如何打造百年企業(yè) 測試答案

上傳人:時間****91 文檔編號:121613287 上傳時間:2022-07-19 格式:DOCX 頁數(shù):4 大?。?5.43KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
如何打造百年企業(yè) 測試答案_第1頁
第1頁 / 共4頁
如何打造百年企業(yè) 測試答案_第2頁
第2頁 / 共4頁
如何打造百年企業(yè) 測試答案_第3頁
第3頁 / 共4頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

5 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《如何打造百年企業(yè) 測試答案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《如何打造百年企業(yè) 測試答案(4頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、測試成績:100.0分。恭喜您順利通過考試! 單選題 1. 四川長虹總裁倪潤峰引退之后又出山闡明: √ A 她拼搏精神可佳 B 長虹離不開她 C 公司內(nèi)部斗爭劇烈 D 接班人培養(yǎng)機制不成熟 對的答案: D 2. 公司文化的重要性在于: √ A 穩(wěn)定公司的運營模式 B 為管理員工帶來以便 C 給員工統(tǒng)一的思維模式,行為準則 D 提高生產(chǎn)效率 對的答案: C 3. 海爾進行的業(yè)務(wù)流程再造是為了: √ A 減少成本 B 減少揮霍 C 提高自己對市場變化的反映速度 D 生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品 對的答案: C 4. 下列有關(guān)一次創(chuàng)業(yè)與二

2、次創(chuàng)業(yè)的說法錯誤的是: √ A 一次創(chuàng)業(yè)是指公司從無到有的創(chuàng)立過程;二次創(chuàng)業(yè)是指公司的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 B 一次創(chuàng)業(yè)的目的是為了求生存;二次創(chuàng)業(yè)的目的是為了求發(fā)展。 C 一次創(chuàng)業(yè)的核心是要有獨到的眼光;二次創(chuàng)業(yè)的核心是要有規(guī)范的管理。 D 一次創(chuàng)業(yè)注重的是群體素質(zhì);二次創(chuàng)業(yè)注重的是個體素質(zhì)。 對的答案: D 5. 完善業(yè)務(wù)體系的環(huán)節(jié)對的順序是:1運用考核和報酬體系將業(yè)務(wù)體系建設(shè)工作納入各部門、各崗位平常工作之中,也可視狀況集中力量進行 2明確完善本部門和本崗位業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指引書、工作原則和管理原則的職責 3循環(huán)往復(fù),不斷完善和發(fā)展業(yè)務(wù)體4明確每年業(yè)務(wù)體系完善的目的規(guī)定 √

3、 A 4,3,1,2 B 4,2,1,3 C 4,2,3,1 D 4,3,2,1 對的答案: B 6. 21世紀是個快魚吃慢魚的時代而不一定是大魚吃小魚,這意味著: √ A 公司的核心競爭力在于滿足市場需求的速度 B 公司規(guī)模大是個決定優(yōu)勢 C 此前的經(jīng)驗已經(jīng)主線沒用了 D 必須放棄原有的經(jīng)營模式,以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全面取代 對的答案: A 7. 如下四種做法,哪一種最能闡明該組織所采用的是較為分權(quán)的做法? √ A 采用了多種有助于提高員工個人能力的做法。 B 努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理。 C 更多的,較為重要的決定可由較低層次的管理人員做

4、出。 D 采用積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作承當。 對的答案: B 8. 目的定得過低的成果是: √ A 失去了鼓勵作用 B 員工就不會付出額外的努力 C 公司無法在競爭環(huán)境中生存 D 以上都是 對的答案: D 9. 你覺得可口可樂風云百年的重要因素在于: √ A 已經(jīng)脫離了飲料的層次,成為了美國文化的象征 B 有獨特的配方,別具一格 C 有杰出的公司家引領(lǐng)公司 D 規(guī)模經(jīng)濟造就了低成本優(yōu)勢 對的答案: A 10. “基業(yè)長青”對于絕大多數(shù)中國公司而言只是夢想,其重要因素在于: √ A 缺少用于進一步作大的資本 B 技術(shù)始終落后,缺少核

5、心競爭力 C 缺少人才,無法找到合適的員工 D 沒有健全的運營機制,倒在二次創(chuàng)業(yè)的路上 對的答案: D 11. “諸葛亮揮淚斬馬謖”這個典故告訴我們百年公司: √ A 在任用員工時非常謹慎 B 有完整明確的規(guī)章制度 C 有完善的法人治理構(gòu)造 D 公司家一定要心狠手辣 對的答案: B 12. 經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),百年公司唯一不變的是: √ A 核心理念 B 公司文化 C 規(guī)章制度 D 運營模式 對的答案: A 13. 為了給二次創(chuàng)業(yè)者以足夠的發(fā)展空間,創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)當考慮: √ A 讓出管理位置,但保存自己對公司的控制權(quán) B 全面退出,讓后來者按她們的意愿去做 C 部分退出,但保存重要職位對后來者進行監(jiān)督 D 不必引進二次創(chuàng)業(yè)者,由創(chuàng)業(yè)者自己進行二次創(chuàng)業(yè) 對的答案: A 14. 百年公司之因此能歷經(jīng)百年而不衰是由于: √ A 有雄厚的資本做鋪墊 B 有一整套基于核心理念的運作機制 C 有超凡脫俗的公司領(lǐng)導(dǎo) D 有強有力的品牌 對的答案: B 15. 百年公司的文化特點是: √ A 價值導(dǎo)向 B 與眾不同 C 一致與變革的協(xié)調(diào) D 以上都是 對的答案: D

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!