薪酬控制-人工成本管理

《薪酬控制-人工成本管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《薪酬控制-人工成本管理（46頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、薪酬設(shè)計(jì)及管理 第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,一、人工成本的概念 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)過(guò)程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用。 主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他有關(guān)的人工費(fèi)用等。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,按國(guó)際勞動(dòng)組織的定義，人工成本就是雇主因雇用勞動(dòng)者所發(fā)生的費(fèi)用。 其中包括：工作時(shí)間的報(bào)酬和非工作時(shí)間的報(bào)酬，獎(jiǎng)金和小費(fèi)，食品、飲料和其他實(shí)物性報(bào)酬，雇主負(fù)擔(dān)的工人住房費(fèi)用，雇主負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)支出，雇主負(fù)擔(dān)的勞動(dòng)者技能的訓(xùn)練費(fèi)用、福利設(shè)施和服務(wù)的費(fèi)用，各種各樣的諸如上下班交通、工作服和招聘人員的費(fèi)用，以及可作為人工成

2、本的各項(xiàng)稅收。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,企業(yè)人工成本的有些項(xiàng)目是以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o勞動(dòng)者的，構(gòu)成勞動(dòng)者的貨幣收入和實(shí)物收入；有些則以勞動(dòng)者群體為對(duì)象，提供便于勞動(dòng)者生產(chǎn)與生活的設(shè)施或條件、勞動(dòng)者可以根據(jù)自己的需要使用這些設(shè)施和條件，如：企業(yè)的食堂、上下班交通工具，以及教育、文化、休息娛樂(lè)等設(shè)施和服務(wù)。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,根據(jù)國(guó)際勞工局的解釋和我國(guó)的具體情況，人工成本可定義為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)國(guó)家的勞動(dòng)人事政策、法規(guī)和管理制度規(guī)定所負(fù)擔(dān)的全部人事費(fèi)用。 它包括： （1）生產(chǎn)工人、企業(yè)管理人員、銷(xiāo)售人員及生產(chǎn)服務(wù)人員的工資及其稅前列支的各種獎(jiǎng)金、津貼； （2）工

3、資性的物價(jià)補(bǔ)貼； （3）按工資總額一定比例提取的福利費(fèi)；,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,（4）員工培訓(xùn)費(fèi)； （5）按員工工資總額交納的各種保險(xiǎn)費(fèi)，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的離退人員的保險(xiǎn)費(fèi)和活動(dòng)費(fèi)；按工資總額提取的工會(huì)會(huì)費(fèi)； （6）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)； （7）企業(yè)負(fù)擔(dān)的員工住房津貼； （8）企業(yè)代繳的個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅； （9）勞動(dòng)力及各類(lèi)人員的招聘費(fèi)。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,人工成本管理，是在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，提出的新人力資源管理理念。它反映了企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下重視“物”的投入產(chǎn)出效益，轉(zhuǎn)變到在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下重視“人”的投入產(chǎn)出效益，也反映了傳統(tǒng)勞動(dòng)人事定性管理方法到現(xiàn)代人力資源管理

4、重視量化方法的轉(zhuǎn)變。 人工成本管理實(shí)際上是作為企業(yè)人力資源管理的一種輔助性工具，為企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，提供了量化的管理方法。其實(shí)質(zhì)是：通過(guò)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力資源投入產(chǎn)出效益的管理，來(lái)提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的成本管理意識(shí)不斷提高，但企業(yè)往往重視“物耗”成本的控制，對(duì)人工投入的經(jīng)濟(jì)效益、人工成本的管理和研究重視不夠缺乏人工成本投入產(chǎn)出的效益觀念，忽視科學(xué)地配置勞動(dòng)力資源，致使勞動(dòng)生產(chǎn)力難以進(jìn)一步提高，仍然一定程度上人浮于事、用人不當(dāng)、大材小用等勞動(dòng)力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，這直接影響到企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 因此，在目前全面推進(jìn)

5、國(guó)有企業(yè)改革的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，特別是加強(qiáng)人工成本的科學(xué)管理，就有著十分重要的意義。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,由于人工成本直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家及其企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而世界許多國(guó)家對(duì)人工成本統(tǒng)計(jì)十分重視。目前看, 日本搞得比較好，統(tǒng)計(jì)比較詳細(xì)，一些研究機(jī)構(gòu)對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的人工成本進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析。 國(guó)內(nèi)，人工成本的概念及其管理還處在逐步引進(jìn)、開(kāi)展的階段，但近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已開(kāi)始高度重視，不少企業(yè)人工成本的管理已取得了不少經(jīng)驗(yàn)，中央和一些地方政府的勞動(dòng)部門(mén)已開(kāi)始進(jìn)行局部地區(qū)企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)制定工作。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,二、人工成本管理

6、的意義 1.加強(qiáng)人工成本的管理是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。 我們知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。而在生產(chǎn)成本中，人工成本又具有特殊重要的地位: (1)人工成本的投入是否科學(xué)有效，決定著勞動(dòng)者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，勞動(dòng)者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的源泉；,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,(2)人工成本與物耗成本不同的特點(diǎn)是具有剛性，如果人工成本忽高忽低，容易挫傷勞動(dòng)者的積極性； (3)人工成本的高低直接關(guān)系著企業(yè)利潤(rùn)的高低，因?yàn)槿斯こ杀臼莿趧?dòng)者創(chuàng)造的新增價(jià)值的重要組成部分，即新增價(jià)值（附加價(jià)值）=V+m，V是人工成本，M是利潤(rùn)，M=新增價(jià)值-V，在新增價(jià)值

7、不變的前提下，人工成本的高低是影響利潤(rùn)高低的決定性因素。 因此，加強(qiáng)人工成本的有效控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,2.加強(qiáng)人工成本的管理是實(shí)現(xiàn)“三高一低”（高效率、高效益、高工資、低成本）的有效途徑。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的高效率和低成本是實(shí)現(xiàn)高效益和高工資的必要保證。沒(méi)有高效率、低成本，就不可能實(shí)現(xiàn)高效益，從而也就不可能實(shí)現(xiàn)工資。外企和合資企業(yè)之所以能夠支付高于國(guó)有企業(yè)的工資，是由于他們具有效率高、效益高和成本低的優(yōu)勢(shì)。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,3.有利于企業(yè)進(jìn)行成本核算,加強(qiáng)管理。 （1）通過(guò)對(duì)本單位人工成本當(dāng)年與往年水平（或若干年的平均水平,或

8、歷史最高、最低水平）的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)人工成本是增加了還是減少了，增加或減少的原因是國(guó)家宏觀政策的變化還是自己管理中的不足。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,（2）通過(guò)對(duì)人工成本各構(gòu)成部分的數(shù)量及其在人工成本總量中所占比重橫向和縱向?qū)Ρ?，可以明確人工成本的投資方向及其各部分的比例是否合理，以及各部分的發(fā)展趨勢(shì)及其增加的合理性。 （3）通過(guò)與同類(lèi)企業(yè)人工成本的比較，可以發(fā)現(xiàn)本單位產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，找到自己的不足，從而改變?nèi)斯こ杀镜耐度敕较蚝退?，使人工成本使用得更加合理?第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,三、反映人工成本的指標(biāo) 勞動(dòng)分配率指標(biāo)=人工成本/增加值 （ 增加值=利潤(rùn)+人工成本+財(cái)務(wù)費(fèi)用+

9、租金+稅收+折舊） 勞動(dòng)分配率是企業(yè)人工成本占其增加值的比例。人工成本是企業(yè)增加值的一部分，增加值是人工成本的來(lái)源。勞動(dòng)分配率指標(biāo)是衡量企業(yè)人工成本支付能力的重要尺度之一，它反映了勞動(dòng)力和資本參與分配企業(yè)增加值的比例關(guān)系，而勞動(dòng)分配率+資本分配率=100%。但是勞動(dòng)分配率指標(biāo)一般只能在同行業(yè)不同企業(yè)之間進(jìn)行分析比較，或?qū)ν黄髽I(yè)的不同時(shí)期進(jìn)行比較。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,勞動(dòng)分配率的合理模式是：作為分子的人工成本，其人均人工成本高于勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般水平；而作為分母的增加值，其平均增加值也高于同行業(yè)企業(yè)的一般水平；最后計(jì)算出來(lái)的勞動(dòng)分配率要低于一般水平。 要確定企業(yè)適宜的勞動(dòng)分配率，既要

10、把企業(yè)報(bào)告期的分配率與上一時(shí)期相比，也要與同一時(shí)期同行業(yè)其他公司的分配率相比較。企業(yè)報(bào)告期的分配率與上期比有所降低，與同行業(yè)其他公司的分配率相當(dāng)，即可視為合理適當(dāng)?shù)姆峙渎省．?dāng)企業(yè)的分配率高于同行業(yè)其他公司時(shí)，就要采取措施降低分配率。 人工成本管理就是如何控制、保持企業(yè)增加值和人工成本的合理比例關(guān)系。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,人事費(fèi)用率指標(biāo)=人工成本/銷(xiāo)售收入（或總產(chǎn)值） 人事費(fèi)用率是企業(yè)人工成本占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比重，也是衡量企業(yè)人工成本能力支付的重要尺度之一，是分析企業(yè)人工成本支付能力的最簡(jiǎn)單、最基本方法之一。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,人均人工成本指標(biāo)=人工成本總量/在崗平均人數(shù)

11、人均人工成本的意義：（1）企業(yè)員工實(shí)際收入的水平；（2）企業(yè)聘用一名員工的大致需要的投入是多少，及需要支出的平均人工成本費(fèi)用水平；（3）企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力水平。 但是，如果僅看某一點(diǎn)的人均人工成本指標(biāo)很不夠的，還要看它的增長(zhǎng)變動(dòng)情況，就是自己和自己的縱向環(huán)比，用下列公式表示： 人均人工成本指數(shù)=(本期人均人工成本-上期人均人工成本)/上期人均人工成本,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,總成本人工成本比重指標(biāo)=人工成本/總成本 這個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)人工成本在總成本的比重。 人工成本利潤(rùn)率指標(biāo)=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額/同期企業(yè)人工成本總額 這個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)員工收入與效益的關(guān)系。人工成本管理就是

12、為強(qiáng)化企業(yè)人工成本的控制，在保持人工成本適度增長(zhǎng)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得更大的增長(zhǎng)。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,總?cè)斯こ杀竟べY含量指標(biāo)=工資總額/人工成本總額 人工成本工資含量是人工成本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)，它說(shuō)明工資成本占人工成本的比例。,第一節(jié) 薪酬控制人工成本管理,四、適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)平均人工成本大于或等于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率小于或等于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配與支付,一、企業(yè)內(nèi)部二級(jí)部門(mén)獎(jiǎng)金的核定問(wèn)題 二、國(guó)外企業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的幾種方法 1、以節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方法。 2、分紅制（利潤(rùn)分享制）： 方 法：固定提取法和超額利潤(rùn)提取法。 支

13、付方式：現(xiàn)金現(xiàn)付式、遞延或滾存式和混合式。,第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動(dòng)向,一、靈活福利制 現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)基本原則就是強(qiáng)調(diào)員工的需要結(jié)構(gòu)是不同的，不同的人有不同的主導(dǎo)性需要，同一個(gè)人在不同時(shí)期的主導(dǎo)性需要也有不同，有效激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，必須根據(jù)不同員工的特點(diǎn)，采用不同的激勵(lì)措施及形式。 目前，我國(guó)企業(yè)一般不太重視不同員工有不同的福利享受需要，福利項(xiàng)目設(shè)置一刀切，福利管理缺少靈活性，使福利性分配未能起到一定的激勵(lì)作用，成為完全的“保健因素”。,第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動(dòng)向,近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國(guó)外企業(yè)為適應(yīng)人們對(duì)福利需求的變化，逐步摒棄了傳統(tǒng)固定單一的福利分

14、配制，紛紛建立起“自助式”靈活福利制（彈性福利制）。具體講，“自助式”福利制是由公司根據(jù)每個(gè)員工的崗位級(jí)別層次，設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶(hù)，每一時(shí)期劃入一定金額，同時(shí)列出各種可能的福利項(xiàng)目，供員工自己選擇，直至福利金額用完為止。,第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動(dòng)向,二、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，福利報(bào)酬在職工薪酬中的比重越來(lái)越大。,第四節(jié) 企業(yè)主要專(zhuān)業(yè)人員的薪酬管理,一、技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員的薪酬管理 對(duì)于科技人員，一般給予比較高的、較固定的工資，有時(shí)也可給予分紅。 雙階梯制工資設(shè)計(jì)。,第四節(jié) 企業(yè)主要專(zhuān)業(yè)人員的薪酬管理,二、管理人員及高級(jí)管理人員的薪酬管理 中層以下的管理人員：工資+獎(jiǎng)金+津貼 高層管

15、理人員：工資+獎(jiǎng)金+津貼+股權(quán)激勵(lì) （即長(zhǎng)期激勵(lì)）,第四節(jié) 企業(yè)主要專(zhuān)業(yè)人員的薪酬管理,三、銷(xiāo)售人員的薪酬管理 1、根據(jù)銷(xiāo)售績(jī)效計(jì)量工資的方法： 銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售額，點(diǎn)數(shù)考績(jī)，銷(xiāo)售額加權(quán)考績(jī) 2、銷(xiāo)售人員薪酬形式： 純傭金制，純底薪制，底薪+傭金，底薪+傭金+獎(jiǎng)金，底薪+考評(píng)薪金，平均分?jǐn)偸絺蚪鹬?第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),股權(quán)激勵(lì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。 黨的十五屆四中全會(huì)明確提出：“可以對(duì)少數(shù)企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）試行持有股權(quán)等激勵(lì)方式，對(duì)此問(wèn)題應(yīng)繼續(xù)探索，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”。這一論述充分表明中央對(duì)持有股權(quán)等激勵(lì)方式的肯定。 因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，建立和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制

16、是非常必要的。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),一、經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的幾種方式及其含義 目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的主要形式有持股、期股、股票期權(quán)等。 經(jīng)營(yíng)者持股有廣義和狹義兩種： 廣義持股是指經(jīng)營(yíng)者以各種形式持有本企業(yè)股票的權(quán)利； 狹義持股是指經(jīng)營(yíng)者按照與資產(chǎn)所有者約定的價(jià)格出資購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)額的本企業(yè)股票，并享有股票的一切權(quán)利，股票收益可在當(dāng)年足額兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營(yíng)者協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者以各種方式（個(gè)人出資、貸款、獎(jiǎng)金部分轉(zhuǎn)化等）獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)前期股只有分紅等部分權(quán)利（即：先行取得所購(gòu)股份的分紅權(quán)等部分權(quán)益，然后再分期支

17、付購(gòu)股款項(xiàng)），股票收益將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),股票期權(quán)是經(jīng)營(yíng)者在將來(lái)某一時(shí)期以簽約時(shí)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。持有這種權(quán)利的經(jīng)營(yíng)者可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)既定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票，此行為稱(chēng)為行權(quán)。在行權(quán)以前，股票期權(quán)持有人不享有該股票的任何權(quán)利；行權(quán)以后，個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)。經(jīng)營(yíng)者可以自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股票。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),期股與期權(quán)的區(qū)別 ： （1）期股是當(dāng)期（簽約時(shí)或任期初始）的購(gòu)買(mǎi)行為，股票權(quán)益在未來(lái)兌現(xiàn)。 期權(quán)則是將來(lái)的購(gòu)買(mǎi)行為，購(gòu)買(mǎi)之時(shí)也是權(quán)益兌現(xiàn)之時(shí)。 （2）期股既可以出資購(gòu)買(mǎi)，也可以通過(guò)獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)化、甚至贈(zèng)予等方式獲得；

18、 期權(quán)在行權(quán)時(shí)則必須出資購(gòu)買(mǎi)方可得到。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),（3）經(jīng)營(yíng)者在被授予期股后，個(gè)人已支付了一 定數(shù)量的資金，該股票在到期前是不能轉(zhuǎn)讓和變 現(xiàn)的，因此期股既有激勵(lì)作用，也有約束作用； 而經(jīng)營(yíng)者在被授予期權(quán)后只是獲得一種權(quán)利， 并未有任何資金支出，如果行權(quán)時(shí)股價(jià)下跌，經(jīng) 營(yíng)者只需放棄行權(quán)即可，個(gè)人利益并未受損，因 此期權(quán)只是重在激勵(lì)，缺乏約束作用。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),二、實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的條件與適用范 圍 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)應(yīng)具備下列條件： 1、已進(jìn)行公司制改造，不承擔(dān)政策目標(biāo)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)效率取向?yàn)橹鳎蓹?quán)多元化的股份有限公司和有限責(zé)任公司。 2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)經(jīng)資產(chǎn)所有者或股

19、東大會(huì)同意，經(jīng)營(yíng)者的任期、權(quán)責(zé)及持股的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)已有明確而具體的契約規(guī)定。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),適用范圍： 持股適用于各種公司制企業(yè)，但應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)者是否具備購(gòu)買(mǎi)股票所需資金的能力； 期股的適用范圍較廣，在具備實(shí)行股權(quán)激勵(lì)基本條件的各類(lèi)企業(yè)均可使用。 股票期權(quán)使用范圍較窄，原則上僅限于上市公司，而且主要是對(duì)那些成長(zhǎng)性較好、具有發(fā)展?jié)摿?、盈利水平較高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有激勵(lì)作用。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),三、股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)及利弊分析 1.持股的特點(diǎn)： (1)經(jīng)營(yíng)者要出資購(gòu)買(mǎi)，出資方式可以是用現(xiàn)金，也可以是低息或貼息貸款； (2)經(jīng)營(yíng)者享有持股的各種權(quán)利，如分紅、表決、交易、轉(zhuǎn)讓、變現(xiàn)、繼承等； (3)股票

20、收益可在短期內(nèi)兌現(xiàn)； (4)風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦經(jīng)營(yíng)失敗，其投資將受損。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),持股的優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)者自已掏錢(qián)買(mǎi)股票，個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞緊緊聯(lián)系在一起，有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 持股的缺點(diǎn)： （1）經(jīng)營(yíng)者為增加分紅，使投資盡快收回并獲利可能會(huì)過(guò)于注重短期效益，加劇經(jīng)營(yíng)者的短期行為。 （2）經(jīng)營(yíng)者持有的股票享有各種權(quán)利，如果其持股比例過(guò)大，也在一定程度上背離了經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的原則。 （3）經(jīng)營(yíng)者為了增加利潤(rùn)、擴(kuò)大分紅可能會(huì)采取犧牲職工利益（如壓低職工工資）的行為來(lái)確保其個(gè)人的投資收益。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),2 .期股的特點(diǎn)： （1）股票來(lái)源多種多樣，既可以通過(guò)個(gè)人出資購(gòu)買(mǎi)

21、，也可以通過(guò)貸款獲得，還可以通過(guò)年薪收入（或特別獎(jiǎng)勵(lì)）中的延遲支付部分轉(zhuǎn)化而成。 （2）股票收益將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn)，可以是任期屆滿(mǎn)或任期屆滿(mǎn)后若干年一次性?xún)陡?，也可以是每年按一定比例勻速或加速兌現(xiàn)。 （3）主要適用于效益較好的非上市股份有限公司和有限責(zé)任公司。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),期股的優(yōu)點(diǎn)： （1）最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)者的股票收益難以在短期內(nèi)兌現(xiàn)，股票的增值與企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益的提高緊密聯(lián)系起來(lái)，這就促使經(jīng)營(yíng)者將會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而一定程度上解決了經(jīng)營(yíng)者的短期行為。 （2）經(jīng)營(yíng)者的股票收益中長(zhǎng)期化，使經(jīng)營(yíng)者的利益獲得也是漸進(jìn)的、分散的、這在一定程度上克服了由于一次性重獎(jiǎng)使經(jīng)營(yíng)者與

22、職工收入差距過(guò)大所帶來(lái)的矛盾，有利于穩(wěn)定。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),（3）可以有效解決經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買(mǎi)股票的融資問(wèn)題。由于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行低工資政策，經(jīng)營(yíng)者的總體收入水平并不高，讓經(jīng)營(yíng)者一下拿出很多錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)股票，實(shí)在有些勉為其難。期股獲得方式的多樣化使經(jīng)營(yíng)者可以不必一次性支付太多的購(gòu)股資金也就能擁有股票，從而實(shí)現(xiàn)以未來(lái)可獲得的股份和收益來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者今天更努力地工作的初衷。 期股的缺點(diǎn)：在實(shí)施期股激勵(lì)的過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，主要是在上市公司實(shí)施期股激勵(lì)，股票的來(lái)源和具體運(yùn)作將受到現(xiàn)行的政策法規(guī)和股票市場(chǎng)的限制。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),3 .股票期權(quán)的特點(diǎn)： （1）屬于對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種額外獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有支出成本

23、或支出成本較低，一旦行權(quán)時(shí)股價(jià)下跌，個(gè)人可放棄行權(quán)，損失很??；而一旦股價(jià)上漲，則獲利較大。因此，期權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)作用很大。 （2）期權(quán)僅是企業(yè)給予經(jīng)營(yíng)者的一種選擇權(quán)，是不確定的預(yù)期收入，這種收入是在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)沒(méi)有任何現(xiàn)金支出，這有利于企業(yè)降低激勵(lì)成本，因此，該方式也受企業(yè)歡迎。 （3）期權(quán)的最大特點(diǎn)在于它將企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營(yíng)者收入函數(shù)中的一個(gè)重要變量，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)者利益緊密結(jié)合起來(lái)。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),股票期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)很突出，但其缺陷也很明顯。 股票期權(quán)的缺點(diǎn)： （1）適用面窄，僅對(duì)上市公司中科技含量高、風(fēng)險(xiǎn)大的、成長(zhǎng)性好、具有

24、發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)具有激勵(lì)作用 。主要適用于上市股份公司。 （2）股票的來(lái)源存在政策上的障礙（我國(guó)對(duì)上市公司發(fā)行新股和買(mǎi)賣(mài)本公司股票有嚴(yán)格的限制。目前實(shí)行股票期權(quán)，股票來(lái)源可以有兩種：一是從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)；二是國(guó)有股或法人股轉(zhuǎn)讓。這兩種方式都缺乏政策支持，有違規(guī)之嫌。）。,第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì),（3）實(shí)施股票期權(quán)要有一個(gè)相對(duì)完善、規(guī)范的股票市場(chǎng)和相應(yīng)的法律法規(guī)做保證，在股價(jià)波動(dòng)的企業(yè)和不成熟的市場(chǎng)條件下，經(jīng)營(yíng)者很難對(duì)自己的股份收益作出準(zhǔn)確的預(yù)期，這樣期權(quán)就很難發(fā)揮人們所期待的激勵(lì)效果，甚至可能帶來(lái)“反向激勵(lì)”作用。實(shí)際上，目前我國(guó)股票市場(chǎng)上股價(jià)的升跌受到多種因素的影響和制約，股價(jià)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并無(wú)太大關(guān)聯(lián)。

25、現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)股票下跌，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的企業(yè)其股票價(jià)格卻大漲的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。這種狀況不改變，股票期權(quán)的激勵(lì)很可能只是“一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)”。,第六節(jié) 年薪制和職工持股,一、年薪制 （一）年薪制的本質(zhì)、構(gòu)成 （二）我國(guó)企業(yè)實(shí)行年薪制遭遇的問(wèn)題 1. 對(duì)誰(shuí)實(shí)行年薪制？ 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該拿多少錢(qián)？ 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何選擇錄用？,第六節(jié) 年薪制和職工持股,二、 職工持股 （一）職工持股的產(chǎn)生和發(fā)展 （二）職工持股的本質(zhì)含義 （三）國(guó)外職工持股制度的基本特點(diǎn)： 立法支持 設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理 建立在與其勞動(dòng)支付基礎(chǔ)上并獲得相應(yīng)的資金支持 嚴(yán)禁職工持有股份轉(zhuǎn)讓 注重職工股的收益權(quán)，淡化直接投票權(quán),第六節(jié) 年薪制和職工持股,（四）當(dāng)前推行職工持股存在的問(wèn)題： 職工持股的平均化和強(qiáng)制性 職工持股的福利化短期行為化 職工持股的形式化 職工持股的非制度化,