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1、_xxxx年領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！xxxx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“加快開工項目建設(shè)、加快優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)”為目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大員工搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進前期、基建、經(jīng)營等各項工作，取得較好成績?，F(xiàn)在，我代表xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做述職報告，請予以審議。一、 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況搞好國企，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。xxxx年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，班子成員的政治素質(zhì)有了顯著提高，團結(jié)協(xié)作能力有了長足的進步，作風(fēng)形象得到了新的提
2、升,班子合力得到更好地發(fā)揮。（一）注重理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視政治理論學(xué)習(xí)，能自覺地把思想政治建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首位，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識，在討論中統(tǒng)一思想。采用自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論等各種方式，學(xué)習(xí)了黨的十八大會議精神、黨的群眾路線相關(guān)文件、廉政教育相關(guān)材料、以及xx專業(yè)知識和企業(yè)管理知識等，進一步增強了班子成員的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。（二）加強團結(jié)協(xié)作，班子合力有效發(fā)揮。一是班子成員密切團結(jié)，樹立全公司“一盤棋”思想，經(jīng)常交流工作，經(jīng)常開展談心活動。充分發(fā)揚“民主”的基礎(chǔ)之上，凡重大問題集體研究決定；二是班子成員分工明確，相互支持，職責(zé)清晰，管理到位，工作
3、高效，配合默契。班子成員在職能上分、目標(biāo)上合；在權(quán)限上分、思想上合，心往一處想、勁往一處使。三是堅持民主生活會制度，認(rèn)真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達到增進理解、加強團結(jié)的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。（三）密切聯(lián)系群眾，領(lǐng)導(dǎo)班子威信不斷提高。我們把整頓作風(fēng)、加強作風(fēng)班子建設(shè)的重要內(nèi)容來進行思考和推進。領(lǐng)導(dǎo)班子成員埋頭苦干，處事低調(diào)，作風(fēng)踏實，嚴(yán)于律己。在工作中處處以身作則，清政廉潔，求實務(wù)本，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政紀(jì)律和中紀(jì)委若干規(guī)定，為干部和職工做出了榜樣。堅持全心全意依靠職工群眾，密切聯(lián)系群眾，調(diào)動廣大職工的積極性，及時解決職工群眾反映的熱點難點問題，得到廣大職工群眾的普遍信
4、任和擁護。二、xx年領(lǐng)導(dǎo)班子工作完成情況公司各項目標(biāo)完成情況：略xxxx年的重點工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）搶抓工期，工程建設(shè)管理不斷加強圍繞“縮短工期，控制造價，確保質(zhì)量，安全建設(shè)”四項主要目標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序，做好優(yōu)化設(shè)計，以安全、質(zhì)量、工期管理為主線，努力降低工程造價，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。狠抓工程進度，確保施工建設(shè)有序推進。不斷完善內(nèi)部管理，增強了工作的計劃性和預(yù)見性，針對可能造成工期滯后的因素，提前籌措，在設(shè)備監(jiān)造、大件運輸、工程質(zhì)量控制及資金安排等方面狠下功夫。公司各級管理人員充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，積極與參建方、監(jiān)理及設(shè)備廠家多方協(xié)調(diào)，確保工程進度按計劃進行。在大件運輸?shù)倪^
5、程中，與當(dāng)?shù)亟煌ň置芮袦贤?，采取有效措施確保主機設(shè)備及時運輸?shù)綀?。通過xx公司和參建方、監(jiān)理的共同努力，克服了雨季施工困難、道路積雪、運輸協(xié)調(diào)、礦產(chǎn)壓覆等造成的機位調(diào)整、臨時征地補償、民風(fēng)習(xí)俗致使當(dāng)?shù)卮迕褡韫?、主機設(shè)備交貨延遲等諸多不良因素，工程建設(shè)保持有序推進，確保了工程建設(shè)目標(biāo)的全面完成。狠抓招標(biāo)管理，項目建設(shè)成本控制效果顯著：狠抓質(zhì)量管理，平臺公司相關(guān)人員深入一線，長期駐守施工現(xiàn)場，以印發(fā)xx工程建設(shè)質(zhì)量檢查典型大綱為基礎(chǔ)，開展安全質(zhì)量檢查及工程進度督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題明確責(zé)任單位、整改要求和完成時間，確保問題盡快得到妥善解決。同時，加強主要設(shè)備的監(jiān)造，
6、派駐專業(yè)人員全過程跟蹤，從源頭上保證了設(shè)備的質(zhì)量。狠抓安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，不斷強化安全管理，確保了安全管理工作有布置、有落實、有檢查，橫向到邊、縱向到底，滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)。認(rèn)真貫徹落實國家及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列部署和要求，針對xx項目建設(shè)作業(yè)面廣、作業(yè)點分散的特點，提前做好事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案，加強xx機組基礎(chǔ)施工、機組吊裝等作業(yè)的危險點分析。做好嚴(yán)寒、大風(fēng)、雨雪等氣候條件下的安全生產(chǎn)及安全防護工作，保證了惡劣天氣條件下的施工安全、設(shè)備安全和人員穩(wěn)定。 （二）搶占資源，項目拓展工作成績斐然為推動公司又快又好的發(fā)展，我們把搶抓優(yōu)質(zhì)資源作為公司年度重點工作之
7、一。堅持科學(xué)發(fā)展的理念，在重點地區(qū)、重點項目上加大了工作力度，取得了一批關(guān)鍵項目的突破，全力推進公司專業(yè)化發(fā)展和多元化布局。為加快項目開發(fā)進度，公司積極籌劃，各部門密切協(xié)作，加大力度、落實責(zé)任，加快推進項目的規(guī)劃、設(shè)計、論證，加強資本運營、積極籌措資金，為項目前期開發(fā)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時加大與當(dāng)?shù)卣臏贤Χ?、爭取?yōu)惠政策，為加快項目開發(fā)提供助力。為促進規(guī)模和效益均衡發(fā)展，公司在戰(zhàn)略上注重xx與xx項目齊頭并進，公司上下精誠協(xié)作，調(diào)動各種資源，克服重重困難，項目拓展工作取得顯著成效。xx方面，xxxxxx項目獲得核準(zhǔn)，xxxx、xx、xxxx場、xxxxxxxx場二期100MW項目獲得前期工
8、作函，xx縣、xx縣風(fēng)能資源規(guī)劃報告已編制完成，預(yù)計分別注冊成立項目公司。xx方面，xx縣xxxxxx電站項目11月完成備案，xx縣xxxxxx電站項目取得前期工作的函，xx縣的xx發(fā)電項目也已啟動，并完成初步規(guī)劃。xx公司形成了xx、xx項目的在建、前期、儲備并存的xx互補發(fā)展格局，為xx公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 （三）開源節(jié)流，經(jīng)營狀況持續(xù)提升 一年來，公司以全面預(yù)算管理為龍頭，著力改善經(jīng)營狀況。一是全面推進預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本，管理的界面更加清晰，管理的程序更加嚴(yán)謹(jǐn)，管理的模式更加優(yōu)化，管理的質(zhì)量和效益得到不斷提升。二是加大資本金籌措力度，xx年5月xx公司召開股東會和董
9、事會審議并通過注冊資本金增加到xxxx億事宜，本年各股東方出資均已到位，為公司投資建設(shè)提供了有效保障。三是積極拓寬融資渠道，在大部分銀行對xx項目貸款持“審慎、觀望態(tài)度”的大環(huán)境下，xx公司積極爭取，經(jīng)過不斷與相關(guān)銀行溝通聯(lián)系，利用集團公司信譽優(yōu)勢，獲得xxxx行對xxxx公司項目貸款共億元，截止12月末已釋放貸款億。為保證xxxx、xx項目開發(fā)順利，公司還獲得xxxx總行批準(zhǔn)貸款億，xxxx總行批準(zhǔn)貸款億。xx公司xx項目和xx項目貸款目前也在積極展開相關(guān)融資工作。（四）創(chuàng)新管理，公司內(nèi)部管控日益規(guī)范 隨著公司的快速發(fā)展，項目公司的工作全面鋪開，管理難度相應(yīng)增加。公司就提高科學(xué)管理水平，實現(xiàn)
10、協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，打造具有xx特色的管理模式，進行了積極的思考和探索。按照集團公司“理清管理思路”的要求，以制度建設(shè)為抓手，強化平臺公司服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，發(fā)揮公司承上啟下的作用。調(diào)整了本部部門設(shè)置，細化部門內(nèi)部崗位職責(zé)，進一步強化職能，理清職責(zé)，明確任務(wù)，推動工作。制定和完善了包括工程招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法、xx工程建設(shè)質(zhì)量檢查典型大綱等30余項規(guī)章制度，涵蓋了安全生產(chǎn)、工程建設(shè)，前期開發(fā)、合同招標(biāo)、財務(wù)管理、人力資源、綜合管理等各個方面，加強跟蹤考核，增強制度執(zhí)行剛性。同時，積極推進xx公司系統(tǒng)內(nèi)在前期開發(fā)、項目基建、安全生產(chǎn)、運營維護、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、黨群工作等方面的學(xué)習(xí)和交流，將
11、各個企業(yè)在管理方面好的做法和經(jīng)驗固化為流程，上升為制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模板，在公司系統(tǒng)進行推廣和應(yīng)用，從而全面提高各單位的管理水平。為狠抓落實，還建立了公司督查督辦管理辦法，加強督查督辦工作力度。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊定期深入基層企業(yè)，進行工作督導(dǎo)。通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責(zé)、問效，切實增強了公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，進一步提升xx公司系統(tǒng)的整體管理水平。 （五）以人為本，人力資源工作持續(xù)優(yōu)化進一步加強人力資源管理,不斷優(yōu)化人力資源配置。激勵約束方面，制定了適合xx公司現(xiàn)階段工作的薪酬、考勤和績效管理辦法，鼓勵員工敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)，開展全員績效考評，以薪酬的杠桿作用來
12、推動執(zhí)行力的提升。打造員工職業(yè)通道方面，根據(jù)本部年輕員工缺乏基層經(jīng)驗，基層企業(yè)又缺乏專業(yè)技術(shù)人員的特點，通過鼓勵員工上掛下派，推行業(yè)務(wù)主管聘任制、規(guī)范后備人才和中層干部管理，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，打造人人發(fā)展、人人成才的xx人才觀，努力打造一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。教育培訓(xùn)方面，公司組織了包括xx專業(yè)知識、管理知識、信息化及新聞宣傳等一系列的內(nèi)部培訓(xùn)，同時積極參加集團和相關(guān)單位組織的培訓(xùn)以及崗位培訓(xùn)，共完成培訓(xùn)200余人次，收到了積極效果。 (六）構(gòu)建和諧，黨工群團工作特色鮮明 按照“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，融入中心，服務(wù)大局，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，把政治優(yōu)勢
13、轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。一是深入學(xué)習(xí)貫徹“十八大”精神。增強黨委中心組理論學(xué)習(xí)和黨員、職工政治理論教育的吸引力和實效性，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以企業(yè)文化建設(shè)為總抓手，加強了黨建和思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為公司中心工作提供了強大的智力支持。二是建立健全了黨工群團組織，召開了公司第一次黨員大會，選舉了黨委、紀(jì)委班子，根據(jù)公司人員分布特點和開展工作的需要，成立了機關(guān)、xx和xx三個黨支部和團支部。成立了公司工會組織，并通過自身建設(shè)和積極開展征文、知識問答、拓展訓(xùn)練、好書推薦、幫扶困難職工和送溫暖等工會活動，打造了公司和諧的氛圍、激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力、在尊重員工差異的基礎(chǔ)上整合了企業(yè)核心價
14、值觀，提高了團隊凝聚力。三是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。深入開展反“四風(fēng)”工作，切實改進“文風(fēng)會風(fēng)”，降低“三公經(jīng)費”的支出，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，堅持黨建工作和中心工作“兩手抓”、“兩促進”，始終保持務(wù)實的工作作風(fēng)。認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，急群眾所急，抓群眾所需，為基層解決實際困難。在技術(shù)上、管理上和資源上給予指導(dǎo)和幫助，出實招、辦實事、見實效。四是致力于企業(yè)軟實力建設(shè)。加強了對職工的思想教育，弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，樹立積極向上的輿論導(dǎo)向，并通過制度的貫徹落實促成員工價值觀的整合和xx公司系統(tǒng)企業(yè)文化的融合。自7月開始，編制出版了xx月報，提高了xx公司對外的宣傳水平，
15、提升企業(yè)軟實力發(fā)揮了積極作用。五是紀(jì)檢監(jiān)察工作作用突出。認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“十項規(guī)定”，強化廉潔從業(yè)教育。積極開展了對xx和xx兩個項目公司的專項效能監(jiān)察，加大財務(wù)管理、招投標(biāo)等領(lǐng)域的監(jiān)督力度，有力推進了企業(yè)中心工作的順利開展。 三、存在的不足和改進措施略四、xx年工作計劃略（一）工程建設(shè)和生產(chǎn)運營兩手抓一是要增加工作的預(yù)見性和計劃性，制定各種可能影響工期的預(yù)案，搶抓工程施工進度。充分發(fā)揮各參建方、監(jiān)理、設(shè)備廠家和當(dāng)?shù)卣哪軇有?，尤其要克服環(huán)境、氣候以及供貨、運輸?shù)挠绊懀槍椖拷ㄔO(shè)中存在的重點難點問題，制定專項措施，力求推進工程建設(shè)節(jié)點按時完成，努力爭取xx、xxxx場xx
16、早日投產(chǎn)發(fā)電。同時，要做好xx、xxxx場建設(shè)期間的施工進度、質(zhì)量、安全和收口驗收等工作，確保建成優(yōu)質(zhì)示范工程。二是要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好運維人員崗位培訓(xùn)工作，建立健全各項規(guī)章制度，確立一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)，做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。做好生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作，要求生產(chǎn)準(zhǔn)備人員積極參與試運與調(diào)試工作，全面熟悉系統(tǒng)和設(shè)備性能，為機組的順利并網(wǎng)運行打下了良好的基礎(chǔ)。三是要做好運行維護工作，多措并舉齊抓共管，積極拓寬管理思路，探索適應(yīng)公司實際情況的生產(chǎn)管理模式。認(rèn)真開展對標(biāo)工作，重視日常消缺，度電必爭，努力提高xx可利用小時數(shù)，提高發(fā)電
17、量。強化員工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一支過硬的生產(chǎn)隊伍。采取多種培訓(xùn)途徑提高他們的團結(jié)協(xié)作意識、全局掌控能力、提高處理復(fù)雜問題的水平，提高他們的實際操作水平和運行維護技能，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的帶動作用，促進員工隊伍綜合素質(zhì)的提高。（二）加強戰(zhàn)略管控和投資管理為完成年度目標(biāo)，必須對每個項目的發(fā)展目標(biāo)進行細化分解；要把項目核準(zhǔn)作為前期工作的首要任務(wù)，進一步加大前期工作力度，加強同當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)溝通。公司上下必須勇于突破發(fā)展瓶頸，集全公司之力，匯全體職工之智，促進優(yōu)質(zhì)項目盡快取得突破。在積極爭取項目核準(zhǔn)的同時，同步推進施工準(zhǔn)備、初步設(shè)計及審查、設(shè)備招標(biāo)等相關(guān)工作，加強施工準(zhǔn)備和施工組織的策劃，結(jié)合xx項
18、目建設(shè)的特點，制定科學(xué)合理的節(jié)點計劃和工期計劃，保證項目核準(zhǔn)后短期內(nèi)能夠完成基本建設(shè)，盡早投入運行。（三）提高經(jīng)營管理水平公司上下要堅持把經(jīng)營效益作為衡量工作業(yè)績的核心指標(biāo)，將收入分配與經(jīng)營效益緊密掛鉤，強化業(yè)績導(dǎo)向，促進盈利提升。強化全面預(yù)算管理，加強預(yù)算的組織、編制工作，強化預(yù)算編制的前瞻性和科學(xué)性、準(zhǔn)確性，切實提高預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營投資活動的指導(dǎo)作用。加強預(yù)算分析工作，強化預(yù)算差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤解決結(jié)果，切實形成閉環(huán)管理，降低企業(yè)成本。要確保建成項目投產(chǎn)即盈利，打響xxxx品牌。要創(chuàng)新融資方式，進一步擴大融資渠道，加強與各大金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)與合作，尤其是要加大xx及新建項目融資工作的
19、力度，為公司項目拓展提供堅實的資金保障。加大資本運作力度，提升企業(yè)盈利能力和抵御風(fēng)險的能力。（四）進一步夯實基礎(chǔ)管理 要按照集團公司的要求，理清管理思路，優(yōu)化管控模式，繼續(xù)發(fā)揮平臺公司服務(wù)、監(jiān)督、管理作用，全面抓好公司系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)預(yù)算、工作評價、整體協(xié)調(diào)等工作，進一步分清職責(zé)，明確任務(wù)，提高管理效能，提升管理水平。同時，繼續(xù)加大督查督辦工作力度。把督導(dǎo)機制長效化，通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責(zé)、問效，切實增強公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，提升管理水平。繼續(xù)開展制度建設(shè)，加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強信息化建設(shè)，建立區(qū)域信息共享平臺，夯實基礎(chǔ)管理，全面提升公司管理
20、水平。 （五）加強人力資源管理要進一步加強人力資源管理，完善干部選拔任免機制，真正把信念堅定、工作能力強、工作作風(fēng)好、工作業(yè)績優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ?、干部群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔出來。同時，加強后備干部管理，加強員工培訓(xùn)和培養(yǎng)，拓展員工職業(yè)通道，將人才選拔的范圍覆蓋整個企業(yè)，吸引、留住、激勵員工立足本職崗位成長成材，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機制，構(gòu)建xx公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊。要給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?dān)子、給表現(xiàn)突出的人搭臺子、給具備潛力的人鋪路子，培養(yǎng)和儲備一批對政策敏感、思路清晰、執(zhí)行力強的開拓創(chuàng)新型、專業(yè)領(lǐng)軍型、管理科學(xué)型人才。（六）加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)要不斷完善黨建工作運行機制
21、，提升黨組織活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞企業(yè)中心工作，進一步加強黨建和思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，夯實根基、激發(fā)活力、提振精神、堅定信心，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)、推動、保證和監(jiān)督作用，不斷提升黨建工作成效，為推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大政治保證和精神動力。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，開展形式多樣的活動，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；要注重企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化更好地促進企業(yè)的凝聚力，提高xxxx大家庭的感召力。要將紀(jì)檢監(jiān)察工作全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、項目拓展的全過程。持續(xù)加強反腐倡廉建設(shè)，著力開展先進性、純潔性教育，加強對重要崗位人員的監(jiān)督教育。繼續(xù)
22、將財務(wù)管理、三重一大、工程建設(shè)及招投標(biāo)管理管理作為效能監(jiān)察的重點，確保企業(yè)的經(jīng)濟安全、政治安全。回首過去的一年，是如履薄冰的一年，是攻堅克難的一年，是埋頭實干的一年，也是成效卓著的一年，更是全體員工奮發(fā)向上的一年！這一年，我們完成了年初的工作目標(biāo)，前期工作取得了突破性的進展，為公司的發(fā)展壯大，提高抗風(fēng)險能力和盈利能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。在新的一年里，我們決心在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以工程建設(shè)、項目拓展和生產(chǎn)運營為中心工作，帶領(lǐng)全體員工以堅定不移的信心，以攻堅克難的勇氣，以只爭朝夕的精神，戮力同心、銳意進取，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！以上匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正！THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考-可編輯修改-
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