筑牢道道防線 確保安全生產(chǎn)

上傳人:沈*** 文檔編號:132480973 上傳時間:2022-08-08 格式:DOC 頁數(shù):6 大?。?6.26KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
筑牢道道防線 確保安全生產(chǎn)_第1頁
第1頁 / 共6頁
筑牢道道防線 確保安全生產(chǎn)_第2頁
第2頁 / 共6頁
筑牢道道防線 確保安全生產(chǎn)_第3頁
第3頁 / 共6頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

8 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《筑牢道道防線 確保安全生產(chǎn)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《筑牢道道防線 確保安全生產(chǎn)(6頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、筑牢道道防線 確保安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,離開安全談發(fā)展是可笑的,更談不上可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益了。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須構(gòu)建防范各種潛在風(fēng)險的防線,才能確保生產(chǎn)任務(wù)安全圓滿地完成。 筑牢人員遵章守紀(jì)的警戒線。古人云:不以規(guī)矩,不能成方圓。遵章守紀(jì)是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵,生產(chǎn)人員必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),服從各級各部門的監(jiān)督、檢查和管理,否則,安全生產(chǎn)根本無從談起。安全生產(chǎn)法規(guī)制度是為了確保生產(chǎn)安全、建立正規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序而制定的,是前人智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié),有些規(guī)章甚至是用鮮血和生命換來的,是安全生產(chǎn)的依據(jù)和行動準(zhǔn)則。實踐證明,嚴(yán)格落實規(guī)章制度,安全

2、就有保障;違章運行、違章操作,就意味著向事故邁進。因此,作為生產(chǎn)者必須對規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)常懷敬畏之心,不許輕慢,更不能褻瀆,要從我做起,從小事做起,從點點滴滴做起。遵守法規(guī)必要先學(xué)習(xí)規(guī)章條款,如果對規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)茫然無知,或一知半解,就談不上嚴(yán)格遵章守紀(jì);要照章辦事絲毫不走樣。在執(zhí)行法規(guī)上,不得通融、變通,搞靈活性也不行,在嚴(yán)格遵紀(jì)守法上,沒有任何商量和退卻的余地;再則,要違章必糾。每一個部門、小組、個人的安全都是緊密銜接的鏈條,任何一個環(huán)節(jié)的疏漏和失范,都可能對整體安全形勢造成不可料想的損害。因此,廣大生產(chǎn)者要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)、人人有責(zé),在安全問題上沒有局外人、沒有看客這些道理,自覺帶頭維護規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的

3、嚴(yán)肅性。 筑牢管理骨干的德才線。一線管理骨干人員,他們處在安全生產(chǎn)最前沿,是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接指揮者,其一言一舉將會對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。俗話說:兵熊熊一個,將熊熊一窩。同樣,搞好企業(yè)一線安全工作,亦如此。所以,要切實搞好一線的安全工作,就必須建立一支責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)正派的管理骨干隊伍。一是要把好源頭關(guān),選用德才兼?zhèn)涞墓芾砉歉?。有德無才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用,在成才之前不能放在一線管理骨干崗位上。因為一線管理骨干不懂業(yè)務(wù),極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象;有才無德的不能用。無德的人責(zé)任心不強,利己心重,做事不負(fù)責(zé)任;三是無德無才的更不能任用。這樣的人

4、,游手好閑,不務(wù)正業(yè),用之會壞安全工作的大事。所以,選用一線管理骨干長必須把好源頭關(guān),應(yīng)該始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,這不僅對企業(yè)的安全工作負(fù)責(zé),更重要的是對企業(yè)的職工生命健康和安全負(fù)責(zé),對他們的考察任用,來不得半點馬虎。 筑牢員工安全文化素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)線。企業(yè)的安全生產(chǎn),除了要有好的制度、好的政策、好的環(huán)境、好的措施等條件外,還有一個極為重要的條件,那就是要有一支高素質(zhì)的員工隊伍。近年來,由于企業(yè)改制重組和用工制度的改革,企業(yè)生產(chǎn)一線臨時人員猛增,員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化,員工本身素質(zhì)參差不齊,給抓好安全生產(chǎn)工作帶來諸多困難。據(jù)筆者所了解,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),對員工重使用而輕培訓(xùn),以致認(rèn)為培訓(xùn)員工費

5、時費錢,是多余的。其實,這是一種急功近利、目光短淺的錯誤做法,因為要保障安全生產(chǎn),關(guān)鍵在人,尤其是在一線員工,全面提高員工素質(zhì),才能筑牢安全生產(chǎn)基石。應(yīng)該認(rèn)識到,堅持經(jīng)常的、長期的員工教育培訓(xùn),全面提高職工素質(zhì),包括安全生產(chǎn)素質(zhì),不僅是保障生產(chǎn)安全和員工人身安全的治本之策,而且是企業(yè)興旺發(fā)達的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)安全文化的構(gòu)建是提高廣大員工安全文化素質(zhì)的關(guān)鍵要素。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中,經(jīng)過長期積淀、不斷總結(jié)和提煉,為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂。企業(yè)只有通過加強安全文化建設(shè),把分散的安全要素進行有效整合,形成安全生產(chǎn)內(nèi)在的、長效的約束機制,真

6、正使職工自覺地從內(nèi)心深處認(rèn)同安全文化,歸屬安全文化,將綜治安全意識轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則,才能促進安全生產(chǎn)的發(fā)展。 筑牢干群關(guān)系的和諧線。安全生產(chǎn),只有上下一心,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,才能保證安全生產(chǎn)的發(fā)展。如果干群關(guān)系緊張,員工的主人翁意識淡薄、責(zé)任心降低,有問題苗頭不報,發(fā)生問題不管,必將影響安全生產(chǎn)。這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入生產(chǎn)基層了解生產(chǎn)情況,關(guān)心員工工作、生活現(xiàn)況,只有這樣才能形成融洽的干群關(guān)系與和諧的工作氛圍,有利于安全生產(chǎn)工作的開展。要筑牢干群關(guān)系的和諧線,領(lǐng)導(dǎo)干部就要堅決摒棄以前那種在安全生產(chǎn)管理上強堵胡塞的作風(fēng),不能哪里有問題就

7、堵哪里,左一拳,右一腳,走極端管理和形式管理的誤區(qū),片面追求安全成績,使安全工作缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性,結(jié)果是 東墻不穩(wěn),西墻又倒,不但加重員工心理負(fù)擔(dān),同時,又降低了他們對管理層的信任度,從而導(dǎo)致更惡性的事件發(fā)生。鑒于此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽取一線員工關(guān)于安全管理的信息反饋,積極采納和借鑒好的建議和意見,加大合理化建議獎勵力度,完善各種安全技術(shù)、規(guī)程的內(nèi)容,修訂有利于安全生產(chǎn)的規(guī)定。有條件的企業(yè)可以開通局域網(wǎng),員工輕點鼠標(biāo),就可將意見、建議發(fā)送出去,做到件件有著落,條條有回音。這樣做,既是尊重和承認(rèn)員工個人價值的一種體現(xiàn),利于激發(fā)員工奉獻企業(yè),熱愛崗位的動力,又可使得安全管理的參與面增大,形

8、成上下級良好的溝通氛圍,形成持久的安全生產(chǎn)局面。 筑牢防范事故的安全線。居安思危,才能防微杜漸;麻痹大意,為禍一定不遠。預(yù)防為主是消災(zāi)彌禍的基本思路,所以安全生產(chǎn)堅持預(yù)防為主,必須做到關(guān)口前移。要立足抓早、抓小、抓苗頭,通過及時發(fā)現(xiàn)和及時制止,將安全事故遏制在萌芽狀態(tài),力爭從源頭防范安全問題的發(fā)生。預(yù)防為主,最主要靠安全預(yù)防工作的整體聯(lián)動,只有整體聯(lián)動,才是真正意義上的安全關(guān)口前移。整體聯(lián)動,一是要求與生產(chǎn)關(guān)系最密切的部門、單位對堅守安全生產(chǎn)管理規(guī)定,要有切實可行的安全措施;二是要求企業(yè)管理層要針對生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題,或從安全管理和安全投入的方向、力度方面改進,或從完善法規(guī)、政策和導(dǎo)向方

9、面進取,使安全生產(chǎn)的過程和趨勢向好的方向發(fā)展,實現(xiàn)良性循環(huán);三是要求不直接參與生產(chǎn)的保障部門、單位,其相關(guān)工作都要納入安全防范關(guān)口前移中整體聯(lián)動的范疇。如培訓(xùn)員工,企業(yè)文化建設(shè),人員思想教育等等工作,都必須以服務(wù)安全生產(chǎn)為宗旨;第四是要求員工,要主動配合企業(yè)工作,積極地接受各種安全常識、安全技能、安全態(tài)度、安全意識、安全法規(guī)等教育,從而廣泛地宣傳和傳播安全文化知識和安全科學(xué)技術(shù),不斷提高自身的安全文化素質(zhì),促進安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。通過整體聯(lián)運,才能真正實現(xiàn)預(yù)防為主的目的,化被動為主動,牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。 在全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧社會的進程中,安全生產(chǎn)事關(guān)民生、事關(guān)穩(wěn)定的角色和定位越來越明顯和突出。近些年,雖然我們的生產(chǎn)安全工作取得了一定成績,但是由于受生產(chǎn)力發(fā)展水平和基礎(chǔ)工作薄弱等因素的影響,生產(chǎn)安全形勢依然嚴(yán)峻,安全工作任重道遠。安全問題大于天、安全問題無小事,只有深入研究安全規(guī)律,完善安全監(jiān)管體系和政策法規(guī),加強各相關(guān)部門的協(xié)作配合,落實相關(guān)人和單位的責(zé)任,筑牢防線,才能開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面、新氣象。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!