XX數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工組織設(shè)計

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1、1 目 錄 第一章 編制依據(jù)及原則 10 1. 編制依據(jù) .10 1.1. 招標(biāo)文件 10 1.2. 施工圖紙設(shè)計 10 1.3. 主要規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 10 1.4. 國家及相關(guān)法律和法規(guī) 11 1.5. 其它資料 11 2. 編制原則 .11 第二章 工程概況 13 1. 工程概況 .13 2. 工程范圍 .13 3. 工程質(zhì)量、工期及安全文明施工目標(biāo) .13 第三章 各系統(tǒng)施工方案 14 1. 施工部署 .14 2. 施工階段劃分 .15 2.1. 施工準(zhǔn)備階段 15 2.2. 項目施工階段 17 2.3. 項目收尾階段 26 3. 各分項工程主要施工方案 .28 3.1. 土建裝修工程

2、施工方案 28 3.1.1. 地板下防塵漆施工方案 .28 3.1.2. 抗靜電地板施工方案 .29 3.1.3. 花崗巖踏步施工方案 .29 3.1.4. 頂內(nèi)刷防塵漆施工方案 .30 3.1.5. 鋁合金吊頂施工方案 .30 3.1.6. 石膏板封窗施工方案 .31 3.1.7. 彩鋼板墻面施工方案 .32 3.2. 電氣工程施工方案 33 3.2.1. 照明工程安裝方案 .33 3.2.2. 開關(guān)、插座施工方案 .33 2 3.2.3. 管線敷設(shè)施工方案 .36 3.2.4. 電纜敷設(shè)施工方案 .42 3.2.5. 線槽敷設(shè)施工方案 .45 3.2.6. 配電設(shè)備施工方案 .46 3.3

3、. 空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)施工方案 48 3.3.1. 新風(fēng)系統(tǒng)施工方案 .48 3.3.2. 專用空調(diào)系統(tǒng)施工方案 .59 3.4. 綜合布線系統(tǒng)施工方案 60 3.5. 機(jī)房設(shè)備環(huán)境監(jiān)控施工方案 65 第四章 工程質(zhì)量保證體系及措施 68 1. 工程質(zhì)量目標(biāo) .68 2. 工程質(zhì)量特點 .68 2.1. 影響因素多 68 2.2. 質(zhì)量波動大 68 2.3. 質(zhì)量變異大 68 2.4. 質(zhì)量隱蔽性 68 2.5. 意義重大 68 2.6. 工程項目質(zhì)量影響質(zhì)量因素 68 2.7. 工程項目質(zhì)量管理原則 69 2.7.1. 以顧客為中心 .69 2.7.2. 領(lǐng)導(dǎo)作用 .69 2.7.3. 全員參與

4、.69 2.7.4. 過程方法 .69 2.7.5. 管理系統(tǒng)方法 .69 2.7.6. 持續(xù)改進(jìn) .70 2.7.7. 基于事實的決策方法 .70 2.7.8. 互利的供方方案 .70 2.8. 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 70 3. 質(zhì)量控制體系 .70 4. 質(zhì)量控制流程 .72 5. 各崗位人員質(zhì)量職責(zé) .73 3 6. 總體質(zhì)量保證措施 .73 6.1. 組織管理 73 6.2. 管理程序及制度 73 6.2.1. 管理程序 .73 6.2.2. 管理制度 .74 6.3. 資源、要素的保證 75 6.3.1. 勞動力的保證 .76 6.3.2. 施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證 .76 6.

5、3.3. 材料的優(yōu)質(zhì)保證 .76 6.3.4. 技術(shù)保證 .77 6.4. 項目施工過程保證質(zhì)量合格控制措施 78 6.4.1. 質(zhì)量控制的方法 .78 6.4.2. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 .78 6.4.3. 施工階段的質(zhì)量控制 .79 6.4.4. 交工驗收階段的質(zhì)量控制 .79 6.4.5. 夜間的施工質(zhì)量保證措施 .79 6.5. 建筑工程資料管理 80 6.6. 建立激勵機(jī)制保證工程一次成優(yōu) 80 7. 專項質(zhì)量保證措施 .80 7.1. 裝修工程質(zhì)量保證措施 80 7.1.1. 吊頂工程質(zhì)量檢驗檢測方法 .80 7.1.2. 飾面板工程質(zhì)量檢驗檢測方法 .81 7.1.3. 飾面

6、粘貼工程檢查方法 .82 7.1.4. 墻面裝飾工程質(zhì)量檢驗檢測方法及標(biāo)準(zhǔn) .82 7.1.5. 涂飾工程質(zhì)量檢驗檢測方法及標(biāo)準(zhǔn) .83 7.2. 電氣工程質(zhì)量保證措施 83 7.2.1. 照明系統(tǒng)保證措施 .83 7.2.2. 配電箱（柜）質(zhì)量保證措施 .84 7.2.3. 鋼管敷設(shè)質(zhì)量保證措施 .85 7.2.4. 管內(nèi)穿線質(zhì)量保證措施 .87 第五章 施工安全保證措施 89 4 1. 安全管理目標(biāo) .89 2. 安全文明管理風(fēng)險識別 .89 2.1. 現(xiàn)場防火 89 2.2. 高空墜落 89 2.3. 安全用電 89 2.4. 搬運 89 2.5. 施工作業(yè)區(qū)域的防漏水 89 3. 安全

7、施工管理體系 .89 4. 安全施工措施 .91 4.1. 施工人員身份驗證、管理及考勤制度 91 4.1.1. 注冊登記 .91 4.1.2. 出入管理 .91 4.1.3. 考勤制度 .91 4.2. 安全施工管理制度 91 4.2.1. 安全施工組織保證體系 .91 4.2.2. 安全教育 .91 4.2.3. 安全檢查 .92 4.2.4. 安全施工保證措施 .92 第六章 現(xiàn)場文明施工、環(huán)保措施 95 1. 文明施工措施 .95 1.1. 文明施工總則 95 1.2. 文明施工管理制度 95 1.3. 降低環(huán)境污染和噪音措施 95 2. 環(huán)保施工措施 .96 2.1. 環(huán)境保證體系

8、97 2.2. 固體廢棄物的控制 98 2.2.1. 固體廢棄物的分類 .98 2.2.2. 對固體廢棄物的控制 .98 2.2.3. 固體廢棄物的存放 .98 2.2.4. 固體廢棄物的處理和清運 .98 2.3. 污水的控制 99 5 2.3.1. 污水的來源 .99 2.3.2. 對污水排放的控制 .99 2.3.3. 檢測與管理 .99 2.4. 揚塵和金屬屑的控制 99 2.4.1. 分類 .99 2.4.2. 施工現(xiàn)場管理措施 .100 第七章 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施 101 1. 施工工期目標(biāo) .101 1.1. 施工準(zhǔn)備 101 1.2. 裝飾裝修隔斷施工 101 1.3.

9、 吊頂施工 102 1.4. 地面施工 102 1.5. 線纜的敷設(shè)及設(shè)備安裝 102 1.6. 系統(tǒng)調(diào)試和整改 102 1.7. 竣工資料整理及竣工驗收 103 2. 進(jìn)度控制流程 .103 3. 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 .105 4. 進(jìn)度保證措施 .105 4.1. 組織強有力的項目管理班子 105 4.2. 各部門的職責(zé) 105 4.3. 進(jìn)度控制原則 108 4.4. 嚴(yán)格落實安全文明及消防保衛(wèi)措施 108 4.4.1. 落實安全施工的責(zé)任 .108 4.4.2. 明確文明施工、環(huán)境保護(hù)的目的 .108 4.4.3. 加強消防保衛(wèi)工作 .108 4.5. 實行多級計劃控制和動態(tài)計劃控制措施

10、109 4.5.1. 總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制 .109 4.5.2. 月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制 .109 4.5.3. 進(jìn)度計劃的動態(tài)控制 .110 4.6. 保證充足的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流 110 4.7. 后勤保障 111 6 4.8. 專業(yè)技術(shù)力量保證 111 4.8.1. 公司實力及專業(yè)技術(shù)人員 .111 4.8.2. “方案先行，樣板引路” .111 4.8.3. 加強內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)配合 .111 4.9. 建立獎懲制度、嚴(yán)格科學(xué)管理 113 4.10. 主要技術(shù)措施 114 5. 進(jìn)度管理風(fēng)險識別 .114 5.1. 技術(shù)風(fēng)險 114 5.2. 材料或設(shè)備風(fēng)險 114 5

11、.3. 交叉配合風(fēng)險 114 6. 進(jìn)度管理應(yīng)急方案 .114 6.1. 技術(shù)風(fēng)險應(yīng)急方案 114 6.2. 材料或設(shè)備風(fēng)險應(yīng)急方案 115 6.3. 交叉配合風(fēng)險應(yīng)急方案 115 第八章 主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備 116 1. 配置先進(jìn)的、性能好且數(shù)量足的施工機(jī)械設(shè)備 .116 1.1. 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 116 1.2. 擬投入檢測設(shè)備計劃 116 1.3. 資源協(xié)調(diào)保證措施 116 2. 保證各種材料設(shè)備及時供應(yīng) .116 2.1. 保證各種材料及時供應(yīng) 116 2.2. 主要材料設(shè)備的采購及供應(yīng)計劃 116 第九章 勞動力配備計劃 118 1. 充足的后備施工人力資源 .

12、118 2. 高效的人力調(diào)配機(jī)制 .118 3. 高效的人力使用機(jī)制 .118 4. 勞動力配置 .118 5. 勞動力計劃 .118 6. 勞動力計劃及保證措施 .118 第十章 各工序協(xié)調(diào)措施 119 1. 與招標(biāo)人的工作協(xié)調(diào)配合 .119 7 2. 與設(shè)計部門的工作協(xié)調(diào)配合 .119 3. 與監(jiān)理公司工作的協(xié)調(diào)配合 .119 3.1. 協(xié)調(diào)配合原則 119 3.2. 協(xié)調(diào)配合措施 119 4. 與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理配合 .120 5. 協(xié)調(diào)配合管理 .120 5.1. 生產(chǎn)例會制度 120 5.2. 定期和不定期檢查制度 121 5.3. 日報表制度 121 5.4. 服務(wù)管理制度 1

13、21 6. 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理措施 .121 6.1. 管理方案的確定 121 6.2. 方案順利實施的保證措施 121 第十一章 調(diào)試、驗收方案 123 1. 工程測試方案 .123 1.1. 機(jī)房照度測試 123 1.2. 接地系統(tǒng)測試 123 1.3. 溫濕度檢測 123 1.4. 正壓測試 124 1.5. 潔凈度測試 124 1.6. 綜合布線系統(tǒng)測試 124 1.7. 機(jī)房環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)測試 126 1.8. 空調(diào)系統(tǒng)測試 126 2. 工程各系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案 .126 2.1. 空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 126 2.2. 照明系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 127 2.3. 動力電源系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 128 2.4. 弱

14、電系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 129 3. 工程驗收方案 .130 3.1. 工程驗收依據(jù) 130 3.2. 工程驗收步驟 131 8 第十二章 各售后服務(wù)體系及方案 133 1. 售后服務(wù)及承諾 .133 2. 技術(shù)支持與培訓(xùn)方案 .134 3. 技術(shù)支持服務(wù)方案 .134 3.1. 我機(jī)房公司的技術(shù)支持服務(wù)模式 134 3.2. 客戶經(jīng)理基本流程 136 3.3. 我公司對技術(shù)支持方案的保證能力 138 3.3.1. 健全的供應(yīng)鏈和廠家技術(shù)共享政策 .138 3.3.2. 健全的機(jī)房運行管理維護(hù)規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案 .138 3.3.3. 專業(yè)技術(shù)人才 .138 3.3.4. 完善的客戶檔案管理: .138 4.

15、 質(zhì)量保修期內(nèi)的服務(wù)計劃 .138 4.1. 人力資源安排 138 4.2. 故障服務(wù)響應(yīng)時間 138 4.3. 備件供應(yīng)承諾 139 4.4. 保證期內(nèi)機(jī)房各子系統(tǒng)服務(wù)工作及計劃 139 4.4.1. 綜合布線 .139 4.4.2. 設(shè)備集中監(jiān)控子系統(tǒng) .140 4.4.3. 建筑裝飾 .142 4.4.4. 電氣工程 .142 5. 培訓(xùn)計劃 .142 5.1. 精密空調(diào)及通風(fēng) 142 5.1.1. 現(xiàn)場培訓(xùn) .142 5.1.2. 中級維護(hù)培訓(xùn) .143 5.2. UPS 和電池 .144 5.3. 綜合布線 144 5.4. KVM 系統(tǒng) .145 5.5. 機(jī)房環(huán)境和設(shè)備集成監(jiān)控系

16、統(tǒng) 145 5.6. 機(jī)房建筑裝飾 145 5.7. 電氣工程 146 第十三章 保修期后的優(yōu)惠措施 147 9 1. 質(zhì)保期后優(yōu)惠措施 .147 2. 質(zhì)保期后我公司提供的終生免費服務(wù)內(nèi)容 .147 3. 質(zhì)保期后我公司所提供的有償服務(wù)方式 .147 第十四章 附圖及附件 148 附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 149 附件二：主要檢驗檢測設(shè)備 151 附件三：勞動力計劃表 152 10 第一章 編制依據(jù)及原則 1. 編制依據(jù) 1.1. 招標(biāo)文件 名 稱 天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工招標(biāo)文件 天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工補遺書 1.2. 施工圖紙設(shè)計 天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工相關(guān)設(shè)計圖紙。 1

17、.3. 主要規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 序號 國家標(biāo)準(zhǔn)號 標(biāo)準(zhǔn)名稱 1 GB 2887-2000 電子計算機(jī)場地通用規(guī)范 2 GB 50174-2008 電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范 3 GB 50243-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 4 GB/T 50311-2007 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 5 GB/T 50312-2007 綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 6 GB 50016-2006 建筑設(shè)計防火規(guī)范 7 GB 50045-95 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 8 GB 50222-95 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 9 GB/T 50314-2006 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 10 GB 50462-2008

18、 電子信息系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 11 ANSI/TIA-942-2005 Telecommunicaions Infrastrure Standard for Data Centers12 JGJ-T16-2008 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 13 GB 50052-95 供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 14 GB 50054-95 低壓配電設(shè)計規(guī)范 15 GB 50034-2004 建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 16 GB 50055-93 通用用電設(shè)備設(shè)計規(guī)范 17 GB50057-94（2000 版） 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 18 GB50343-2004 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 11 序號 國家標(biāo)準(zhǔn)號 標(biāo)準(zhǔn)名稱

19、19 GB50019-2003 采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范 20 GB 50243-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 21 DG/TJ08-601-2001 J10099-2001 智能建筑施工及驗收規(guī)范 22 DG/TJ08-602-2001 J10105-2001 智能建筑評估標(biāo)準(zhǔn) 23 GB 50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 24 JR/T0011-2004 銀行集中式數(shù)據(jù)中心規(guī)范 1.4. 國家及相關(guān)法律和法規(guī) 序號 編 號 名 稱 1 1999 年 15 號主席令 中華人民共和國合同法 2 1997 年 91 號主席令 中華人民共和國建筑法 3 1985 年

20、28 號主席令 中華人民共和國計量法 4 1989 年 22 號主席令 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 5 2002 年 70 號主席令 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 6 2001 年 60 號主席令 中華人民共和國職業(yè)病防治法 7 1997 年 77 號主席令 中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法 8 2000 年 279 號國務(wù)院令 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 9 2003 年 393 號國務(wù)院令 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 1.5. 其它資料 1）天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工現(xiàn)場踏勘情況及現(xiàn)場施工條件。 2）我公司類似天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工施工經(jīng)驗、管理能力。 3）我公司擁有的大型機(jī)械設(shè)備及技術(shù)力量。 4）體系

21、文件 A GB/T 190012000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)； B GB/T 14001-1996 環(huán)境管理體系； C GB/T 280012001 職業(yè)健康安全管理體系。 D 我公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件 。 2. 編制原則 在詳細(xì)閱讀天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工招標(biāo)文件，并充分理解的基礎(chǔ)上，以滿足業(yè)主在 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求為前提，以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范為依 12 據(jù)，并緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、切實可行的施工組織設(shè)計。 質(zhì)量目標(biāo)明確，施工中采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)格管理，保證措施完善，確保工程質(zhì)量 達(dá)到達(dá)到國家驗收規(guī)范，即建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB

22、 50300-2001） 、 建筑裝 飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50210-2001） 、 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)、 電子計算機(jī)機(jī)房施工及驗收規(guī)范 （SJ/T30003-93）合格標(biāo)準(zhǔn)。 安全目標(biāo)明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防 為主”的方針和原則。 工期目標(biāo)明確，合理部署，認(rèn)真組織，高效施工，確保 60 日歷日如期竣工。 積極響應(yīng)業(yè)主對本工程提出的有關(guān)要求，替業(yè)主分憂解難，主動為業(yè)主服務(wù)。 以“與人方便，自己方便”為原則，與大樓人員建立良好關(guān)系，避免擾民及民擾發(fā)生。 堅持優(yōu)化技術(shù)方案的原則，加強科技剖析和技術(shù)攻關(guān)，搞好質(zhì)量

23、控制，工程質(zhì)量達(dá)到合 格標(biāo)準(zhǔn)。 加強施工管理，提高生產(chǎn)效率，降低工程造價，增加企業(yè)效益。 嚴(yán)格執(zhí)行天津市建設(shè)行政主管部門對本項目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有 關(guān)管理條例的要求，樹立良好的工程形象、企業(yè)形象和社會形象。 我們承諾：一旦我公司中標(biāo)，我們將按照施工合同的各項要求，以及業(yè)主、監(jiān)理工程師 的各項指示，認(rèn)真施工、精心施工、科學(xué)施工，高質(zhì)高效、保質(zhì)保量 60 天內(nèi)完成各項施工 任務(wù)，盡心盡力的實現(xiàn)既定的各項目標(biāo)，全心全意為中國銀行奉獻(xiàn)一項滿意的精品工程！ 13 第二章 工程概況 1. 工程概況 天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房工程位于大樓第 28 層。該樓為框架結(jié)構(gòu)，樓層層高 4 米，主梁 下

24、高度 3.4 米，機(jī)房地面承重 1000kg/平米。機(jī)房工程由中心機(jī)房（ 148 平米） 、UPS 配電室 （42 平米）和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控室（35 平米）組成。 2. 工程范圍 （1）機(jī)房裝飾裝修工程（含照明、地板、墻面、隔斷及辦公家具） （2）機(jī)房 UPS 及供配電和照明系統(tǒng) （3）機(jī)房空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)（含消防排煙系統(tǒng)） （4）機(jī)房設(shè)備及場地監(jiān)控系統(tǒng)工程 （5）機(jī)房防雷接地系統(tǒng) （6）綜合布線系統(tǒng)（含機(jī)房網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜機(jī)架及 PDU、機(jī)房橋架、布線） （7）數(shù)字 KVM 系統(tǒng) （8）機(jī)房氣體滅火及報警系統(tǒng) 3. 工程質(zhì)量、工期及安全文明施工目標(biāo) 1) 工程質(zhì)量要求 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家建設(shè)質(zhì)量檢驗合格標(biāo)準(zhǔn)工

25、程工期要求 施工總工期：60 日歷天。 2) 工程安全文明施工目標(biāo) 重大安全事故為零，工傷死亡率為零，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%，各種隱患整 改率必須達(dá) 100%。 14 第三章 各系統(tǒng)施工方案 1. 施工部署 本工程為天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工。鑒于該工程對建設(shè)方的重要意義和該項目技術(shù)上 的復(fù)雜性，以及該項目在業(yè)界的重要地位，我公司如果中標(biāo)必定將其視為今年公司的重點項 目。將會從項目管理和資源配置上予以高度重視。 項目部經(jīng)過多次現(xiàn)場實地考察并對招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙認(rèn)真分析，總結(jié)出以下幾點： 1）系統(tǒng)多，涉及面廣； 因為本項目為天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工，包含了土建裝修，空調(diào)，電氣，弱電系統(tǒng)

26、專 業(yè)，這就需要中標(biāo)公司具有良好的協(xié)調(diào)能力，安排好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理調(diào)動勞動力， 把握好施工節(jié)點，有效控制好進(jìn)度。 2）技術(shù)含量高； 本工程中除了裝修配電、新風(fēng)排風(fēng)等常規(guī)內(nèi)容，還有智能化的弱電系統(tǒng)。這些系統(tǒng)為甲 方日后對機(jī)房設(shè)備的維護(hù)，對人員出入的管理，對設(shè)備的集中控制以及周邊安全的警戒起到 至關(guān)重要的作用。而這每一個系統(tǒng)都必須基于設(shè)計部門對產(chǎn)品性能的熟知和掌握，基于專業(yè) 工程師對產(chǎn)品安裝工藝和調(diào)試啟動的精通。因此從設(shè)計到施工的各個環(huán)節(jié)都必須考慮清楚每 個細(xì)節(jié)，大到一臺設(shè)備的安裝，小到一根跳線。否則就達(dá)不到技術(shù)規(guī)格書要求的技術(shù)需求。 3）施工交叉配合要求高； 本工程所涉及參建方多，必然帶來

27、交叉施工。相關(guān)各專業(yè)、相關(guān)參建方相互配合、協(xié)調(diào) 施工將顯得十分突出。項目管理必須處理好交叉施工、接口配合等工作，以保證工程順利、 有序進(jìn)行。 4) 工程專業(yè)集成度高； 在本工程建設(shè)中，我們一方面要充分體現(xiàn)各專業(yè)的技術(shù)功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方 面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)。而后者往往是工程技術(shù)人員常常容易忽略或考慮不周 的問題，從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，項目管理人員尤其是項目負(fù)責(zé)人應(yīng)充 分重視和做好專業(yè)平衡工作。 我公司為保證本工程高質(zhì)高效、保質(zhì)保量在合同工期內(nèi)完成各項施工任務(wù)，針對以上情 況要求對施工現(xiàn)場的管理要做得井井有條，保證施工各個班組、每道工序有計劃、有步驟進(jìn) 行

28、，這就取決于對設(shè)計圖紙是否能消化吸收，是否及時解決圖紙問題，施工進(jìn)度計劃安排是 否合理，對現(xiàn)場勞動力、施工機(jī)具設(shè)備的配置是否合理等因素的綜合組織及協(xié)調(diào)能力。 在本工程建設(shè)中，我們一方面要充分體現(xiàn)各專業(yè)的技術(shù)功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方 面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)。而后者往往是工程技術(shù)人員常常容易忽略或考慮不周 的問題，從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，項目管理人員尤其是項目負(fù)責(zé)人應(yīng)充 分重視和做好專業(yè)平衡工作。 針對本工程特點，我公司從項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目管理制度的建立、勞動力資源的配 置、施工機(jī)械的配備、重點難點施工工藝準(zhǔn)備、施工進(jìn)度的策劃、施工質(zhì)量的控制、安全文 明管理、緊急

29、情況應(yīng)急預(yù)案等多方面著手，詳盡地編制了本工程的施工組織設(shè)計。 為方便控制管理，我公司配備了專職的計劃管理人員，負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度、預(yù)算、設(shè) 15 備采購等方面進(jìn)行合理化管理，最大限度地解決由于管理不當(dāng)造成的誤工誤時現(xiàn)象，保證了 施工合理進(jìn)行。 從項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我公司配備了一名項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、整體管理安全、 進(jìn)度、質(zhì)量?，F(xiàn)場配備了一個項目副經(jīng)理，專項管理施工段的協(xié)調(diào)和進(jìn)度。項目經(jīng)理部按照 工程特點，配備有質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、安全管理、資料管理以及各專業(yè)工藝負(fù) 責(zé)人，詳見后組織機(jī)構(gòu)圖。 在進(jìn)度管理方面，我公司將招標(biāo)文件的要求作為進(jìn)度管理目標(biāo)，并編制了工程進(jìn)度計劃 以及其它承

30、包方配合進(jìn)度計劃。為了保證這個計劃的實施，我公司制定了相應(yīng)的保證措施。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程量，我們得出了勞動力進(jìn)場計劃，并且制訂了材料或設(shè)備進(jìn)場計劃。 根據(jù)總進(jìn)度計劃和勞動力計劃，我們制定了詳細(xì)的施工機(jī)具進(jìn)場計劃。為了確?？傔M(jìn)度計劃 的實施，我公司還建立了隨工程進(jìn)展及時評估和更新進(jìn)度以及進(jìn)度風(fēng)險管理方案。 在項目管理制度方面，我們采取了如下措施： 針對交叉配合要求高的特點，我公司對技術(shù)界面和進(jìn)度界面進(jìn)行了識別，編制了進(jìn)度配 合計劃和界面管理方案； 我公司根據(jù)項目實際情況，識別了本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，并制定了有針對性的質(zhì)量 管理制度和施工組織技術(shù)管理制度，從技術(shù)上確保施工質(zhì)量； 針對施工面

31、積大，人員難管理的特點，我公司識別了安全管理的關(guān)鍵點，并制定了有針 對性的安全文明施工管理制度。 針對本工程資料種類和數(shù)量多的特點，我公司制定了詳細(xì)的信息管理制度，主要包括： 文檔管理制度，保證過程資料和竣工資料的系統(tǒng)性、完整性；針對工程參與人員較多，我公 司制定了項目溝通制度、項目報告制度和項目例會制度，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，及時解 決工程中出現(xiàn)的問題，并防范于未然。 針對項目交叉施工多，我們制定了成品保護(hù)制度，可以有效規(guī)避成品破壞風(fēng)險。 上述這些制度從組織形式上解決了工程施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、進(jìn)度控制問題 以及資源調(diào)度和人員管理問題，確保工程能夠順利實施。 針對重點難點施工工藝，

32、我公司由總工辦牽頭，組織專業(yè)工程師就每一項難點重點作業(yè) 的施工編制了切實可行的施工工藝及施工方案，這樣從技術(shù)上解決了施工中可能出現(xiàn)的各種 技術(shù)難題。 根據(jù)本項目特點，我公司制定了詳細(xì)的驗收方案，并對項目其它參與方提出了配合要求。 2. 施工階段劃分 2.1. 施工準(zhǔn)備階段 1) 項目啟動會議 一旦項目中標(biāo)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)投標(biāo)書中承諾的項目人員計劃召開項目啟動會議。會 議要確定的主要事項： 成立項目經(jīng)理部 16 明確各崗位職責(zé) 明確專業(yè)施工隊伍 商務(wù)交底 施工總動員 2) 項目管理組織架構(gòu) 我公司項目經(jīng)理部的組建是按照矩陣管理的模式進(jìn)行，這種模式有利于集中公司各部門 的優(yōu)勢資源，有利于項目的整

33、體推進(jìn)。項目組成員來自公司不同的部門，熟悉公司的管理流 程，也熟悉自己本部門的業(yè)務(wù)。我公司本次配備的項目經(jīng)理是具備一級建造師資質(zhì)的專業(yè)管 理人才，有著多年的項目管理經(jīng)驗和豐富的項目管理技巧，運用其專業(yè)的項目管理方法領(lǐng)導(dǎo) 項目團(tuán)隊精誠合作，為項目的順利推進(jìn)奠定了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。 3) 項目經(jīng)理鎖定措施 我公司所派駐施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理在整個合同期內(nèi)的工作是全職的。 我公司派駐施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理在現(xiàn)場工作的時間至少每周保證 40 小時；同時按照甲 方的要求以及工程的實際需要隨時延長在該項目施工現(xiàn)場上的時間。 4) 項目管理計劃生成、審批及實施 編制項目組織核管理計劃 工程進(jìn)度計劃 建立項目環(huán)境 建立項

34、目管理辦公室 施工人員住宿及食堂安排 施工人員培訓(xùn)及教育 材料樣品準(zhǔn)備及審批 設(shè)備材料倉庫計劃 設(shè)備材料訂貨及進(jìn)場驗收 施工用水用電準(zhǔn)備 施工消防建立 施工設(shè)備及工具準(zhǔn)備 測試設(shè)備準(zhǔn)備 5) 本任務(wù)下提交的成果文件 項目啟動會議紀(jì)要 項目部組織架構(gòu) 17 項目管理流程圖 施工組織計劃書 工程進(jìn)度計劃書 項目現(xiàn)場辦公室 施工人員培訓(xùn)及教育登記卡 材料樣品確認(rèn)單 設(shè)備材料進(jìn)場驗收單 施工設(shè)備及工具進(jìn)場驗收單 2.2. 項目施工階段 1) 工程進(jìn)度管理 本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方提供圖紙及有關(guān)資料后，按單位工程結(jié)合其他工 種的進(jìn)度更新機(jī)房系統(tǒng)工程的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)按甲方同意的格式，在工程

35、實施過程中 項目經(jīng)理匯總各專業(yè)，各系統(tǒng)施工進(jìn)度以周報的形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書面 匯報。 針對項目進(jìn)展情況進(jìn)行評估，確認(rèn)項目進(jìn)度是否按照預(yù)期目標(biāo)實施。如果有偏差，將采 取何種措施予以修訂并重新報送甲方和監(jiān)理審核確認(rèn)。 2) 工程質(zhì)量管理 我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制。制定工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢驗程序，實施自檢并建立文 件記錄管理系統(tǒng)，以備甲方及有關(guān)主管部門的質(zhì)量檢查、查核與評定；我公司將設(shè)質(zhì)檢員， 按照工作說明書及施工圖紙規(guī)定的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指 令施工。如有異議，我公司可提請甲方澄清。 A 工程檢查 本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗

36、。我公司予以配合和提供便 利，并派員協(xié)助甲方進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當(dāng)措施 將危及工程安全時，我公司必須及時改正。 工程具備隱蔽驗收條件或達(dá)到約定的中間驗收部位，且我公司自檢合格后，在隱蔽或中 間驗收 48 小時前通知甲方代表參加。通知中應(yīng)包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗收的 內(nèi)容、驗收時間和地點。我公司準(zhǔn)備好驗收記錄表，驗收合格，且甲方代表在驗收記錄表上 簽字后，方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；驗收不合格，我公司在限定時間內(nèi)修改后，通知甲方重 新進(jìn)行驗收。 我公司認(rèn)真按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙和說明要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指 令施工，隨時接受甲方代表及其委派

37、人員的檢查或檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件。 B 設(shè)備材料檢查 我公司自行采購的材料、機(jī)具、設(shè)備在進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格 證書或檢驗合格證書等有關(guān)資料及可提供的樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之前，我 18 公司應(yīng)會同甲方取樣，提供檢（試）驗，并于檢（試）驗合格，材料進(jìn)場前，通知甲方作現(xiàn) 場檢驗。我公司應(yīng)在就同一種設(shè)備、材料第一次訂貨前提供樣品，經(jīng)甲方提請建設(shè)方選擇、 確定并封存樣品。 我公司負(fù)責(zé)采購施工圖范圍內(nèi)的材料、設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證 明、原廠保修證明。我公司在材料設(shè)備到貨前 48 小時通知甲方驗貨。 我公司采購的材料、設(shè)備與設(shè)計、規(guī)范和樣品等

38、不符時，我公司應(yīng)按甲方要求的時間運 出施工場地，重新采購，并承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。經(jīng)檢驗合格的、已運入工地的 材料，未經(jīng)甲方同意不得撤離工地。 3) 安全與衛(wèi)生管理 本工程施工期間，我公司遵守有關(guān)安全方面的規(guī)章、規(guī)定。在現(xiàn)場設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備 安全員，負(fù)責(zé)有關(guān)我公司所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。發(fā)生工程事故 后，應(yīng)在 7 天內(nèi)完成調(diào)查，并向甲方代表提交事故報告。 本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內(nèi)外生命財產(chǎn)安全時，我公司將不經(jīng)甲方的 指示，采取緊急措施，保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全，并在采取措施后 24 小時內(nèi)向甲方 工程師/或監(jiān)理工程師送交報告。 本工程施工期間

39、，我公司按照有關(guān)文明施工的要求，采取應(yīng)有的衛(wèi)生防護(hù)措施，經(jīng)常保 持現(xiàn)場及其駐地的整潔和衛(wèi)生，以保護(hù)職員和工人的健康。 4) 施工組織技術(shù)管理 A 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理 我公司在工程設(shè)備提供、安裝測試和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。 B 安裝工藝管理 本工程是一個技術(shù)性很強的工作，對各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技 術(shù)要求，我方現(xiàn)場工程技術(shù)人員將嚴(yán)格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施 工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都將記錄在案，以便于系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理 檔案和數(shù)據(jù)。 C 技術(shù)文件管理 我方將向甲方提供合同范圍內(nèi)各系統(tǒng)

40、工程的全套施工圖紙，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說 明書驗收規(guī)范等等。 D 圖紙會審 監(jiān)理單位、設(shè)計院、施工單位三方代表參加 設(shè)計圖紙與說明是否齊全 施工安全是否齊全 組織施工計劃 E 技術(shù)交底 19 技術(shù)交底必須以書面形式經(jīng)過檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。 所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。 設(shè)計院向項目實施交底。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。 按工程分部分項交底。 F 技術(shù)復(fù)審制度 為避免重大差錯的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對重要項目進(jìn)行復(fù)查、校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺 寸、位置、標(biāo)高、牢固程度、主要管道等核查項目。 5) 文檔管理 A 文檔管理的目的 為使本工程項目所使用的文件處于受控

41、狀態(tài)，防止使用失效或作廢文件，確保質(zhì)量體系 有效運行，特制訂本程序。 B 文檔和資料涵蓋的范圍 與項目運行有關(guān)的文件： 與工程實施有關(guān)的技術(shù)性文件和資料,如:施工技術(shù)資料（含設(shè)計變更、工程洽商、圖紙、 監(jiān)理通知、試驗報告等） ；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖冊；自制技術(shù)文件，如自制的各種技術(shù)規(guī) 定、守則、作業(yè)指導(dǎo)書等。 工程合同文件和資料： 如:工程承包合同、資料（主要包括：合同簽訂前后搜集的相關(guān)背景資料） ；采購合同及 資料（主要包括：材料質(zhì)量證明單、檢驗單、產(chǎn)品合格證、廠家提供的設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)范 及工序等資料） ；資料（主要包括：資質(zhì)證明、當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門注冊證明、人員名單及技術(shù)等 級等） 。 C 文

42、檔的發(fā)放 公司文書文件由質(zhì)量管理部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的范圍發(fā)放，外來文件文書由資料員登記，按領(lǐng) 導(dǎo)批示分發(fā)。 質(zhì)量體系文件（即質(zhì)量保證手冊、程序文件）由質(zhì)量管理部分發(fā)，分發(fā)范圍為：公司領(lǐng) 導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，其中質(zhì)量保證手冊可根據(jù)需要向外提供，但應(yīng)加蓋“非受控”章。 工程承包合同簽訂后，總經(jīng)理保存合同正本，市場部保存一套完整的合同副本及相關(guān)資 料。 所有文件的發(fā)放，均應(yīng)加蓋“受控”或“非受控”章，填寫發(fā)文登記表 ，由接收人 簽字，受控文件由公司內(nèi)部及認(rèn)證中心使用，非受控文件由咨詢中心或招投標(biāo)時使用。 D 文檔的標(biāo)識狀態(tài) 質(zhì)量體系文件在封面上要注明文件編號。 20 作廢文件、資料由各部門文件管理人員報主管領(lǐng)

43、導(dǎo)批準(zhǔn)后，在封面注明“作廢”字樣。 作為法律或積累知識為目的而保留的作廢文件應(yīng)有明顯的“保留”字樣。 E 文檔的登記和保管 指定由資料員保管，建立收文登記本 ，按收文的分類、用途分發(fā)或收存保管。 建立有效文件和資料清單 ，標(biāo)明現(xiàn)行使用文件的版本和修訂狀態(tài)，保證使用文件的 有效版本。 F 文檔的借閱 文件借閱須由部門保管人作好登記，并填寫文件、資料借（查）閱登記表 ，用后立 即歸還。 G 文檔的變更處置 失效版本的文件資料由文件的發(fā)出部門及時收回，防止錯用或誤用。文書文件更改后， 原文件作廢，由各部門保管人員進(jìn)行銷毀，質(zhì)量體系文件更改后，由質(zhì)量管理部填寫文件 修改情況記錄表 ，分發(fā)文件持有者，自

44、行修改。質(zhì)量體系文件換版后，由質(zhì)量管理部在分 發(fā)新版文件時，收回舊版文件并銷毀。 設(shè)計更改與洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)由項目工程師及時標(biāo)注在圖紙上，圖紙換版，分發(fā)新版圖 紙時，應(yīng)及時在舊版圖紙上注明“作廢”字樣或進(jìn)行銷毀。 6) 項目會議制度 項目問題解決會議每周定期舉行，由項目經(jīng)理召集項目部成員以及施工工長參加。必須 形成會議紀(jì)要，并報工程項目部備案。會議主要議程如下： 分專業(yè)集中羅列上周施工過程中出現(xiàn)的各種問題。由項目經(jīng)理、專業(yè)工程師以及施工工 長問題產(chǎn)生的原因群策群力，討論可行的問題解決方案。根據(jù)討論的結(jié)果，確定是否需要修 訂當(dāng)前正在執(zhí)行的各種計劃。 由工程項目部主持，召集項目經(jīng)理部成員以及公司總

45、工辦參加。每月月初舉行。必須形 成會議紀(jì)要，上報總經(jīng)理作為公司決策的依據(jù)。 項目經(jīng)理對上月項目的實施情況做匯報，總工辦以及項目經(jīng)理部對項目執(zhí)行情況進(jìn)行評 審，判定上月項目實施是否處于正常狀態(tài)。 根據(jù)評審結(jié)果，確定項目的工作重點是否發(fā)生變化。 根據(jù)評審結(jié)果，確定新的行動計劃，以便項目的實施朝著正確方向進(jìn)行。 7) 項目報告制度 A 項目報告的方式 根據(jù)報告內(nèi)容的緊迫性和重要性，項目報告方式可以為口頭報告、也可以是書面報告。 B 項目績效報告 要求項目經(jīng)理每周填寫項目績效報告，并報工程項目部備案。 按照施工組織計劃中形象進(jìn)度的要求，如實匯報工程進(jìn)展情況，并填寫工程進(jìn)度控制報 21 表。 按照施工組

46、織計劃中對工程成本的要求，如實匯報工程成本控制情況，如工程項目變更 的跟進(jìn)等，并填寫工程成本控制報表。 按照施工組織計劃中對工程質(zhì)量的要求，如實匯報工程質(zhì)量控制情況，如工程材料的報 驗、隱蔽工程的驗收等，并填寫工程質(zhì)量控制報表。 C 工作終結(jié)報告 工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理必須就工程實施的全過程寫出工程終結(jié)報告，該報告內(nèi)容必 須分別綜述工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制情況，并總結(jié)經(jīng)驗得失。 8) 項目溝通制度 項目的運作越來越強調(diào)團(tuán)隊的協(xié)作能力。良好的溝通是項目成功運作不可或缺的潤滑劑。 項目相關(guān)人員可以根據(jù)項目管理溝通制度，獲得良好的溝通。從而發(fā)揮團(tuán)隊的主觀能動性。 A 溝通前的準(zhǔn)備工作 收集溝通內(nèi)容

47、信息，這是溝通的第一步，也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。通過對項目相關(guān)利益 者（建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位）的信息需求進(jìn)行調(diào)查獲得。還包括項目團(tuán)隊內(nèi)部實現(xiàn) “上請下達(dá)”和“下請上達(dá)”的信息需求。 B 溝通方式與方法 綜合溝通內(nèi)容信息和溝通方式信息，確定最合理的溝通方式。一般影響溝通方式的因素 為：溝通需求的緊迫性；溝通方式方法的有效性，項目相關(guān)人員的能力和習(xí)慣；項目本身的 規(guī)模。 C 編制溝通計劃書 根據(jù)收集到的信息確定本次溝通要達(dá)到的目標(biāo)。 根據(jù)目標(biāo)要求分解溝通工作任務(wù)。 溝通的時間，要求制訂時間表。 保障溝通正常進(jìn)行所需資源和預(yù)算。 對信息收集的方式、渠道以及信息存檔的格式必須做出說明。 項目溝通

48、計劃書的更新程序。 對項目溝通附加的約束條件。 9) 項目變更管理制度 A 項目變更的書面審批程序 相關(guān)單位： 建設(shè)方、監(jiān)理、施工方、設(shè)計方 項目變更的內(nèi)容： 22 工程實施過程中發(fā)生的項目變更包括以下內(nèi)容： 在原工程合同、預(yù)算以及施工圖紙以外增加的工程項目。 在工程項目不變的情況下發(fā)生的工程量的變更。 在工程項目不變的情況下發(fā)生的施工方案的變化。 其他非施工方造成的工程成本增加、工期的延長。 B 項目變更的跟蹤控制程序 不管是何種原因引起的項目變更，必須經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計方和施工方四方會簽才 能生效。 會簽后生效的項目變更必須有對應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說明。 C 項目變更的輸出結(jié)果 根據(jù)對

49、應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說明修改或制訂新的項目實施計劃。 根據(jù)項目實施計劃重新配置資源，制訂行動計劃。 總結(jié)項目變更發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 10) 材料與設(shè)備的試驗、檢驗 我公司對影響工程質(zhì)量的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工工序進(jìn)行標(biāo)識，確保經(jīng)過檢 驗和試驗合格的產(chǎn)品投入使用。本程序適用于施工過程中的原材料、半成品、工程設(shè)備、施 工過程檢驗狀態(tài)的標(biāo)識。 A 人員及部門職責(zé) 工程項目部： 負(fù)責(zé)本程序的制定、監(jiān)督與管理。 物資部： 負(fù)責(zé)庫房內(nèi)原材料、半成品、工程設(shè)備等檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識工作。 項目經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的原材料、半成品、施工工序檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。 B

50、 檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的方法 對采購的或顧客提供的原材料、半成品工程設(shè)備一般在現(xiàn)場或倉庫掛標(biāo)牌、標(biāo)簽及有關(guān) 檢驗和試驗記錄進(jìn)行標(biāo)識，庫房由庫管員執(zhí)行，現(xiàn)場由項目材料員執(zhí)行。共分三種狀態(tài)：即 合格、不合格、和待檢。 原材料、半成品及施工的檢驗和試驗的記錄報告，須有檢驗和試驗部門人員的簽字、蓋 章及是否合格的結(jié)論。 對讓步接收的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識和詳細(xì)的記錄。 對不合格的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識和詳細(xì)的記錄，并隔離存放。 23 施工過程檢驗和試驗狀態(tài)，以分項工程質(zhì)量檢驗評定表 、 預(yù)檢工程檢查記錄 、 隱 檢工程檢查記錄及有關(guān)的試驗記錄進(jìn)行標(biāo)識。 C 檢驗和試驗狀態(tài)的管理 各項標(biāo)識應(yīng)注

51、意保護(hù)，不應(yīng)損壞和丟失。無標(biāo)識或標(biāo)識不清的應(yīng)由庫管員/項目材料員 負(fù)責(zé)及時補辦或標(biāo)清； 庫管員/項目材料員經(jīng)授權(quán)可變動檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，其他人員嚴(yán)禁變動。檢驗和 試驗狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)的重新標(biāo)識，并做記錄； 項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程檢驗和試驗記錄的收集、整理，及時交項目經(jīng)理保管。 D 相關(guān)記錄文件 分項工程質(zhì)量檢驗評定表 預(yù)檢工程檢查記錄 隱檢工程檢查記錄 11) 設(shè)備與材料供應(yīng)、運輸、包裝、倉儲、使用和交付 A 工程設(shè)備材料的采購、供應(yīng)、運輸、倉儲 除非合同中另有約定，所有硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品具有能夠在規(guī)定期限內(nèi)到貨的能力，提 前做好貨源組織工作，具體到貨時間由甲方根據(jù)工程

52、進(jìn)度確認(rèn)。做好重要關(guān)鍵設(shè)備的定貨安 排。設(shè)備到貨后的倉儲的地點現(xiàn)場庫房和公司備用庫房。 本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料在其供應(yīng)的任何環(huán)節(jié)的運輸均由我公司負(fù)責(zé)。 本系統(tǒng)設(shè)備、線纜、檢測設(shè)備、備品備件、專用工具必須按甲方要求單獨分箱包裝，并 在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號，以方便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用 原廠包裝。 本系統(tǒng)中使用的產(chǎn)品要提供產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號標(biāo)志、明顯的識別標(biāo)志、產(chǎn)品檢驗合 格證明、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號。提供維護(hù)、測試工具。 設(shè)備儲存要求：包裝應(yīng)適合于倉儲。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料（包括安裝支架、專用通訊 電纜等）在監(jiān)理工程師頒發(fā)工程接收證書前的任何環(huán)節(jié)的

53、倉儲、現(xiàn)場保管保護(hù)均由我公司負(fù) 責(zé)。 貨物包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有下列資料一式一份：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗記錄、產(chǎn)品 使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲存年限應(yīng)在包裝上予以說明。 B 主項材料運輸計劃 我公司對材料的采購和物資管理由采購部和物資部負(fù)責(zé)。針對本項目材料種類多、數(shù)量 大、價值含量高以及現(xiàn)場工期緊等特點，物資部組建了該工程專門運輸隊伍，指定專車和調(diào) 度負(fù)責(zé)人。具體如下： 調(diào)度總負(fù)責(zé)人：物資部經(jīng)理，負(fù)責(zé)運輸車輛的調(diào)度和承運司機(jī)的派遣。 材料裝卸負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需材料的入庫和裝卸工作。 24 叉車司機(jī)：負(fù)責(zé)駕駛叉車進(jìn)行材料的裝卸工作。 搬運壯工長：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)搬運工進(jìn)行材料的搬運和碼

54、放。 貨車司機(jī)：專職專車 以上兩貨車 24 小時在庫房待命，專供本項目部調(diào)遣，除非公司項目主管同意，不得派 做他用。 發(fā)貨之前，對設(shè)備的有關(guān)內(nèi)在和外觀質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量進(jìn)行全面的檢驗， 并出具貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證書； 發(fā)貨前 7 天或空運前 4 天以電報、傳真通知用戶發(fā)貨明細(xì)表，包括合同號、設(shè)備名稱、 數(shù)量、包裝件數(shù)、總毛重、總體積（立方米）和待運日期等；同時航空郵寄給用戶詳細(xì)交貨 清單； 包裝好的貨物運送到物流運輸部門； 物流運輸部門檢查貨物包裝是否合格； 證明貨物包裝合格后，把貨物及所需文件交給貨運公司發(fā)貨，并知會用戶發(fā)運計劃安排； 確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格符合合同的功能要求 提

55、供所供設(shè)備相關(guān)資料及文件，且與設(shè)備、材料清單中的產(chǎn)地、品牌相吻合。 負(fù)責(zé)將設(shè)備運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場并協(xié)助甲方驗收貨物 材料設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險： 我公司提供的每件材料設(shè)備的所有權(quán)在甲方向我公司支付了該設(shè)備的全額款項時轉(zhuǎn)移至 甲方。 對于我提供的每件材料設(shè)備，我公司承擔(dān)其滅失或損毀的風(fēng)險直至將竣工工程交付甲方； 在此期間，我公司在施工場所內(nèi)，自行負(fù)責(zé)保管材料、設(shè)備。 12) 系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求 A 總體要求 總體要求包括但不限于以下內(nèi)容： 本工程應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知中約定的時間和其它要求進(jìn)場并開工； 為了保證在進(jìn)場后能盡快實施工程，我公司應(yīng)在進(jìn)場前做好必要和適當(dāng)?shù)乃袦?zhǔn)備工作,這 些準(zhǔn)

56、備工作為我公司為了完成合同而進(jìn)行的工作的一部分； 我公司在合同執(zhí)行期間，應(yīng)無條件按甲方的要求，委派有實施過同類系統(tǒng)和設(shè)備工作經(jīng) 驗的指導(dǎo)人員長駐現(xiàn)場，參加設(shè)計、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、測試、開通等。指 導(dǎo)人員必須是系統(tǒng)和設(shè)備制造廠商的正式雇員，甲方認(rèn)為不合適應(yīng)立即更換符合甲方要求的 指導(dǎo)人員； 我公司設(shè)置合理可行的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職 的管理人員。我公司派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理必須具有中文溝通交流能力。除非事先得到甲方或 25 監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)，我公司不得更換或撤回主要管理人員和技術(shù)人員。甲方或監(jiān)理工程 師可要求我公司撤換其在現(xiàn)場被認(rèn)為不能勝任工作的任

57、何人員，包括我公司的代表。如果出 現(xiàn)以上情況，我公司在甲方或監(jiān)理工程師提出此類要求后 10 天內(nèi)選派合適的替代人員，同 時，我公司不得以此為由提出任何工作的順延或索賠，且應(yīng)無條件保證工程正常如期進(jìn)行。 在替代人員未完全掌握現(xiàn)場情況之前，被撤人員不得離開，有關(guān)人員的撤換工作應(yīng)無條件服 從監(jiān)理工程師的指令； 特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過專門的培訓(xùn)，并已取得政府和有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的專 業(yè)資格證書，同時應(yīng)具有實際工程經(jīng)驗。 B 工程系統(tǒng)的具體安裝、調(diào)試要求 我公司須在系統(tǒng)開始安裝前向甲方提交系統(tǒng)安裝計劃，由甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 我公司負(fù)責(zé)按照經(jīng)過甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的系統(tǒng)安裝計劃進(jìn)行整個系統(tǒng)的安裝

58、工作， 包括系統(tǒng)軟件、應(yīng)用系統(tǒng)的安裝以及系統(tǒng)所有線纜的連接、顯示設(shè)備的安裝等，并負(fù)責(zé)合同 范圍內(nèi)系統(tǒng)的調(diào)試和設(shè)置； 我公司須在開始系統(tǒng)調(diào)試以前向甲方提交調(diào)試計劃及記錄表格樣式，由甲方、監(jiān)理 工程師確認(rèn)。有關(guān)硬件、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用的調(diào)試方法都各有不同，這方面的計劃應(yīng)該 分別界定； 我公司根據(jù)由監(jiān)理工程師確認(rèn)的調(diào)試計劃進(jìn)行工作。需保證所安裝的設(shè)備、系統(tǒng)能 按照合同要求正常運轉(zhuǎn)或運行，確保機(jī)柜安裝正確，維修時可以移動。調(diào)試應(yīng)在甲方代表在 場的情況下進(jìn)行，并提交所有的記錄和報告。由于我公司原因造成的調(diào)試失敗引起的費用和 延誤由我公司負(fù)責(zé)； 我公司應(yīng)提供所有安裝、調(diào)試所需的工具、材料、儀器及勞務(wù)等；

59、 我公司應(yīng)把對場地、電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等的要求在系統(tǒng)實施前提交監(jiān)理工程師， 并協(xié)助有關(guān)的系統(tǒng)完成電源、接地、通風(fēng)、空調(diào)等工作； 我公司應(yīng)就安裝調(diào)試的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，向甲方、監(jiān)理工程師提交系統(tǒng)安裝調(diào)試 報告 ； 13) 項目跟蹤與匯報 根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展； 與客戶項目經(jīng)理一起解決項目計劃出現(xiàn)的例外情況； 審查項目的任務(wù)進(jìn)展、日程安排和資源調(diào)配，并根據(jù)情況作出適當(dāng)?shù)母淖儯?與甲方項目小組一起召開例會，以檢查項目進(jìn)展?fàn)顩r； 在例行項目狀況檢查會議上，與客戶的項目經(jīng)理一起共同審查項目進(jìn)展?fàn)顩r； 準(zhǔn)備月度報告； 實施項目變更控制程序； 審查并分析項目變更需求； 14) 本任務(wù)

60、項下提交的成果文件 26 隨項目進(jìn)展不斷更新的項目計劃 項目周報 設(shè)備及材料的技術(shù)資料 設(shè)備材料報驗單 隱蔽工程驗收單 子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通和試運行進(jìn)度計劃和實施要求 定期的進(jìn)度報告 子系統(tǒng)的測試計劃 系統(tǒng)設(shè)計更改和施工管理的相關(guān)圖紙、文件、資料、記錄等技術(shù)文檔 2.3. 項目收尾階段 1) 驗收管理 A 驗收條件 交付竣工驗收的工程，己按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達(dá)到本合同約定的 標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求。 所有系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工完畢，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計與質(zhì)量要求。 交付竣工圖和其他技術(shù)資料齊全。 現(xiàn)場衛(wèi)生清理完畢、達(dá)到使用要求。 B 分系統(tǒng)測試 竣工驗收前，要對各分系

61、統(tǒng)進(jìn)行測試。 C 工程聯(lián)調(diào) 工程聯(lián)調(diào)指各相關(guān)子系統(tǒng)之間聯(lián)合調(diào)試。 D 綜合測試 在分系統(tǒng)測試和聯(lián)合測試完成以后，我公司將按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)房整體進(jìn)行綜合 測試。 E 工程竣工驗收 工程竣工驗收的必備前提： 工程實體施工完畢； 各子系統(tǒng)測試合格； 各系統(tǒng)間的聯(lián)調(diào)成功； 綜合測試合格； 27 消防系統(tǒng)通過當(dāng)?shù)叵谰烛炇眨?工程資料通過監(jiān)理或質(zhì)檢站的核驗。 當(dāng)具備上述前提條件，我公司會向監(jiān)理及建設(shè)方提出驗收申請，按照建設(shè)方和監(jiān)理公司 的驗收程序配合建設(shè)方進(jìn)行工程的驗收。最終形成各方簽認(rèn)的完整的驗收報告。 F 試運行管理 在工程竣工驗收后，即進(jìn)入工程試運行期。試運行期間的管理至關(guān)重要，在此期間最容

62、 易暴露出各系統(tǒng)的缺陷和問題。驗收后，我公司會按照培訓(xùn)管理的方案完成對建設(shè)方維護(hù)及 管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使管理人員做到應(yīng)知應(yīng)會。同時我公司技術(shù)服務(wù)部會指定售后服務(wù)經(jīng) 理，保持與用戶的密切聯(lián)系。隨時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種故障，確保正常運行。 2) 培訓(xùn)管理 我公司將針對各個子系統(tǒng)提交詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，對受訓(xùn)學(xué)員的資格有一定要求，并按培 訓(xùn)計劃協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作的實施，通過培訓(xùn)使建設(shè)單位能夠獨立運行和維護(hù)相關(guān)系統(tǒng)。我公司負(fù) 責(zé)提供本項目范圍內(nèi)技術(shù)及管理培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)接管單位的管理人員了解系統(tǒng)工程的設(shè)計、 管理、維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及事故的處理等。 A 成立培訓(xùn)小組 為了更好的進(jìn)行培訓(xùn)工作，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，我司

63、將成立以技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)為核心，包 括現(xiàn)場工程師在內(nèi)的培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。制定本項目范圍內(nèi)子系統(tǒng)的培訓(xùn) 內(nèi)容和計劃；根據(jù)甲方的要求，在實施過程中進(jìn)行必要的調(diào)整。 B 培訓(xùn)方式 本項目范圍內(nèi)各子系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行講解。為使培訓(xùn)對象更好的掌握培訓(xùn)內(nèi)容，在培 訓(xùn)課程的安排上將保證，即有理論講解，又有實際操作 C 培訓(xùn)目標(biāo) 使接手管理的甲方人員能熟練掌握整個工程各個系統(tǒng)的基本操作；使系統(tǒng)管理員有進(jìn)行 日常售后的能力。使甲方能對系統(tǒng)全面了解，熟悉日常售后工作，有能力處理一般性問題， 并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生?；咀龅綉?yīng)知應(yīng)會。 D 系統(tǒng)培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)地點：工程

64、現(xiàn)場或雙方約定的其他地點。 培訓(xùn)教員：本項目范圍內(nèi)各專業(yè)子系統(tǒng)工程師。 培訓(xùn)學(xué)員：系統(tǒng)管理員、甲方負(fù)責(zé)運維管理的工程人員 系統(tǒng)管理員培訓(xùn)內(nèi)容：基礎(chǔ)知識和系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)；介紹系統(tǒng)的操作方法；講述系統(tǒng)售后 和常見故障處理； 操作員培訓(xùn)內(nèi)容如下：基礎(chǔ)知識和系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)簡介；系統(tǒng)操作方法簡述以及練習(xí)；問 題回答以及系統(tǒng)遠(yuǎn)景展望； 3) 移交管理 子系統(tǒng)一旦驗收通過，該子系統(tǒng)即進(jìn)入移交階段。我公司將提交該子系統(tǒng)的移交建議方 28 案，負(fù)責(zé)組織、提交工作范圍內(nèi)該子系統(tǒng)完整的竣工圖紙、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試及運行報告，備用 材料表、操作及用戶維修手冊，同時按照國家相關(guān)規(guī)定編制成冊呈交國家相關(guān)單位。 A 工程資料的移交

65、移交內(nèi)容：全套工程實施文檔、系統(tǒng)測試文件、用戶培訓(xùn)文件、系統(tǒng)維護(hù)文件、質(zhì)量保 證文件、竣工驗收文件、系統(tǒng)設(shè)計文本、設(shè)備材料清單、平面布點圖、線路施工圖、系統(tǒng)原 理圖、設(shè)備安裝圖、機(jī)房布置圖、特殊附件安裝圖、設(shè)備安裝接線圖、系統(tǒng)操作手冊、系統(tǒng) 維護(hù)手冊、系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)、設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試報告，以及產(chǎn)品技術(shù)說明書等完整的相關(guān)資料。 提供該子系統(tǒng)的移交及售后服務(wù)計劃和實施管理。 B 工程實體移交 移交內(nèi)容：所有管理和施工人員清場；所有房間鑰匙編號交接；所有施工機(jī)械設(shè)備、辦 公設(shè)備清場；施工垃圾處理完畢；施工廢料、邊角余料清退；結(jié)清與大樓協(xié)作單位之間的往 來費用等。 4) 本任務(wù)項下提交的成果文件 培訓(xùn)計劃

66、 系統(tǒng)移交計劃 售后服務(wù)計劃和實施管理方案 系統(tǒng)完整的通過驗收的證明文件 經(jīng)甲方認(rèn)可的工程實施方案 測試數(shù)據(jù) 設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)和軟件 系統(tǒng)試運行報告 系統(tǒng)操作規(guī)程或用戶操作手冊、系統(tǒng)維修或維護(hù)手冊 系統(tǒng)培訓(xùn)資料及報告 系統(tǒng)的測試方案書各一套 3. 各分項工程主要施工方案 3.1. 土建裝修工程施工方案 3.1.1. 地板下防塵漆施工方案 1）材料要求： 地板漆品種、顏色、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，并有產(chǎn)品出廠合格證。 2）施工工藝流程： 清理基層刷第一遍地板漆刷第二遍地板漆檢查施工完成后對污染處修補處理。 3）施工方法: 29 基層處理：要求原地面水泥沙漿抹平，并除去表面浮土和灰核，地面干燥。 滾第一遍漆：地面處理完成后，在地板漆中加入稀料調(diào)勻后即可依次滾刷在地面上，涂 刷要求所有區(qū)域都刷到，不可遺漏，避免踐踏破壞。 刷第二遍漆：操作要求同第一遍，待第一遍漆干燥后，即可刷第二到漆，要求覆蓋第一 遍。 所有區(qū)域完成后，檢查一遍，即可進(jìn)行下道工序。等活動地板鋪完后，對局