成本會計復習 資料

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1、 成本會計復復習 資料11秋考試題型型單項選擇題（每每小題2分，共20分）多項選擇擇題（每小題題分，共114分）簡答題（每每小題8分，共6分）業(yè)務處理理題（共500分）11秋成本會計計簡答題重點點（供參考）1如何測定在在產(chǎn)品的完工工程度（完工工率）？2簡述產(chǎn)產(chǎn)品的理論成成本與實際成成本。3正確計計算產(chǎn)品成本本應該正確劃劃清哪些方面面的費用界限限？4管理要要求對成本計計算方法的影影響，主要表表現(xiàn)在哪些方方面？5簡述成成本會計的職職能及包括的的具體內(nèi)容。6什么是是產(chǎn)品生產(chǎn)成成本表？其結(jié)結(jié)構(gòu)怎樣？7分項逐逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何何特點？有何何優(yōu)缺點？8簡要回答定定額法的優(yōu)缺缺點。9什么是成本本會計的對象象？工業(yè)

2、企業(yè)業(yè)及各行業(yè)企企業(yè)成本會計計的對象是什什么？10產(chǎn)品成本本計算的基本本方法各包括括哪些方法？各自的適用用條件是什么么？11目前我國國固定資產(chǎn)折折舊的計提方方法主要有哪哪些？對于工工業(yè)企業(yè)計提提的各種折舊舊費用按其用用途應分配計計入哪些成本本費用賬戶？12簡述品種種法的成本計計算程序。13為了正確確計算產(chǎn)品成成本，應該做做好哪些基礎(chǔ)礎(chǔ)工作？14什么是平平行結(jié)轉(zhuǎn)分步步法？其特點點是什么?15簡述輔助助生產(chǎn)費用歸歸集的兩種程程序。16定額比例例法的特點和和適用范圍是是什么？17定額法的的概念和特點點是什么？18什么是比比率分析法？比率分析法法主要有幾種種？各自的含含義是什么？11秋成本會計計計算分

3、析題題重點（供參參考）1、計算本月固固定資產(chǎn)折舊舊額,并編制制提取固定資資產(chǎn)折舊的會會計分錄。 2、輔助生產(chǎn)費費用的歸集和和分配（直接接分配法交交互分配法計劃成本分分配法）。輔輔助生產(chǎn)車間間制造費用的的核算。3、按約當產(chǎn)量量法，在產(chǎn)品品所耗原材料料費用計價法法，定額比例例法計算和分分配完工產(chǎn)品品和月末在產(chǎn)產(chǎn)品的成本。4、外購電費的的會計處理。5、可修復、不不可修復廢品品損失的計算算、結(jié)轉(zhuǎn)，不不可修復廢品品生產(chǎn)成本及及會計分錄的的編制。6、填列各生產(chǎn)產(chǎn)步驟產(chǎn)品成成本明細賬，并并編制結(jié)轉(zhuǎn)完完工半成品成成本的會計分分錄，進行成成本還原等。7、采用差額計計算分析法和和連環(huán)替換分分析法，計算算分析原材料

4、料消耗量和材材料單價變動動對原材料費費用的影響。8、采用定額消消耗量比例分分配法定額額費用比例法法分配材料費費用。9、采用分項結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分步法填填報計算并結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)半產(chǎn)品成成本及計算產(chǎn)產(chǎn)成品成本。10、根據(jù)資料料，計算和分分配輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間和基本本生產(chǎn)車間的的制造費用。11、制造費用用的發(fā)生和分分配（按生產(chǎn)產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時時比例按年年度計劃分配配率）。 12、簡簡化分批法 13、根根據(jù)資料，計計算可比產(chǎn)品品成本計劃降降低額和計劃劃降低率；計計算可比產(chǎn)品品成本實際降降低額和實際際降低率。11秋計算分析析題例題解析析（參考）1、采用定額消消耗量比例分分配法、定額額費用比例法法分配材料費費用。 在材料費

5、用用核算當中我我們主要要求求同學們掌握握有關(guān)材料費費用分配的核核算。原材料料費用的分配配重點要求同同學們掌握按按照定額消耗耗量比例分配配法、定額費費用比例法分分配材料費用用。在企業(yè)消消耗定額比較較準確的情況況下，原料及及主要材料費費用的分配才才允許使用定定額消耗量比比例分配法和和定額費用比比例分配法。定額消耗量比例例分配法（005年1月、03年7月）某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品， 共同耗用甲甲材料20000千克，本月實實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其其單位產(chǎn)品材材料消耗定額額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗耗用甲材料資資料入下表：日期項目數(shù)量（千克）單價（元）1日期初余額

6、200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額200要求（1）月末末采用一次加加權(quán)平均法計計算本月生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)用材料的的實際成本 （2）采采用定額消耗耗量比例分配配法分配甲材材料費用（分分配率保留小小數(shù)兩位）（3）根據(jù)分配配結(jié)果編制材材料領(lǐng)用的會會計分錄。 （1）領(lǐng)用材料料的平均單價價=（200*330+5000*32+6600*355+900*30）/（200+5500+6000+9000）=31.882 領(lǐng)用用材料的實際際成本=20000*311.82=663640元

7、元（2）分配材料料費用： 材料料定額耗用量量：A產(chǎn)品：5*2200=10000千克 BB產(chǎn)品：8*1100=8000千克 分配配率=636640/（1000+800）=35.336 應分分配的材料費費用：A產(chǎn)品：35.36*10000=355360元 B產(chǎn)品：636400-353660=282280元（3）編制會計計分錄： 借：基本生生產(chǎn)成A產(chǎn)品 353360 B產(chǎn)品 288280 貸：原原材料 636440定額費用比例法法分配（066年7月）某企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共共同耗用甲種種材料，其實實際成本為110000元元，兩種產(chǎn)品品的原材料費費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當月的的實

8、際產(chǎn)量為為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額額費用比例法法分配材料費費用。（1）A產(chǎn)品定定額費用=88*600=4800元元B產(chǎn)品定額費用用=4*8000=32000元原材料分配率=100000/（4800+3200）=1.255A產(chǎn)品應分配的的原材料費用用=480001.25=6000（元元）B產(chǎn)品應分配的的原材料費用用=320001.25=4000（元元）（2）會計分錄錄：借：基本生產(chǎn)成成本A產(chǎn)品 66000 B產(chǎn)品 44000 貸貸：原材料 1000002、外購電費的的會計處理（11年7月）某廠本月實際耗耗用外購電112000度度，每度單價價1.00元，其其中基本生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品

9、耗用動動力電80000度，基本本生產(chǎn)車間照照明用電8000度，輔助助生產(chǎn)耗用動動力電20000度，輔助助生產(chǎn)照明用用電600度，廠廠部管理部門門照明用電6600度。基基本車間生產(chǎn)產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，AA產(chǎn)品機器小小時為30000小時；B產(chǎn)品機器小小時為20000小時。（該該廠設(shè)置“燃料及動力力”成本項目，輔輔助生產(chǎn)不設(shè)設(shè)置“制造費用”總帳科目）要求：（1）分分配基本生產(chǎn)產(chǎn)動力費；（2）編制有關(guān)關(guān)會計分錄。（1）動力費分分配率=（8000*1）/（3000+2000）=1.6 A產(chǎn)產(chǎn)品負擔動力力費=30000*1.66=48000元 B產(chǎn)產(chǎn)品負擔動力力費=20000*1.66=32000元（2）借

10、：基本本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 48800 B產(chǎn)品 32200 輔助生生產(chǎn)成本 26600 制造費費用 800 管理費費用 600 貸：應付付帳款 1200003、計算本月固固定資產(chǎn)折舊舊額,并編制提取取固定資產(chǎn)折折舊的會計分分錄（07年1月、11年年7月）企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品用固定資資產(chǎn)情況如下下: 月初應計折舊固固定資產(chǎn)總值值:機器設(shè)備類類2000萬元元，運輸及傳傳送設(shè)備類2200萬元，房房屋建筑類11000萬元元。 本月固固定資產(chǎn)增加加:（1）購進機器器設(shè)備一臺，安安裝完畢交付付生產(chǎn)使用，購購入原價100萬元，發(fā)生生安裝費用00.2萬元。 （2）購進運輸輸及傳送設(shè)備備一臺，原始始價值12萬元，該該

11、設(shè)備尚未交交付生產(chǎn)使用用。 本月固固定資產(chǎn)減少少:（1）生產(chǎn)用機機器設(shè)備一臺臺報廢，其原原始價值8萬元，已提提足折舊。 （2）出出售一不適用用的運輸及傳傳送設(shè)備賬面面原始價值為為6萬元，已提提折舊2萬元，售價價5萬元。 本月固固定資產(chǎn)修理理:對某項機器器設(shè)備進行經(jīng)經(jīng)常修理。修修理領(lǐng)用材料料計劃成本差差異率為 110%，支付修修理人員工資資費用1500元，用銀行行存款支付其其他修理費用用1000元。本本月對另一項項設(shè)備進行大大修理，月末末完成全部修修理工作，共共發(fā)生修理費費用210000元，其中中修理領(lǐng)用材材料的實際成成本為125500元，修修理人員工資資費用31000元，用現(xiàn)現(xiàn)金支付其他他修理

12、費用總總計54000元，該項修修理費用從本本月起在6個月內(nèi)攤銷銷完畢。(以上修理均均在輔助車間間進行) 該企業(yè)業(yè)機器設(shè)備類類固定資產(chǎn)的的年折舊率為為12%，運輸輸及傳送設(shè)備備類固定資產(chǎn)產(chǎn)的年折舊率率為9%，房屋建建筑類固定資資產(chǎn)的年折舊舊率為6%。要求:計算本月月固定資產(chǎn)折折舊額，并編編制提取固定定資產(chǎn)折舊及及發(fā)生固定資資產(chǎn)修理費用用的會計分錄錄。本月計提固定資資產(chǎn)折舊額:2000*12%/112+2000*9%/112+10000*6%/12= 22650000(元) 提取折舊的會計計分錄: 借:制制造費用 22650000 貸:累計折舊 2665000 發(fā)生生固定資產(chǎn)修修理費用會計計分錄:

13、 借:輔助生產(chǎn)成成本 13370 貸:原材料 2000 材料料成本差異 20 應付付工資 1500 銀行行存款 10000 借:待攤費用 210000 貸:原材料 125000 應付付工資 31000 現(xiàn)現(xiàn)金 54400 借:輔助生產(chǎn)成成本 35000 貸:待攤費用 350004、輔助生產(chǎn)費費用的歸集和和分配（直接接分配法、交交互分配法、計計劃成本分配配法） 直接分配法法（05年1月、07年7月、08年1月）某企業(yè)設(shè)有修理理和運輸兩個個輔助生產(chǎn)車車間、部門。修修理車間本月月發(fā)生費用55000元，提提供修理工時時2500小時時，其中：為為運輸部門修修理500小時，為為基本生產(chǎn)車車間修理15500

14、小時，為為行政管理部部門修理5000小時，修修理費用按修修理工時比例例分配。運輸輸部門本月發(fā)發(fā)生的費用為為105000元，運輸材材料物資等77400噸公公里，其中：為修理車間間提供運輸勞勞務400噸公里里，為基本生生產(chǎn)車間提供供運輸勞務55400噸公公里，為行政政管理部門提提供運輸勞務務1600噸公公里。要求：采用直接接分配法計算算分配修理、運運輸費用，編編制對外分配配的會計分錄錄（寫出計算算過程）。(1)對外分配配勞務量：修修理：25000500=22000(小小時) 運運輸：74000400=77000(噸噸公里) (2)分分配率：修理理=500002000=2.5(元元/小時) 運輸=1

15、055007000=15(元噸公公里) (3)對外外分配金額： 基本車車間：應分配配修理費=1150025=37500(元) 應分配配運輸費=5540015=81000(元) 行政管管理部門： 應分配配修理費5000 25=12550(元) 應分配配運輸費1660015=24000(元)(4)會計分錄錄 借：制造費費用 118500 管管理費用 36550 貸：輔輔助生產(chǎn)成本本修理50000 運輸105000某企業(yè)設(shè)有供電電和機修兩個個輔助生產(chǎn)車車間，在交互互分配前，供供電車間本月月生產(chǎn)費用為為364000元，機修車車間為336600元。本本月供電車間間供電1100000度，其其中機修車間間耗

16、用100000度，產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)耗用用800000度，基本生生產(chǎn)車間照明明耗用80000度，廠部部管理部門耗耗用120000度。本月月機修車間修修理工時為110600小小時，其中供供電車間6000小時，基基本生產(chǎn)車間間7000小小時，廠部管管理部門30000小時。要求：根據(jù)資料料分別采用交交互分配法和和計劃分配法法（假定每度度電計劃成本本為0.3445元，每修修理工時計劃劃成本為3.46元，成成本差異記入入管理費用）分分配輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用，并據(jù)據(jù)以編制會計計分錄。 交互分配配法（11年7月）（1） 互分分配前的分配配率供電：364000/1100000=00.33元/度機修：336000/10660

17、0=3.17元/小時（2） 交互互分配供電車間的機修修費：60003.17=1902元元機修車間的電費費： 1000000.33=3300元元（3） 對外外分配金額供電車間=366400+11902-33300=335002元元機修車間=333600+33300-11902=334998元元（4） 對外外分配率供電：350002/1000000=00.35元/度機修：349998/100000=3.5元/小時（5） 對外外分配基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗電：8000000.35=280000元車間照明耗電：80000.35=2800元元生產(chǎn)產(chǎn)品機修：70003.5=224500元元管理部門耗電：12

18、00000.35=4200元元機修：300003.5=110500元元（6） 會計計分錄交互分配借：輔助生產(chǎn)成成本機修 33300 供電 11902貸：輔助生產(chǎn)成成本供電 19902 機修 33300 對外外分配 借：基本生產(chǎn)車車間 525000制造費用 28000管理費用 147000貸：輔助生產(chǎn)成成本供電 355000 機修 355000計劃成本法（009年7月、10年年1月）（1）供電車間間： 機機修車間：機修耗電：1000000.3455=34500元 供電車間間機修費：66003.46=2076基本生產(chǎn)車間生生產(chǎn)耗電：8800000.3455=276000元 基本本生產(chǎn)車間機機修費：

19、700003.46=242200元基本生產(chǎn)車間照照明耗電：880000.3455=27600元管理部門耗電：1200000.3455=41400元 管理部部門機修費：30003.46=103800元合計：379550 合計：366676元（2） 產(chǎn)實實際成本供電：364000+20776=384476元機修：336000+34550=370050元（3） 輔助助生產(chǎn)成本差差異供電：384776-379950=5226元機修：370550-366676=3774元借：輔助生產(chǎn)成成本供電 2450 機修 2076 基本生生產(chǎn)成本 518820 制造費費用 2760 管理費費用 114520 貸：輔

20、助助生產(chǎn)成本供電 379500 機修 366766借：管理費用 9000 貸：輔輔助生產(chǎn)成本本供電 5526 機修 33745、輔助生產(chǎn)車車間制造費用用的核算 （04年1、7月，05年7月，06年1月，07年1、7月、08年7月，09年7月，10年1月，10年7月）假設(shè)某工工業(yè)企業(yè)有一一個基本生產(chǎn)產(chǎn)車間和一個個輔助生產(chǎn)車車間，前者生生產(chǎn)甲、乙兩兩種產(chǎn)品，后后者提供一種種勞務。某月月份發(fā)生有關(guān)關(guān)經(jīng)濟業(yè)務如如下： （1）生產(chǎn)耗用原原材料135590元，其其中直接用于于甲產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)4500元，用用于乙產(chǎn)品生生產(chǎn)32000元，用作基基本生產(chǎn)車間間機物料12210元；直直接用于輔助助生產(chǎn)27000元，用

21、作作輔助生產(chǎn)車車間機物料9930 元；用于企業(yè)行行政管理部門門1050元。 （2）發(fā)生工資費費用78000元。其中基基本生產(chǎn)車間間生產(chǎn)工人工工資34000元，管理人人員工資13300元；輔輔助生產(chǎn)車間間生產(chǎn)工人工工資11000元，管理人人員工資5000元；企業(yè)業(yè)行政管理人人員工資15500元。（3）按工資總額額的14%計提職職工福利費。（4） 計提固定資產(chǎn)折舊費6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。（5） 用銀行存款支付其他費用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費通過“

22、制造費用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務采用直接分配法分配。其中應由行政管理部門負擔3104元。 要求：根據(jù)以上資料編制會計分錄，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。（列示明細科目）（1）借：基本本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4500乙產(chǎn)品 32000制造費用基基本生產(chǎn) 12110輔助車間 9330輔助生產(chǎn)成本 27000管理費用 10050貸：原材料 135590（2）借：基本本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 3400制造費用基基本生產(chǎn) 13000 輔助車間間 5500輔助生產(chǎn)成本 11000管理費用 15

23、500貸：應付工資 78000（3）借：基本本生產(chǎn)成本 4766 制造費費用基本車間間 182 輔助車間間 70 輔助生生產(chǎn)成本 154 管理費費用 2110 貸：應應付福利費 1092（4）借：制造造費用基本車間間 2740 輔助車間間 1530 管理費費用 21160 貸：累累計折舊 64300（5）借：制造造費用基本生產(chǎn)產(chǎn) 2600 輔助生產(chǎn)產(chǎn) 14000 管理費費用 19900貸：銀行存款 59000（6）結(jié)轉(zhuǎn)輔助助生產(chǎn)車間制制造費用：9930+5000+70+1530+1400=4430 借：輔助生產(chǎn)成成本 44430 貸：制制造費用輔助生產(chǎn) 44300（7）分配結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費費用

24、：27000+11000+1544+44300=83844借：制造成本基本車間間 52800 管理費費用 33104貸：輔助生產(chǎn)成成本 83884（8）分配結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)基本車間制制造費用：1210+13300+1882+27440+26000+52880=133312分配率=133312/（1670+1658）=4（元/小時）甲產(chǎn)品負擔制造造費用=16670*4=6680乙產(chǎn)品負擔制造造費用=16658*4=6632借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 66800 乙產(chǎn)品 66322 貸：制造造費用基本車間間 1333126、制造費用的的分配（按生生產(chǎn)工人工資資、按生產(chǎn)工工時比例、按按年度計劃分分配率） 按生產(chǎn)

25、工時時比例（055年1、7月，06年1、7月，07年7月、09年1月、11年年7月）某企業(yè)在生產(chǎn)甲甲、乙、丙三三種產(chǎn)品時，發(fā)發(fā)生制造費用用560000元。根據(jù)資資料統(tǒng)計提供供的生產(chǎn)工時時：甲產(chǎn)品生生產(chǎn)工時200000小時時；乙產(chǎn)品生生產(chǎn)工時144000小時時；丙產(chǎn)品生生產(chǎn)工時300000小時時。要求：（1）按按生產(chǎn)工時比比例分配制造造費用。（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制造費用的的會計分錄（列列示明細科目目）（1）制造費用用分配率=556000/（200000+140000+300000）=0.8775甲產(chǎn)品應分配的的制造費用=2000000.8755=175000（元）乙產(chǎn)品應分配的的制造費用=14000

26、00.8755=122550（元）丙產(chǎn)品應分配的的制造費用=3000000.8755=262550（元）（2）會計分錄錄：借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 175000 乙產(chǎn)品 122500 丙產(chǎn)品 262500貸：制造費用 560000按年度計劃分配配率某企業(yè)基本生產(chǎn)產(chǎn)車間全年計計劃制造費用用為1632200元；全全年各產(chǎn)品的的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品244000件，乙乙產(chǎn)品180000件。單單位產(chǎn)品工時時定額：甲產(chǎn)產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)產(chǎn)品6小時。11月份，月月初“制造費用”科目貸方余余額150元；該該月實際產(chǎn)量量為：甲12200件，乙乙1000件；該月實際制制造費用為99100元。12月份實際際產(chǎn)量：甲990

27、0件，乙乙800件，該該月實際制造造費用為62200元。要求：（1）計算制造造費用年度計計劃分配率。（2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應分配轉(zhuǎn)出的制造費用。（3）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應分配轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。（1）年度計劃劃分配率：甲產(chǎn)品年度計劃劃產(chǎn)量的定額額工時=244000*44=960000小時乙產(chǎn)品年度計劃劃產(chǎn)量的定額額工時=188000*66=1080000小時年度計劃分配率率=1632200/（960000+1080000）=0.8（2）11月份份應分配轉(zhuǎn)出出的制造費用用：該月甲產(chǎn)品應分分配的制造費費用=0.88*12000*4=38840元該月乙產(chǎn)品應分

28、分配的制造費費用=0.88*10000*6=48800元該月應分配轉(zhuǎn)出出的制造費用用=38400+48000=86400元“制造費用”科科目11月末余額額= 150+991008640=310元 （借方余余額）結(jié)轉(zhuǎn)11月份制制造費用會計計分錄：借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 38840乙產(chǎn)品 44800貸：制造費用基本車間間 88640（3）12月份份應分配轉(zhuǎn)出出的制造費用用：該月甲產(chǎn)品應分分配的制造費費用=0.88*900*4=28880元該月乙產(chǎn)品應分分配的制造費費用=0.88*800*6=38440元該月應分配轉(zhuǎn)出出的制造費用用=28800+38400=67200元借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 2

29、8880乙產(chǎn)品 33840貸：制造費用基本車間間 66720調(diào)整差額=3110+620006720= 210元 （貸方差額額）分配率+2100/（900*44+800*6）=0.0225甲產(chǎn)品調(diào)減制造造費用=36600*0.025=990元乙產(chǎn)品調(diào)減制造造費用=48800*0.055=1120元借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 900乙產(chǎn)品 1120貸：制造費用 2210或：12月份分分配的制造費費用=3100+62000=65100元分配率=65110/（900*44+800*6）=0.7775甲產(chǎn)品應分配的的制造費用=3600*0.7755=27900元乙產(chǎn)品應分配的的制造費用=4800*0.77

30、55=37200元借：基本生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 27790乙產(chǎn)品 33720貸：制造費用 665107、可修復、不不可修復廢品品損失的計算算、結(jié)轉(zhuǎn)，不不可修復廢品品生產(chǎn)成本及及會計分錄的的編制 （04年7月，05年1、7月，06年1月，08年1月，10年7月）某工廠費用分配配表中列示甲甲產(chǎn)品可修復復廢品的修復復費用為：原原材料21330元，直接接工資8500元，相應福福利費1199元，制造費費用13600元不可修復廢品成成本按定額成成本計價。有有關(guān)資料如下下：不可修復復廢品5件，每件原原材料定額1100元，每每件定額工時時為30小時，每每小時工資及及福利費3元，制造費費用4元?？尚迯蛷U品和不不可修

31、復廢品品的殘料價值值按計劃成本本計價共1660元，并作作為輔助材料料入庫；應由由過失人賠款款120元。廢廢品凈損失由由當月同種產(chǎn)產(chǎn)品成本負擔擔。要求：（1）、計計算甲產(chǎn)品不不可修復廢品品的生產(chǎn)成本本。 （22）、計算甲甲產(chǎn)品可修復復廢品和不可可修復廢品的的凈損失。 （3）、編制有有關(guān)會計分錄錄。 （44）、登記“廢品損失” 會計帳戶。解：(1)、不不可修復廢品品的生產(chǎn)成本本=5100+55303+5304=15550(2)、廢品凈凈損失=21130+8550+1199+13600+15500-160-120=55729(3)、會計分分錄如下：結(jié)轉(zhuǎn)可修復廢廢品成本 結(jié)轉(zhuǎn)不可修修復廢品成本本 借：

32、廢品品損失甲產(chǎn)品 44459 借借：廢品損失失甲產(chǎn)品 11550貸：原材料 21130 貸：生產(chǎn)成成本甲產(chǎn)品 11550 應付工工資 850 應付福福利費 1119 制造費費用 11360材料入庫 過失人賠償償 借：原材材料 1660 借借：其它應收收款 1220貸：廢品損失甲產(chǎn)品 1160 貸：廢品損損失甲產(chǎn)品 1120結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損損失 借：生產(chǎn)產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 55729貸：廢品損失甲產(chǎn)品 55729(4)、登記“廢品損失” 會計帳戶廢品損失甲產(chǎn)產(chǎn)品 44599 1600 15500 1200 57229 08、在產(chǎn)品所耗耗原材料費用用計價法(009年1月)某企業(yè)生產(chǎn)的甲甲種產(chǎn)品的原原材料在生

33、產(chǎn)產(chǎn)開始一次投投人，產(chǎn)品成成本中的原材材料費用所占占比重很大，月月末在產(chǎn)品按按其所耗原材材料費用計價價。該種產(chǎn)品品月初原材料料費用20000元，本月月原材料費用用150000元，人工費費用15000元，制造費費用10000元，本月完完工產(chǎn)品1550件，月末末在產(chǎn)品500件。要求:按在產(chǎn)品品所耗原材料料費用計價法法分配計算甲甲產(chǎn)品完工產(chǎn)產(chǎn)品成本和月月末在產(chǎn)品成成本。（1)原材料費費用分配率=(20000+150000)/（1150+500)=85（2)分配原材材料費用:完工產(chǎn)品原材料料費用=155085=122750元)月末 在 產(chǎn) 品原材料費費用=5085=42250(元)(3)完產(chǎn)品成成本=

34、127750+15500+10000=155250(元元)按約當產(chǎn)量法計計算和分配完完工產(chǎn)品和月月末在產(chǎn)品的的成本。 （04年1月，05年1、7月，06年7月，07年1、7月、08年7月）某基本生產(chǎn)車間間生產(chǎn)甲產(chǎn)品品，采用約當當產(chǎn)量比例法法分配費用。甲甲產(chǎn)品單件工工時定額200小時，經(jīng)三三道工序制造造。各工序工工時定額：第第一工序4小時，第二二工序8小時，第三三工序8小時。各工工序內(nèi)均按550%的完工工程度計算。本本月完工2000件，在產(chǎn)產(chǎn)品120件，其其中第一工序序20件，第二二工序40件，第三三工序60件。月初初加本月發(fā)生生費用合計分分別為：原材材料160000元，工資資及福利費77980

35、元，制制造費用85512元，原原材料在生產(chǎn)產(chǎn)開始時一次次投入。 要求：（11）計算各工工序在產(chǎn)品完完工率。 （2）計算月末末在產(chǎn)品的約約當產(chǎn)量。 （3）按約當產(chǎn)產(chǎn)量比例分配配計算完工產(chǎn)產(chǎn)品和月末在在產(chǎn)品成本。1、第一道工工序：4*550%/200 *1000%=10% 200*10%=2件 第二道道工序：（44+8*500%）/200 *1000%=40% 400*40%=16件第三道工序：（44+8+8*50%）/20 1000%=800% 600*80%=48件 合計666件2、原材料費用用分配率：116000/（200+120）=50 完工產(chǎn)品品原材料費用用=200*50=100000元

36、 在產(chǎn)品原原材料費用=120*550=60000元工資及福利費費費用分配率=7980/（200+66）=330完工產(chǎn)品工資及及福利費=2200*300=60000在產(chǎn)品工資及福福利費=666*30=11980制造費用分配率率=85122/（2000+66）=32完工產(chǎn)品制造費費用=2000*32=66400在產(chǎn)品制造費用用=66*332=21112 3、完工產(chǎn)品品成本=100000+66000+66400=222400 在產(chǎn)品品成本=60000+19980+21112=100092定額比例法（009年7月）舉例：某企業(yè)丙丙產(chǎn)品月初在在產(chǎn)品費用為為：原材料22000元，工工資及福利費費800元，

37、制制造費15000元。本月月發(fā)生的生產(chǎn)產(chǎn)費用為：原原材料120000元，工工資及福利費費4000元，制制造費用60000元。完完工產(chǎn)品20000件，原原材料費用定定額5元，工時定定額2小時。月末末在產(chǎn)品5000件，原材材料費用定額額4元，工時定定額1小時。完工工產(chǎn)品和月末末在產(chǎn)品之間間，原材料費費用按原材料料定額費用比比例分配，其其他加工費用用按定額工時時比例分配。其其計算分配結(jié)結(jié)果如下：完工產(chǎn)品原材料料定額費用= 200005 = 110000（元元）月末在產(chǎn)品原材材料定額費用用=5004 = 22000（元元） 2000+122000原材料費用分配配率= = 1.177 100000+22

38、000完工產(chǎn)品實際原原材料費用= 1000001.17 = 117700（元）月末在產(chǎn)品實際際原材料費用用= 20000+120000117000 = 23300（元）完工產(chǎn)品定額工工時= 200002 = 44000（小小時）月末在產(chǎn)品定額額工時= 55001= 5000（小時） 800+40000工資及福利費用用分配率= = 1.007 40000+5000完工產(chǎn)品實際工工資及福利費費= 400001.07 = 42880（元）月末在產(chǎn)品實際際工資及福利利費= 40000+80004280 = 5200（元） 1500+66000制造費用分配率率= =1.67 40000+5000完工產(chǎn)品

39、實際制制造費用= 40001.67 = 66880（元）月末在產(chǎn)品實際際制造費用= 15000+600006680 = 8200（元）完工產(chǎn)品實際成成本= 111700+44280+66680 = 226660（元）月末在產(chǎn)品實際際成本= 22300+5520+8220 = 33640（元元）9、計算、 填填列各生產(chǎn)步步驟產(chǎn)品成本本明細賬，并并編制結(jié)轉(zhuǎn)完完工半成品成成本的會計分分錄，進行成成本還原 （08年1月、08年7月、10年1月、10年7月）某企業(yè)設(shè)一個基基本生產(chǎn)車間間，分兩個生生產(chǎn)步驟大量量大批生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品，采用用逐步綜合結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計計算產(chǎn)品成本本。第一生產(chǎn)產(chǎn)步驟加工完完成的半成品品

40、直接轉(zhuǎn)入第第二生產(chǎn)步驟驟，不通過“自制半成品品”科目核算。 第一生產(chǎn)產(chǎn)步驟完工半半成品8000件，第二生生產(chǎn)步驟完工工產(chǎn)成品10000件，各各生產(chǎn)步驟月月末在產(chǎn)品均均按定額成本本計價（有關(guān)關(guān)成本資料見見表1、2各生產(chǎn)步驟驟產(chǎn)品成本明明細賬）成品成本明細賬賬產(chǎn)品名稱：甲半半成品 22001年10月 完工產(chǎn)量量：800件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額額成本39 0006 9394 05049 989本月生產(chǎn)費用40 00010 3746 30056 674生產(chǎn)費用合計79 00017 31310 3500106 6633完工半成品成本本66 00015 0009 00090 000

41、月末在產(chǎn)品定額額成本13 0002 3131 35016 663成品成本明細賬賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)產(chǎn)成品 22001年10月 完工產(chǎn)量量：1 0000件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額額成本9 0001 10860010708本月生產(chǎn)費用90 0004 4462 70097 146生產(chǎn)費用合計99 0005 5543 300107 8544完工半成品成本本94 5005 0003 000102 5000月末在產(chǎn)品定額額成本4 5005543005 354要求：（1）計計算、填空各各生產(chǎn)步驟產(chǎn)產(chǎn)品成本明細細賬，并編制制結(jié)轉(zhuǎn)完工半半成品成本的的會計分錄。（2）進行成本本還原，在產(chǎn)產(chǎn)品成本

42、還原原表中計算按按原始成本項項目反映的產(chǎn)產(chǎn)成品成本。（3）編制產(chǎn)成成品入庫的會會計分錄。結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品品成本借：基本生產(chǎn)成成本第一生產(chǎn)步步驟 90 0000 貸：基本本生產(chǎn)成本第二生產(chǎn)步步驟 90 0000成本還原項目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費用合計還原前產(chǎn)成品成成本94 5005 0003 000102 5000本月所產(chǎn)半成品品成本66 00015 0009 00090 000成本還原1.05-94 500069 30015 7509 4500還原后產(chǎn)成品成成本69 30020 75012 450102 5000還原分配率=994 5000/90 0000=1.05結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本

43、本借：產(chǎn)成品 102 5500 貸：基本本生產(chǎn)成本第二生產(chǎn)步步驟 1102 500010、采用分項項結(jié)轉(zhuǎn)分步法法填報計算并并結(jié)轉(zhuǎn)半產(chǎn)品品成本及計算算產(chǎn)成品成本本。某企業(yè)大量生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品。生生產(chǎn)分為兩個個步驟，分別別由第一、第第二兩個車間間進行。第一一車間為第二二車間提供半半成品，第二二車間將半成成品加工成為為產(chǎn)成品。該該企業(yè)為了加加強成本管理理，采用分步步法按照生產(chǎn)產(chǎn)步驟（車間間）計算產(chǎn)品品成本。該企業(yè)本月（110月）份第第一和第二車車間發(fā)生的生生產(chǎn)費用（不不包括所耗半半成品的費用用）為：第一車間：原材材料費用633000元，工工資及福利費費300000元，制造費費用610000元。第二車間：

44、工資資及福利費337000元元，制造費用用885000元。本月初半成品庫庫結(jié)存半成品品400件，其其實際總成本本為1030000元。本本月第一車間間完工入庫半半成品5000件，第二車車間從半成品品庫領(lǐng)用半成成品700件。出出庫半成品單單位成本按加加權(quán)平均計算算。本月完工入庫產(chǎn)產(chǎn)成品3500件。在產(chǎn)品按定額成成本計價。月初在產(chǎn)品定額額總成本。第一車間：原材材料費用199000元，工工資及福利費費110000元，制造費費用230000元，合計計530000元。月末在產(chǎn)品定額額總成本：第一車間：原材材料費用288000元，工工資及福利費費130000元，制造費費用260000元，合計計670000元

45、。但其中本月初庫庫存半成品4400件的實實際總成本為為：原材料費費用450000元，工資資及福利費117000元元，制造費用用410000元，合計1003000元元。第二車間間月初、月末末在產(chǎn)品的定定額總成本各各為： 月初在在產(chǎn)品定額總總成本：原材材料費用266000元，工工資及福利費費250000元，制造費費用470000元，合計計980000元。 月末在在產(chǎn)品定額總總成本：原材材料費用133000元，工工資及福利費費120000元，制造費費用200000元，合計計450000元。要求：1、根據(jù)據(jù)上列資料，登登記產(chǎn)品成本本明細賬和自自制半成品明明細賬，按實實際成本分項項結(jié)轉(zhuǎn)半成品品成本，計算

46、算產(chǎn)成品成本本。 22、編制結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半成品成本本和產(chǎn)成品成成本的會計分分錄。1、登記產(chǎn)品成成本明細賬和和自制半成品品明細賬，按按實際成本分分項結(jié)轉(zhuǎn)半成成品成本，計計算產(chǎn)成品成成本，見表44、表4-1、表4-2表4 產(chǎn)品成成本明細賬車間名稱：第一一車間 半成品品名稱：甲產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量：500件件單位：元成本項目月妝在產(chǎn)品定額費用本月費用生產(chǎn)費用合 計完工半成品成 本本月末在產(chǎn)品定額費用原材料工資及福利費制造費用190001100023000630003000061000820004100084000540002800058000280001300026000合計53000154000207000140

47、00067000單位成本280表41 自制半成品品明細帳半成品名稱：甲甲產(chǎn)品 單單位：元月份項目數(shù)量（件）原材料工資及福利費制造費用成本合計101010月初余額本月增加合計400500900450005400099000170002800045000410005800099000103000140000243000101010單位成本本月減少月末7002001107700022000503500010000110770002200027018900054000表4-2 產(chǎn)品成成本明細賬車間名稱：第二二車間 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 產(chǎn)量量：350件 單位位：元成本項目月初在產(chǎn)品定額額費用本月本車間費用

48、用本月耗用半成品費用生產(chǎn)費用合計產(chǎn)成品成本月末在產(chǎn)品定額額費用總成本單位成本原材料工資及福利費制造費用2600025000470003700088500770003500077000103000970002125009000085000192500257.14242.86550130001200020000合計980001255001890004125003675001050450002.會計分錄（1）借：自制制半成品 1440000貸：基本生產(chǎn)成成本第一車間間 1400000（2）借：基本本生產(chǎn)成本第二車間間 1890000貸：自制半成品品 1890000（3）借：產(chǎn)成成品 3675000貸

49、：基本生產(chǎn)成成本第一車間間 367550011、采用差額額計算分析法法和連環(huán)替換換分析法，計計算分析原材材料消耗量和和材料單價變變動對原材料料費用的影響響。 本月甲產(chǎn)品品所耗原材料料費用:計劃15000元，實際15512元。單單位產(chǎn)品原材材料消耗量:計劃30公斤，實實際36公斤。原原材料單價:計劃50元，實際際42元。（10年1月）要求:分別采用用差額計算分分析法和連環(huán)環(huán)替換分析法法，計算分析析原材料消耗耗量和材料單單價變動對原原材料費用的的影響。采用差異計算分分析法（1）分析對象象:15122-15000=+12 （2）量差影響響:（36-300）*50=3300(超支支) （3）價差影響響:（42-500）*36%= 一288(節(jié)約約) 連環(huán)替代(換)分析法 （1）計劃數(shù)330*50=1500 （2）第1次替替代36*550=18000 （2）一（1） 量差影響+3300 （3）第2次替替代36*442=15112 （3）一（2） 價差影響一一288