氣象科技大廈工程施工組織設(shè)計(jì)【說明書+CAD圖紙】

氣象科技大廈工程施工組織設(shè)計(jì)【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,氣象,科技,大廈,工程,施工組織設(shè)計(jì),說明書,CAD,圖紙 深圳國(guó)際交易廣場(chǎng)中央空調(diào)工程 第七章 施工工期的保證 第一節(jié) 優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程中重視影響工期的因素并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。 影響工期的因素主要有以下方面： ●施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力； ●相關(guān)各方的密切配合； ●施工資源的合理利用； ●嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理； ●關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。 一個(gè)工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，很大程度上取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)、人員力量、施工機(jī)械裝備水平。具體到深圳國(guó)際交易廣場(chǎng)中央空調(diào)工程 安裝，我公司的優(yōu)勢(shì)集中反映在以下方面： 1、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì) 1.1技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢(shì) 作為海南省最大型建安企業(yè)之一，多年來我公司著眼于不斷加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。尤其是通過ISO9001質(zhì)量體系的認(rèn)證，建立并保持實(shí)施一系列的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅使我公司的綜合實(shí)力更上了一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例的接軌，使我公司成為一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模、實(shí)力雄厚、能打硬仗的現(xiàn)代化建安企業(yè)。我公司出有職工348人，其中：中、高級(jí)技術(shù)職稱管理人員89人，技師及技術(shù)骨干工人200多人。許多大型尤其是質(zhì)量要求高、工期緊迫的工程項(xiàng)目中，如海南明珠商業(yè)廣場(chǎng)、珠?？诎稄V場(chǎng)等，充分顯示出我公司技術(shù)過硬、管理一流的本色，海南長(zhǎng)途電信樞紐大樓等項(xiàng)工程榮獲魯班獎(jiǎng)、南海傳說等數(shù)項(xiàng)工程榮獲省、市優(yōu)良工程獎(jiǎng)，亦充分證明了這一點(diǎn)。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，有足夠能力提前高質(zhì)量完成本工程項(xiàng)目。 1.2豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn) 我公司成立近十年來，參與過無數(shù)省、市工程的建設(shè)，無論是在專業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和技術(shù)工人，同時(shí)無論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進(jìn)度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應(yīng)時(shí)代要求的管理體制和工作模式。我公司近年來在多項(xiàng)重點(diǎn)工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術(shù)組織措施得力、對(duì)工程難度估計(jì)準(zhǔn)確、采取的對(duì)策措施針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行、后勤保障可靠。在本工程的實(shí)施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到每一項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從制度上嚴(yán)格管理，我公司從制度上和管理上對(duì)工程的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)控，從材料采購(gòu)、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各方面嚴(yán)格把關(guān)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)各施工專業(yè)組之間的協(xié)調(diào) 針對(duì)深圳國(guó)際交易廣場(chǎng)中央空調(diào)工程工作面廣、量大、工期緊張的特點(diǎn)，為了更好地保證工期，我公司在項(xiàng)目部架構(gòu)下，設(shè)立三個(gè)施工專業(yè)組。 項(xiàng)目部作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門，將對(duì)各個(gè)施工專業(yè)組在施工資源（包括勞動(dòng)、材料、機(jī)具、資金）、技術(shù)服務(wù)、后勤保障、質(zhì)安管理等方面精心策劃、統(tǒng)一部署。 在施工資源調(diào)配方面：項(xiàng)目部將根據(jù)各施工專業(yè)組實(shí)際開展情況，對(duì)有條件開工的專業(yè)，在勞動(dòng)力、材料機(jī)具、資金上予以充分保證，絕不出現(xiàn)因施工資源不到位而影響施工的情況。 在技術(shù)服務(wù)方面：項(xiàng)目部將統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝；統(tǒng)一編寫管理施工資料；另外，在各施工專業(yè)交叉施工區(qū)域，進(jìn)行統(tǒng)一放線，最大限度地提高施工效率，縮短施工工期。 在后勤保障、質(zhì)安管理方面：無論是臨時(shí)設(shè)施搭建、安全衛(wèi)生保障，還是質(zhì)量監(jiān)控等方面，都進(jìn)行統(tǒng)一管理，都以提高工作效率、滿足施工工期為前提。 通過統(tǒng)一指揮部署，精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。 第二節(jié) 優(yōu)化資源配置 1、確保施工場(chǎng)地 施工場(chǎng)地要求是進(jìn)行正常施工的一項(xiàng)基本要求，因此在施工的每一個(gè)階段，我公司都會(huì)十分重視，并同總承包單位、監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工場(chǎng)地的及時(shí)交接。 2、確保材料、設(shè)備供應(yīng) 材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。 材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成，以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對(duì)于甲供材料設(shè)備，我公司及時(shí)向總包單位、監(jiān)理及業(yè)主報(bào)送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對(duì)于甲方指定購(gòu)買的材料設(shè)備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時(shí)到貨。 另外，對(duì)于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。 對(duì)于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會(huì)快速組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。 3、優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu) 在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。 4、優(yōu)化施工機(jī)具配置 在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。 5、合理使用資金 根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問題而影響工期。 第三節(jié) 強(qiáng)化計(jì)劃、合同管理 工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。 1、計(jì)劃管理主要措施 1.1根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。 1.2每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 1.3層層簽訂承包合同，公司與項(xiàng)目部簽訂工期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。 1.4及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。 1.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 1.6檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 1.7確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。 2、加強(qiáng)合同管理 國(guó)際項(xiàng)目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實(shí)施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要。我公司多年被工商行政部門授予“重合同守信用”稱號(hào)。因此我公司遵循國(guó)際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項(xiàng)目經(jīng)理為我方主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。 本公司的合同管理人員對(duì)工程的變更和設(shè)計(jì)修改進(jìn)行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項(xiàng)書面的記錄和文件，通知我方的材料部門和經(jīng)營(yíng)（預(yù)結(jié)算）部門，整理編制新的工程單價(jià)或合價(jià)交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進(jìn)行。 第四節(jié) 確保關(guān)鍵工序的工期 關(guān)鍵工序是指整個(gè)施工過程中占用時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對(duì)于本工程，著重應(yīng)做好下列工作。 1、施工準(zhǔn)備工作 工程中標(biāo)后，我公司將立即組建項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)，項(xiàng)目部各專業(yè)組馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。同業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，首先布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電，在臨設(shè)設(shè)施方面，利用本公司特制組合式仿集裝箱成套設(shè)施，作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便盡快開展工作。 3、安排好大面積交叉施工 本工程一個(gè)較大的特點(diǎn)就是施工面廣、交叉作業(yè)多。不僅包括了水、電、空調(diào)等機(jī)電專業(yè)的內(nèi)部交叉施工，而且存在同土建、裝修等專業(yè)的交叉配合。因而集中人力安排好本部分的施工項(xiàng)目，是工程能順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 4、做好調(diào)試工作 調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時(shí)間。在正式送電前，充分利用臨時(shí)電源進(jìn)行給各空調(diào)設(shè)備的調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。 5、掃尾工程的交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理 交工驗(yàn)收前的掃尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下： 5．1交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成，掃尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與總承包單位與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。 5．2驗(yàn)收移交前，我公司調(diào)動(dòng)人員對(duì)所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個(gè)完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。 5．3交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見和要求，以便順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。 第五節(jié) 應(yīng)變能力與措施 1、施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)的緊急應(yīng)變措施 由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，工期非常短，同時(shí)又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多的情況，在施工過程中不可避免地要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。 影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他施工單位（如土建、裝修等）施工計(jì)劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。 1.1積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。 1.2了解其他有關(guān)施工單位由于我公司施工進(jìn)度計(jì)劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。 1.3主動(dòng)與其他施工單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對(duì)施工進(jìn)度的要求，同時(shí)我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。 1.4盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家落實(shí)有關(guān)設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。 1.5做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。 1.6做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。 1.7對(duì)于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來保證其進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。 1.8由于其他施工單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進(jìn)度時(shí)，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時(shí)調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。 2、交通、氣候等環(huán)境因素的應(yīng)變措施 深圳市作為一個(gè)臺(tái)風(fēng)多發(fā)的海邊城市，為了把臺(tái)風(fēng)及暴雨對(duì)施工的影響降低到最低程度，若我公司中標(biāo)，我公司會(huì)及時(shí)與氣象部門溝通，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握氣象情況，對(duì)風(fēng)、雨等天氣環(huán)境下的施工作業(yè)進(jìn)行合理的安排，做好防臺(tái)風(fēng)、暴雨的準(zhǔn)備工作。 3、保證施工用水用電及緊急排水措施 為了保證施工過程中的用電需要，在施工用電不能正常供電的情況下，必要時(shí)我公司將以發(fā)電機(jī)組發(fā)電的方式，滿足施工用電的要求； 為了避免地下室、低洼處施工中因暴雨或在空調(diào)水系統(tǒng)調(diào)試過程中突然管件破裂而出現(xiàn)水淹現(xiàn)象，進(jìn)而影響施工正常進(jìn)行，我公司將在這些部位準(zhǔn)備幾臺(tái)抽水泵，進(jìn)行緊急排水，以保證施工順利進(jìn)行。 4、類似工程的現(xiàn)場(chǎng)和應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn) 我公司在珠?？诎稄V場(chǎng)施工和本工程有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是在工期方面都為關(guān)門工期，因而工期保證方面的壓力非常大。在施工中由于局部土建進(jìn)度的相對(duì)滯后、進(jìn)口材料到貨期的推遲以及設(shè)計(jì)變更等特殊情況都對(duì)我公司正常組織施工造成了影響，我公司通過調(diào)整施工工序、優(yōu)化施工資源，通過增加勞動(dòng)力、增加機(jī)具以及加班加點(diǎn)使工期得以充分保證。業(yè)主提出6個(gè)月一定要通過驗(yàn)收備案。這就意味著我公司必須在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成120000平方米、4800RT的工程量并通過中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收以及相應(yīng)大量竣工驗(yàn)收資料的整理。面對(duì)這么大的工作量，這么短的時(shí)限，為了澳門回歸，為了滿足業(yè)主要求，我公司增加16個(gè)施工班組，按區(qū)域把工作量細(xì)分，并實(shí)行三班倒工作制；在材料供應(yīng)及后勤方面，予以充分保障，并且積極主動(dòng)的與驗(yàn)收部門溝通取得這些部門有力支持。經(jīng)過多方努力，終于完成任務(wù)、創(chuàng)造了奇跡，獲得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。 海南德裕工程有限公司 第七章 第9頁(yè)