要工作成績(jī) 個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析 現(xiàn)職工作自評(píng) 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個(gè)人成長(zhǎng) 合理化建議,個(gè)人成長(zhǎng),近一兩年來的個(gè)人學(xué)習(xí)； 現(xiàn)代管理理論：管理咨詢師 中國(guó)古代管理：諸子百家 （商鞅、韓非、慎到、管子、老子、鬼谷子等） 、商君書；貞觀政要 ；中國(guó)古代軍隊(duì)政治工作概論；史記、三國(guó)志、毛澤東傳、張居正大傳等；共計(jì)200余萬字； 主要關(guān)注點(diǎn)：法治、改革、團(tuán)隊(duì)管理 下一階段學(xué)習(xí)主題：工商企業(yè)管理；MBA？ 業(yè)務(wù)實(shí)踐； 理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用； 需公司支持實(shí)踐平臺(tái)；其他系統(tǒng)管理理論的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；,目 錄,自我介紹 主要工作成績(jī) 個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析 現(xiàn)職工作自評(píng) 未來工作策略及規(guī)劃 未來職業(yè)發(fā)展期望 個(gè)人成長(zhǎng) 合理化建議,合理化建議,企業(yè)文化落地； 1.對(duì)制度、流程的企業(yè)文化適應(yīng)性進(jìn)行排查； 2.獎(jiǎng)懲結(jié)合； 獎(jiǎng)：用于激勵(lì)開拓創(chuàng)新，注意力度及標(biāo)準(zhǔn)； 懲：規(guī)范行為用，注意防止僵化；,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正！,
《財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告》PPT課件
