班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則.doc

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1、能源有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的補(bǔ)充規(guī)定為進(jìn)一步明確區(qū)隊(duì)班組崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，把崗位職能明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)條理化、考核具體化，構(gòu)建創(chuàng)建載體多元化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的班組建設(shè)新格局，夯實(shí)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的根基，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于深化基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)的意見(jiàn)和山東能源肥礦集團(tuán)班組管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)公司研究，制定加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的補(bǔ)充規(guī)定。一、深化對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是新形勢(shì)下強(qiáng)化基層管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)，全面推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體，是“三基”建設(shè)的重要組成部分。是集團(tuán)公司督促落實(shí)的重點(diǎn)工作。公司各單位、

2、部室要高度重視，認(rèn)真按要求落實(shí)有關(guān)措施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二、健全完善區(qū)隊(duì)班組管理競(jìng)賽考核制度公司研究制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則（附件一），各單位可結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步修訂完善區(qū)隊(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。各安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門要深入基層指導(dǎo)區(qū)隊(duì)建立和完善相關(guān)制度，公司工會(huì)每季度要及時(shí)調(diào)研制度的執(zhí)行情況。三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組執(zhí)行力建設(shè)區(qū)隊(duì)、部室要嚴(yán)格按照細(xì)則對(duì)班組工作狀況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為評(píng)定區(qū)隊(duì)最優(yōu)最差班組的主要依據(jù)?？己水a(chǎn)生的區(qū)隊(duì)最優(yōu)班組參與公司標(biāo)桿班組評(píng)選。各業(yè)務(wù)部門要在檢查指導(dǎo)區(qū)隊(duì)工作的同時(shí)，按照公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)執(zhí)行制度不到位、班組建設(shè)考核措施落實(shí)不嚴(yán)、不細(xì)、走過(guò)場(chǎng)的單位進(jìn)行責(zé)任追究。四、化

3、強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)建設(shè)制定區(qū)隊(duì)班組技術(shù)比武崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)制度（附件二），區(qū)隊(duì)、部室每季度開(kāi)展一次技術(shù)比武練兵活動(dòng)。班組要每月一次崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)。在公司組織開(kāi)展各系統(tǒng)崗位技術(shù)練兵活動(dòng)、評(píng)比崗位技術(shù)能手及工人技師的同時(shí)，區(qū)隊(duì)、班組要開(kāi)展好再培訓(xùn)工作，重點(diǎn)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作訓(xùn)練。形式上可采取現(xiàn)場(chǎng)傳幫帶活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操作訓(xùn)練活動(dòng)、班組學(xué)習(xí)日活動(dòng)和班組故障處理競(jìng)賽活動(dòng)等。五、明確活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)隊(duì)、部室對(duì)本單位內(nèi)部班組建設(shè)情況進(jìn)行管理考核。公司“三基”建設(shè)辦公室對(duì)區(qū)隊(duì)部室落實(shí)班組建設(shè)及管理考核情況進(jìn)行調(diào)度考核。各單位要成立以行政主要負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)，行政副職、技術(shù)員、車間工會(huì)主席、各班

4、組長(zhǎng)為成員的管理機(jī)構(gòu)，確保班組建設(shè)有關(guān)要求民主、公開(kāi)、公正，切實(shí)起到促進(jìn)工作的目的。 2012年5月22日附件1：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則序號(hào)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分1班組安全管理 22分安全事故管理5班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無(wú)一般非人身事故和輕傷以上事故“四違”扣1分/人次，輕傷事故和一般以上非人身事故扣5分/起，出現(xiàn)重傷及以上事故取消標(biāo)桿班組評(píng)定資格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)符合要求，安全設(shè)施齊全有效，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)有雜物造成文明生產(chǎn)差的扣1分/次；安全設(shè)施使用不規(guī)范的扣1分/處，不使用安全設(shè)施的扣2分/處；存在安全質(zhì)量問(wèn)題的，一次扣2分，較嚴(yán)重的一次扣3分隱患排查31.隱患排查及時(shí)

5、，處理措施有效出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題排查不及時(shí)、處理不及時(shí)、處理效果不好，每項(xiàng)扣2分2.群監(jiān)員隱患排查履職情況群監(jiān)員不及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存安全隱患扣2分/次；群監(jiān)員填寫匯報(bào)不認(rèn)真一次扣1分崗位描述手指口述31.班組成員安全理念、安全知識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況，熟背率達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)率達(dá)到100%一人次不記牢扣1分，一人次現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)扣1分2.班組成員參加區(qū)科班前會(huì)、安全活動(dòng)和各類安全培訓(xùn)達(dá)到100%，合格率達(dá)到100%每缺一人次扣1分，遲到一人次扣1分，安全培訓(xùn)考試不及格的一人次扣2分3.現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)做到程序符合要求，范圍和內(nèi)容符合要求；手指口述做到動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，聲音響亮班組長(zhǎng)及員工不進(jìn)行安全確認(rèn)的每次扣2分

6、，確認(rèn)不規(guī)范的每次扣1分。安全培訓(xùn)31.持證上崗不持證上崗1人次扣2分。2.每月開(kāi)展班組學(xué)習(xí)，包括規(guī)程措施的貫徹、考試，簽字、考試合格每缺1次培訓(xùn)扣2分，培訓(xùn)時(shí)間不足40分鐘扣1分，沒(méi)有考試扣1分3.全員參加培訓(xùn)無(wú)故不按指定日期參加特殊工種培訓(xùn)，扣班組2分；考試不及格，每人次扣2分群眾安全工作31.班組群監(jiān)員隊(duì)伍配置合理、管理制度健全1.不安要求設(shè)置群監(jiān)員扣5分。無(wú)群監(jiān)員管理制度扣10分2.嚴(yán)格按規(guī)范要求開(kāi)展隱患排查活動(dòng)。1.群監(jiān)員不佩戴標(biāo)志一人次扣2分。群監(jiān)員排查問(wèn)題班長(zhǎng)不簽字一次4分。群監(jiān)員不填寫問(wèn)題反饋卡一次扣2分。問(wèn)題反饋卡填寫簡(jiǎn)單、應(yīng)付的一次扣2分3.群監(jiān)員本人無(wú)“四違”、無(wú)事故1.

7、群監(jiān)員出現(xiàn)“四違”一次扣5分. 群監(jiān)員出現(xiàn)輕傷一次扣10分. 出現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任事故一次扣10分。群監(jiān)員出現(xiàn)重傷以上事故此項(xiàng)不得分4.理解支持群監(jiān)員工作限制、阻礙群監(jiān)員工作，發(fā)現(xiàn)一次，減2分；隱患處理不及時(shí)減1分。2班組生產(chǎn)管理22分生產(chǎn)任務(wù)5制定本班組月度工作計(jì)劃,未完成計(jì)劃應(yīng)有分析說(shuō)明,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)有改進(jìn)措施,計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到周計(jì)劃、日計(jì)劃。班組成員清楚本單位、班組計(jì)劃未完成計(jì)劃無(wú)原因的-5分；遇地質(zhì)條件變化等完成調(diào)整計(jì)劃的-1分；隨機(jī)抽查班組成員不清楚單位、本班組計(jì)劃的每人-1分，直至扣完。完成公司本工作面競(jìng)賽指標(biāo)，獲一、二、三等獎(jiǎng)的可酌情加13分 臨時(shí)任務(wù)2積極、主動(dòng)、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨

8、時(shí)工作不積極、不主動(dòng)、強(qiáng)制完成的-2分；不積極、不主動(dòng)、沒(méi)完成的-1分；積極主動(dòng)因各種困難沒(méi)完成的酌情-1分日常匯報(bào)制度2凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)；凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先向調(diào)度室匯報(bào)；實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況必須及時(shí)匯報(bào)發(fā)生生產(chǎn)事故瞞報(bào)或不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的-5分，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。不按時(shí)匯報(bào)、不按要求匯報(bào)、匯報(bào)內(nèi)容不準(zhǔn)確差錯(cuò)較大者每次-1分，直至扣完配合檢查2積極配合生產(chǎn)部室組織的檢查每個(gè)問(wèn)題0.5分，消極阻撓檢查-2分 生產(chǎn)組織3無(wú)組織不力發(fā)生延誤生產(chǎn)的行為；認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職則，積極處理各種突發(fā)事故，堅(jiān)持四不放過(guò)原則，總結(jié)各種事故教訓(xùn)，處理各種隱患發(fā)

9、現(xiàn)因生產(chǎn)組織不得力影響下一班次施工的每次-3分；事故處理不及時(shí)，事后不總結(jié)匯報(bào)的-3分。各班組每出現(xiàn)一次影響生產(chǎn)30分鐘以上事故-1分。生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)消極懶散行為，無(wú)不當(dāng)及不符合要求的言論，發(fā)現(xiàn)一次-1分工作流程2有正規(guī)工作流程圖，工作職責(zé)及分工要求明確無(wú)正規(guī)流程圖-2分，工作流程不規(guī)范、職責(zé)及分工不明確-1分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2嚴(yán)格執(zhí)行崗位描述、手指口述及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。班組成員熟知現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工序，并嚴(yán)格按工序作業(yè)發(fā)現(xiàn)一人次不規(guī)范作業(yè)-1分文明生產(chǎn)2班組成員互助協(xié)作，團(tuán)結(jié)友愛(ài)；文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)；班后驗(yàn)收嚴(yán)肅認(rèn)真工作中，班組成員缺少協(xié)作精神，一次-1分，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)一處-1分；不進(jìn)行班末驗(yàn)收或走過(guò)場(chǎng)-1分愛(ài)崗

10、敬業(yè)1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組成員堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從指揮，努力工作不聽(tīng)從指揮，擅離職守，發(fā)現(xiàn)一次-1分；班長(zhǎng)擅離工作崗位-1分。不現(xiàn)場(chǎng)交接班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次-1分；有發(fā)明創(chuàng)新的+15分人力配置1人力安排科學(xué)合理，發(fā)揮班組成員的最大潛力人力安排低效浪費(fèi)，有人為因素的-1分3班組經(jīng)營(yíng)管理13分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5考核區(qū)科下達(dá)到班組的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況班組各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成按節(jié)超500元，加減2分工資分配2班組工資分配是否合理、是否做到日清日結(jié)班組工資沒(méi)有日清日結(jié)的一次扣1分，因班組工資分配不公出現(xiàn)一人次上訪的扣2分制度落實(shí)2掌握本單位及公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度并能落實(shí)到位班組每個(gè)成員應(yīng)該知曉本工

11、種所用材料的單價(jià)、本項(xiàng)工作一般情況下應(yīng)消耗的材料數(shù)量、計(jì)件單價(jià)、區(qū)礦的一些基本經(jīng)營(yíng)管理制度等基本情況，一項(xiàng)不了解扣2分，都了解的加5分。制度一處落實(shí)不到位扣1分2現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，無(wú)丟失、無(wú)浪費(fèi)，無(wú)野蠻使用設(shè)備、設(shè)施、配件、材料等職能部門檢查時(shí)每罰款100元，對(duì)當(dāng)班扣2分。因管理不善造成設(shè)備配件損壞一次扣1分，造成材料、配件丟失一次扣1分修舊利廢2積極開(kāi)展清理回收、修舊利廢等節(jié)支降耗活動(dòng)不組織開(kāi)展修舊利廢、清理回收等節(jié)支降耗活動(dòng)扣2分（當(dāng)月無(wú)項(xiàng)目上報(bào)的視為沒(méi)有活動(dòng)），現(xiàn)場(chǎng)該回收的不回收扣2分4班組學(xué)習(xí)8分培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)21.組織機(jī)構(gòu)健全。各班組應(yīng)當(dāng)建立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的培訓(xùn)管理小組無(wú)學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)扣2分，

12、組織機(jī)構(gòu)不健全、分工不明確扣1分2.建立培訓(xùn)管理考核制度，包括班組培訓(xùn)期間日常考核制度、培訓(xùn)結(jié)果獎(jiǎng)罰辦法等無(wú)管理考核制度扣2分，考核制度不健全缺一項(xiàng)扣1分3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃。年度有培訓(xùn)規(guī)劃，月份有培訓(xùn)安排無(wú)年度培訓(xùn)規(guī)劃扣2分，無(wú)月份培訓(xùn)安排每缺1個(gè)月扣1分脫產(chǎn)培訓(xùn)21.班組員工參培率達(dá)到100%每缺少1名員工參加培訓(xùn)扣2分；2. 班組培訓(xùn)及格率應(yīng)達(dá)到100%有1人次不及格扣2分3.出勤情況每出現(xiàn)1人次曠課扣2分，事假扣1分，遲到、早退、病假扣0.5分，違反課堂紀(jì)律扣1分技能培訓(xùn)2班組有課程安排，有培訓(xùn)活動(dòng) 沒(méi)有減2分，活動(dòng)缺一次減2分全員培訓(xùn)23.每次培訓(xùn)有培訓(xùn)情況記錄、有考勤、有考核情況記錄、

13、有試卷和成績(jī)登計(jì)、員工參培率每缺一項(xiàng)減1分，應(yīng)全員參培，每缺1人次扣0.5分5班組思想工作11分工作制度與網(wǎng)絡(luò)21.班組科學(xué)建立思想政治工作制度及網(wǎng)絡(luò)無(wú)相關(guān)制度及網(wǎng)絡(luò)此項(xiàng)不得分，制度及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不符合實(shí)際或針對(duì)性差-2分，無(wú)責(zé)任分工或責(zé)任分工不明確-2分2.制度落實(shí)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況制度不落實(shí)或網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量低-2分動(dòng)態(tài)組織開(kāi)展工作21.班組組織開(kāi)展員工政治理論學(xué)習(xí)情況未按要求組織開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，每次-2分員工參加學(xué)習(xí)率達(dá)不到100%，每低2%扣2分思想政治教育工作針對(duì)性不強(qiáng)、效果不理想，每次-2分2.員工按要求參加班前會(huì)情況出現(xiàn)員工不參加班前會(huì)現(xiàn)象，每人次-2分機(jī)制建設(shè)21.建立班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員作用

14、發(fā)揮機(jī)制1.未按要求建立相關(guān)機(jī)制此項(xiàng)不得分2.機(jī)制不健全、針對(duì)性不強(qiáng)、作用發(fā)揮不明顯，酌情扣1-2分作用發(fā)揮2.落實(shí)一人一事的思想政治工作制度班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員思想政治工作責(zé)任不落實(shí)，每人次-2分，班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員思想政治工作不明顯，每次-1分遵紀(jì)守法53.成員遵紀(jì)守法、遵守規(guī)章制度、遵守道德規(guī)范員工出現(xiàn)違法犯罪行為每人次-5分，黨員出現(xiàn)違紀(jì)行為，每人次-2分，出現(xiàn)越級(jí)上訪，每人次-5分，出現(xiàn)違反公司文明行為規(guī)定，每人次-0.5分，員工出現(xiàn)家庭不和睦情況，每人次-1分，員工之間出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)、打架等情況的，每人次-2分.出現(xiàn)明顯違背道德準(zhǔn)則其他事項(xiàng)的扣1分6班組長(zhǎng)管理10分素質(zhì)提升3在職班組長(zhǎng)有素質(zhì)提升

15、計(jì)劃包括學(xué)歷提升、技能提升兩方面內(nèi)容，有預(yù)期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法無(wú)計(jì)劃扣2分，計(jì)劃每缺一方面內(nèi)容扣1分，內(nèi)容不具體扣1分內(nèi)部分配31.班組內(nèi)部分配機(jī)制，班組有書(shū)面的內(nèi)部分配辦法無(wú)班組內(nèi)部分配辦法的扣3分，分配辦法不具體扣1分2.分配是否合法、合規(guī)、公平、公正、公開(kāi)內(nèi)部分配不合法扣3分，分配不公平扣2分，因分配不公平出現(xiàn)1人次上訪扣2分，月份分配不公開(kāi)缺1月扣1分依法管理21.依法合規(guī)進(jìn)行班組管理因管理粗暴出現(xiàn)上訪1人次扣2分，發(fā)現(xiàn)有優(yōu)親厚友行為1人次扣2分2.廉潔自律發(fā)現(xiàn)一次收受賄賂行為扣2分走動(dòng)管理21.現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字未確認(rèn)或確認(rèn)不及時(shí)，每出現(xiàn)1人次扣2分2.手指口述現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行手指口述1人次扣

16、2分7班組基礎(chǔ)工作5分機(jī)制建設(shè)51. 班組“兩長(zhǎng)、五員”配置齊全，安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、思想政治工作等制度健全“兩長(zhǎng)、五員”少一個(gè)扣1分，班組各項(xiàng)管理制度齊全。內(nèi)容不全少一項(xiàng)扣1分2.基礎(chǔ)臺(tái)帳設(shè)置規(guī)范臺(tái)賬記錄不整齊、不規(guī)范一項(xiàng)一次扣2分3.各種活動(dòng)記錄全面、清晰。沒(méi)有活動(dòng)記錄一次扣22分，記錄不全面、不清楚的一次扣1分4.班組民主管理制度落實(shí)，維護(hù)和尊重員工的人格及合法權(quán)益。發(fā)生一般侵權(quán)行為減2分；發(fā)生嚴(yán)重侵權(quán)不得分，發(fā)生一起班組長(zhǎng)侮辱、謾罵員工事件減2分。發(fā)生一起班組長(zhǎng)毆打員工事件減3分；因班組工作原因，造成三人以上集體越級(jí)上訪的不得分；因班組長(zhǎng)侮辱、謾罵甚至無(wú)故毆打員工造成惡劣影響

17、和員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的不得分8班組創(chuàng)新8分群眾創(chuàng)新活動(dòng)3開(kāi)展經(jīng)常性的班組“五小創(chuàng)新”和小革小改及提合理化建議活動(dòng)1.不開(kāi)展班組“五小創(chuàng)新”和小革小改活動(dòng)-2分；每月提合理化建議或進(jìn)行小革小改項(xiàng)目少于1條（項(xiàng)）-1分2.無(wú)年度班組技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃-3分，每月不開(kāi)展技術(shù)研討交流活動(dòng)-1分；每半年班組內(nèi)無(wú)技術(shù)創(chuàng)新成果-2分管理創(chuàng)新2創(chuàng)新管理，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降成本、提效率、增效益的目的。班組有管理創(chuàng)新項(xiàng)目上報(bào)的加2分。落實(shí)后效益突出的加5分思想政治工作創(chuàng)新31.建立班組員工思想政治工作創(chuàng)新工作機(jī)制未建立機(jī)制此項(xiàng)不得分，機(jī)制明顯不健全、不符合實(shí)際-1分2.機(jī)制運(yùn)行效果班組全年公司以上級(jí)別宣傳的典型案例或推廣的創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)加2分