濟(jì)南市北園大街道路及環(huán)境建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)【說明書+CAD圖紙】
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第十二章 工期保證措施
本工程已被列為我公司的重點(diǎn)工程,我公司按項(xiàng)目法組建項(xiàng)目經(jīng)理部,配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,優(yōu)先提供人力、物資和設(shè)備保證,以保證本工程按質(zhì)按期完工。
根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,分解總進(jìn)度目標(biāo),分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度控制點(diǎn)為目標(biāo),合理統(tǒng)籌安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn),嚴(yán)格管理,以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),確保各關(guān)鍵工期按期完成,圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。
1. 施工主要控制工期
通過周密的計(jì)劃安排,綜合考慮到施工過程中可能遇到的各種因素,最終擬定本工程的主要控制工期為:
開工時間:2006年3月9日,竣工時間:2006年8月20日,總工期530日歷天。
各分項(xiàng)工程的主要控制工期見“第五章施工部署及施工計(jì)劃安排”。
2. 施工組織管理措施
⑴ 嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工,成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成,以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
⑵ 成立本工程資源、技術(shù)支持小組,充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢,加大我公司在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入,以提高資源利用率、使用率。聘請工程專家作為本工程顧問,成立專家顧問組,為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。
⑶ 項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理,建立嚴(yán)格的獎懲制度,圍繞總工期制定工作計(jì)劃,逐月進(jìn)行檢查落實(shí),實(shí)施獎懲,以保證各項(xiàng)目按期完成。
3. 施工過程工期管理措施
3.1 嚴(yán)格按工程總計(jì)劃組織施工
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工,劃分施工階段,并對各施工階段進(jìn)行分解,抓關(guān)鍵線路,突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好 分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素,計(jì)劃中留有適度空間。
在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件,制定詳細(xì)的施工方案,安排好施工順序,實(shí)現(xiàn)流水作業(yè),做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡,確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)
是
審批是否通過
上報(bào)監(jiān)理單位審批
主要內(nèi)容包括:
1、施工方法及工藝
2、施工進(jìn)度計(jì)劃
3、主要勞動力計(jì)劃
4、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃
5、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
調(diào)整施組
否
是
實(shí) 施
按工程項(xiàng)目編制年
(季、月)進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃
主要內(nèi)容包括:
1、當(dāng)月(年、季)計(jì)劃完成工作量
2、當(dāng)月(年、季)實(shí)際完成工作量
3、分類計(jì)劃、實(shí)際完成工作量
修改計(jì)劃
監(jiān)理審查計(jì)劃與
實(shí)際進(jìn)度是否相符
否
繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至完工
監(jiān)理審批
施工進(jìn)度管理程序圖
根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解,直到相對獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,選用決策數(shù)學(xué)模型,結(jié)合有關(guān)資料和外部信息,用計(jì)算機(jī)做出決策,以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序,編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃,將總工期落實(shí)到每月、每日、每個工班。對單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控,用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整,實(shí)行動態(tài)管理,并特別注意關(guān)鍵線路的變化?!耙匀毡V?、以周保旬、以旬保月、以月保年”,確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
我公司將為項(xiàng)目經(jīng)理部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍,針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝,優(yōu)化施工工序,改進(jìn)施工方法。
精心安排,強(qiáng)化管理,在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)圖紙意圖的基礎(chǔ)上,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),認(rèn)真貫徹實(shí)施,并在實(shí)際施工過程中不斷優(yōu)化。
抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工,通過合理的組織與正確的施工方法,盡快形成生產(chǎn)能力,提高施工進(jìn)度,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
3.3 按工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備
為保證本工程按期完工,為項(xiàng)目經(jīng)理部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下,依照施工進(jìn)度計(jì)劃做好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃,組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn),保證材料、設(shè)備提前到位,急用機(jī)械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場,以滿足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。
設(shè)備物資部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃,分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況,通過申請、訂貨、采購、運(yùn)輸、儲備等各項(xiàng)工作,保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。設(shè)備物資部正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備,為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng),保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài);建立正常的施工程序,均衡生產(chǎn),創(chuàng)造有利條件,合理地使用機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.4 加強(qiáng)施工管理、推動承包責(zé)任制
全面落實(shí)安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制,各工序均由專人負(fù)責(zé),并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實(shí)行獎金包干,設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎,在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下,完成單項(xiàng)目標(biāo)工期,給予重獎,把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,調(diào)動責(zé)任人及職工的積極性。
3.5 項(xiàng)目執(zhí)行工程例會制度
嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。
每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況,落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定次日計(jì)劃。
每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開周進(jìn)度計(jì)劃會,落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定次周計(jì)劃,研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題,及時協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備,使工程保持正常有序地施工,重大問題及時上報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。
3.6 制定成品保護(hù)措施
制定成品保護(hù)措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修,確保工程產(chǎn)品順利移交。
3.7 做好冬、雨季施工的管理和安排
隨時與氣象部門保持聯(lián)系,提前做好抵御大風(fēng)降溫、暴雪、暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術(shù)措施,安全渡汛,最大限度減少氣候因素對工期的影響。
3.8 做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方有關(guān)部門的聯(lián)系
主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,征求意見,作到協(xié)調(diào)一致,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。
同時,加強(qiáng)與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào),為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
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