裝飾公司人事管理制度匯編.doc

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1、陜西天地裝飾工程有限公司人事制度匯編陜西天地裝飾工程有限公司人事管理制度目 錄一、組織架構(gòu)圖.2二、員工招聘錄用制度3三、員工招聘程序6四、人事檔案管理制度8五、部門職責(zé)11六、崗位職責(zé)16七、考勤制度20八、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理須知.23九、薪資制度.30十、績效考核制度.36十一、勞動(dòng)關(guān)系管理制度.4642陜西天地裝飾工程有限公司人員編制架構(gòu)圖施工員11名安全員 3名水電施工員4名資料員4名庫管員6名項(xiàng)目部副經(jīng)理4名項(xiàng)目部經(jīng)理3名設(shè)計(jì)員6名設(shè)計(jì)部主管1名設(shè)計(jì)部經(jīng)理0名合約采購員0名業(yè)務(wù)員0名經(jīng)營部副經(jīng)理1名經(jīng)營部經(jīng)理1名合約采購部副經(jīng)理0名合約采購部經(jīng)理0名總經(jīng)理1名企監(jiān)員0名企

2、監(jiān)部經(jīng)理0名企監(jiān)部副經(jīng)理0名副總經(jīng)理（工程）1名預(yù)算部副經(jīng)理1名預(yù)算部經(jīng)理0名材料員5名材料部副經(jīng)理1名材料部經(jīng)理1名副總經(jīng)理（技術(shù)）1名名合同員1名行政主管1名會(huì)計(jì)員3名出納員1名財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名名辦公室副主任1名財(cái)務(wù)部主管1名預(yù)算員4名人力資源主管1名司機(jī)2名二、員工招聘錄用制度（一）、目的：保證公司用人的合理性、科學(xué)性和員工擁有較高的素質(zhì)。（二）、范圍：公司全體員工。（三）、招聘錄用工作的前期準(zhǔn)備：1、制定企業(yè)就業(yè)計(jì)劃（招聘錄用計(jì)劃）在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，從數(shù)量和質(zhì)量上確定企業(yè)的人力資源需要，將這種需要和現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行比較，確定需要招聘的雇員數(shù)目和種類。其步驟為：（1）、預(yù)測(cè)人力資源

3、需求；（2）、分析現(xiàn)有可利用的人力資源；（3）、確定擬招聘人員的數(shù)目、種類；（4）、進(jìn)行職務(wù)分析（工作分析）；2、對(duì)某項(xiàng)職務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、調(diào)查和研究。包括職務(wù)本身的各項(xiàng)內(nèi)容、雇員應(yīng)對(duì)此職務(wù)所負(fù)的責(zé)任、雇員的工作方法、工作環(huán)境和報(bào)酬。具體有以下兩個(gè)部分：（1）、職務(wù)描述：職務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、所規(guī)定的責(zé)任，完成該職務(wù)的工作所需要的知識(shí)水平和技術(shù)能力、工作的環(huán)境和條件。（2）、職務(wù)說明：雇員的自身素質(zhì)、雇員的技術(shù)水平、雇員獨(dú)立完成工作的能力。3、招聘錄用的程序 （1）、招聘申請(qǐng)：各部門經(jīng)理根據(jù)部門需求填寫人員需求計(jì)劃表，然后報(bào)公司人力資源主管，由人力資源主管進(jìn)行匯總，核實(shí)實(shí)際情況，交主管副總經(jīng)理

4、、總經(jīng)理審批。（2）、招聘信息：人力資源主管以公司名義通過網(wǎng)絡(luò)或報(bào)紙、廣播、電視等媒體向社會(huì)公眾發(fā)布公開招聘人才的信息。（3）、應(yīng)聘人員考查。（4）、應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登記表。（5）、人力資源主管對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，即審核應(yīng)聘者本人的身份證件、學(xué)歷證書、職稱證書、獲獎(jiǎng)證書等有關(guān)證件資料的真實(shí)性。（6）、對(duì)符合條件的應(yīng)聘者，由人力資源主管組織進(jìn)行初試。并填寫初試意見。（7）、通過初試的應(yīng)聘人員，由各部門經(jīng)理、公司副總經(jīng)理共同主持進(jìn)行復(fù)試。（8）、通過復(fù)試的人員，由部門經(jīng)理簽署意見后人力資源主管負(fù)責(zé)報(bào)主管副總審批，然后再報(bào)總經(jīng)理審批。（9）、中層及中層以上管理人員在正式錄用前，人力資源主管要進(jìn)行

5、調(diào)研、家訪等工作，以保證中層及中層以上管理人員的錄用質(zhì)量。（10）、應(yīng)聘者凡被確定錄用后，應(yīng)向公司人力資源主管提交應(yīng)聘時(shí)所有證件資料的復(fù)印件，由公司辦公室連同應(yīng)聘登記表、入職通知單作為個(gè)人檔案，負(fù)責(zé)存檔管理。（11）、崗前培訓(xùn)對(duì)于確定錄用的人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由公司人力資源主管與所在部門共同完成，培訓(xùn)內(nèi)容有：對(duì)整個(gè)企業(yè)的熟悉和適應(yīng)。包括：企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展歷程、公司現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃、勞保、各項(xiàng)規(guī)章制度及其他。對(duì)將要工作的部門及崗位的熟悉和適應(yīng)。（12）、員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)。（13）、正式錄用新員工上崗試用期一般為1-3個(gè)月，試用期滿后，由本人填寫試用期考核表、試用期鑒定表及個(gè)人工作小結(jié)，對(duì)自身工作

6、能力及表現(xiàn)予以評(píng)估，由所在部門經(jīng)理簽注考核意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正后，再正式與其簽訂勞動(dòng)合同，隨即根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度確定其工資待遇。三、員工招聘程序批準(zhǔn) 未批準(zhǔn)各部門根據(jù)需要提前對(duì)人員需求進(jìn)行分析并填寫人員需求計(jì)劃表交辦公室辦公室根據(jù)定崗定編原則及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的需要，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，分析審核部門需求，確需增加人員的，上報(bào)總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批后發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者前來報(bào)名填寫應(yīng)聘登記表辦公室初試備用建立備用人才庫不予錄用用人部門、主管副總經(jīng)理復(fù)試備用備用上報(bào)總經(jīng)理審批不予錄用試用勉強(qiáng)合格 合 格 不合格人員需求計(jì)劃表編 號(hào)： RSB01-1呈報(bào)部門： 基 本要 求崗

7、位學(xué) 歷專 業(yè)人 數(shù)需說明的其他要求呈報(bào)單位意見 （蓋章） 單位負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日系統(tǒng)部門意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日人事部門意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日總經(jīng)理 審批總經(jīng)理： 年 月 日辦理結(jié)果 經(jīng)辦人： 年 月 日備 注說明：各部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及工作需要，提前制定人員需求計(jì)劃，按照程序?qū)徟螅瑘?bào)公司人事部門辦理。四、人事檔案管理制度。（一）、基本原則1、人事檔案管理是人事工作的一個(gè)重要組成部分，是全面考察和合理使用人才的重要依據(jù)。2、人事檔案管理的基本工作是制定公司的人事檔案工作規(guī)章制度，負(fù)責(zé)建立接收、鑒別、整理、保管、轉(zhuǎn)移公司員工的人事檔案。3、員工人事檔案屬于公司秘密，對(duì)人事檔案

8、的提供利用只限定在人事管理權(quán)限范圍內(nèi)。（二）、檔案的建立1、人事檔案是員工在單位個(gè)人工作情況的如實(shí)記載。主要包括以下內(nèi)容：（1）、應(yīng)聘表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、近期照片及其他相關(guān)證件復(fù)印件；（2）、原單位辭職及解除勞動(dòng)關(guān)系的證明等；（3）、員工履歷表、勞動(dòng)合同；（4）、離職手續(xù)、離職協(xié)議；（5）、綜合一覽表：反映員工的職務(wù)、職稱、崗位、薪資等材料；（6）、任免呈報(bào)表、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等材料；（7）、其他材料：員工教育培訓(xùn)記錄、個(gè)人思想、工作、學(xué)習(xí)總結(jié)、鑒定、檢查等。2、材料的收集與補(bǔ)充人事檔案材料要依照人事管理范圍，及時(shí)全面地收集到人力資源部門歸檔，以便保持內(nèi)容完整。人力資源主管將根據(jù)

9、需要和檔案材料的欠缺情況，請(qǐng)各部門予以配合收集完善。3、人事檔案材料的鑒別。員工人事檔案材料，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確、完整齊全、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完備、具有保存價(jià)值，經(jīng)辦公室鑒別、審核后，蓋章歸檔。員工的檔案材料，統(tǒng)一使用A4規(guī)格的辦公室用紙，并只能使用簽字筆填寫。4、人事檔案的保管員工檔案由人力資源部門專人專管，并利用電腦建立人事檔案及管理系統(tǒng)，嚴(yán)禁任何人私自保管檔案資料，保管檔案人員要嚴(yán)守秘密，堅(jiān)持原則，具有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù)，不得擅自轉(zhuǎn)移、分散和銷毀檔案。對(duì)收集的材料按規(guī)定進(jìn)行篩選、整理、裝訂。按規(guī)定存放，以便查找。人事檔案每月檢查、核對(duì)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，維護(hù)檔案的完整與

10、安全。5、查閱規(guī)定查閱檔案時(shí)，只能上級(jí)查下級(jí)。查閱員工人事檔案的人員必須是部門副經(jīng)理以上管理干部，且只能查閱直接下屬。查閱人員必須嚴(yán)格遵守保密制度和查檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換、復(fù)制檔案材料。且只能查閱所批準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容。五、部門職責(zé)（一）、工程部：1、負(fù)責(zé)簽訂工程承包合同；2、與預(yù)算部、材料部核實(shí)工程利潤預(yù)算；3、與預(yù)算部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙交底；4、與預(yù)算部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工合理用料方案分析確定；5、申報(bào)施工組織計(jì)劃、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃；6、向材料部提交材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃清單；7、申報(bào)開工報(bào)告，組織人員進(jìn)場(chǎng)施工；8、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理；9、配合預(yù)算設(shè)計(jì)部完成施工追加變更方案及簽

11、證；10、配合預(yù)算設(shè)計(jì)部申請(qǐng)工程進(jìn)度款；11、工程竣工驗(yàn)收；12、將工程施工資料檔案移交預(yù)算設(shè)計(jì)部；13、與公司核算工程利潤；14、做出工程費(fèi)用分析報(bào)告；15、催返工程尾款。（二）、經(jīng)營部：1、對(duì)經(jīng)營信息進(jìn)行搜集匯總、分類、分析；2、對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行跟蹤；3、組織預(yù)算部、設(shè)計(jì)部制作標(biāo)書（裝修方案、預(yù)算書、圖紙等）；4、組織預(yù)算部、設(shè)計(jì)部投標(biāo)、簽訂工程承包合同；5、協(xié)助工程部進(jìn)場(chǎng)施工；6、協(xié)助工程部催要工程款；7、協(xié)助預(yù)算部、設(shè)計(jì)部對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)性咨詢、答疑。（三）、設(shè)計(jì)部1、正確貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)方針政策，有關(guān)法令以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)編制本部門工作和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排技術(shù)力量，完成

12、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)；2、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)管理水平；3、根據(jù)項(xiàng)目部的方案設(shè)計(jì)任務(wù)，安排項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目部方案評(píng)審；4、根據(jù)項(xiàng)目部的方案設(shè)計(jì)，組建項(xiàng)目組，開展六圖二書設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量管理；6、圖紙審核通過后，整理有關(guān)圖紙和文件，移交技術(shù)部門歸檔；7、向人力資源部提供本部門設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃，并配合技術(shù)部組織實(shí)施本部門設(shè)計(jì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；9、負(fù)責(zé)本部門人員日常的考核和管理工作。10、辦理簽發(fā)調(diào)曬圖紙通知單；11、對(duì)計(jì)算機(jī)所歸檔光盤的工程號(hào)進(jìn)行核實(shí)；12、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)運(yùn)作，使各個(gè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)順利進(jìn)行；

13、13、完成直接上級(jí)布置的其他任務(wù)。（四）、預(yù)算部：1、 配合經(jīng)營部與客戶洽談，提供專業(yè)支持；2 、工程成本預(yù)算標(biāo)書制作（裝修方案及預(yù)算書）；3、 參與投標(biāo)及簽訂工程合同；4、 與工程部、材料部核實(shí)工程利潤預(yù)算；5 、審核施工隊(duì)工費(fèi)；6、 與工程部進(jìn)行圖紙交底；7、 配合工程部進(jìn)行施工合理用料方案分析、確定；8、 施工中技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督；9、 施工中形象進(jìn)度報(bào)表；10、核算控制施工隊(duì)工費(fèi)進(jìn)度款付款標(biāo)準(zhǔn)；11、配合工程部完成工程追加變更方案及簽證；12、竣工后完成竣工圖，工程決算；13、工程預(yù)、決算分析報(bào)表。（五）、材料部：1、負(fù)責(zé)材料采購、運(yùn)輸，并組織材料按時(shí)到場(chǎng)；2、 配合預(yù)算設(shè)計(jì)部制作標(biāo)書（裝

14、修方案、預(yù)算書）；3、 負(fù)責(zé)簽訂材料購銷合同；4、 配合預(yù)算設(shè)計(jì)部進(jìn)行工程成本預(yù)算；5、 與工程部確定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；6、 配合財(cái)務(wù)部做出資金使用計(jì)劃；7 、將工程用料價(jià)格信息報(bào)公司審批；8 、材料采購、運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)；9、 材料用量用法控制、分析；10、所購材料資料收集；11、工程余料的整理、保管、建帳及再利用；12、結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)；13、工程用料分析報(bào)表；14、按購銷合同支付質(zhì)保金；（六）、財(cái)務(wù)部：1、負(fù)責(zé)組織制定并運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系。2、負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算管理工作。 3、負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施長短期融資方案。4、負(fù)責(zé)組織資金調(diào)度工作。5、負(fù)責(zé)資金的監(jiān)管工作。6、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作。7、負(fù)責(zé)組織年度決

15、算工作和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。 8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的考核評(píng)價(jià)工作。9、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作。11、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作。12、負(fù)責(zé)組織編制、上報(bào)企業(yè)年度工作報(bào)告。13、負(fù)責(zé)提供公司及集團(tuán)經(jīng)營工作會(huì)議的財(cái)務(wù)資料。14、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作并提出項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的考核、交流、培訓(xùn)及任用建議。15、參與經(jīng)營干部的年度考核工作，負(fù)責(zé)提供年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。16、負(fù)責(zé)向集團(tuán)監(jiān)審部提供債權(quán)信息，每月提供信息資料。17、參與投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)可行性方案。19、參與營銷合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé)向營銷中心提供合同的財(cái)務(wù)收益分析。20、參與薪酬福利工作，負(fù)責(zé)薪酬福利費(fèi)用的審核。21、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，負(fù)責(zé)向辦公

16、室提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。22、參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向辦公室提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。23、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（七）、辦公室：1、公司人力資源及企業(yè)文化建設(shè)；2、公司固定資產(chǎn)、檔案資料管理；3、公司考勤管理、考核管理、培訓(xùn)管理、接待管理；4、公司辦公環(huán)境管理；5、負(fù)責(zé)客戶投訴管理；6、負(fù)責(zé)與集團(tuán)內(nèi)各公司聯(lián)系、協(xié)調(diào)；7、配合經(jīng)營部確定家具配置方案；8、對(duì)確定方案進(jìn)行詢價(jià)、核算成本；9、配合進(jìn)行方案審核，制作家具標(biāo)書（提供家具報(bào)價(jià)、圖片及相關(guān)資質(zhì)文件）；10、配合市場(chǎng)部安排家具安裝時(shí)間，保證貨款回收。六、崗位職責(zé)說明書（單獨(dú)列出）七、考勤制度為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工

17、作效率，確保各項(xiàng)工作的順利展開，特制定本制度：（一）、周一至周六上午為工作日，周六下午和周日為休息日。上班時(shí)間規(guī)定：周一至周五上午 8：3012：00，下午1：3018：00；周六為9：0012：00。工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。（二）、上班時(shí)間開始后8：35以后到崗者，按遲到計(jì)考勤，超過30分鐘以上者，按曠工半天處理，提前30分鐘下班者，按早退處理，超過30分鐘者，按曠工半天處理。遲到一次罰款20元。（三）、員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，要求本人親自簽到，堅(jiān)決杜絕由他人代替簽到，有事要在備注寫清楚。（四）、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員

18、工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天），由直接部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上的（含2天），由公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門經(jīng)理以上人員請(qǐng)假1天以內(nèi)，必須經(jīng)公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上須報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。請(qǐng)假員工休假之前務(wù)必辦理好請(qǐng)假期間的工作安排，事畢向批準(zhǔn)人銷假。（五）、工作時(shí)間要自覺維護(hù)工作秩序，不得玩游戲（違反者罰款100元）、打鬧、串崗閑聊、不會(huì)客、不辦私事，如有違反扣罰當(dāng)天工資，當(dāng)月累計(jì)2次的，給予通報(bào)并處罰2天工資，累計(jì)3次的，在全公司通報(bào)、開除，同時(shí)處罰5天工資。（六）、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)體活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假

19、。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工處理。（七）、員工休婚假、產(chǎn)育假、病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。（八）、員工的考勤情況由辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查，辦公室人員對(duì)本部門的考勤要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得弄虛作假。八、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理程序員工入職程序：所有員工入職，需交相關(guān)證件的原件及復(fù)印件，一寸照片，原件交辦公室查驗(yàn)，復(fù)印件與職位申請(qǐng)表交辦公室備案，后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，辦公室存檔。員工轉(zhuǎn)正程序：根據(jù)試用期的長短（試用期有1-3個(gè)月時(shí)間不定），試用期結(jié)束由本人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源

20、主管審核，審核后交公司總經(jīng)理審批簽字后，給予轉(zhuǎn)正，同時(shí)發(fā)放轉(zhuǎn)正工資。員工離職程序：離職員工到辦公室取辭職申請(qǐng)單，到部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后再請(qǐng)總經(jīng)理審批簽字后，將辭職申請(qǐng)單交辦公室領(lǐng)取離職人員應(yīng)辦手續(xù)登記表，按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)，離職人員應(yīng)辦手續(xù)登記表一式二份，一份交財(cái)務(wù)，一份交辦公室存檔。請(qǐng)假程序：請(qǐng)假員工到辦公室取請(qǐng)假單，填寫完后交部門主管簽字后交行政管理部主管簽字后請(qǐng)總經(jīng)理簽字，交負(fù)責(zé)考勤人員按考勤制度執(zhí)行。應(yīng)聘人員登記表編 號(hào)： RSB01-2應(yīng)聘崗位： 填寫日期：姓 名性 別出生年月1 寸照 片民 族籍 貫政治面貌文化程度專 業(yè)職 稱婚姻狀況身 高 cm體 重 kg身份證號(hào)碼身份證住

21、址是否參保是否愿意在本單位參?，F(xiàn)家庭詳細(xì)住址期望月薪聯(lián)系方式手 機(jī)： 第二聯(lián)系方式：學(xué)業(yè)經(jīng)歷時(shí) 間學(xué) 校 名 稱專 業(yè)上崗證件工作經(jīng)歷時(shí) 間工 作 單 位職 務(wù)職稱證家庭成員姓 名與本人關(guān)系工作單位職 務(wù)電 話本人聲明：所填寫各項(xiàng)均屬事實(shí)，若有不實(shí)或虛構(gòu)，愿接受公司無償辭退及其他后果。 本人簽名： 測(cè)評(píng)結(jié)果：人力資源主管簽字： 部門負(fù)責(zé)人： 公司總經(jīng)理： 團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)： 陜西天地裝飾工程有限公司新聘員工入職通知單新聘員工 經(jīng)公司審核，符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)到公司 部門報(bào)到，崗位（職位）為 ，薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，試用期薪資為 元/月。試用期 個(gè)月，自 到 。起薪日期以到公司工作簽到日期為準(zhǔn)。人力資源

22、主管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。陜西天地裝飾工程有限公司新聘員工入職通知單新聘員工 經(jīng)公司審核，符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)到公司 部門報(bào)到，崗位（職位）為 ，薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，試用期薪資為 元/月。試用期 個(gè)月，自 到 。起薪日期以到公司工作簽到日期為準(zhǔn)。人力資源主管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。員工試用期鑒定表編號(hào)： RSB01-4 年 月 日姓名性別年齡專業(yè)崗位入職時(shí)間試用期限主要工作內(nèi)容（本人填寫） 簽字： 年 月 日試用期存在的問題（本人填寫）

23、簽字： 年 月 日對(duì)單位的建議（本人填寫） 簽字： 年 月 日主管鑒定 簽字： 年 月 日所在部門鑒定 優(yōu)秀 良好 一般，需要努力差，給予警告，試用期順延一月 很差，建議辭退部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日（章）備注：此表作為試用期員工轉(zhuǎn)正依據(jù)，由員工本人填寫，經(jīng)所在部門鑒定后報(bào)公司人事部門。部門鑒定對(duì)評(píng)定“差”和“很差”的應(yīng)上報(bào)具體的事實(shí)。員工試用期考核表編 號(hào)： RSB01-5部門名稱： 姓名： 崗位： 考核時(shí)間： 考核類別考核要素要素總分考 核 要 點(diǎn)要點(diǎn)小分要點(diǎn)評(píng)分評(píng)分合計(jì)工作態(tài)度勤勉性6不遲到不早退，有事請(qǐng)假，不曠工3愿意犧牲休息時(shí)間完成急需完成的工作任務(wù)3紀(jì)律性5理解并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

24、，并且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 2服從工作調(diào)配和安排3協(xié)作性4幫助和協(xié)助同事、齊心協(xié)力共同完成工作任務(wù) 2尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事的意見，不以自我為中心，和大家和睦相處2積極性5在工作期間積極性高，對(duì)分配的工作不避重就輕挑挑揀揀3主動(dòng)性強(qiáng)，不需領(lǐng)導(dǎo)的安排就能提前進(jìn)入工作狀態(tài)或完成各道工序的準(zhǔn)備工作2合 計(jì)20業(yè)績結(jié)構(gòu)工作數(shù)量15在規(guī)定的時(shí)間完成安排的工作任務(wù)9經(jīng)常能超額完成的工作任務(wù)6工作質(zhì)量20工作過程和完成結(jié)果符合技術(shù)規(guī)范要求10工作過程符合安全生產(chǎn)要求5工作過程成果符合文明施工要求5工作效率10深知工作要領(lǐng)，工作安排緊湊，能迅速展開6工作井然有序，有條不紊，極少出現(xiàn)窩工，返工現(xiàn)象4工作貢獻(xiàn)

25、20本職工作能得到各方面的認(rèn)同，保證了施工需要7工作期間操作熟練，方法得當(dāng)，節(jié)約了時(shí)間5工作中能提出一些合理化的建議，促進(jìn)了施工進(jìn)度8成本指標(biāo)15在完成工作任務(wù)時(shí)，未浪費(fèi)材料8愛護(hù)工具及設(shè)備，所使用的設(shè)備、工具沒有出現(xiàn)損壞和丟失情況7合 計(jì)80總 計(jì)100考核人簽字： 年 月 日備注：1、考核人包括：被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)，部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；考核人簽字欄中包含評(píng)議組中所有成員的簽字。 2、所在部門考核完成后，報(bào)公司人事部存檔一份。陜西天地裝飾工程有限公司員工轉(zhuǎn)正通知單員工 ，所屬 部門，崗位為 。該同志經(jīng)部門鑒定、公司審核，符合公司員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月。轉(zhuǎn)正日期為 。人力資源主

26、管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。陜西天地裝飾工程有限公司員工轉(zhuǎn)正通知單員工 ，所屬 部門，崗位為 。該同志經(jīng)部門鑒定、公司審核，符合公司員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月。轉(zhuǎn)正日期為 。人力資源主管： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日注：此通知單一式貳份，財(cái)務(wù)部壹份，作為計(jì)薪依據(jù)，辦公室存檔壹份。十、項(xiàng)目部績效考核制度第一條 總則為全面考核項(xiàng)目部員工每月工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績，為員工的聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉級(jí)、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定員工

27、考核辦法。考核對(duì)象包括：工程主管、資料員、預(yù)算員、制圖員、施工員、質(zhì)量員、安全員、庫管員、材料員等內(nèi)業(yè)人員。第二條 考核原則1、按照客觀公正、公開、民主、權(quán)責(zé)對(duì)等、注重實(shí)績的原則進(jìn)行全面考核。 2、必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核?？己诉^程中嚴(yán)禁徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等行為。 第三條 考核目的1、獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2、獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作績效考核。第四條 考核依據(jù)1、崗位職責(zé)。2、公司、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定。3、上級(jí)評(píng)議。4、績效考評(píng)。第五條 考核組織與職責(zé)1、 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作。2、 考核按月進(jìn)行，考核結(jié)果每

28、月底報(bào)送公司總經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部。 第六條 考核辦法考核包括工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作績效、溝通協(xié)調(diào)能力、成本意識(shí)、業(yè)主評(píng)價(jià)等4項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：1、工作紀(jì)律及態(tài)度（25分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度、堅(jiān)守工作崗位、保障出勤率、責(zé)任心、積極性、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)意識(shí)等情況。2、工作績效（25分）：主要考評(píng)被考核人員完成任務(wù)能力、工作質(zhì)量、效率情況，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以及取得的其它工作業(yè)績情況。3、工作能力（30分）：主要考評(píng)被考核人員，業(yè)務(wù)專業(yè)水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、解決協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)性、創(chuàng)造性、身體健康狀況等。4、成本意

29、識(shí)（20分）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)材料、人力、物力的計(jì)劃、使用、管理，預(yù)測(cè)、分析、核算，變更簽證管理、物料采購價(jià)格、成品保護(hù)、安全生產(chǎn)管理等情況。第七條 考核方式及得分計(jì)算方法 見附表：員工考核評(píng)分表第八條 考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰一、 考核與獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)考核成績，將考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分及以上；當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（1名）良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上；當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500元。（2名）合格：考核分?jǐn)?shù)70分及以上，當(dāng)月工資全額發(fā)放。 不合格：考核分?jǐn)?shù)70分以下?？郯l(fā)當(dāng)月10%工資。二、 考核與處罰1、考核不合格的：扣發(fā)當(dāng)月工資10%。2、過失處罰：施

30、工員（質(zhì)量員、電器施工員）：履行崗位職責(zé)不力，造成施工質(zhì)量事故：經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。安全員、臨電工：履行崗位職責(zé)不力，發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故：經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元100

31、00元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。資料員：履行崗位職責(zé)不力，文件資料遲滯、丟失、影響工程預(yù)決算有關(guān)事項(xiàng)：造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。預(yù)算員：履行崗位職責(zé)不力，核算錯(cuò)誤、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)：造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3

32、000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)工資辭退。庫管員：履行崗位職責(zé)不力，賬目不清、材料物資管理不善，發(fā)生丟失、偷盜事故：造成經(jīng)濟(jì)損失500元以下的，處罰50元；造成經(jīng)濟(jì)損失500元1000元，處罰100元；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元3000元的，處罰200元；造成經(jīng)濟(jì)損失3000元5000元，處罰300元；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元10000元的，處罰500元；造成萬元以上損失的扣發(fā)工資辭退。第九條 考核結(jié)果的使用1、員工考核結(jié)果作為當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)三次評(píng)為優(yōu)秀者年終獎(jiǎng)給予全額獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)為良好

33、者年終獎(jiǎng)按95發(fā)放；評(píng)為合格者年終獎(jiǎng)按50；多次評(píng)為不合格者年終獎(jiǎng)不發(fā)或視情況辭退2、考核結(jié)果在公司公布，對(duì)于優(yōu)秀者優(yōu)先給予以下鼓勵(lì)：（1）加薪；（2）晉級(jí)；（3）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)）3、實(shí)行淘汰機(jī)制，公司對(duì)考核不合格人員進(jìn)行誡勉談話，對(duì)連續(xù)三次考核不合格人員將予以辭退。本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過，自公布之日起施行。項(xiàng)目部員工考核表 考核日期： 年 月 日 年 月 日姓 名性 別職 位考核內(nèi)容及分值分項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得 分復(fù) 核很好好一般差很差自評(píng)考評(píng) 工作態(tài)度25分出勤情況54321工作責(zé)任心54321敬業(yè)精神54321工作積極性54321品德修養(yǎng)禮節(jié)54321工作能力25分業(yè)

34、務(wù)專業(yè)能力54321組織領(lǐng)導(dǎo)能力54321適應(yīng)性、創(chuàng)造性54321解決協(xié)調(diào)能力54321體力和忍耐力54321工作績效30分完成任務(wù)54321工作質(zhì)量54321工作方法54321執(zhí)行任務(wù)54321工作效率54321處理問題54321成本意識(shí)20分計(jì)劃使用管理54321預(yù)測(cè)核算54321節(jié)約意識(shí)54321安全生產(chǎn)管理54321得 分 合 計(jì)被考核人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理： 總經(jīng)理：此表一式四份：公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人資部、工程部各一份天地裝飾員工月計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)價(jià)表考核時(shí)間：周工作內(nèi)容姓 名部 門周工作修訂意見第一周工作內(nèi)容完成狀態(tài)第二周工作內(nèi)容完成狀態(tài)第三周工作內(nèi)容完成狀態(tài)第四周工作內(nèi)容

35、完成狀態(tài)部門經(jīng)理評(píng)價(jià)意見主管副總評(píng)價(jià)意見總經(jīng)理評(píng)價(jià)意見獎(jiǎng)罰決定 月份績效考核表考核人入職時(shí)間部門及專業(yè)類別工作類別主要內(nèi)容完成依據(jù)完成情況評(píng)審意見簡述部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理B （20分）工作能力評(píng)價(jià)簡 要 表 述分項(xiàng)級(jí)別分優(yōu)秀良好一般較差考評(píng)分值自評(píng)經(jīng)理副總總經(jīng)理行為、儀態(tài)是否大方、端莊、衣飾得體、行為文明21.81.20.1品質(zhì)、道德有無損害公司利益的表現(xiàn)32.521.5文化、學(xué)習(xí)是否注意專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高21.81.51.2企業(yè)文化認(rèn)同感對(duì)本企業(yè)文化的適應(yīng)能力10.80.60.5個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)有共同愿景和長期合作的愿望21.81.21勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行模范遵守考勤及公司相關(guān)制度21.81.

36、21參加公司公益集體活動(dòng)態(tài)度與積極性和參與意識(shí)21.51.21與工作環(huán)境的融洽度及親合力團(tuán)結(jié)員工，配合各部門積極工作21.51.51關(guān)心公司發(fā)展及參與的積極性關(guān)注公司的前途，提出合理化建議及批評(píng)10.80.80.5對(duì)不良行為的道德批判性敢于抵制不良行為10.80.80.5積極奉獻(xiàn)精神主動(dòng)做職責(zé)范圍外的公益事，追求真、善、美的境界21.51.51.2合 計(jì)說明：A類：優(yōu)秀 分值15-20分 B類：良好 分值12-15分 C類：一般 分值10-12分 D類：較差 分值10分以下 員工簽字： 經(jīng)理簽字： 副總簽字： 總經(jīng)理簽字： 月份績效考核表考核人入職時(shí)間部門及專業(yè)類別工作類別主要內(nèi)容完成依據(jù)完成

37、情況評(píng)審意見簡述部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理A （80分）工作能力評(píng)價(jià)簡 要 表 述分項(xiàng)級(jí)別分優(yōu)秀良好一般較差考評(píng)分值自評(píng)經(jīng)理副總總經(jīng)理工作態(tài)度工作任務(wù)的責(zé)任感和方向性的認(rèn)同6543工作表現(xiàn)執(zhí)行紀(jì)律、模范帶頭及工作敬業(yè)狀態(tài)6543.5計(jì)劃能力計(jì)劃先行的意識(shí)及預(yù)見性能力8764.5操作能力實(shí)干能力和規(guī)范的操作技能6543.5完成能力對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、效果及成本控制的保障力10976業(yè)務(wù)水平專業(yè)技術(shù)方面的適應(yīng)性及超越能力8765執(zhí)行能力對(duì)上級(jí)指令的執(zhí)行反應(yīng)速度和持續(xù)性5432.5協(xié)調(diào)能力與工作對(duì)應(yīng)方的合諧共振能力、工作藝術(shù)5432.5創(chuàng)新能力突破陳規(guī)陋習(xí)，推陳出新方面的創(chuàng)造力4321.5突破能力解決工作

38、中具體問題、困難的能力6543領(lǐng)導(dǎo)能力16151311合 計(jì)說明：A類：優(yōu)秀 分值75-80分 B類：良好 分值70-75分 C類：一般 分值60-69分 D類：較差 分值60分以下 員工簽字： 經(jīng)理簽字： 副總簽字： 總經(jīng)理簽字： 十一、勞動(dòng)關(guān)系管理制度勞動(dòng)合同書填寫說明1、合同簽訂對(duì)象為：陜西天地裝飾工程有限公司全體員工。2、第一條第1款選擇A種方式即固定期限。3、合同簽訂時(shí)正處于試用期的員工，填寫第一條第2款，入職三個(gè)月以上的及試用期已過的員工不需填寫。4、第二條從事的崗位工作，根據(jù)員工本人實(shí)際崗位填寫。5、第三條公司本部的員工工作地點(diǎn)填寫為：公司本部，項(xiàng)目部員工的工作地點(diǎn)據(jù)實(shí)填寫。例如

39、：大唐內(nèi)裝項(xiàng)目經(jīng)理部。6、乙方簽名必須由員工本人簽寫并按指印，不得由他人代簽，由代簽引發(fā)的一切后果，責(zé)任自負(fù)。7、合同最后一頁的簽訂日期需要填寫清楚。8、其他空項(xiàng)據(jù)實(shí)填寫9、不需要填寫的空項(xiàng)，用“/”劃掉。例如：第一條第1款的B、C項(xiàng)。10、簽訂時(shí)間從來公司上班第一天的日期填寫。勞 動(dòng) 合 同 書甲方（用人單位） 名 稱： 陜西天地裝飾工程有限公司 乙方（員工方） 姓 名： 身份證號(hào)碼： 家庭住址： 甲乙雙方就勞動(dòng)關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)合同法及有關(guān)的勞動(dòng)法律、法規(guī)、行政規(guī)章和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度，遵循自愿、平等、協(xié)商一致的原則，一致同意訂立本勞動(dòng)合同（以下簡稱合

40、同）。 一、勞動(dòng)合同類型、期限及試用期1、 甲、乙雙方同意按下列（ ）種方式訂立合同A.固定期限，自_年_月_日起至_年_月_日止，共_個(gè)月。B.無固定期限，自_年_月_日起至合同約定的終止情形出現(xiàn)時(shí)即行終止。C.以完成一定的工作任務(wù)為期限：自_年_月_日起至_工作任務(wù)完成時(shí)即行終止。2、甲乙雙方約定試用期自_年_月_日起至_年_月_日止，共_個(gè)月，試用期工資為：_。若到崗之日與試用期約定上崗之日不符的，試用期同時(shí)提前或順延。二、工作內(nèi)容1、乙方同意按甲方工作需要，從事 崗位相關(guān)工作（具體工作內(nèi)容參見崗位職責(zé)說明書），并完成甲方要求的工作。2、甲方確因企業(yè)經(jīng)營和工作需要或乙方的能力表現(xiàn)，可調(diào)整

41、乙方工作性質(zhì)與崗位。三、工作地點(diǎn)： 四、雙方的權(quán)利與義務(wù)：甲方：1、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本單位制訂的規(guī)章制度及合同各項(xiàng)條款規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行管理；2、按合同約定向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬；3、為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，并根據(jù)乙方崗位的實(shí)際情況，按照甲方規(guī)定，向乙方提供必要的辦公用品、用具；4、如乙方違反工作紀(jì)律和甲方的規(guī)章制度，甲方可按有關(guān)規(guī)定，給予批評(píng)、教育、處罰，直至解除勞動(dòng)合同。5、如勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商同意的可變更勞動(dòng)合同，協(xié)商不成的甲方可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天書面通知乙方。乙方:1、遵守國家法律法規(guī)以及甲方制定的規(guī)章制度，服從工作

42、安排；2、嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)紀(jì)律和合同的各項(xiàng)規(guī)定；3、應(yīng)按甲方的要求進(jìn)行工作，努力完成該崗位的工作目標(biāo)；服從甲方考核管理。4、對(duì)甲方的商業(yè)秘密負(fù)保密義務(wù)，該義務(wù)在甲方的商業(yè)秘密未公開披露時(shí)一直維系。5、如勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，經(jīng)與甲方協(xié)商同意的可變更勞動(dòng)合同，協(xié)商不成的乙方可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天書面通知甲方，并主動(dòng)處理好崗位的移交工作。五、勞動(dòng)報(bào)酬1、根據(jù)甲、乙雙方協(xié)商一致，按以下所選擇的方式執(zhí)行工資報(bào)酬（由乙方在選擇框中打）：A、若議定為年薪制，則年薪為 元（人民幣、稅前，下同）。甲方按照公司薪資管理制度及核算標(biāo)準(zhǔn)每月支付給乙方工資 元，剩余部分通過績效考核后

43、（基數(shù)為 元）按實(shí)際發(fā)放數(shù)目在 時(shí)間發(fā)放。B、若議定為月薪制，確定乙方試用期每月工資為人民幣 元，按每月發(fā)放。試用期屆滿后工資為人民幣 元，按每月發(fā)放。2、除以上議定工資外，乙方有權(quán)享受甲方制定的其他津補(bǔ)貼、福利，在符合甲方考核標(biāo)準(zhǔn)的原則下，乙方有權(quán)享受公平競爭的晉級(jí)、晉升政策。3、乙方有義務(wù)按照公司要求對(duì)薪酬內(nèi)容進(jìn)行保密。4、乙方與公司其他員工同等享受甲方薪酬管理制度規(guī)定的薪資調(diào)整。六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)1、甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，對(duì)乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動(dòng)過程中職業(yè)危害的預(yù)防工作，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵

44、守相關(guān)操作流程與安全制度。2、甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)防護(hù)用品，乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3、甲方對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓(xùn)，乙方應(yīng)認(rèn)真參加甲方組織的各項(xiàng)必要的教育培訓(xùn)。 七、勞動(dòng)合同的解除1、乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除合同： （1）在試用期間被證明不符合崗位要求的； （2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的； （3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的； （4）被依法追究刑事責(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)的。2、有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30

45、天以書面形式通知乙方：（1）乙方患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的適當(dāng)工作；（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。（4）甲方的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的。3、在下列情況下，乙方可以與甲方解除勞動(dòng)合同：（1） 乙方在試用期內(nèi)，認(rèn)為甲方安排工作不適用自己的；（2） 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；（3） 甲方不履行勞動(dòng)合同的；4、乙方本人有其它正當(dāng)理由要求辭職，必須提前30天以書面形式通知甲方并取得甲方同意。未經(jīng)過甲方批準(zhǔn)，擅自離崗或怠工影響工作，一切損失由乙方賠償。5、無論雙方任何原因解除勞動(dòng)合同，乙方必須積極主動(dòng)按