2019電大生產(chǎn)運(yùn)作與管理?？破谀?fù)習(xí)資料考試必考重點(diǎn).doc

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1、電大生產(chǎn)運(yùn)作與管理期末復(fù)習(xí)資料考試小抄A.、判斷題和選擇題一、判斷正誤(每小題1分，共10分。正確的在題前的括號(hào)中劃丫，錯(cuò)誤的劃x)1生產(chǎn)運(yùn)作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。( 錯(cuò))2制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運(yùn)作相對(duì)來說通常是勞動(dòng)密集型的。( 對(duì))3服務(wù)性運(yùn)作比制造性運(yùn)作的輻射范圍廣。( 錯(cuò))4存貨型運(yùn)作管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。( 錯(cuò))5設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。( 錯(cuò))6生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是要在“在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)

2、質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”。 ( 對(duì))7質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。( 對(duì))8如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，既涉及到速度問題，也涉及到柔性問題。( 對(duì))9在當(dāng)今國際競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的“獲勝標(biāo)準(zhǔn)”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標(biāo)準(zhǔn)”。 ( 對(duì))10霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對(duì)裝配線工人勞動(dòng)效率的影響。( 對(duì))11. 企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務(wù)五個(gè)方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競爭優(yōu)勢。( 錯(cuò))12.競爭績效目標(biāo)是指與選定的優(yōu)先競爭力相一致的生產(chǎn)績效目標(biāo)，用一套傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系來衡量。( 錯(cuò))13.公司級(jí)戰(zhàn)略與

3、部門級(jí)戰(zhàn)略有時(shí)可以是同一種戰(zhàn)略，內(nèi)容可以合二為一。( 對(duì))14.對(duì)外部環(huán)境的分析通常能幫助識(shí)別企業(yè)目前生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢。( 錯(cuò))15.當(dāng)公司強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進(jìn)時(shí)，以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。( 對(duì))16. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個(gè)層次，故不需高級(jí)管理者來做出選擇。( 錯(cuò))17.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得市場高的占有率和穩(wěn)定的利潤。( 錯(cuò))18. 對(duì)于采用基于時(shí)間戰(zhàn)略的公司而言，時(shí)間已成為衡量業(yè)績最高標(biāo)準(zhǔn)。在減少了各方面業(yè)務(wù)時(shí)間消耗的同時(shí)，適當(dāng)增加了成本，但提高了質(zhì)量，從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。( 錯(cuò))19衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意。(

4、對(duì))20質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。( 錯(cuò))21質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。( 錯(cuò))22ISO9000標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。( 錯(cuò))23工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。( 對(duì))24工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是工序的實(shí)際加工能力。( 錯(cuò))25工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。( 對(duì))26在工序質(zhì)量控制圖中，只要描點(diǎn)落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。( 錯(cuò))276原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3原則降低了一半。( 錯(cuò))28成本控制最終要落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員，由他們獨(dú)立核算成本。( 錯(cuò))29無論從企業(yè)自身的效益考慮還是

5、從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設(shè)計(jì)的領(lǐng)先水平。( 錯(cuò))30產(chǎn)品的購買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化，而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。( 對(duì))31非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的，因此不應(yīng)計(jì)入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。( 錯(cuò))32團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃一定比個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃更有效率。( 錯(cuò))33由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對(duì)貶值的現(xiàn)象稱為無形磨損，又稱精神磨損。( 對(duì))34機(jī)器零件的有形磨損過程大致可以分為三個(gè)階段，其中第一個(gè)階段和第三個(gè)階段磨損比較快，中間的階段磨損比較慢。( 對(duì))35設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗，延

6、長設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。( 錯(cuò))36工藝消耗定額是由于管理不善造成的。( 錯(cuò))37工作測量的核心問題是如何使測定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，能適應(yīng)全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。( 對(duì))38生產(chǎn)期是從下達(dá)生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。( 錯(cuò))39在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。( 錯(cuò))40工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。( 對(duì))41主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃。( 錯(cuò))42物料編碼是MRP系統(tǒng)識(shí)別物料的惟一標(biāo)識(shí)。( 對(duì))43一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫存。( 對(duì))44工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。( 錯(cuò))45能力需

7、求計(jì)劃就是要解決超負(fù)荷的問題。( 錯(cuò))46把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起，是基本 MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。( 錯(cuò))47敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。( 對(duì))48設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯帕克斯首次于1971年在美國國際設(shè)備工程年會(huì)上提出的。( 對(duì))49發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機(jī)不是生產(chǎn)過程主要工藝設(shè)備。( 錯(cuò))50設(shè)備磨損曲線一般可分為四個(gè)階段。( 錯(cuò))51 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。( 對(duì))52 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。( 對(duì))53 實(shí)施JIT生產(chǎn)的具體方法有，適時(shí)適量生產(chǎn)，彈

8、性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。( 對(duì))54 在適時(shí)適量生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時(shí)間。( 錯(cuò))55 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動(dòng)。( 錯(cuò))56 傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。( 錯(cuò))57 看板管理的作用分為運(yùn)送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。( 錯(cuò))58 在精益生產(chǎn)中，與大量生產(chǎn)相比，新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至1/3。( 錯(cuò))59 精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費(fèi)，和協(xié)同工作。( 對(duì))60 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括，產(chǎn)品開發(fā)過程管理，生產(chǎn)與庫存管理，零部件供應(yīng)管理，營銷管理和質(zhì)量管理5種。( 錯(cuò))61

9、 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開發(fā)上，以主查負(fù)責(zé)制為主，以串行工程和團(tuán)隊(duì)工作為研究開發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式。( 錯(cuò))62 精益生產(chǎn)方式最大的特點(diǎn)之一便是其生產(chǎn)方式與庫存管理模式采用大量生產(chǎn)方式。( 錯(cuò))63 精益生產(chǎn)在營銷管理上提倡主動(dòng)銷售。( 對(duì))64 精益生產(chǎn)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)實(shí)行工作的終身雇用制和待遇的“月功序列制”。 ( 錯(cuò))65 CIMS 的功能由經(jīng)營管理分系統(tǒng)，工程設(shè)計(jì)制動(dòng)化系統(tǒng)，質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動(dòng)化分系統(tǒng)組成。( 錯(cuò))66可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。( 對(duì))67并行工程的本質(zhì)之一是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性，可裝配性和可檢測性。( 對(duì))68產(chǎn)品的生命

10、周期大致分為，導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。( 對(duì))69生產(chǎn)運(yùn)作的對(duì)象是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。( 對(duì))70總顧客價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值，人員價(jià)值，形象價(jià)值三種。( 錯(cuò))71運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對(duì)72加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對(duì)73基于時(shí)間競爭策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。對(duì)74“并行工程”就是將本來為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。錯(cuò)75服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對(duì)76固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯(cuò)77汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯(cuò)78按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì)79空閑時(shí)間為零，說明已達(dá)到完美的線平衡。對(duì)80當(dāng)采用簡單

11、等移動(dòng)平均法預(yù)測時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯(cuò)81指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。對(duì)82平滑系數(shù)取01，比取03能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。錯(cuò)83按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對(duì)84EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。錯(cuò)85MRP處理的是相關(guān)需求。對(duì)86產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯(cuò)87MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。對(duì)88產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。錯(cuò)89物料清單文件包含提前期的信息。錯(cuò)90排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。對(duì)91按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯(cuò)9

12、2箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。對(duì)93虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。對(duì)94活動(dòng)i-j對(duì)最早可能開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。對(duì)95活動(dòng)i-j的最遲必須開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。錯(cuò)96要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對(duì)二、單項(xiàng)選擇題(每小題1.分，共15分。在備選答案中，選擇一個(gè)正確答案并將答案題號(hào)填入題后的括號(hào)內(nèi))1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（ C ）。 A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B.創(chuàng)新的原則 C.以市場為導(dǎo)向的原則 D.可持續(xù)發(fā)展的原則2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（ C ）過

13、程。A.基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C.輔助生產(chǎn) D.生產(chǎn)服務(wù)3. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把（ B ）放在首位。A.綜合性 B.目標(biāo)性 C.連續(xù)性 D.平行性4. 將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（ B ）。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B.工藝導(dǎo)向布置形式 C.流水線布置形式 D.混合式的設(shè)備布置形式5. 由開始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（ C ）。A.基本流程圖 B.平面流程圖 C.跨功能作業(yè)互動(dòng)圖 D.由上而下流程圖6. （ A ）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。A.大批生產(chǎn) B

14、.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)7. 根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（ A ）。8. 平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（C ）。A. B.C. D. 9. 在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（ B ）。A.平等移動(dòng)方式 B.順序移動(dòng)方式 C.流水線生產(chǎn) D.平行順序移動(dòng)方式10. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模粲杏嗟貙儆冢?C ）。A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則11.企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（ D ）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

15、B.規(guī)劃生產(chǎn)能力 C.查定生產(chǎn)能力 D.計(jì)劃生產(chǎn)能力12. 考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（ D ）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B.計(jì)劃生產(chǎn)能力 C.應(yīng)變生產(chǎn)能力 D.查定生產(chǎn)能力13. 價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（ C ）。A.價(jià)值=成本/功能 B.價(jià)值=成本功能 C.價(jià)值=功能/成本 D.價(jià)值功能=成本14. 勞動(dòng)定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（ B ）。A.快 B準(zhǔn) C.全 D.多15. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（C ）。A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B.類推比較法 C.統(tǒng)計(jì)分析法 D.技術(shù)測定

16、法16. 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進(jìn)行定員稱（ C ）。A.按設(shè)備定員 B.按比例定員 C.按崗位定員 D.按工時(shí)定額計(jì)算17. 反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（ A ）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo) B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)值指標(biāo)18. 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、和種類是指（ A ）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo) B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)19. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而

17、定的生產(chǎn)計(jì)劃為（ D ）。A.產(chǎn)量計(jì)劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C.物料需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃20. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（ D ）。A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.生產(chǎn)計(jì)劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃21. 進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施MRP11（ C ）階段的工作。A.前期工程 B.決策工作 C.實(shí)施階段 D.總結(jié)階段22. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（ C ）。A.物流管理模塊 B.財(cái)務(wù)管理模塊 C.生產(chǎn)控制功能模塊 D.人力資源管理模塊23. 20世紀(jì)70年代將采購計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（ B ）。P.102A.初期MRP

18、 B.閉環(huán)MRP C.開環(huán)MRP D.基本MRP24. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（ C ）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃 C.物料需求計(jì)劃 D.制造資源計(jì)劃25. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（ B ）。 A.生產(chǎn)看板 B.移動(dòng)看板 C.生產(chǎn)傳票卡 D.生產(chǎn)卡片26. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（ C）。教材A.運(yùn)輸看板 B.移動(dòng)看板 C.生產(chǎn)看板 D.生產(chǎn)手冊27. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ C ）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)能力 C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D.生產(chǎn)計(jì)劃28.質(zhì)量管

19、理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（B ）。A.質(zhì)量升級(jí) B.質(zhì)量目標(biāo) C.質(zhì)量水平 D.質(zhì)量成本29. 控制圖法是以控制的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過和程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（ C ）。A.失控 B.缺陷 C.波動(dòng) D.改變30.排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（ A ）。A.數(shù)目 B.百分比 C.原因 D.類別31.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（ B ）。A.多數(shù)原因 B.少數(shù)關(guān)鍵原因 C.多數(shù)關(guān)鍵原因 D.少數(shù)原因32.直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動(dòng)的（ C ）。A.原因 B.性質(zhì) C.狀態(tài) D.傾向33.散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分

20、析研究兩種因素的何種關(guān)系？（ D ）A.正向關(guān)系 B.互動(dòng)關(guān)系 C.主從關(guān)系戶 D.數(shù)據(jù)關(guān)系34六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（ A ）。A.缺陷次數(shù) B.波動(dòng)性 C.缺陷概率 D.波動(dòng)概率35.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（C ）。A.業(yè)余時(shí)間 B.生產(chǎn)間隙 C.相似性性 D.緩沖時(shí)間 36.在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（ D）。A.成組技術(shù)法 B.零庫存法 C.看板管理法 D.快速換模法37.縮短生產(chǎn)-配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（ C ）A.周轉(zhuǎn)庫存 B.調(diào)節(jié)庫存 C.在

21、途庫存 D.安全庫存38.利用ABC管理法對(duì)庫存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（ B ）。A.定量訂購 B.定期訂購 C.隨機(jī)訂購 D.經(jīng)濟(jì)訂購39. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和（ A ）。A.保管費(fèi)用 B.材料費(fèi)用 C.勞動(dòng)力費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用40.設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的（ D ）。A.技術(shù)周期費(fèi)用 B.設(shè)備采購費(fèi)用 C.設(shè)備使用費(fèi)用 D.壽命周期費(fèi)用41.全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（ D ）。A.全面維修 B.定期維修 C.保養(yǎng)維修 D.預(yù)防維修42.設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（ C ）。A.信息平臺(tái) B

22、.技術(shù)平臺(tái) C.供應(yīng)鏈 D.體系43.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（ B ）。A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力44. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和（ A ）。A.工作狀態(tài) B.事故情況 C.磨損特性 D.故障概率45.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（ B ）。A.定期維修 B.預(yù)知維修 C.更新維修 D.隨時(shí)維修46.設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是（ B ）。A.持續(xù)性磨損 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均勻磨損47.如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（

23、B ）。A.加強(qiáng)保養(yǎng) B.更新改造 C.按時(shí)檢測 D.按操作規(guī)程運(yùn)行48設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（ D ）。A.經(jīng)濟(jì)性能降低 B.零件失效 C.使用條件降低 D.精度劣化49.設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（ B ）。A.物質(zhì)壽命 B.經(jīng)濟(jì)壽命 C.技術(shù)壽命 D.折舊壽命50.在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（ A ）。A.整理 B.整頓 C.清掃 D.清潔51.清掃過程是一個(gè)（ B ）的過程。A.劃分轄區(qū) B.發(fā)現(xiàn)問題 C.分清責(zé)

24、任 D.清點(diǎn)52.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（ B ）。A.常態(tài) B.思想境界 C.習(xí)慣 D.制度53.5S活動(dòng)的核心是提高（D ）。PA.自覺性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素養(yǎng)54.在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（ A ）。A.固定位置 B.定置圖 C.自由位置區(qū)分 D.現(xiàn)場標(biāo)志55.定置管理的三要素是（ A ）。A.人、物、場所 B.人、場所、圖 C.人、物、標(biāo)志 D.場所、標(biāo)志、物56.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（ B ）。P.226A.效率 B.成本 C.時(shí)間 D.信息57.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（ C ）。A.戴爾模式 B.豐田模式

25、C.海爾模式 D.日立模式58大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：BA）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B）運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù) C）運(yùn)作、人事和營銷 D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E）以上都不是59下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？EA）高效 B）靈活 C）準(zhǔn)時(shí)D）清潔 E）以上都不是60相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：AA）品種數(shù)較多 B）資本密集 C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D）設(shè)備柔性較低 E）只能停產(chǎn)檢修61提出“消除一切浪費(fèi)”的是（ C）生產(chǎn)技術(shù)ACRM B. MRP C. JIT D. ERP62在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（ A ） 是最基本的。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營結(jié)構(gòu)63 （ B ）是縮短生產(chǎn)周

26、期的重要方法A串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn)64（ C ）生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B 成批生產(chǎn)C 大量生產(chǎn)D 定制生產(chǎn)65 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ A ）A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進(jìn)制編碼 D 以上三個(gè)都不是66成組生產(chǎn)單元按零件組的（ B ）選擇設(shè)置。A 工藝路線B 加工工藝C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小67（ B ）是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計(jì) B 工作設(shè)計(jì) C 設(shè)備采購D 系統(tǒng)設(shè)計(jì)68（ C ）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B 工時(shí)定額C 勞動(dòng)定額D 庫存定額69直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱

27、為（D ）A休息時(shí)間B 保管時(shí)間 C 培訓(xùn)時(shí)間D 作業(yè)時(shí)間70（B）是勞動(dòng)定額的制訂方法A ABC方法 B 經(jīng)驗(yàn)估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法71長期計(jì)劃周期一般為（A ）A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個(gè)月72運(yùn)營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A市場柔性B 工藝設(shè)計(jì)C制造柔性D 產(chǎn)品設(shè)計(jì)73企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D 工藝性74在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（D）A照管工作地時(shí)間B休息與生理需要時(shí)間C準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D非工人造成的損失時(shí)間75企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A設(shè)

28、計(jì)能力B查定能力C計(jì)劃能力D運(yùn)行能力76經(jīng)過科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（B）A作業(yè)時(shí)間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序77生產(chǎn)運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（A）A周期性的活動(dòng)B經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)C一次性的活動(dòng)D不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)78生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A控制目標(biāo)B測量比較C控制決策D實(shí)施控制79周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量80進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（D）A銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度81美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作控制論的時(shí)間是（B）年。A 1930 B 1940 C 1960

29、 D 195082完整描述大規(guī)模定制的是（A）。A托夫勒B歐文C派恩D安德森831913年，（D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特84（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM85（C）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB231286(D)是M哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR87生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D

30、生產(chǎn)控制88流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件：零件要能互換和（C）。A 設(shè)備通用B成組化C 按節(jié)拍生產(chǎn)D 自動(dòng)化89生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程。整個(gè)過程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個(gè)階段。A制造B設(shè)計(jì)C轉(zhuǎn)換D研發(fā)90加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）的改進(jìn)。A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)91（A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。A運(yùn)營戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C營銷戰(zhàn)略D 研發(fā)戰(zhàn)略92供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足93產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的完整過程。A原材料

31、B物料C半成品D成品94產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來源于兩個(gè)方面：需求的拉動(dòng)和（B）。A市場的推動(dòng)B技術(shù)的推動(dòng)C資金的支持D人才的支持95影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。A生產(chǎn)規(guī)模B物料價(jià)格C人員工資D制造費(fèi)用96影響銷售收入的主要因素是價(jià)格與（C）。A產(chǎn)量B市場需求C銷售量D廣告效果97縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（A）的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。A技術(shù)發(fā)展 B價(jià)格降低C競爭激烈D 新品入市98（B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)99（C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大

32、規(guī)模定制100（B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制101基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（C）。A工具車間B模具車間C裝配車間D機(jī)修車間102（A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門103（B）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門104輔助生產(chǎn)部門可以分成（C）和動(dòng)力部門兩類。A工具車間B模具車間C輔助車間D機(jī)修車間105（D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)

33、備部106生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（A）生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化107生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化108生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。A便捷性 B流動(dòng)性 C工藝性D連續(xù)性109（A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。A節(jié)拍 B批量 C批次 D負(fù)荷110（C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D批次111流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（D）。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D連續(xù)程度

34、112（B）是在同一條流水線上按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A單一流水線 B混合流水線 C可變流水線 D自有節(jié)拍流水線113按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：CA）大量資本密集服務(wù) B）大量勞動(dòng)密集服務(wù)C）專業(yè)資本密集服務(wù) D）專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù) E）以上都不是114以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？CA）生產(chǎn)率難以確定 B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸115SWOT分析包括：DA）外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C）提出不同組合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是116企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是：C A）V B）

35、VP C）VC D）PC E）以上都不是117哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？EA）相關(guān)多元化 B）不相關(guān)多元化 C）垂直一體化D）水平一體化 E）成本領(lǐng)先118下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？D A）增加庫存品種數(shù) B）增加培訓(xùn)費(fèi)用 C）減少設(shè)計(jì)費(fèi)用 D）減少產(chǎn)品多樣性 E）以上都是119用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目式的D）批量的 E）單件的120用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：CA）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目式的 D）批量的 E）單件的121哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？BA）裝配線（assembly） B）單件小批生產(chǎn)

36、（jobshop）C）批量生產(chǎn)（batch） D）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）E）項(xiàng)目（Project）122兩個(gè)一般的預(yù)測方法是：BA）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的 B）定性的和定量的C）判斷的和定性的 D）歷史的和相關(guān)的 E）判斷的和相關(guān)的123下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測方法？EA）主管的意見 B）銷售隊(duì)伍的意見 C）消費(fèi)者調(diào)查 D）德爾菲方法 E）時(shí)間序列分折124制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？CA）線性決策法則 B）線性規(guī)劃C）反復(fù)試驗(yàn)法 D）模擬法125下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)？BA）物料費(fèi)用 B）運(yùn)輸費(fèi)用 C）保險(xiǎn)費(fèi)D）被盜損失 E）倉儲(chǔ)設(shè)施折舊126假定無需安全庫存

37、，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？BA）200 B）300 C）400 D）500 E）600127在雙倉系統(tǒng)中，第二個(gè)倉內(nèi)的存儲(chǔ)量為：AA）RL B）EOQ C）安全庫存量D）安全庫存加上最佳訂貨批量 E）以上都不是128哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)？C A）保險(xiǎn) B）利息 C）缺貨損失費(fèi)D）倉庫照明 E）陳舊化損失129以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？A A）生產(chǎn)大綱 B）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）庫存狀態(tài)文件130哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？BA）庫存狀態(tài)文件 B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃131哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？

38、C A）原材料 B）在制品 C）成品D）外購零件 E）產(chǎn)品說明書132某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？DA）凈需要量 B）現(xiàn)有數(shù) C）上層元件的總需要量D）上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 E）所有以上因素133關(guān)鍵路線是：CA）活動(dòng)最多的路線 B）節(jié)點(diǎn)最多的路線C）時(shí)間最長的路線D）將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來的路線E）以上都是134事件時(shí)差是：CA）最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差 B）結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C）事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D）以上都是E）以上都不是135以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)？AA）一次性 B）重復(fù)C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D）重復(fù)性工作多E）風(fēng)險(xiǎn)小136活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是：DA）該活動(dòng)箭

39、頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E）以上都不是137.活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是：BA）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D）以上都是E）以上都不是138. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動(dòng)可由 （D）圖形表示。 A雙峰型 B平頂型C鋸齒型 D鐘型139. 在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進(jìn)行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)（C）圖形。 A雙峰型 B鐘型 C陡壁型 D平頂型140. 工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力（

40、A）。 A充足 B尚可 C不充足 D太低141. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差0.15，公差范圍 T1，則工序能力為（C）。 A0.9 B0.6C1.11 D1.67142. 有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問題，再適當(dāng)考慮次要問題的分析是（A）。 A帕累托分析 B因果分析C正交分析 D控制圖分析143.在判別兩個(gè)變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 （B）。 A趨勢圖 B散點(diǎn)圖C直方圖 D魚刺圖144. “6質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于（B）。 A5 B2C1.67 D1.33145. 持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指（B）。A帕累托分析圖（排

41、列圖） B因果分析圖C直方圖 D散布圖146. 覆蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門，從各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是（C）。 ATQM BQFDCPDCA循環(huán) DJIT147生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的（C）和后盾。A要求 B手段C保證 D條件148新產(chǎn)品開發(fā)、成本、（B）、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。A合同 B質(zhì)量C計(jì)劃 D資金149生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，形成有機(jī)整體，按（A）方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。A最經(jīng)濟(jì)的 B最有效的C最合理的 D最有用的150訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、

42、訂貨制造型和（C）等三種生產(chǎn)方式。A訂貨加工型B訂貨工作型C訂貨銷售型 D訂貨工程型151在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（B）等無效時(shí)間。A休息 B閑置C交流 D訪問152工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（A）方式。A平行順序移動(dòng) B連續(xù)平行移動(dòng)C連續(xù)順序移動(dòng) D交叉連續(xù)移動(dòng)153“5S”活動(dòng)，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和（B）的活動(dòng)。A提高水平 B提高素養(yǎng)C提高文明D提高文化154在運(yùn)用工作研究的四種技巧時(shí)，首先應(yīng)考慮采用（A）的可能性。A取消 B合并

43、C改變 D簡化155繪制工藝流程分析圖的目的是（B）。A分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 B分析零件的生產(chǎn)過程C分析制品的運(yùn)行路線 D分析人和機(jī)器的工作情況156對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（C）是最重要的決策。A交貨期 B價(jià)格C品種和產(chǎn)量 D成本和質(zhì)量157滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的間隔期稱為（A）。A滾動(dòng)期 B計(jì)劃展望期C間隔期 D周期158在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于（D）。A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn)159在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于（C）。A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn)160單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，宜采用（B）。A在制品定額法

44、B生產(chǎn)周期法C提前期法 D累計(jì)編號(hào)法161生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（A）。A瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 BA類設(shè)備生產(chǎn)能力C關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 D裝配能力162從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（C）。A原料 B外購件C在制品 D半成品163生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（B）。A提前期 B出產(chǎn)期C投入期 D生產(chǎn)周期164生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須貫徹（B）的原則。A滿負(fù)荷 B以銷定產(chǎn)C均衡生產(chǎn) D準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)165大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（B）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等A生產(chǎn)周期 B節(jié)拍C批量 D提前期166單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（C）、

45、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。A批量 B節(jié)拍C提前期 D在制品定額167如果產(chǎn)品的（B）、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進(jìn)行改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A說明 B原理C性質(zhì) D加工168任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（C）壽命。A使用 B疲勞C經(jīng)濟(jì) D物理169產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（B）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A使用方法 B基本功能C生產(chǎn)過程 D產(chǎn)品質(zhì)量170新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一般可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和（D）等三個(gè)階段。A外形的設(shè)計(jì)B功能的設(shè)計(jì)C程序的設(shè)計(jì) D工作圖設(shè)計(jì)171新產(chǎn)品開發(fā)方案的評(píng)價(jià)，有定性分析和（B）分析兩大類。A定價(jià) B定量C定質(zhì)

46、D定時(shí)172庫存是指（D）。A存放在倉庫中的物資 B用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C用于銷售的儲(chǔ)備物資 D用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資173可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）。A安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存C運(yùn)輸庫存 D預(yù)期庫存174可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫存，稱為（B）。A安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存C運(yùn)輸庫存 D預(yù)期庫存175訂貨（采購）成本的高低，和（B）成正比。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D保管成本176庫存保管成本的高低，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D訂貨成本177在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特

47、點(diǎn)是（C）。A嚴(yán)格控制庫存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量B嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間C既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時(shí)間D不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間178獨(dú)立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（A）。A具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求179非獨(dú)立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指（C）。A具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 B具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求180經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（D）。A庫存保管成本最低時(shí)的訂貨批量B訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量C

48、缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量D年總庫存成本最低時(shí)的訂貨批量181按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、（B）、燃料、動(dòng)力、工具。A鋼材 B輔助材料C煤炭 D電力182按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、（A）、經(jīng)營維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。A生產(chǎn)產(chǎn)品用料 B生活用料C銷售用料D體育設(shè)施用料183主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個(gè)部分：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料（A）、非工藝性損耗。A工藝性損耗 B自然損耗C保管損耗 D運(yùn)輸損耗184（B）的數(shù)量是不斷變動(dòng)的。A保險(xiǎn)儲(chǔ)備 B經(jīng)常儲(chǔ)備C季節(jié)性儲(chǔ)備D經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備185企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、（B）、比質(zhì)比價(jià)

49、、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項(xiàng)制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。A公眾評(píng)議 B公開公正C公眾參與 D公開討論186企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)其審批的物資采購負(fù)有（A）責(zé)任。A審查、監(jiān)督 B保證、監(jiān)督C驗(yàn)證、檢查 D組織、管理187物資收到后，質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按（D）進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。A價(jià)格和數(shù)量 B數(shù)量和品種C貨物和類型 D標(biāo)準(zhǔn)和程序188物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實(shí)行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，（A），便于存放發(fā)送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉庫空間。A標(biāo)志鮮明 B管理方便C查找容易 D保養(yǎng)有利189在清點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必

50、須分析原因，說明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞，應(yīng)查明原因，（B），對(duì)于清查出來的超儲(chǔ)，呆滯物資，必須及時(shí)處理。A分析問題 B追究責(zé)任C找出因故 D采取措施190實(shí)行技術(shù)改造，（C）、先進(jìn)工藝來代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。A采用先進(jìn)工具 B采用先進(jìn)方法C采用先進(jìn)設(shè)備 D推廣工作經(jīng)驗(yàn) 191設(shè)備的ABC分類，是根據(jù)（D）進(jìn)行設(shè)備分類。 A設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的高低 B設(shè)備的精度高低C設(shè)備的綜合效率 D設(shè)備的綜合效率，按其重要程度192設(shè)備技術(shù)性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是（C）。A設(shè)備長期閑置導(dǎo)致的精度下降 B設(shè)備長期使用導(dǎo)致的精度下降C科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 D設(shè)

51、備原始價(jià)值的貶值193設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)于（B）階段。A初始磨損 B正常磨損 C急劇磨損 D多級(jí)磨損194物料需求計(jì)劃是適用于（D）企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。A流水線生產(chǎn) B單件生產(chǎn)C標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn) D多級(jí)裝配制造195MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)和（A）信息。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 B批量C安全庫存量 D在制品定額 196JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（B）生產(chǎn)方式。A推動(dòng) B拉動(dòng)C推拉結(jié)合 D計(jì)劃型197JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特征是，它只向（C）指示順序計(jì)劃。A加工工序 B毛坯制造工序C總裝工序 D外協(xié)部門198精益生產(chǎn)的核心是（D）。A并行工程 B敏捷制造CMRP DJI

52、T 199適用于有關(guān)人身安全、身心健康和具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值關(guān)系國計(jì)民生產(chǎn)品的認(rèn)證是（B）。A.自愿性認(rèn)證 B.強(qiáng)制性認(rèn)證C.區(qū)域認(rèn)證 D.國際認(rèn)證200在估計(jì)確定作業(yè)時(shí)間時(shí)，預(yù)計(jì)完成該作業(yè)的樂觀時(shí)間為 5 小時(shí)，最大可能時(shí)間為 6 小時(shí)，悲觀時(shí)間為 9小時(shí)，則作業(yè)時(shí)間平均值約為（D）。 A.6.67小時(shí) B.6.5小時(shí)C.6.4小時(shí) D.6.33小時(shí)201組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（B）。A營銷環(huán)節(jié)B生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C財(cái)務(wù)環(huán)節(jié) D組織環(huán)節(jié)202下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（A）。A汽車 B飲料C造紙 D煙草203下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是（D）。A機(jī)床 B計(jì)算機(jī)C家具 D紡織204能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)

53、主體框架的要素是（C）。A生產(chǎn)計(jì)劃 B生產(chǎn)庫存C生產(chǎn)技術(shù) D質(zhì)量管理205從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)系統(tǒng)（A）。A設(shè)置和運(yùn)行的管理 B設(shè)置的管理C運(yùn)行的管理 D機(jī)制的管理206下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是（D）。A提高質(zhì)量 B降低成本C保證交貨 D提高產(chǎn)量207自20世紀(jì)70年代以來，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心和支撐點(diǎn)的是（A）。A生產(chǎn)職能 B人事職能C財(cái)務(wù)職能 D研發(fā)職能208. 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的核心是（A）。A.特殊能力 B.生產(chǎn)運(yùn)作宗旨C.生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo) D.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境209. 從生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇（C）作

54、為工作重點(diǎn)。A. 價(jià)格 B.銷售費(fèi)用C. 質(zhì)量 D.服務(wù)210.下列反映了基于時(shí)間的競爭思想的是（C）。A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家B.把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中C.彈性制造、快速反應(yīng)等D.興建新的設(shè)施211.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（C）。A.公司級(jí)戰(zhàn)略 B.部門級(jí)戰(zhàn)略C.職能級(jí)戰(zhàn)略 D.以上都不是212.以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是（A）。A.基于成本的戰(zhàn)略 B.基于時(shí)間的戰(zhàn)略C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略 D.以上都不是213按照我國企業(yè)實(shí)行的新的成本核算方法，下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（D）。A.輔助生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)B.基本生產(chǎn)車間環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接消耗的外購半成品原價(jià)D.企業(yè)總部高層管理人員的工資214下列不屬于控制成本途徑的是（C）。A.降低物料消耗 B.提高生產(chǎn)率C.降低管理費(fèi)用 D.降低庫存215在大量生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間中可以忽略不計(jì)的是（A）。A.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間 B.布置工作時(shí)間C.休息和生理時(shí)間 D.作業(yè)時(shí)間216物料消耗控制的關(guān)鍵階段是（B）。A.采購階段 B.設(shè)計(jì)階段C.庫存階段 D.生產(chǎn)