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1、涉農(nóng)企業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應對策略,報 告 人：張志成 單 位：清華經(jīng)管EMBA09B班,目錄,涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應對策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應對產(chǎn)業(yè)鏈風險,4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估與應對,3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象,2,目錄,涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應對策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應對產(chǎn)業(yè)鏈風險,4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估與應對,3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象,2,涉農(nóng)企業(yè)危機思考,“三鹿 三聚氰胺”事件！ “煙草 重金屬超標”事件 “雙匯 瘦肉精”事件！ 困惑：三鹿（乃至蒙牛、伊利）、雙匯、煙草工業(yè)企業(yè)
2、等，都是大型國企、上市公司；自身內(nèi)部管控措施、供應鏈管理與供應物資質(zhì)檢均有嚴格的規(guī)定 現(xiàn)實：出現(xiàn)問題甚至企業(yè)猝死的主要原因在于對產(chǎn)業(yè)鏈的源頭未能有效監(jiān)控，然后由源頭引發(fā)的風險最終暴露后卻一定是產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)去承受,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險核心問題,供應不穩(wěn),質(zhì)量低下,價格波動,應對手段局限,源頭信息不暢,監(jiān)控工具落后,主要問題與緣由,產(chǎn)業(yè)鏈源頭風險控制不利,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量已逐步 失去國人信賴,涉農(nóng)企業(yè)無法控制供應,農(nóng)產(chǎn)品價格大起大落,農(nóng)戶源頭類似 “黑匣子”,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 缺乏系統(tǒng)應對主動應對,傳統(tǒng)的報告式 監(jiān)控工具,6,涉農(nóng)企業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈風險管理,1,2,3,4,“涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”為對象，風險事件
3、包括政策環(huán)境、資源供應、質(zhì)量追溯、技術(shù)、終端與市場以及內(nèi)部控制、社會責任與安全；針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點圍繞價格與成本、質(zhì)量、氣象災害等因素，,運用主動式風險管理工具，通過各類數(shù)學建模方法，依托積累的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供應各類數(shù)據(jù)，完善各類風險管理識別與評估的模型與工具,涉農(nóng)企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈風險管理應對體系，重點控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)源頭風險。對部分產(chǎn)業(yè)鏈風險可以采用保險期貨等金融工具應對,對于跨單位、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈風險，必須建設(shè)基于“云計算”的協(xié)同風控平臺和基于“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的實時風控信息平臺,研究內(nèi)容,目錄,涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應對策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應對產(chǎn)業(yè)鏈
4、風險,4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估與應對,3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象,2,產(chǎn)業(yè)鏈全面風險事件分類,產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理模型,第一步：應用層次分析法，根據(jù)上述風險時間的相對重要性確定各自的風險權(quán)重 第二步：分別得到產(chǎn)業(yè)鏈各個風險環(huán)節(jié)的風險評價指數(shù) 第三步：根據(jù)權(quán)重和各自的風險評價指數(shù)加權(quán)求和得到整體的涉農(nóng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈風險評估指數(shù)。 （產(chǎn)業(yè)鏈風險=各業(yè)務領(lǐng)域風險*風險比重）,目錄,涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應對策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應對產(chǎn)業(yè)鏈風險,4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估與應對,3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象,2,資源風險1農(nóng)產(chǎn)品種植經(jīng)濟風險評估,單擊此處添
5、加 文字內(nèi)容,以農(nóng)產(chǎn)品基地為依托的資源供應體系,“糧價比”模型,農(nóng)作物替代,風險評估-比較收益模型,種植效益,“糧價比”（比較收益）分析模型,A經(jīng)濟作物與糧食的“糧價比”（X）很大程度上決定了農(nóng)戶種植A作物的積極性，從而很大程度上決定了A作物的供應量（Y），隨著“糧價比”（X）的增加，該產(chǎn)區(qū)A作物供應量（Y）會逐步增加，但受相關(guān)約束，到達一定程度后會減緩增長幅度。 “糧價比模型”（比較收益模型）為,成本分析,A經(jīng)濟作物生產(chǎn)成本也是資源供應風險的主要監(jiān)控，需要定期建立生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫，對影響生產(chǎn)成本構(gòu)成的主要因素進行回歸分析和關(guān)聯(lián)度分析，主要用于對各地收購價格和補貼政策的制定和調(diào)整提供數(shù)據(jù)庫和趨勢
6、預測分析。 一般生產(chǎn)成本包括土地成本、勞動力成本、物資成本、設(shè)施成本、資源成本、管理成本、財務成本等。,資源風險2農(nóng)作物產(chǎn)區(qū)災害風險評估,H省A作物產(chǎn)區(qū)災害風險分布預測圖,資源風險應對與改善,確定合理農(nóng)產(chǎn)品價格機制 穩(wěn)定地區(qū)農(nóng)作物供應,主動參與基地單元建設(shè) 定單保量 技術(shù)協(xié)作 質(zhì)量控制,與氣象部門合作 農(nóng)產(chǎn)品種植災害風險預防,涉農(nóng)企業(yè)質(zhì)量風險評估,目標：建立一個全程可追溯的風險評估體系 遇到任何質(zhì)量問題，可以快速追蹤到風險的源頭,自身質(zhì)量問題評估,源頭農(nóng)產(chǎn)品原料 質(zhì)量過程評估,分銷環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量風險的監(jiān)控與改善,高度重視農(nóng)產(chǎn)品種植質(zhì)量,涉農(nóng)企業(yè)要建立從農(nóng)產(chǎn)品種植 、選種、栽培、乃至加
7、工、倉儲 質(zhì)量追蹤體系并有效運行， 把產(chǎn)品質(zhì)量控制工作延伸到 產(chǎn)業(yè)鏈全過程， 從源頭穩(wěn)定和提升產(chǎn)品的品質(zhì)。 其中在種植階段的監(jiān)控與改善 尤為重要（重點監(jiān)控農(nóng)藥殘留 ，重金屬殘留）,建立批次管理平臺,實現(xiàn)質(zhì)量的全過程追溯。 通過建立全面的批次管理平臺， 整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)， 全面提升公司的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 和風險管理精細化程度， 對經(jīng)銷客戶和消費者的質(zhì)量反饋 能靈敏反映并及時反饋。 從而提升公司追溯的能力， 滿足精確的質(zhì)量追蹤與追溯， 最終建立全程價值追溯,目錄,涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應對策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應對產(chǎn)業(yè)鏈風險,4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估與應對
8、,3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象,2,金融工具應對資源風險,目錄,涉農(nóng)企業(yè)風險管理背景與局限,1,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理與應對策略,涉農(nóng)企業(yè)借助金融工具應對產(chǎn)業(yè)鏈風險,4,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險評估與應對,3,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理對象,2,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險管理平臺規(guī)劃原則,產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)要搭建以統(tǒng)計、信息、服務為內(nèi)容的覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)一公共服務平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)單位（農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)基地、物資供應商、批發(fā)商、零售戶）提供公共服務。 實現(xiàn)更加靈活基于全業(yè)務流程的產(chǎn)銷協(xié)同。通過優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務流程，合理配置資源，以最大限度地滿足農(nóng)戶、供應商、批發(fā)商、零售戶的信息共享，實現(xiàn)對市場的快速響應，降低供應與價格的波動，有效監(jiān)控質(zhì)量。,涉農(nóng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全面風險管理信息平臺架構(gòu)規(guī)劃,新技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈風險管理平臺的應用,產(chǎn)業(yè)鏈風險管理信息平臺必須基于“云計算”技術(shù)和SOA架構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個企業(yè)信息系統(tǒng)集成，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同與風險管理。 通過“物聯(lián)網(wǎng)”等新技術(shù)應用實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域風險的實時感知，從而有效進行產(chǎn)業(yè)鏈全面風險的評估與應對,產(chǎn)業(yè)鏈“實時風控”平臺,謝謝!,
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