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1、超恒塑料磨具有限公司6S檢查表 部門： 班組： 區(qū)域 檢查日期： 檢查組長(zhǎng)： 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注1S常整理物品及現(xiàn)場(chǎng)完全沒有進(jìn)行整理分類（1分）物品及現(xiàn)場(chǎng)已整理、但不夠徹底（2分）物品及現(xiàn)場(chǎng)整理基本完成（3分）物品及現(xiàn)場(chǎng)整理較好（4分）物品及現(xiàn)場(chǎng)徹底整理（5分）2S常整頓物品及現(xiàn)場(chǎng)完全沒有分類擺放（1分）物品及現(xiàn)場(chǎng)已部分分類擺放但無標(biāo)識(shí)（2分）物品及現(xiàn)場(chǎng)已基本分類擺放但標(biāo)識(shí)不清，取用不便（3分）物品及現(xiàn)場(chǎng)已基本分類擺放并標(biāo)識(shí)，取用較方便（4分）物品及現(xiàn)場(chǎng)已完全分類擺放并標(biāo)識(shí)，取用方便（5分）3S常清潔物品及現(xiàn)場(chǎng)完全沒有清潔，臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。（1分）物品及現(xiàn)場(chǎng)清潔不到位，清潔衛(wèi)生時(shí)好時(shí)壞
2、。（2分）物品及現(xiàn)場(chǎng)基本清潔，但不夠徹底。（3分）物品及現(xiàn)場(chǎng)已清潔，基本滿意。（4分）物品及現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)清潔，非常滿意。（5分）4S常安全管轄部門員工完全沒有安全意識(shí)，安全漏洞多。（1分）管轄部門部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，口頭強(qiáng)調(diào)而已。（2分）管轄部門員工基本具備安全意識(shí)，有措施，執(zhí)行乏力。（3分）管轄部門員工安全意識(shí)強(qiáng)，有措施，有執(zhí)行。（4分）管轄部門員工安全意識(shí)非常強(qiáng)，措施得當(dāng)，執(zhí)行得力。（5分）5S常規(guī)范物品及現(xiàn)場(chǎng)完全沒有標(biāo)識(shí)，完全沒有管理規(guī)定。（1分）物品及現(xiàn)場(chǎng)部分沒有標(biāo)識(shí)，沒有管理規(guī)定。（2分）物品及現(xiàn)場(chǎng)已基本標(biāo)識(shí)，管理規(guī)定不健全。（3分）物品及現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)標(biāo)識(shí)，有管理規(guī)定。（4分）物品及現(xiàn)場(chǎng)已
3、經(jīng)徹底標(biāo)識(shí)完善，管理規(guī)定健全。（5分）6S常素養(yǎng)員工完全沒有學(xué)習(xí)意愿，不提高。（1分）沒有養(yǎng)成好習(xí)慣（2分）沒有文明禮貌（3分）有禮貌，愿意提高（4分）員工上下學(xué)習(xí)意愿非常強(qiáng)，人員素質(zhì)高，執(zhí)行能力強(qiáng)。（5分）最后評(píng)定： 優(yōu)（分） 良好（分） 一般（分） 差（分） 超差（分）批語：檢查者簽名： 日期：整改方案（被整改方填寫）：部門： 班組： 日期： 該表由行政辦會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行檢查，每周檢查一次節(jié)約、安全活動(dòng)檢查表 部門： 班組： 檢查日期： 檢查組長(zhǎng)： 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注公司所有資源的節(jié)約及安全的糾正及預(yù)防措施未對(duì)各項(xiàng)資源的節(jié)約及安全擬定目標(biāo)值及執(zhí)行計(jì)劃（1分）有擬定目標(biāo)值及執(zhí)行計(jì)劃，
4、但不完善，且未實(shí)施（2分）制定了較完善的目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃，由于未堅(jiān)持，效果差（3分）制定了較完善的目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃，基本養(yǎng)成習(xí)慣，活動(dòng)已見成效（4分）已按計(jì)劃執(zhí)行，且超出目標(biāo)值，做到了以預(yù)防為主（分）節(jié)約未實(shí)施任何措施（1分）有部分已實(shí)施（2分）已全部實(shí)施（3分）安全未實(shí)施任何措施（1分）有部分已實(shí)施（2分）已全部實(shí)施（3分）最后評(píng)定： 優(yōu)（10-11分） 良好（8-9分） 一般（6-7分） 差（4-5分） 超差（0-3分）簽名： 日期：整改方案（被整改方填寫）：主任： 班組長(zhǎng)： 日期： 素養(yǎng)檢查表 編號(hào)：HHDZJC-04部門： 班組： 檢查日期： 檢查組長(zhǎng)： 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注行為規(guī)范
5、和培訓(xùn)計(jì)劃無行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃（1分）有行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃，但不易理解和貫徹（2分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃尚可（3分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃較好（4分）行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃符合要求（5分）溝通與自律員工間溝通和自律尚未形成習(xí)慣（1分）溝通和自律較差（2分）溝通和自律一般（3分）溝通和自律較好（4分）溝通和自律好（5分）激勵(lì)和獎(jiǎng)懲未進(jìn)行必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)（1分）激勵(lì)和獎(jiǎng)懲活動(dòng)偶爾進(jìn)行（2分）激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)已進(jìn)行，但效果一般（3分）激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)已進(jìn)行，效果較好（4分）激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)已進(jìn)行，效果好（5分）最后評(píng)定： 優(yōu)（分） 良好（分） 一般（分） 差（分） 超差（分）簽名： 日期：整改方案（被整改方填寫
6、）：主任： 班組長(zhǎng)： 日期： 整理和整頓效果檢查表 部門： 班組： 檢查日期： 檢查組長(zhǎng)： 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注辦公室物品未分類雜亂放置（1分）尚有較多物品雜亂放置（2分）物品已分類，且已基本整理（3分）物品已分類，整理較好（4分）物品已分類，整理好（5分）辦公臺(tái)有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（1分）有15天以上才使用一次的物品（2分）有較多7天以上才使用的物品（3分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）基本為7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識(shí)（1分）僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)仍很亂，有較多不用物品（2分）產(chǎn)品、設(shè)備、工具
7、已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備、工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（3分）產(chǎn)品已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場(chǎng)（4分）符合要求（5分）最后評(píng)定： 優(yōu)（13-15分） 良好（10-12分） 一般（7-9分） 差（4-6分） 超差（0-3分）簽名： 日期：整改方案（被整改方填寫）：主任： 班組長(zhǎng)： 日期： 清掃、清潔效果檢查表 編號(hào)：HHDZJC-06-1部門： 班組： 檢查日期： 檢查組長(zhǎng)： 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果備注公共場(chǎng)所垃圾多、無人管（1分）有人管、但不整潔（2分）基本整潔，有少量臟物（3分）比較整潔（4分）整潔、無臟物（5分）辦公臺(tái)（作業(yè)臺(tái)）物品、文件、工具、臺(tái)
8、面臟亂（1分）物品、文件、工具、臺(tái)面比較臟亂（2分）基本整潔（3分）比較整潔（4分）設(shè)備工具臟亂（1分）較臟亂（2分）基本整潔（3分）較整潔（4分）整潔（5分）窗、天花板、墻面長(zhǎng)久失修、也未打掃、清潔（1分）修理不及時(shí)、不常打掃、清潔（2分）基本整潔（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮（5分）洗手間嚴(yán)重失修、臟亂、臭味熏天（1分）失修、較臟亂、有臭味（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮無異味（5分）倉庫垃圾長(zhǎng)久未清臟亂（1分）較臟亂（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、整潔（5分）最后評(píng)定： 優(yōu)（24-29分） 良好（16-23分） 一般（8-15分） 差（7-12分） 超差（0-6分）簽名： 日期：整改方案（被整改方填寫）：主任： 班組長(zhǎng)： 日期：
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