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1、6管理研討,中興通訊,巨人的聲音,6是我們曾嘗試過的最重要的管理培訓方法。它勝過到哈佛工商學院就讀，也勝過到克頓維爾進修。它教會你一種完全與眾不同的思維方式。 Jack Welch，1999年4月,研討內(nèi)容,我們將探討 如何有效實施6管理 中興通訊與江西移動的協(xié)作發(fā)展,我們將回顧,6管理的歷史和發(fā)展 中興通訊6之路,第一部分 6管理的歷史與發(fā)展,響亮的誕生,Art Sundry：我們的質(zhì)量糟糕透了！,1988：Malcolm Baldrige美國國家質(zhì)量獎,瘋狂的變革,Shit,Perfect,它實際上從一個質(zhì)量舉措發(fā)展成生產(chǎn)力舉措，發(fā)展成客戶滿意舉措，發(fā)展成改變公司DNA基礎（Jack We
2、lch）,迅猛的發(fā)展,生產(chǎn),服務,設計,市場,研發(fā),TEXAS INSTRUMENT,DUPONT,成功的典范,思想淵源,PDCA TQC BENCHMARKING PROJECT MANAGEMENT PROCESS MANAGEMENT TEAM WORK CHANGE MANAGEMENT ,發(fā)展趨勢,顯著成效,提高質(zhì)量、縮短周期、降低成本 增加收入和提高收益率 提高客戶滿意度 提高解決問題的能力 培養(yǎng)未來的領導人才 組建高效率的團隊 變革企業(yè)文化,成功榜樣,第二部分 中興通訊6之路,2001年：初步嘗試 2002年：全面啟動 2003年：深入推進 2004年：協(xié)同攻堅,里程碑,6是中興
3、通訊的長期發(fā)展戰(zhàn)略！,創(chuàng)新定義,五個特點、一個核心、三個層次,6是以客戶為導向，以業(yè)界最佳為目標，以數(shù)據(jù)為基礎，以事實為依據(jù)，以財務評價為結(jié)果，持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)營管理的思想方法、實踐活動和文化理念。,客戶導向,精誠服務，凝聚客戶身上,以客戶呼聲選擇改進項目 以客戶視角界定業(yè)務流程 以客戶標準定義績效目標 以客戶感受評價項目成果,業(yè)界最佳,中興通訊長期發(fā)展目標 建立世界級卓越通訊企業(yè) 2004年全面趕超國內(nèi)競爭對手 研發(fā)以微軟為標桿，物流以DELL為標桿 前三名戰(zhàn)略,數(shù)據(jù)基礎,假如我們不能把某種事實用數(shù)據(jù)來說明， 那就說明我們對那個事實不了解， 如果我們不了解事實，我們就無法管理， 若是我們不能管
4、理，那就失去機會。 Mike J.Harry 建立測量系統(tǒng)，實施量化管理,事實依據(jù),數(shù)據(jù)收集的真實性 測量系統(tǒng)的可靠性 改進措施的執(zhí)行性 控制計劃的延續(xù)性 DMAICR,財務評價,追求利潤是企業(yè)的天性 企業(yè)所有改革最終都必須體現(xiàn)在增長上 項目成果與財務收益掛鉤 直接經(jīng)濟收益與間接經(jīng)濟收益并重,持續(xù)改進,客戶需求在變化 市場環(huán)境在變化 技術(shù)服務在變化 競爭對手在變化 企業(yè)內(nèi)部在變化,變化是永恒的，完美永無止境,科學的思想方法,以結(jié)果為導向，關(guān)注過程 嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)化邏輯形式 假設與驗證對應 統(tǒng)計觀點和技術(shù)的應用,DMAIC模式,所有輸入因子,測量,分析,改進,控制,初次篩選的清單,關(guān)鍵因素,控制的關(guān)
5、鍵因素,20/80原則：有限資源的效益最大化,DMADV模式,第一次就設計出 完美的產(chǎn)品或流程,能力下行 CTQ上行,統(tǒng)計策略,實際問題,實際解決方案,統(tǒng)計問題,統(tǒng)計解決方案,統(tǒng)計：研究如何以有效的方式，收集和分析那些帶有隨機因素的數(shù)據(jù)，從而為決策提供依據(jù)的科學。,統(tǒng)計眼光,先校準再糾偏,務實的實踐,你不能保持一種平靜的、理性的態(tài)度。你不得不以一種近乎瘋狂的狀態(tài)去實施它。 Jack Welch,思考并不能使我們養(yǎng)成一種新的實踐方式，而具體的實踐，而具體的實踐卻可以幫助我們養(yǎng)成一種新的思維方式。 執(zhí)行,共同的文化理念,共同的語言 共同的愿景 共同的方法 共同的行為,文化是企業(yè)最強大的競爭力,長期
6、發(fā)展戰(zhàn)略目標,選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才,全面改善經(jīng)營管理,發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化,項目開展,收益,數(shù)量,研發(fā) 物流 市場 管理 運營商 供應商,人才培養(yǎng),綠帶,黑帶,黑帶成為管理干部的搖籃,運營商推廣,中國電信集團公司 湖北電信 重慶電信 廣東電信 山東移動 湖北聯(lián)通 廣東聯(lián)通,第三部分 如何有效實施6管理,初級策略,Assessment 評估,Strategy 戰(zhàn)略,Knowledge 知識,Transition 過渡,評估組織的準備、資源配合情況 Analyze needs & build a strong case for change Resource adequateness Obtain top
7、 leadership buy-in,建立總的6實施戰(zhàn)略 What are the Ys? Core processes to focus Outside resource support Milestones Budget Benefits,在組織中進行深入而廣泛的6知識培訓 Awareness training for all employees GB and BB Executive and Champion training Advanced tools and methods,從個別6流程改造項目過渡到6成為行為規(guī)范和文化 All employees trained at least
8、 at GB level Six Sigma becomes the behavior,一個不懈追求管理卓越的旅程由企業(yè)自身人員實現(xiàn)企業(yè)變革,組織與資源,Master Black Belt 黑帶大師,Black Belt 黑帶,Green Belt 綠帶,Champion倡導者,項目來源,VOC VOS VOE,Big Ys,過程和 聯(lián)系,發(fā)現(xiàn) 項目,對客戶 的影響,用“Win Win” 的思想方式來看待客戶的要求Ys,通過減少偏差,增強一致性來優(yōu)化我們的流程,重點放在推動流程改進提高客戶滿意度,從客戶角度監(jiān)測整個流程，而且不斷地從客戶處得到反饋,關(guān)注客戶股東和員工的呼聲,聽,看,行動,然后再
9、聽：一個閉環(huán)的有反饋的過程,項目選擇要求,項目的選擇策略 戰(zhàn)略目標 三個核心 客戶感受 協(xié)同效應 可執(zhí)行,項目的基本條件 顯著差異 原因不明 方案未知,模式一：DMAIC,5. 控制,4. 改進,3. 分析,2. 測量,優(yōu)化解決方案,實施控制,收集資料,尋找原因,1. 定義,提出問題, 確定目標,研究資料,確定原因,現(xiàn)有產(chǎn)品或流程改進,模式二：DMADV,確立目標，并加以展開,了解客戶需求，并明確可 量化指標的設計要求(CTQ),詳盡和優(yōu)化的設計,驗證性能,5. 驗 證,4. 設 計,3. 分 析,2. 測 量,1. 定 義,設計內(nèi)容分析,新產(chǎn)品或流程設計,主要的推進經(jīng)驗,自上而下實施 -表明
10、最高領導的堅定意志 企業(yè)內(nèi)全員參與 -覆蓋所有業(yè)務部門，從而形成以客戶為中心的過程 把6視為全公司的共同語言 -根據(jù)共同的語言執(zhí)行 -排除隨便性的解釋和行動 -統(tǒng)一思想和認識 -明確的長期發(fā)展目標,從客戶出發(fā) -從客戶的呼聲開始選定CTQ 實行徹底的改變 -對新的方法的真正理解 -加大教育的力度 構(gòu)筑堅實的支援協(xié)作環(huán)境 -為成功完成項目，構(gòu)筑支援體系。 -公司制度體制的完善 -合理評價及激勵,常見問題,高層失聲 心態(tài)被動 認識誤區(qū) 策略不當 職責錯位,過程失控,最大的問題在于文化變革的障礙,第四部分 協(xié)作與發(fā)展,項目實施建議,當前的務實策略 重點領域、重點項目 不求數(shù)量、注重成效 借助外腦、儲備資源 參考項目范圍 市場營銷：品牌推廣、市場分析、客戶關(guān)系管理 網(wǎng)絡運營：運行質(zhì)量、運行效率 工程服務：工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、流程優(yōu)化 財務管理：預算管理、資金管理、周轉(zhuǎn)效率 績效考核：體系設計、薪酬優(yōu)化 人力資源：干部選拔、員工激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃 信息化建設：系統(tǒng)設計、信息整合,中興通訊的服務,協(xié)助導入 協(xié)助構(gòu)建支撐體系 協(xié)助高層確定實施領域并選擇項目 協(xié)助選擇項目負責人 提供培訓和項目咨詢 項目評估與認證,長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是雙方共同利益,此課件下載可自行編輯修改，供參考！ 感謝您的支持，我們努力做得更好！,46,
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