鄭州某科研辦公樓施工組織設(shè)計【說明書+CAD圖紙】

鄭州某科研辦公樓施工組織設(shè)計【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,鄭州,科研,辦公樓,施工組織設(shè)計,說明書,CAD,圖紙 目 錄 第一章 編制說明 13 1.1 編制原則 13 1.2 編制依據(jù) 13 第二章 工程簡介及目標 14 2.1工程簡介 14 2.2建筑概況 15 2.3 結(jié)構(gòu)概況 15 2.4 工程功能介紹 16 2.5 工程特點介紹 16 2.6 工程目標 16 2.6.1 質(zhì)量目標 16 2.6.2 工期目標 17 2.6.3 安全目標 17 2.6.4 文明施工目標 17 2.6.5 環(huán)保目標 17 2.6.6 科技進步目標 17 2.6.7 保修服務目標 17 2.6.8合同履約目標 17 第三章施工組織機構(gòu) 17 3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 17 3.2項目經(jīng)理部職能分工及職責 18 3.2.1項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子職能分工及職責 18 3.2.2項目經(jīng)理部各部門職能分工及職責 21 3.2.3項目部管理人員配備一覽表 24 3.3總包與分包的協(xié)調(diào)和組織管理辦法 25 3.3.1 目的 25 3.3.2 適用范圍 25 3.3.3 進場須知 26 3.3.4 組織管理規(guī)定 26 3.3.5 現(xiàn)場管理規(guī)定 27 3.3.6 施工管理規(guī)定 28 3.3.7 函件處理規(guī)定 28 3.3.8 安全生產(chǎn)管理 29 3.3.9 消防、保衛(wèi)管理 32 3.3.10 文明施工管理 35 3.3.11 質(zhì)量管理規(guī)定 35 3.3.12 技術(shù)管理規(guī)定 37 3.3.13物資管理規(guī)定 37 3.3.14 成品保護管理規(guī)定 38 3.3.15 項目經(jīng)理部會議安排 39 第四章施工準備和施工部署 39 4.1施工準備 39 4.1.1 審圖 39 4.1.2 管理人員培訓 40 4.1.3 勞務人員培訓 40 4.1.4 建立沉降基準點 40 4.1.5 計量器具配制計劃 40 4.1.6 施工方案編制計劃及審批權(quán)限 41 4.1.7 試驗工作計劃 42 4.1.8 施工技術(shù)交底及作業(yè)指導書計劃 51 4.2施工部署 52 4.2.1 施工流向安排 52 4.2.2 施工總工藝流程 53 4.2.3、施工流水段劃分 54 4.2.4、鋼筋、模板、砼總體部署 54 第五章 勞動力計劃及主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料計劃 54 5.1 勞動力計劃 54 5.2 主要施工機械計劃 56 5.3 材料投入計劃 57 5.3.1 編制、采購計劃 57 5.3.2 物資供應管理 59 第六章主要施工方法 60 6.1 測量工程 60 6.1.1 工具準備 60 6.1.2 測量定位放線 60 6.1.3 軸線傳遞 60 6.1.4標高、垂直度控制措施 60 6.1.5測量資料整理 61 6.2 土方工程 62 6.2.1施工準備 62 6.2.2 施工方法 62 6.3 砼工程 64 6.3.1 砼制作 64 6.3.2 砼輸送、養(yǎng)護 64 6.3.3 砼澆筑 65 6.3.4 質(zhì)量控制措施 70 6.3.5 雨季施工措施 71 6.4 鋼筋工程 72 6.4.1 鋼筋制作 72 6.4.2 鋼筋綁扎總則 72 6.4.3 承臺、地基梁、筏板鋼筋綁扎 72 6.4.4 梁鋼筋綁扎 73 6.4.5 樓板鋼筋綁扎 74 6.4.6墻柱鋼筋綁扎 75 6.4.7 鋼筋工程質(zhì)量控制 76 6.4.8鋼筋成品及半成品的管理 76 6.5 模板工程 76 6.5.1 柱模板 76 6.5.2 梁柱節(jié)點模板 77 6.5.3 梁及頂板模板 77 6.5.4 地下室墻體模板 78 6.5.5 樓梯模板 80 6.5.6 模板拆除 81 6.6 防水工程 81 6.6.1 管道穿過樓層時的防滲漏措施 81 6.6.2 衛(wèi)生間防水 82 6.6.3 屋面防水 85 6.7 腳手架工程 86 6.7.1 雙排架構(gòu)造要求 86 6.7.2 搭設(shè)和拆除要求 86 6.8 砌體工程 88 6.8.1 材料準備 88 6.8.2 工藝流程 88 6.9 抹灰工程 88 6.9.1內(nèi)墻抹灰 88 6.9.2 頂棚抹灰 90 6.10 斷橋彩鋁鋁合金門窗工程 91 6.10.1、作業(yè)條件： 91 6.10.2、操作工藝 92 6.11 外墻外保溫工程 95 6.11.1 做法 95 6.11.2 總體施工流向安排 95 6.11.3 材料及機具準備 95 6.11.4 施工工藝 96 6.11.5質(zhì)量標準 100 6.12 安裝工程 100 6.12.1 主要施工方法 100 6.12.2 水系統(tǒng)工程概況 116 6.12.3空調(diào)及通風系統(tǒng) 117 6.13 予應力施工 134 6.13.1施工部署及施工準備 134 6.13.2無粘結(jié)預應力梁施工工藝和質(zhì)量要求 136 6.13.3質(zhì)量保證措施 144 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 147 7.1 質(zhì)量方針、目標 147 7.2 建立質(zhì)量保證體系 148 7.3 建立健全施工質(zhì)量體系的管理制度： 148 7.3.1 質(zhì)量保證體系 149 7.3.2 質(zhì)量保證程序 149 7.3.3 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 151 7.3.4項目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素分配表 151 7.4 質(zhì)量體系職責 152 7.4.1 施工員質(zhì)量職責 152 7.4.2 技術(shù)員質(zhì)量職責 152 7.4.3 質(zhì)檢員質(zhì)量職責 153 7.4.4 試驗員質(zhì)量職責 153 7.4.5 計量員質(zhì)量職責 153 7.4.6 材料員質(zhì)量職責 154 7.4.7 資料員質(zhì)量職責 154 7.4.8 測量員質(zhì)量職責 154 7.4.9 勞資員質(zhì)量職責 154 7.5 質(zhì)量體系保證措施 154 7.5.1 施工準備階段保證措施 155 7.5.2 施工過程中質(zhì)量控制措施 155 7.6 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 156 7.6.1施工過程管理質(zhì)量保證措施 156 7.6.2 技術(shù)保證措施 158 7.7特殊工序質(zhì)量保證措施 165 7.8主要分項工程質(zhì)量控制程序 165 7.9成品保護工作的主要內(nèi)容 165 7.10 成品保護責任及管理措施 166 7.11 結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責任 166 7.12裝修、安裝階段的成品保護責任 166 7.13主要分項工程質(zhì)量控制要求 167 第八章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 171 8.1 安全保證體系 171 8.2 安全方針、目標 172 8.2.1安全方針、目標 172 8.2.2 適用范圍主體內(nèi)容 173 8.3安全管理制度 173 8.3.1 安全組織機構(gòu)及管理職責 173 8.3.2 安全生產(chǎn)各級職責和責任體系責任制分解 174 8.3.3 安全生產(chǎn)具體管理點 175 8.4 安全培訓 176 8.4.1 安全培訓的目的 176 8.4.2 安全培訓的內(nèi)容 178 8.4.3 階段性安全重點教育 180 8.4.4 特殊情況安全教育 180 8.5安全技術(shù)方案 180 8.5.1 安全技術(shù)方案的編制 180 8.5.2 安全技術(shù)交底 180 8.6 安全設(shè)施材料 181 6.6.1 重要勞動防護用品管理范圍 181 8.6.2 重要勞動防護用品監(jiān)督控制 181 8.7各分項工程的安全技術(shù)措施 182 8.7.1 鋼筋工程 182 8.7.2 模板工程 183 8.7.3 砼工程 184 8.7.4 防水工程 185 8.7.5 管道工程 185 8.7.6 基礎(chǔ)施工 185 8.7.7 腳手架（具體詳見專項施工方案） 186 8.7.8 高處作業(yè) 186 8.7.9 臨邊防護 187 8.7.10洞口防護 189 8.7.11臨時用電 190 8.7.12塔吊、垂直運輸提升架、施工用電梯等大型設(shè)備 192 8.7.13中小型機具 193 8.7.14 氣瓶壓力容器及帶壓設(shè)備 193 8.7.15 起重用吊索具 193 第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施 193 9.1管理目標 193 9.2組織保證 194 9.3工作制度 194 9.4經(jīng)濟措施 194 9.5管理措施 194 9.5.1 場容布置 194 9.5.2 防止對大氣污染 195 9.5.3防止對水污染 195 9.5.4 防止施工噪音污染 196 9.5.5 限制光污染措施 196 9.5.6 廢棄物管理 197 9.5.7 材料設(shè)備的管理 197 9.5.8 其他措施 197 第十章確保工期的技術(shù)組織措施 197 10.1影響工期的主要因素 197 10.2主要技術(shù)組織措施 198 10.2.1 加強施工進度的控制與落實 198 10.2.2 加強施工生產(chǎn)調(diào)度工作 198 10.2.3 加強后勤供給 199 10.2.4 采用新工藝、新技術(shù)、新材料，為施工工期提供保證： 199 10.2.5 確保地方材料農(nóng)忙時照常供應。 200 10.2.6 穩(wěn)定勞務隊伍，保證工程正常進行。 200 10.3雨季連續(xù)施工措施 200 10.4冬季連續(xù)施工措施 201 10.5施工工期網(wǎng)絡圖 201 10.5.1計劃工期表 201 10.6 施工工期網(wǎng)絡計劃 202 第十一章施工總平面布置圖 202 11.1 總平面布置原則 202 11.2 平面布置介紹 203 11.3 現(xiàn)場臨時用水方案 203 11.4 現(xiàn)場臨時用電方案 204 11.4.1 用電概況 204 11.4.2 電纜的敷設(shè) 204 11.4.3 現(xiàn)場采用的接地形式及防雷接地設(shè)計 205 11.4.4 臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護 206 11.4.5 現(xiàn)場機械動力系統(tǒng)及電工崗位責任制 207 11.5 臨建設(shè)施布置 208 11.6施工總平面布置圖（附后） 209 第十二章對本工程施工關(guān)鍵點、難點的處理措施 209 12.1基礎(chǔ)大體積砼澆筑 209 12.1.1 基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑措施 209 12.2 防止地下室外墻砼裂縫產(chǎn)生的措施 212 12.2.1 防止地下室外墻砼裂紋產(chǎn)生的措施 212 12.3 施工機械的布置位置 213 12.4后澆帶處理技術(shù)組織措施 213 12.5預埋件、預留洞控制措施 214 第十三章新技術(shù)、新工藝、新材料應用及合理化建議 214 第十四章強制性條文實施計劃 216 14.1 指導思想 216 14.2 組織機構(gòu) 216 14.3 檢驗措施 217 14.3.1、基本要求 217 14.3.2、地基基礎(chǔ) 217 14.3.3、混凝土結(jié)構(gòu)工程 218 14.3.4、鋼結(jié)構(gòu)工程 219 14.3.5、砌體結(jié)構(gòu) 220 14.3.6、防水工程 220 14.3.7、裝飾裝修工程 221 14.3.8、給水排水及采暖工程 224 14.3.9、電氣工程 225 14.3.10、通風和空調(diào)工程 226 第一章 編制說明 1.1 編制原則 根據(jù)業(yè)主提供的圖紙，招標文件、招標答疑和圖紙會審紀要等文件和相關(guān)規(guī)范、標準,結(jié)合公司的情況，合理科學的為本工程施工組織編寫完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導建筑、安裝、裝飾工程等施工與管理，確保工程的各項管理目標的實施。 1.2 編制依據(jù) 1.2.1********分公司科研辦公樓施工圖紙。 1.2.2圖紙會審紀要 1.2.3招標答疑 1.2.4施工合同 1.2.5設(shè)計變更通知及圖紙審查意見 1.2.6企業(yè)標準 1.2.7河南省建設(shè)工程“中州杯”獎（省優(yōu)質(zhì)工程）評審標準 1.2.8 本工程應用的國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、標準等。 序號 類 別 規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱 編號 1 國家 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001 2 國家 地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002 3 國家 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002 4 國家 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002 5 國家 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2002 6 國家 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002 7 國家 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002 8 國家 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002 9 國家 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收工程 GB50210-2002 10 國家 建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002 11 國家 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243-2002 12 國家 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002 13 國家 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93 14 國家 工程測量規(guī)范 GB50026-93 15 國家 混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)程 GBJ119-2003 16 國家 砼質(zhì)量控制標準 GB50164-92 17 國家 砼強度檢驗評定標準 GBJ107-87 18 國家 建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91 19 國家 火災自動報警系統(tǒng)施工施工及驗收規(guī)范 GB50166-92 20 圖集 加氣砼砌塊墻及保溫屋面構(gòu)造 97YG406 21 行業(yè) 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ18-2003 22 行業(yè) 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10-95 23 行業(yè) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005 24 行業(yè) 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001 25 行業(yè) 建筑安全檢查標準 JGJ59-99 26 國家 人民防空工程施工及驗收規(guī)范 GB50134-2004 第二章 工程簡介及目標 2.1工程簡介 序 號 項目 內(nèi) 容 1 工程名稱 2 工程地址 3 建設(shè)單位 4 設(shè)計單位 5 施工單位 6 結(jié)構(gòu)類型 框架-剪力墻 7 建筑面積 27993.3平方米 8 建筑高度 49米 9 質(zhì)量目標 魯班獎 10 工期目標 450日歷天 2.2建筑概況 本工程為********分公司科研辦公樓，位于鄭州市****路與***路交叉口向西200米路北，框剪結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，其中裙房3層;地下室層高3.75米，1～3層層高4.5米，4～12層層高3.9米，建筑總高度49米，總建筑面積27993.3平方米；室內(nèi)設(shè)計標高±0.000相當于絕對標高132.95米，室內(nèi)外高差450mm；±0.000以下采用實心磚，M10水泥砂漿砌筑；±0.000以上內(nèi)墻采用輕質(zhì)加氣砼砌塊，外墻采用防水型蒸壓砼砌塊，M5水泥砂漿砌筑，保溫層采用80mm厚聚苯板；外墻裝飾面為花崗巖，局部為玻璃幕墻；門窗采用斷橋鋁合金門窗；耐火等級為一級，建筑耐久年限一級，為二類建筑；地下室防水等級二級，屋面防水等級Ⅱ級。安裝由高低壓配電系統(tǒng)、照明及配電系統(tǒng)、動力配電及控制系統(tǒng)、空調(diào)配電及控制系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)等組成一體化工程。 2.3 結(jié)構(gòu)概況 本工程為天然地基基礎(chǔ)，基礎(chǔ)為有梁800mm厚筏板基礎(chǔ)；抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為7度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。上部主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級；基礎(chǔ)采用強度等級為C40、S6鋼筋砼有梁筏板砼等級分別有C30、C35、C40；鋼筋：HPB235、HRB335、HRB400；本工程部分（E/①-、D/①-、C/①-、F/④-）縱向框架梁采用了無粘結(jié)預應力混凝土技術(shù)，預應力筋為фs15.24高強低松馳鋼絞線；地下室人防部分建筑面積3133平米，為二等人員掩蔽所，分為兩個防護單元，結(jié)構(gòu)按核6級甲類防空地下室。 2.4 工程功能介紹 該科研辦公樓是********分公司在河南****新建的科研基地，該辦公樓是集辦公，科研于一體的現(xiàn)代化綜合辦公樓。該工程地下室人防部分戰(zhàn)時為核6級甲類防空地下室，平時為地下停車庫。地下室非人防部分為設(shè)備安裝機房，設(shè)置有冷凍機房、高低壓配電室、水泵房、消防水池、弱電機房、風機房等。一層為現(xiàn)代化綜合資料室，2、3層為入口大廳及辦公室和會議室及信息中心辦公室和機房，4層為普通辦公室和300人多媒體會議室。5~10層為普通辦公室，11層為局長辦公室，12層為辦公室和閱覽室。屋面為水箱間和電梯機房。 2.5 工程特點介紹 本工程地基為天然地基，基坑深4.8米，施工采用一次性大開挖?；A(chǔ)筏板為有梁式基礎(chǔ)筏板，基礎(chǔ)及主體設(shè)置沉降和溫度后澆帶設(shè)置較多。本工程東西長縱向框架梁采用無粘結(jié)預應力混凝土技術(shù)，預應力筋為фs15.24高強低松馳鋼絞線，解決超長框梁溫度裂縫問題。主體結(jié)構(gòu)工程采用清水砼。本工程為現(xiàn)代化科研辦公樓工程，中央空調(diào)、弱電、信息化等一系列安裝項目較多，因此，工程施工組織和水電土建交叉為工程相對較為重要的一方面。 2.6 工程目標 2.6.1 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：魯班獎。 “科學管理，持續(xù)改進，確保質(zhì)量，滿足顧客”是我公司的質(zhì)量方針，依照圖紙設(shè)計及國家施工驗收規(guī)范組織施工，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量保證措施，使工程一次性通過驗收合格。 2.6.2 工期目標 工期目標： 450日歷天 2.6.3 安全目標 安全目標：安全標準化工程 采取切實可行的安全措施，加大安全防護投入，在本工程中杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在3‰以下。 2.6.4 文明施工目標 確保省級安全文明工地。 采取切實可行的措施，加大文明施工的現(xiàn)場投入，確保本工程在文明工地評比中獲得省級文明工地稱號。 2.6.5 環(huán)保目標 施工過程中采取必要的措施，減少水污染、噪音污染、粉塵污染、環(huán)境生態(tài)的破壞和對周圍居民正常生活的影響。 2.6.6 科技進步目標 在工程施工中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保達到河南省新技術(shù)推廣應用示范工程，爭創(chuàng)國家建設(shè)部新技術(shù)推廣應用示范工程。 2.6.7 保修服務目標 嚴格按照國家保修期限進行保修，并在此基礎(chǔ)上延長一年。 2.6.8合同履約目標 認真執(zhí)行合同條款，本著公司的企業(yè)精神，與業(yè)主精誠團結(jié)，在監(jiān)理公司的監(jiān)督下保證合同的圓滿履行。 第三章施工組織機構(gòu) 3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項目總工 商務經(jīng)理 物資部 工程部 技術(shù)部 綜合辦 機電部 公司總部服務控制 勞 務 作 業(yè) 層 為保證工程順利進行，成立項目經(jīng)理部。由業(yè)務素質(zhì)高，組織能力強并參與過同類工程的人員組成項目經(jīng)理部，充分調(diào)動參建各級人員的積極性。項目經(jīng)理部設(shè)置四部一室（工程部<含安全>、技術(shù)部<含質(zhì)量>、物資部、機電部和綜合辦公室）。詳見下圖。 安裝經(jīng)理 以《項目管理法》為依據(jù)，以GB/T19001--ISO9001標準模式建立質(zhì)量保證運作體系,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。 3.2項目經(jīng)理部職能分工及職責 3.2.1項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子職能分工及職責 3.2.1.1 項目經(jīng)理 1 法人授權(quán)代表，履行與業(yè)主合同及分包合同。 2 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質(zhì)量計劃。 3 依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。 4 領(lǐng)導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。 5 領(lǐng)導與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導項目質(zhì)量體系的運行工作。 6 負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 7 領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的第一責任人。 8 負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。 9 總負責與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 3.2.1.2 生產(chǎn)經(jīng)理 1 協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實施項目各項管理制度。 2 施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。 3 協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。 4 領(lǐng)導組織工程各階段的驗收工作,具體領(lǐng)導與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展QC小組活動。 5 組織工程師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃,并定期進行檢查。 6 負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。 7 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 8 負責確定總工期計劃,編制月進度計劃,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。 9 領(lǐng)導現(xiàn)場試驗站工作。 3.2.1.3 項目總工 1 對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任 2 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃。 3 領(lǐng)導與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件。 4 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 5 領(lǐng)導與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 6 負責科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作。 7 具體負責組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責分包提交技術(shù)方案的審批。 8 領(lǐng)導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。 9 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 10 負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。 11 領(lǐng)導作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 12 領(lǐng)導做好施工技術(shù)資料的管理工作。 13 負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃 14 領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理工作 3.2.1.4 商務經(jīng)理 1 熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。 2 負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 3 具體領(lǐng)導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 4 負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制清款單、分包商的結(jié)算單。 5 負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商, 負責材料供應商的報價審核。 6 負責項目的成本管理工作。 7 負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。 3.2.1.5 安裝經(jīng)理 1 負責安裝工程質(zhì)量管理制度建立 2 負責安裝分包單位的選擇及考核工作。 3 領(lǐng)導編制安裝工程施工方案及施工進度計劃。 4 負責安裝工程材料計劃的審定。 5 負責領(lǐng)導項目安裝工程生產(chǎn)管理工作。 3.2.2項目經(jīng)理部各部門職能分工及職責 3.2.2.1 工程部 1 負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 2 負責施工進度的分解控制根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排。 3 參與技術(shù)方案的編制。 4 負責對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 5 加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，編制項目過程控制計劃并嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 6 嚴格“三工序”的檢查，組織做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 7 負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。 8 協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 9 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 10 負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。 11 負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。 12 及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。 13 負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。 14 組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 3.2.2.2 技術(shù)部 1 協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。 2 配合項目總工編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 3 負責對分包單位施工方案的審核工作。 4 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 5 按相關(guān)檔案管理規(guī)定管理施工技術(shù)保證資料。 6 施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理；糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。 7 編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 8 優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案參與工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。 9 嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。 10 編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 11 負責將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。 12 負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。 13 結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。 14 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 15 負責質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。 16 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部。 17 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。 3.2.2.3 機電部 1 負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。 2 負責編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，并檢查考核實施情況；對有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 3 參與材料設(shè)備的訂貨審定。 4 負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。 5 對安裝工程質(zhì)量負責。 6 按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。 7 負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 8 指導分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。 9 制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 10 制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。 11 負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。 3.2.2.4 物資部 1 負責項目物資的統(tǒng)一管理工作。 2 對項目部授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。 3 監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。 4 及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程部及合約部。 5 及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。 6 負責顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 7 負責進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。 8 負責進場物資的報驗工作。 3.2.2.5 綜合辦公室 1 負責向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。 2 負責項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導。 3 質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓。 4 按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。 5 編制人員培訓計劃并組織實施。 6 質(zhì)量體系與管理評審自檢記錄。 7 建立培訓與考核記錄。 8 負責CI戰(zhàn)略在項目的落實與管理。 9 負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 10 負責項目的后勤保障工作。 11 負責工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作。 12 協(xié)助項目經(jīng)理完成目標考核，保證公司方針政策的落實運行。 13 宣傳貫徹執(zhí)行黨的大政方針在項目經(jīng)理部的落實。 14 項目經(jīng)理部全體員工的思想政治工作。 15 項目CI計劃的編制、確認（對總包）；負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。 16 組織項目行政管理工作，組織項目經(jīng)理部人員管理考核工作。 17 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方等關(guān)系，保證工程正常運行。 3.2.3項目部管理人員配備一覽表 部門 職務 人數(shù) 姓名 證書 項 目 領(lǐng) 導 組 項目經(jīng)理 1 執(zhí)行經(jīng)理 1 技術(shù)負責人 1 商務經(jīng)理 1 安裝經(jīng)理 1 技 術(shù) 部 部門經(jīng)理 1 質(zhì)量員 1 試驗員 1 測量員 1 資料員 1 工 程 部 部門經(jīng)理 1 施工員 2 安全員 1 物 資 部 部門經(jīng)理 1 材料員 1 設(shè)備員 1 機 電 部 部門經(jīng)理 1 施工員 2 質(zhì)量員 1 資料員 1 綜 合 辦 部門經(jīng)理 1 預算員 1 辦公室 1 3.3總包與分包的協(xié)調(diào)和組織管理辦法 3.3.1 目的 為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足現(xiàn)場項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。 3.3.2 適用范圍 本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。 3.3.3 進場須知 1.所有分包單位必須持有《進場施工許可證》方可進場。 2.項目工程部負責以下工作： 1）分包單位在工程部的指導下有專人負責同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，進場后按規(guī)定進行入場教育培訓工作。 2）分包單位花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表和相片送交項目行政辦公室辦理有關(guān)證件。 3）分包單位的企業(yè)資質(zhì)證書，安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖，聯(lián)絡表送交安全總監(jiān)進行安全資質(zhì)審查，并準備安全教育培訓工作。 3.3.4 組織管理規(guī)定 1.所有進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定的相符。 2.分包商所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量未經(jīng)項目部同意不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場。 3.入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。 4.分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。 5.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)要求。 6.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。 7.分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞，對業(yè)主、監(jiān)理單位人員的意見要求須及時反饋到總包單位相應領(lǐng)導。 8.分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包單位現(xiàn)場負責人罰款。 9.分包單位管理人員或操作人員必須準時參加項目組織的有關(guān)會議或活動。 10.分包單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報項目工程部檢查備案。 11.分包單位不得拒收，拒簽我項目所發(fā)生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。 12.分包單位施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾，否則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。 13.分包單位領(lǐng)導必須參加項目組織的例會。 14.分包單位任何事情都必須首先同項目聯(lián)系處理，需我項目其它部門處理的問題，由項目同其他部門聯(lián)系解決。 15.分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工程部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。 16.分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和未經(jīng)項目批準的施工計劃，如需變動必須事先征得項目批準。 17.必須嚴格執(zhí)行我項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表。 18.任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、有計劃并經(jīng)我項目批準后方可實施。 19.任何施工人員必須持證上崗。 20.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包單位負責人，不對任何有關(guān)人員或單位。 3.3.5 現(xiàn)場管理規(guī)定 1.所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一安全帽，安全帽的式樣、顏色。須與總包單位有明顯區(qū)別。佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。 2.現(xiàn)場內(nèi)布置的所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合現(xiàn)場之相關(guān)規(guī)定和要求，對不符合要求。 3.分包單位所建的臨時設(shè)施必須符合我項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到我項目工程部的批準，否則勒令拆除。 4.所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔、頭發(fā)理順，不得留長發(fā)，注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑、打鬧。 5.各單位的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。 6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人未經(jīng)同意使用明火或開小爐灶。 7.進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定。 8.現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。 9.愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標牌等。 10.現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。 11.進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上。 3.3.6 施工管理規(guī)定 1.任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準、安全設(shè)置齊備無隱患。 2.所有施工都必須按著項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負。 3.所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。 4.分包單位積極配合項目其它分包單位的施工，不得無故刁難。 3.3.7 函件處理規(guī)定 1.項目統(tǒng)一負責對分包單位函件的收發(fā)工作。 2.分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復。 3.項目所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復以便我項目掌握情況。 4.分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。 3.3.8 安全生產(chǎn)管理 1.各分包單位應控制：輕傷在千分之三以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按分包單位合同有關(guān)條例執(zhí)行。 2.日常的安全教育： 分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目（安全總監(jiān)）。 3.各分包單位不向項目工程部及時提供規(guī)定的安全資料。 4.各分包單位應組織和參加每周安全教育活動。 5.各分包單位不得有下列違章行為： A、高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護欄桿。 B、二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。 C、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。 D、無動火證動火者。 E、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。 F、非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備。 G、未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。 H、不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。 I、高處作業(yè)向下投拋物體。 J、機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。 K、電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電線破皮漏電。 L、現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。 M、班、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。 N、破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志，未經(jīng)項目責任師批準，隨意挪動和拆除。 6、安全防護管理 （1）總則： A、分包單位所使用的腳手架由分包方搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項目驗收，驗收程序是分包單位搭設(shè)完各咱腳手架后通知項目工程部驗收，同時分包單位安全員要參加驗收，驗收合格后方可使用；在搭設(shè)18米以下的腳手架同時上報驗收時間；20米以上的腳手架要提前48小時上報項目以便及時上報公司來驗收，否則影響工期后果自負。 B、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。 C、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應做好防護。項目工程部在分包單位入場后分別移交各分包單位，移交后分包單位負責檢查、維修。 D、上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經(jīng)濟和事故責任，同時分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。 （2）腳手架： A、凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。 B、所有腳手架的搭設(shè)標準執(zhí)行JGJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。 （3）安全網(wǎng)： A、凡有墜落危險的部位必須按規(guī)定設(shè)置水平安全網(wǎng)。 B、關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5米*1.5米的洞口等，應根據(jù)項目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。 C、水平安全網(wǎng)采用3*6米棉綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。 D、因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經(jīng)同意后方可拆除。 （4）、洞口防護： A、凡一邊超過20厘米的洞口必須設(shè)置防護措施。 B、電梯防護口須做成上懸式門擋h=1.2m，并懸掛安全標志。 C、管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。 D、因施工需要拆除洞口防護應向項目提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復。 7、臨電管理規(guī)定： （1）項目經(jīng)理部責任： A、項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場總箱，一級箱的管理和維護。 B、項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場主電纜的檢查維護。 C、項目經(jīng)理部負責審查各分包單位在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗收，負責監(jiān)督各分包單位的臨電管理情況。 （2）分包單位責任： A、分包單位必須從項目指定的一級電箱接用電源。 B、分包單位按JGJ46-2005《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》提供自身施工所需的臨電線路二級和三級配電箱。 C、分包單位負責自身施工臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好。 D、分包單位負責定期（每日）檢查臨電設(shè)施，并書面記錄。 E、分包單位負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。 8、機械管理 （1）責任劃分： A、項目經(jīng)理部提供的機械設(shè)備安裝安全由項目負責，各分包單位在使用項目提供的機械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負責。 B、分包單位自帶機械設(shè)備及工具，安全由分包單位負責。 C、分包單位自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知項目經(jīng)理部進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用。 D、因使用驗收不合格的機械設(shè)備造成事故的，由分包單位獨自承擔責任。 （2）過程管理： A、各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。 B、各分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄。 C、項目工程部每周對機械設(shè)備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。 D、各分包單位必須做好機械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經(jīng)項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設(shè)備。 9、分承包方必須遵守《現(xiàn)場安全獎罰條例》、《施工現(xiàn)場安全紀律的規(guī)定》、《分包安全管理規(guī)定》，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進行處罰。 3.3.9 消防、保衛(wèi)管理 （一）治安保衛(wèi)： 1.各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家有關(guān)法律法規(guī)。 2.各分包單位人員必須符合外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全。 3.任何分包單位或個人攜物品出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。 4.外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條。 5.任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。 6.分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則須經(jīng)總包安全管理人員批準并進行登記。 7.辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。 8.貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。 9.分包單位財務部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。 10.分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。 11.分包單位應于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目行政辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。 12.重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目工程部備案。 （二）消防保衛(wèi)： 1.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目行政辦公室檢查、批準，辦理動火手續(xù)后方可操作。 2.電氣焊割、作業(yè)必須符合相關(guān)要求。 3.分包單位易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關(guān)窗、鎖門。 4.分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有措施方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應經(jīng)項目工程協(xié)調(diào)部審核，審核合格后執(zhí)行。 5.油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進行。 6.不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并要采取相應的防火措施。 7.分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標志和防火負責人。 8.庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放。 9.庫房內(nèi)嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴禁使用60W以上功率燈具。 10.易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物資管理部和保衛(wèi)部進行登記，報安全總監(jiān)備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。 11.庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。 （三）、處罰規(guī)定 凡違反以下規(guī)定的單位和個人，根據(jù)條款視其情節(jié)輕重給予批評、警告或罰款處理。觸犯刑法的交公安司法機關(guān)處理。 1.對打架斗毆、毆打他人，流氓行為、賭博、搗毀公私財物及各種擾亂內(nèi)部治安秩序的。 2.辱罵他人或故意污穢他人身體，衣物等不聽勸阻的處以罰款并賠償損失。 3.由于保管不當，以致發(fā)生物品失竊者，后果自負。 4.違反消防安全規(guī)定，致使火險及火災事故的發(fā)生，除處理當事人外，還追究其領(lǐng)導及有關(guān)人員的責任。 5.對消防保衛(wèi)部門下達的治安、防火隱患整改通知單，不按要求整改或整改不力的。 6.私自挪用或圈占、埋壓消防器材設(shè)施和堵塞消防通道。 7.在施工現(xiàn)場的重點部位、禁火區(qū)吸煙或使用明火的。 8.拒絕、阻礙保衛(wèi)、消防、警衛(wèi)、巡邏人員執(zhí)行公務，不聽勸阻的。 9.不按要求辦理各種證件，冒名頂替，涂改轉(zhuǎn)借證件的。 10.在施工現(xiàn)場隨地大小便的。 3.3.10 文明施工管理 現(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，項目經(jīng)理部設(shè)置一個總垃圾站，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站，由項目負責拉運。 1.各分包單搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通。 2、分承包方應遵守《現(xiàn)場文明施工管理制度》。 3.3.11 質(zhì)量管理規(guī)定 1.本工程質(zhì)量目標為：中州杯工程。分項工程質(zhì)量不合格點控制在5%以內(nèi)，一次驗收合格率100%，因此分包單位必須依據(jù)此目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)措施。 2.分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。 3.分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。 4.認真組織施工管理，技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。 5.必須認真組織人員學習施工管理文件，所做資料必須按規(guī)定標準執(zhí)行。 6.任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料由分單位負責。 7.任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)交底。 8.本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。 即：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部質(zhì)量控制，項目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗收。 統(tǒng)一申報就是由我項目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報。 9.分包單位必須實現(xiàn)我項目質(zhì)量目標——中州杯。 10.我項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退現(xiàn)場。 11.分包單位質(zhì)量必須積極組織驗收工作，配合我項目工程部的驗收工作。 12.分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程部組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。 13.未經(jīng)我項目工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。 14.本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：（“三檢制” “三檢制”+“監(jiān)理驗收”） （1）首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自已制定必須正規(guī)，嚴格執(zhí)行“三檢制”。 （2）其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者才可報到我項目工程部驗收，分包質(zhì)量人員必須嚴格按標準把關(guān)。 （3）我項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求屬實之后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)安部驗收。 （4）我項目技術(shù)部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)安部人員驗收后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。 （5）監(jiān)理公司驗收時，分包單位及我項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收。 15.分包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向我項目工程部報告。 16.任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須有我項目工程部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。 17.對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復。 18.分包單位必須認真對待我項目所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。 19.各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。 3.3.12 技術(shù)管理規(guī)定 1.分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合合同條款的有關(guān)規(guī)定，接受我項目的檢查。 2.必須建立技術(shù)文件管理制度。 3.分包單位的計量工作必須符合我項目要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合我公司要求。 3.3.13物資管理規(guī)定 1.分包單位所有進場物資必須報出相應的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。 2.物資進場后必須積極進行取樣、復試工作，不經(jīng)復試（需要復試的）不得使用。 3.分包單位現(xiàn)場物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規(guī)定，所做標時必須正規(guī)、有效，符