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1、僅供參考體檢科副主任述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 6 頁體檢科副主任述職報告xx年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作?，F(xiàn)就全年本人工作情況匯報如下：一、遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。完善窗口服務(wù)、體檢流程，更加方便患者及體檢者咨詢及領(lǐng)取報告。二、圍繞醫(yī)院及體檢科發(fā)展目標(biāo)，申
2、報職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)，體檢科在院長領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)科室協(xié)助下做了大量工作。1、按照職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)相應(yīng)資質(zhì)的要求，確保質(zhì)量體系的建立健全，根據(jù)單位實際工作的需要，編制了質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，為體檢科規(guī)范開展職業(yè)健康檢查提供了質(zhì)量保障。2、理順規(guī)范工作流程：為了確保職業(yè)健康檢查高效有序運(yùn)作，體檢科進(jìn)一步理順規(guī)范了職業(yè)健康檢查工作流程，合理設(shè)置工作崗位，完善工作職責(zé)，并進(jìn)行了公正性聲明，保障各項工作運(yùn)行有效。3、強(qiáng)化人員管理。對所有受控人員進(jìn)行了質(zhì)量管理體系文件和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試；對精密儀器操作人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作考核。通過培訓(xùn)和進(jìn)修，提高了相關(guān)人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技
3、術(shù)水平。4、強(qiáng)化儀器設(shè)備管理。建立了儀器設(shè)備專用臺帳，并對儀器進(jìn)行了唯一性標(biāo)識，千元以上設(shè)備和強(qiáng)檢設(shè)備按要求建立了相應(yīng)的檔案。5、完善資料檔案建設(shè)制定檔案管理制度，加強(qiáng)檔案建設(shè)，完善了職業(yè)健康檢查資料的檔案管理，并備有職業(yè)病防治專業(yè)書籍，職業(yè)病診斷國家標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件，有效保障了職業(yè)健康檢查工作的規(guī)范化管理6、在搞好體檢科的人性化管理的同時，體檢科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、針對體檢工作交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。體檢科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的進(jìn)一步完善，員工綜合素質(zhì)及積極性的提高
4、等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。三、本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提前做好當(dāng)月工作計劃，利用晨會交班發(fā)給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項；充分利用晨會對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使大家樹立起正確的價值觀；及時傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。四、本人能認(rèn)真履行體檢科副主任工作職責(zé)。為了完成好各項基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來管理，如
5、：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項目物價、樣本管理、檔案管理、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象?？浦魅文艹槌龈嗟臅r間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在
6、相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團(tuán)隊協(xié)作，將個人潛能發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了工作質(zhì)量，提高了工作效率。五、xx年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。xx年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。內(nèi)心很感激，也很欣慰。展望xx年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高體檢科工作質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，完善工作流程，達(dá)到職業(yè)健康體檢的標(biāo)準(zhǔn)，是體檢科孜孜追求的目標(biāo)。雖然目前體檢科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。體檢科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好地滿足體檢人員需要。第5頁共6頁僅供參考工作范文，僅供參考！ 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 6 頁 共 6 頁
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