《2016項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2016項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法(6頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法
按公司項(xiàng)目經(jīng)理考核工作要求的精神,結(jié)合分公司有關(guān)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、任命、程序、工作內(nèi)容、考核、兌現(xiàn)等要求,特制定本辦法。
一、考核內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容包括:管理水平、業(yè)務(wù)能力、價(jià)值觀、其他等,主要包括以下幾方面的內(nèi)容。
1、管理水平
(1)質(zhì)量管理:工程質(zhì)量達(dá)到合同的約定,一次驗(yàn)收合格無(wú)返工情況,未發(fā)生質(zhì)量事故。工程資料的收集整理及時(shí)、符合要求。
(2)進(jìn)度管理:進(jìn)度計(jì)劃編制合理,施工控制符合合同要求,檢查與記錄資料完整等。
(3)費(fèi)用管理:工程成本降低率達(dá)到“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”成本管理目標(biāo)的要求。無(wú)“跑、冒、滴、漏”和浪費(fèi)情況。
(4)變更
2、/聯(lián)絡(luò)處理:工程變更及對(duì)業(yè)主聯(lián)系要有記錄并存檔。
(5)項(xiàng)目總結(jié):項(xiàng)目完成后對(duì)所從事的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),并交分公司存檔。
(6)風(fēng)險(xiǎn)管理:對(duì)項(xiàng)目要有清醒認(rèn)識(shí),做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,并有書面材料存檔。
(7)收支狀況:完成在建工程款回收率指標(biāo)。
(8)三個(gè)二管理:“三個(gè)二”管理規(guī)范、到位。按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽證和結(jié)算。合同工期履約率達(dá)100%。
(9)文明施工:施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合公司要求。職工臨時(shí)宿舍整潔、衛(wèi)生。未發(fā)生治安事件。
(10)安全管理:安全生產(chǎn)做到“零違章”、“零事故”。未發(fā)生人身傷害事故。安全檢查及記錄完整。
(11)設(shè)備管理:無(wú)機(jī)械安全事故,車容、車貌整潔,按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、
(12)資料管理:竣工資料整理規(guī)范、齊全,按規(guī)定時(shí)間歸檔。
2、業(yè)務(wù)能力
(1)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì):必須具有合格的建造師證。
(2)項(xiàng)目管理能力:綜合管理能力
(3)技術(shù)/基礎(chǔ)/培訓(xùn)工作:按規(guī)定學(xué)習(xí)和培訓(xùn),同時(shí)搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(4)論文業(yè)績(jī):每年進(jìn)行總結(jié),并寫一篇以上論文。
3、價(jià)值觀
(1)工作態(tài)度
(2)遵守公司/處室規(guī)章制度
(3)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
(4)廉政建設(shè)
4、其他
(1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(項(xiàng)目組)
(2)溝通協(xié)調(diào)(公司內(nèi))
(3)用戶滿意度(客戶):用戶反饋意見達(dá)到滿意。
二、考核辦法
1、考核時(shí)間
項(xiàng)目經(jīng)理的考核每年進(jìn)行一次。
2、考核人員及辦法
4、
由分公司負(fù)責(zé)組織,采用項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)(權(quán)重15%)、分公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)(35%)、分公司考核小組評(píng)價(jià)(權(quán)重35%)、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(權(quán)重15%),分別打分,加權(quán)平均計(jì)算最后得分(詳見附錄)。
考核小組成員由分公司及公司有關(guān)管理職能部門和專業(yè)處室負(fù)責(zé)人組成。
3、考核范圍
考核范圍為公司正式立項(xiàng)的工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理。
4.考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(1)優(yōu)秀:未發(fā)生安全、質(zhì)量和設(shè)備事故;工程簽證、結(jié)算及時(shí)匯期,“三個(gè)二”管理,工程款回收率,文明施工及建設(shè)單位回訪滿意率達(dá)到責(zé)任書目標(biāo)要求,工程期間接受公司的例行檢查受到處罰不超過(guò)一次。年度考核計(jì)分85分以上。
(2)合格:未發(fā)生安全或質(zhì)量責(zé)任
5、事故;因設(shè)備、結(jié)算、清欠、文明施工等項(xiàng)管理工作未達(dá)標(biāo)而受到公司二次以上處罰的。年度考核計(jì)分60--85分。
(3)不合格:發(fā)生了安全、質(zhì)量(一次驗(yàn)收不合格)或設(shè)備事故;其他管理工作受到公司三次以上處罰的。年度考核計(jì)分60分以下。
5.考核評(píng)價(jià)程序
考核評(píng)價(jià)小組由分公司經(jīng)理及管理人員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)每年底組織一次。
(1)考評(píng)前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向考核評(píng)價(jià)小組提交“項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告”,其內(nèi)容應(yīng)包括:安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、合同履約及文明施工等各項(xiàng)管理的總結(jié),以及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、并用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
(2)分公司應(yīng)依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)
6、目經(jīng)理的各項(xiàng)工作做出書面評(píng)價(jià),內(nèi)容應(yīng)完成工程安全、質(zhì)量、工期、設(shè)備、成本核算、回收工程款、文明施工、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況,做出全面、真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)。切忌套話、空話。
(3)考評(píng)小組依據(jù)平日對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查記錄,最終由考核評(píng)價(jià)小組做出評(píng)價(jià),填寫項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表一式三份,存公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)檔案一份。存分公司一份,項(xiàng)目經(jīng)理一份。
6.項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)結(jié)果獎(jiǎng)懲
(1)對(duì)評(píng)價(jià)為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理給予取消其任職資格半年的處分;對(duì)連續(xù)兩次獲不合格評(píng)價(jià)的項(xiàng)目經(jīng)理給予取消其任職資格一年的處分;造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)危害的予以解除其勞動(dòng)合同。
(2)考核結(jié)果作為公司及分
7、公司年度獎(jiǎng)勵(lì)和今后項(xiàng)目運(yùn)作和決策的參考依據(jù)。
(3)各分公司依據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
附錄 A
項(xiàng)目經(jīng)理年度考核計(jì)分表
2016年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理年度考核計(jì)分表
序號(hào)
考核
內(nèi)容
分值
計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)得分15%)
分公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分(35%)
分公司考核小組評(píng)分(3
8、5%)
公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(15%)
加權(quán)得分
備注
1
管理水平
50
0
0
0
0
0
1.1
質(zhì)量管理
6
未組織會(huì)簽,一次1分;專業(yè)會(huì)簽不全,一次1分;管理不善,一次1分,事故評(píng)價(jià)3分。最少0分。
1.2
進(jìn)度管理
4
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率符合要求4分,每滯后一項(xiàng)扣0.5分,最低0分。
1.3
費(fèi)用管理
5
按項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo),結(jié)余5分,不超不余3分,超支0分。
1.4
變更/聯(lián)絡(luò)處理
2
未入庫(kù)/反饋相關(guān)科室,編號(hào)不合
9、規(guī),每檢查出一次不合格,扣0.5分,最少0分。
1.5
項(xiàng)目總結(jié)
4
有且滿足要求,4分;有但不完全滿足要求,每少一項(xiàng)扣0.5分,最少0分;沒有,0分。
1.6
風(fēng)險(xiǎn)管理
4
有且執(zhí)行,4分;有但未完全執(zhí)行,每少一項(xiàng)扣1分,最少0分;沒有,0分。
1.7
收支狀況
4
收款及時(shí),支出合理,4分;收款但不及時(shí)/支出但不合理,2分;收費(fèi)未完成,0分。
1.8
三個(gè)二管理
3
有每一項(xiàng)1分,每少一項(xiàng)扣1分;最低0分。
10、
1.9
文明施工
4
車容車貌、工地環(huán)境、宿舍、職工面貌各1分;每項(xiàng)不好扣1分;最低0分。
1.10
安全管理
6
全年無(wú)事故6分;輕微事故扣2分;公司處罰一次扣2分;最低0分。
1.11
設(shè)備管理
5
設(shè)備符合公司要求5分;每處罰一次扣2分,最低0分。
1.12
資料管理
3
有3分,有但不全2分,無(wú)0分。
2
業(yè)務(wù)能力
20
0
0
0
0
0
2.1
項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)
4
有從業(yè)資質(zhì),2分;沒有,0分。
11、
2.2
項(xiàng)目管理能力
10
按能力水平,由考核者評(píng)價(jià),最多10分,最少0分。
2.3
技術(shù)/基礎(chǔ)工作/培訓(xùn)
4
每承擔(dān)一項(xiàng),1分,最多2分。
2.4
論文業(yè)績(jī)
2
有1分;無(wú)0分。
3
價(jià)值觀
15
0
0
0
0
0
3.1
工作態(tài)度
5
由考核者評(píng)價(jià),最多5分,最少0分。
3.2
遵守公司/處室規(guī)章制度、理念
4
出勤率正常,理念學(xué)習(xí)好4分。
12、
3.3
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
1
有,1分;無(wú),0分。
3.4
廉政建設(shè)
5
執(zhí)行公司規(guī)定,無(wú)違法違紀(jì),5分;無(wú),0分。
4
其他
15
0
0
0
0
0
4.1
團(tuán)隊(duì)建設(shè)(項(xiàng)目組)
5
每投訴一次,扣0.5分;最少0分。
4.2
溝通協(xié)調(diào)(公司內(nèi))
5
每投訴一次,扣0.5分;最少0分。
4.3
用戶滿意度(客戶)
5
每投訴一次,扣0.5分;最少0分。
13、
小計(jì)
100
0
0
0
0
0
B 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表
單位: 四分公司 2016年 月 日 編號(hào):01
工程名稱
工程規(guī)模
項(xiàng)目經(jīng)理
姓名
項(xiàng)目經(jīng)理任職時(shí)間
評(píng)價(jià)項(xiàng)目
評(píng)價(jià)內(nèi)容
專業(yè)評(píng)審結(jié)論
工程安全評(píng)價(jià)
工程質(zhì)量評(píng)價(jià)
設(shè)備管理評(píng)價(jià)
成本管理評(píng)價(jià)
工程工期評(píng)價(jià)
文明施工評(píng)價(jià)
工程簽證結(jié)算評(píng)價(jià)
工程款回收評(píng)價(jià)
工程資料評(píng)價(jià)
建設(shè)單位回訪
滿意率評(píng)價(jià)
年度考核計(jì)分
施工期間受處罰
記錄
分公司評(píng)價(jià)意見
考核評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)結(jié)論
負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)意見