建筑服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.doc

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1、龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書學(xué)院:土木建筑學(xué)院專業(yè)班級(jí):土木工程F0902班團(tuán)隊(duì)名稱:河南工業(yè)大學(xué)“筑夢(mèng)”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員: 2012年3月目錄作品簡(jiǎn)介2執(zhí)行總結(jié)2項(xiàng)目背景3市場(chǎng)機(jī)會(huì)5公司戰(zhàn)略5管理體系8機(jī)遇與分析10市場(chǎng)營(yíng)銷13投資與財(cái)務(wù)14風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)資本退出15作品簡(jiǎn)介本團(tuán)隊(duì)擬創(chuàng)辦的“龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司”旨在整合城市的分散勞動(dòng)力和農(nóng)村地區(qū)的剩余勞動(dòng)力。一方面,幫助國(guó)家解決了農(nóng)民工務(wù)工難、討薪難的問題,給建筑工人提供穩(wěn)定的工作、良好的生活環(huán)境和福利待遇;另一方面,為建筑施工企業(yè)提供合格建筑技術(shù)工人,并代為管理、培訓(xùn)并提供食宿,從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。本公司與建筑施工企業(yè)簽

2、訂項(xiàng)目勞動(dòng)力承包合同,并與工人簽訂雇傭合同,為勞動(dòng)力發(fā)放穩(wěn)定工資加提成,通過資源整合從中盈利。執(zhí)行總結(jié) 我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),也是一個(gè)勞動(dòng)力輸出大國(guó),隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,機(jī)械在很多領(lǐng)域已逐漸取代手工,這使得我國(guó)出現(xiàn)了勞動(dòng)力過盛的假局面,加大了我國(guó)的勞動(dòng)力的分配上的不完善;現(xiàn)今,隨著人口的增長(zhǎng)以及我國(guó)人口老年化的加劇,民生問題尤為突出,我國(guó)以不到世界7%的土地資源養(yǎng)活世界15%的人口,這更加大了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),隨著人口老齡化的加劇,勞動(dòng)力的整合與合理分配對(duì)國(guó)家的發(fā)展不可忽視。 我國(guó)常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口,按照第五次人口普查資料顯示,大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中,居

3、住在鄉(xiāng)村的人口80739萬人,占總?cè)丝诘?3.78%,這說明了我國(guó)勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村,怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道,對(duì)這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技術(shù)指導(dǎo)也是提高我國(guó)人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠道,為把我國(guó)從勞動(dòng)力大國(guó)建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。 為此,我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力,建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái),整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動(dòng)力人口,給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn),提高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平,尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型建筑工程承包商,實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的專

4、業(yè)化以及集中化。為解決我國(guó)的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái),組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司,為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。 旨在整合我國(guó)分配不均、建筑生產(chǎn)水品低下及分散的農(nóng)村建筑團(tuán)體資源,提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和國(guó)際化的管理理念及協(xié)調(diào)互助的團(tuán)隊(duì)建筑方式擬建我國(guó)建筑工程生產(chǎn)服務(wù)有限公司為目的,整合技術(shù)合作和市場(chǎng)推廣、規(guī)劃打造建筑生產(chǎn)服務(wù)合作專業(yè)團(tuán)體。本公司努力營(yíng)造“重信守諾、通誠(chéng)合作、科技創(chuàng)新、服務(wù)至上”的企業(yè)文化和以人為本、綜合發(fā)展的管理發(fā)展理念,為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑服務(wù)。本公司總部位于鄭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),公司初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要由河南工業(yè)大學(xué)各專業(yè)的在讀本科生組成,該成員都具有相

5、關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。另外,我公司邀請(qǐng)多位管理學(xué)院及法學(xué)院教授為經(jīng)營(yíng)顧問和法律顧問,邀請(qǐng)諸多土木建筑學(xué)院資深教授為技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。為公司的管理和技術(shù)開發(fā)指導(dǎo)提供了有力的保證。項(xiàng)目背景1、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)背景 為響應(yīng)國(guó)家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我公司致力于將農(nóng)村建筑事業(yè)發(fā)展擴(kuò)大,打造先進(jìn)水平的農(nóng)村團(tuán)體建筑企業(yè),將農(nóng)村分散的小型建筑工程團(tuán)體進(jìn)行專業(yè)化、團(tuán)體化和科技化健康向上發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念建設(shè),組建現(xiàn)代化技術(shù)為核心的建筑開發(fā)公司。 我國(guó)常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口,按照第五次人口普查資料顯示,大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中,居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬人,占總?cè)丝诘?/p>

6、63.78%,這說明了我國(guó)勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村,怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道,對(duì)這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技術(shù)指導(dǎo)也是提高我國(guó)人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠道,為把我國(guó)從勞動(dòng)力大國(guó)建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。 當(dāng)今農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到國(guó)家重視,這位企業(yè)的市場(chǎng)奠定了龐大的政治市場(chǎng)基礎(chǔ),同時(shí)也會(huì)得到社會(huì)各界相關(guān)人士的關(guān)注,這為公司的招商引資帶來了充足的社會(huì)環(huán)境,響應(yīng)社會(huì)需要、響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,在建筑方面,農(nóng)村以新農(nóng)村建設(shè)為中心力量,正逐步向更完善的建筑生產(chǎn)方向發(fā)展,我公司的產(chǎn)生也正應(yīng)運(yùn)了這一市場(chǎng)需求,以更專業(yè)、更高的技術(shù)水平

7、的建筑企業(yè)的形象屹立于中國(guó)的農(nóng)村及中小型城鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)。市場(chǎng)需求得到了根本的保證。2、技術(shù)背景 我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力,建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái),整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動(dòng)力人口,給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn),提高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平,尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型建筑工程承包商,實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國(guó)的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái),組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司,為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。 公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要是由河南工業(yè)大學(xué)的具有良好的相關(guān)技術(shù)的本科大學(xué)畢業(yè)生組成,同時(shí)與河工大設(shè)計(jì)研究

8、院進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)合作,在技術(shù)方面完全達(dá)到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產(chǎn)水平,我校研究院是一個(gè)資深的研究設(shè)計(jì)開發(fā)的研究機(jī)構(gòu),研究院擁有一大批專業(yè)的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)研究人員,為此,在建筑技術(shù)開發(fā)方面我公司有了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾。為公司的發(fā)展壯大提供的龐大的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。3、服務(wù)概述 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的前景下,我公司為響應(yīng)國(guó)家農(nóng)村的建設(shè),旨在將農(nóng)村大量的分配不均勻的勞動(dòng)力和部分城市多余或潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行整合管理,培訓(xùn)建筑生產(chǎn)技術(shù)人才,提高廣大工人的建筑素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)。服務(wù)我國(guó)建筑事業(yè)。市場(chǎng)機(jī)會(huì) 一個(gè)公司的存在就少不了市場(chǎng)。沒有市場(chǎng),就沒有公司存在可能性。在本公司市場(chǎng)的分析主要?jiǎng)潥w市場(chǎng)

9、營(yíng)銷部處理,其他各部門協(xié)助其組織分析,市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)市場(chǎng)分析的數(shù)據(jù)資料表明本公司市場(chǎng)機(jī)遇有一下幾個(gè)特點(diǎn); 第一,最大的機(jī)遇來自于國(guó)家的政策,對(duì)建筑行業(yè)的調(diào)控。近年,國(guó)家新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行,在一部分地區(qū)還取得了預(yù)期的效果,在國(guó)家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略。國(guó)家一定會(huì)花費(fèi)較大人力物力進(jìn)行建設(shè),這是一個(gè)較大的機(jī)會(huì) 第二,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的需求的提高。國(guó)家發(fā)展迅速,人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求對(duì)建筑行業(yè)有較大刺激作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,衣食住行是人民生存的需要,因此,本行業(yè)在現(xiàn)在和將來都有一定的市場(chǎng)。公司戰(zhàn)略1、 戰(zhàn)略分析(1) 企業(yè)使命與目標(biāo)公司志在整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源,細(xì)化建筑

10、行業(yè)技術(shù)分工,解決施工企業(yè)勞動(dòng)力管理混亂的局面,解決當(dāng)下農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難和在城市生活的種種難題。我們的目標(biāo)是架起企業(yè)與勞動(dòng)力之間的橋梁,為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動(dòng)力,為建筑農(nóng)民工解決工作中的各種難題,同時(shí)讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動(dòng)力輸出公司。(2)外部環(huán)境分析 當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)依然火爆,隨之而來的是房地產(chǎn)開發(fā)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展,社會(huì)對(duì)建筑工人的需求持續(xù)旺盛。但是現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨用工荒、工人管理難、工人技術(shù)不達(dá)標(biāo)不統(tǒng)一等難題;另一方面,很多農(nóng)村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困難、自身安全沒有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些問題必須得到解決,建筑業(yè)才能

11、得到高速的良性發(fā)展。(3)內(nèi)部條件分析 公司正處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段,也是本行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè),并受到國(guó)家相關(guān)政策的大力支持;公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人。公司實(shí)行集團(tuán)化管理,與施工方簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)力提供合同,為施工方提供合格的技術(shù)工人,并代為管理和培訓(xùn),便于施工方提高生產(chǎn)效率;同時(shí)公司與工人簽訂雇傭合同,對(duì)他們進(jìn)行上崗培訓(xùn),給他們提供穩(wěn)定的工作和生活條件。2、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近

12、期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。3、明晰當(dāng)前主業(yè),實(shí)現(xiàn)未來多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間,國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏

13、得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出建筑勞動(dòng)力管理與輸出這塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:1)借著國(guó)家“促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè),保障農(nóng)民工權(quán)益”政策的出臺(tái),利用各種手段宣傳自己。一是公司要聘用一批受過專業(yè)教育的建筑行業(yè)、法律行業(yè)和管理行業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生,保證公司各個(gè)部門合理高效的運(yùn)行,并與高??蒲袉挝缓献髯屍錇槲覀兗夹g(shù)后盾;二是公司要與政府積極溝通,爭(zhēng)取政府對(duì)擴(kuò)大農(nóng)民工就業(yè)的資金投入;三是要在廣大農(nóng)村和農(nóng)民工聚居地區(qū)大力宣傳,增加公

14、司知名度,積極做通工人的思想工作,擺正工人意識(shí),讓他們知道與公司合作是最好的出路; 最后要與施工企業(yè)磋商,講解我們能給他們的生產(chǎn)帶來好處,提高他們的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量,方便他們的人員管理。擴(kuò)大影響,提高知名度,改變市場(chǎng)現(xiàn)狀。將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出與集團(tuán)化管理形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。2)工作人員到位后,要積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),擴(kuò)大社會(huì)影響,促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)分工模式的轉(zhuǎn)型,積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),提高公司社會(huì)地位,得到社會(huì)認(rèn)可。3)待形成一定規(guī)模后,可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在鄭州、洛陽等新農(nóng)村試點(diǎn)市爭(zhēng)取新農(nóng)村改造項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民對(duì)房屋自產(chǎn)自

15、銷。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。4)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說,對(duì)于當(dāng)今世界,各國(guó)勞動(dòng)力不均衡,公司可以把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到勞務(wù)輸出與輸入,把其他國(guó)家需要的我國(guó)過剩的勞動(dòng)力輸出去,把其他國(guó)家剩余的拿進(jìn)來,從而促進(jìn)全球資源的整合。4、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略。公司目前人員面臨的主要問題是,迫切需要有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才,獨(dú)擋一面的人才和高素質(zhì)管理人才,公司要發(fā)展,這些人員必須首先得到補(bǔ)充,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好現(xiàn)在建筑企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析成功企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)自身未來發(fā)展

16、需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),用人要不拘一格,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度和對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)工人的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),做好人才儲(chǔ)備。(二)規(guī)范公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化公司的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起很大的作用,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)、人員培訓(xùn)和人員管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:1、將公司的各項(xiàng)工作內(nèi)容分交各個(gè)部門分別管理。2、擬設(shè)立行政辦公中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源管理部、技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部、財(cái)務(wù)部、后勤安

17、全保障處。3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題,和在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對(duì)

18、等,提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,提高公司運(yùn)作效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作:加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“工人工廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)合理布置施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一走出開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種

19、合適的媒介和載體,特別是建設(shè)公司自己的網(wǎng)站,并努力與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。5、結(jié)束語總之,要充分利用我公司抓住整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源的先機(jī),抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)鄭州、立足河南、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國(guó)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意生產(chǎn)和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),展示新的風(fēng)采

20、。管理體系1、組織形式 我公司采用現(xiàn)代化的管理模型,將公司的業(yè)務(wù)分配與職務(wù)要求有機(jī)的搭配,公司初期具體機(jī)構(gòu)組織圖見表所示,董事會(huì) 總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部行政辦公中心人力資源管理部后勤安全保障部財(cái)務(wù)部2、人員配置 公司有一支專業(yè)、敬業(yè)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員都是土木工程專業(yè)的及其他相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)本科畢業(yè)生,有較強(qiáng)的專業(yè)理論基礎(chǔ),還有經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)力派企業(yè)家和理論行業(yè)精英,他們將在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,緊密團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新把公司做大做強(qiáng),為企業(yè)謀利益,為社會(huì)謀福利。董事會(huì)成員將由風(fēng)險(xiǎn)投資者及創(chuàng)業(yè)成員擔(dān)任,其他職務(wù)成員如下表,姓 名性 別所學(xué)專業(yè)擔(dān) 任 職 務(wù)樊 循 男土木工程總經(jīng)理羅 龍 龍 男

21、 土木工程技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部經(jīng)理任 孟 軻 男土木工程行政辦公中心主任張 曉 彤 女土木工程人力資源管理部經(jīng)理?xiàng)?艷 艷 女土木工程財(cái)務(wù)部經(jīng)理曾 燕 女土木工程市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理3、部門職務(wù) 1)總經(jīng)理:主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,制定公司的具體規(guī)章;提請(qǐng)聘任或解聘公司的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或解聘除經(jīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理員。2)行政辦公中心:要敢于突破以往的思維方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,敢于突破固有工作模式與自身工作缺陷,適當(dāng)?shù)貙?duì)一些突發(fā)事件等進(jìn)行放手、放權(quán),加以指導(dǎo)并跟蹤落實(shí),培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)能力,

22、培養(yǎng)后續(xù)隊(duì)伍,要增強(qiáng)系統(tǒng)的解決問題的意識(shí)和能力,要對(duì)工作有一個(gè)合理的計(jì)劃性,以此來提升組織領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),樹立全局的觀念,加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通,可靈活運(yùn)用各種方式,相互欣賞、相互激勵(lì),遇到問題要多進(jìn)行換位思考,才能更好地提升團(tuán)隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。立足本職崗位,開拓思維,敢于突破,敢于開拓, 要善于發(fā)現(xiàn)問題,并主動(dòng)尋找解決的問題方法,并充分利用現(xiàn)有的好的管理流程、制度,真正地發(fā)揮其作用,好的工作方法也要積極加以推廣,大家共同提高。 3,財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作包括資金的籌集、資金的使用和分配,并負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作和稅收管理。每個(gè)年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)報(bào)告并制定下一

23、年財(cái)務(wù)計(jì)劃。作出相關(guān)工作的財(cái)務(wù)整理及相關(guān)的簡(jiǎn)單預(yù)算, 4,人力資源部:組織擬訂公司的部門職責(zé)與各類人員崗位說明書及中層管理干部能力考核,負(fù)責(zé)各類人員的招聘、晉升和調(diào)配及公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂并組織實(shí)施和對(duì)部分培訓(xùn)進(jìn)行管理考核。 5,市場(chǎng)營(yíng)銷部:負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查工作;整體營(yíng)銷策略、方案的制訂并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略、客戶群策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、營(yíng)業(yè)方案和營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估,做好月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作。負(fù)責(zé)與其他運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)互通工作。負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣及跟蹤、評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作;負(fù)責(zé)用戶投訴的接待和處理,服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。 6,技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部:公

24、司的科技更新和技術(shù)的研發(fā)工作,給員工提供技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺(tái),組織技術(shù)引進(jìn)使用相關(guān)工作,公司的相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)指導(dǎo),撰寫公司的技術(shù)水平報(bào)告等工作。機(jī)遇與分析 公司的營(yíng)運(yùn)與發(fā)展是建立在對(duì)市場(chǎng)情況的精準(zhǔn)分析之上的,根據(jù)公司的優(yōu)勢(shì)確定發(fā)展方向,依據(jù)市場(chǎng)需求確定發(fā)展過程。本公司的基于分析依據(jù)swot分析方法 所謂SWOT分析,就是將本公司的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths)、弱點(diǎn)因素(Weaknesses)、機(jī)會(huì)因素(Opportunities)和威脅因素(Threats),通過調(diào)查羅列出來,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的戰(zhàn)略。 優(yōu)勢(shì)因素(Strengths)此分析從公司內(nèi)部和外

25、部,考慮客觀和主觀方面進(jìn)行了分析。主觀方面以技術(shù)技能為主,客觀方面著重于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。 技術(shù)技能優(yōu)勢(shì):我公司“技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部”擁有充足的資金,可進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)。其由本專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人組成,嚴(yán)格按照國(guó)家最新施工規(guī)范進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和培訓(xùn),并與時(shí)俱進(jìn),適當(dāng)?shù)膮⒖紘?guó)際先進(jìn)的技術(shù)。通過嚴(yán)格培訓(xùn),我公司工人施工效率將得到質(zhì)的提高,初步估計(jì)將會(huì)高于同業(yè)平均水平的10%-15%。在客戶服務(wù)方面,我公司秉承“客戶的滿意便是我們的一切”的原則,積極與客戶溝通。在中標(biāo)后,施工前,施工中及工程驗(yàn)收、交付后均會(huì)由“對(duì)外辦事處”與業(yè)主進(jìn)行全方位的洽談,在遇到問題時(shí)將會(huì)第一時(shí)間同時(shí)主動(dòng)告知業(yè)主和上報(bào)公司

26、相關(guān)管理部門。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):2.4億農(nóng)民工對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大貢獻(xiàn),相信沒有人會(huì)否認(rèn)。 按照社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例(國(guó)務(wù)院令第259號(hào))等有關(guān)規(guī)定,城鎮(zhèn)各類企業(yè)職工、個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員,包括農(nóng)民工,都應(yīng)該參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。 然而農(nóng)民工主要集中在勞動(dòng)密集型企業(yè)、城市臟、累、差的體力活和高危行業(yè),這些企業(yè)人工費(fèi)用所占比例較高,參加養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的壓力較大,大多數(shù)企業(yè)缺乏為農(nóng)民工繳納保費(fèi)的積極性、主動(dòng)性。企業(yè)從自身利益出發(fā),采取不給農(nóng)民工參加養(yǎng)老保險(xiǎn),農(nóng)民工在就業(yè)市場(chǎng)上是弱者。 我公司的定位就是以公益為主公益性的私營(yíng)企業(yè)。公益為主就確定了本公司的一切都以所有工人的利益為主,保障員工的工傷和醫(yī)療資金,

27、養(yǎng)老保險(xiǎn),并適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的生活質(zhì)量,其次考慮在公司的投入和盈利之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。 “能力有多大,責(zé)任就有多大”,一個(gè)新成立的公司并沒有那么大的能力,然而卻有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己能力范圍的責(zé)任心,就是這種強(qiáng)烈的責(zé)任心塑造了本公司的價(jià)值理念,極大的鞭策著公司上下每一個(gè)員工。弱點(diǎn)因素(Weaknesses)任何一個(gè)公司都有一定的劣勢(shì),只是情況不同而已,有的是某一方面,有的是幾個(gè)獨(dú)立的方面,有的是錯(cuò)綜復(fù)雜的劣勢(shì)。本公司的弱點(diǎn)因素(Weaknesses)分析依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部的相關(guān)文件。分為三個(gè)方面: 首先,我們認(rèn)識(shí)到公司的經(jīng)驗(yàn)缺乏性。在各個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)都幾乎為零, 在市場(chǎng)分析上,在行業(yè)規(guī)

28、則上,在管理層次上,在經(jīng)營(yíng)模式上都處于探索階段,需要大量時(shí)間的積累。在這一方面,我們比不過任何一家已經(jīng)運(yùn)行多年的公司,需要向他們虛心學(xué)習(xí)。從工人角度而言,新技術(shù)也需要一定的時(shí)間去適應(yīng)。 其次,在資金上,我們需要大量的啟動(dòng)資金,尤其在開始階段可能會(huì)遇到一系列的問題,而一些問題的解決都離不開堅(jiān)實(shí)的資金作為后盾。比如引進(jìn)先進(jìn)的人才、技術(shù)、設(shè)備,這些重要的生產(chǎn)要素等等。 在國(guó)家政策方面,至少就目前而言,國(guó)家政令對(duì)建筑行業(yè)有一定的不利影響。房?jī)r(jià)的不合理引起了國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷行業(yè)進(jìn)行了直接干預(yù)調(diào)控,限購(gòu)令的實(shí)施對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生了間接不利的影響。 機(jī)會(huì)因素(Opportunities)機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)公司來說,就是

29、發(fā)展的臺(tái)階,就是賴以生存的根本。歷史上每一個(gè)成功的企業(yè)無一不是抓住了該抓住的每一個(gè)機(jī)會(huì),一步步走向成功的。 機(jī)會(huì)來源于地市場(chǎng)的精細(xì)分析,通過初步的分析,我公司的機(jī)會(huì)主要有以下幾點(diǎn): 第一,客觀方面。國(guó)家發(fā)展和新政策方面有極大的潛在機(jī)會(huì)。近年來,國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,人民生活水平有了較大的提高,人民不再注重經(jīng)濟(jì)性,而是更注重功能性,過去的建筑已滿足不了人民的需求;從國(guó)家政策來說,新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行,在一部分地區(qū)還取得了預(yù)期的效果,在國(guó)家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略。從全國(guó)而言,在我國(guó)的西南和西方邊遠(yuǎn)地區(qū)還有較大的市場(chǎng)。所以,無論從國(guó)家角度還是從人民的需求來說,在不遠(yuǎn)的將來,

30、都有極大的潛在機(jī)會(huì)等待著我們。 第二,主觀方面。從公司自身來說,公司是以工人利益為主要出發(fā)點(diǎn),充分考慮工人的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),實(shí)行職工制,使工人有一份穩(wěn)定的工作,并適當(dāng)?shù)奶岣咂湮幕?,較其他公司更人性化,規(guī)范化,這就是一個(gè)機(jī)遇。 威脅因素(Threats) 威脅無時(shí)不在,有了威脅,才會(huì)在每天淘汰一些公司企業(yè),才會(huì)有適者生存的道理。目前而言,最大威脅來自外部,其次才是公司自身。1外部威脅國(guó)家政策不穩(wěn)定性。就目前而言,國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的政策是一定的限制,這從國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)、交通建筑等的新政策可以看的出來:北京市人民政府貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過快上漲文件的通知(即京十二條)的實(shí)施以來

31、各地均已經(jīng)或者正在實(shí)施限購(gòu)令,這迫使建筑業(yè)進(jìn)入一個(gè)小的低潮(從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,國(guó)家的過多宏觀調(diào)控會(huì)導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)的發(fā)展畸形,甚至衰退)國(guó)家政策的改變是不可預(yù)知的。同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。近年來,建筑公司技術(shù)與規(guī)模發(fā)展迅速,競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增,公司要想生存,就需要從技術(shù)和管理上不斷的創(chuàng)新,從本質(zhì)上創(chuàng)新??偨Y(jié) 我們也應(yīng)該看到四項(xiàng)分析對(duì)公司來說是相互作用的,優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是隨時(shí)可以轉(zhuǎn)化的,在一定情況下,優(yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)化成劣勢(shì),劣勢(shì)也可以轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì):優(yōu)勢(shì)在與一些公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可能就是劣勢(shì),在某些情況下也可能是劣勢(shì)。機(jī)遇公司自身來說是機(jī)會(huì),可是當(dāng)與整個(gè)市場(chǎng)來說,機(jī)遇也就可能意味著威脅,如果不進(jìn)行精確的分析,盲目的投資或者放棄機(jī)會(huì),那

32、么就是別的公司的機(jī)會(huì),對(duì)本公司而言就是威脅。 我公司要做的就是抓住機(jī)遇,發(fā)展優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)劣勢(shì),降低威脅。這就要求行政辦公中心有優(yōu)秀的大局統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力,市場(chǎng)營(yíng)銷部有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析和總結(jié)能力,技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部有一定的創(chuàng)新與實(shí)施能力,人力資源管理部有較好的分配和管理能力,后勤部的支持是其他各部門良好運(yùn)行的必要前提。市場(chǎng)營(yíng)銷本公司是一家為建筑施工企業(yè)提供勞動(dòng)力資源的建筑服務(wù)公司,隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題也與日俱增,企業(yè)用工難,民工討薪難等問題已經(jīng)受到社會(huì)的普遍關(guān)注。成立專門的勞動(dòng)力服務(wù)公司必將成為解決這一難題的唯一途徑,此市場(chǎng)營(yíng)銷方案旨在整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源,進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)分工,加快

33、建筑業(yè)更高更快發(fā)展,同時(shí)讓我們的企業(yè)隨之發(fā)展壯大。(1)本方案主旨:1、 讓更多的建筑施工企業(yè)和建筑工人了解我們的公司,并使其對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)化施工和管理模式產(chǎn)生興趣。2、 加大本企業(yè)在農(nóng)民工中的影響力,并促進(jìn)他們加盟我們的公司,與公司簽訂就業(yè)合同。3、 擴(kuò)大本公司在建筑行業(yè)的知名度和影響力,努力促進(jìn)他們與本公司簽訂用工合同。(2) 營(yíng)銷策略首先明確公司的主要生存價(jià)值:整合勞動(dòng)力資源;再次明白我們能給客戶帶來的效益:能減少開支,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量;此外最重要的是,我們工作的主題工人,我們能給他們提供穩(wěn)定的工資待遇和生活保障。強(qiáng)調(diào)我們的社會(huì)價(jià)值:解決農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難的問題,爭(zhēng)取得到政府的承認(rèn)

34、和支持,通過政府的官方媒介為我們宣傳,在民眾中樹立好的印象明晰了這一切,我們便可以開展大力的宣傳,第一通過報(bào)紙、電視等媒體,其次要通過網(wǎng)絡(luò)媒介傳播我們的經(jīng)營(yíng)理念,第三在我們認(rèn)為也是最重要的是,公司宣傳人員要深入基層,以村為單位,通過村委會(huì)大力宣傳我們與民工的合作理念,也可以與村民集體簽訂合同,解決他們后顧之憂;企業(yè)方面,我們與他們實(shí)行項(xiàng)目勞動(dòng)力承包制,所有勞動(dòng)力由我們提供,并代為培訓(xùn)管理提供食宿,工人意外險(xiǎn)由我方出資保障,這樣可以幫助他們提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)管理成本從而提高企業(yè)利潤(rùn)。(3) 本策劃建議實(shí)施日期XX年X月XX年X月(4) 本策劃預(yù)算成本為50萬元(5) 本方案難免有疏漏之處,在

35、具體工作中遇到難以解決問題可以適當(dāng)調(diào)整。投資與財(cái)務(wù) 1、資金結(jié)構(gòu) 公司擬定注冊(cè)資本224萬元:其中風(fēng)險(xiǎn)投資160萬元,占注冊(cè)資本的71.42%;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入股及集資融資現(xiàn)金44萬元,占19.64%;河南工業(yè)大學(xué)現(xiàn)金入股20萬元,占8.93%。公司預(yù)計(jì)在5年內(nèi)呈現(xiàn)出良好的市場(chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。公司的投資資金回收期為兩年零五個(gè)月到三年。資金結(jié)構(gòu)如表所示,資金來源風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入資河南工業(yè)大學(xué)入資金 額 (萬元)1604420比 例71.42%19.64%8.93%2、資金運(yùn)作項(xiàng)目預(yù)計(jì)初步投入200萬元整,包括固定資產(chǎn)180萬元,其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)用20萬元。詳見下表,序號(hào)費(fèi)用名稱價(jià)值預(yù)算1固定資產(chǎn)配置名稱1

36、751.1辦公設(shè)備301.2建筑設(shè)備1401.3其他設(shè)備52人才培養(yǎng)投入名稱152.1管理人才培訓(xùn)72.2技術(shù)人才培訓(xùn)83預(yù)備費(fèi)用10總計(jì)2003,風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)資金 面對(duì)變化的市場(chǎng),公司加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),擬定20萬元作為面對(duì)突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)處理資金,加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)靈活處理,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司運(yùn)作的影響,4萬元作為公司的活用資金,從而達(dá)到資金的協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn),共同構(gòu)造和諧的公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)資本退出1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)公司在運(yùn)營(yíng)的過程的過程中會(huì)面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)限制和制約公司的發(fā)展,其中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在此過程中,公司會(huì)充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制,及時(shí)引進(jìn)相關(guān)人才和接納相關(guān)經(jīng)驗(yàn)予以解決。通過與相關(guān)成功企業(yè)建

37、立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,大力健全公司的規(guī)劃管理和技術(shù)跟進(jìn),大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新,及時(shí)更新相關(guān)建筑設(shè)備、健全企業(yè)文化理念;更更深層次的立足市場(chǎng),將風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)的變化立入企業(yè)的生存發(fā)展計(jì)劃。 面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),我公司擬訂在五年時(shí)間內(nèi)退出風(fēng)險(xiǎn)投資,以公司的收益值得增長(zhǎng)立足市場(chǎng),合理資源分配用以降低風(fēng)險(xiǎn)投資撤出所一起的負(fù)面影響,均衡風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的利弊。五年的時(shí)間也是公司最佳的風(fēng)險(xiǎn)撤出的時(shí)期。2、風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式通常有“公開上市、并購(gòu)、公司回購(gòu)、破產(chǎn)清算”等。實(shí)踐表明,公開上市IPO(Initial Public Offering,首次公開發(fā)行)收益最高,被譽(yù)為風(fēng)險(xiǎn)投資退出的黃金渠道。它能使風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和

38、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)各自利益,許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。結(jié)合公司特點(diǎn),從風(fēng)險(xiǎn)投資角度出發(fā),提供以下三種投資退出方案。2.1 兼并收購(gòu)?fù)顺鼍唾Y本市場(chǎng)的現(xiàn)狀而言,采取收購(gòu)是一種風(fēng)險(xiǎn)較小、市場(chǎng)穩(wěn)定、可保收益的投資撤出方式??赏貙挊I(yè)務(wù)領(lǐng)域,這些對(duì)有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力,若能被有實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的大公司收購(gòu),將能更好地完善管理體系,推動(dòng)公司發(fā)展。2.2 股份回購(gòu)?fù)顺霎?dāng)鄭州居安巖立體泊車服務(wù)有限責(zé)任公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí),也可通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的回購(gòu)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出?;刭?gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資所占的股份,采用管理層收購(gòu)和員工收購(gòu)相結(jié)合的方式,使管理層和員工持有公司股份,有利于公司激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步改善

39、。為盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)投資家可以與本公司在簽訂協(xié)議時(shí)加上回購(gòu)條款,這樣不僅可以督促本公司快速健康發(fā)展,而且可以通過回購(gòu)增強(qiáng)對(duì)本公司的所有權(quán)和控制權(quán),使本公司在未來的發(fā)展上更具有自主性和獨(dú)立性,并且這種方式能夠保障風(fēng)險(xiǎn)資本家投資的最低成本。2.3 銀行長(zhǎng)期貸款向銀行長(zhǎng)期貸款,使得公司可以收回資金,豐厚的利潤(rùn)、光輝業(yè)績(jī)、成功口碑能吸引更多的風(fēng)險(xiǎn)資本家進(jìn)行下一輪的投資。具體做法是,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,公司向銀行爭(zhēng)取一筆長(zhǎng)期貸款,從中提取約定金額一次性支付給風(fēng)險(xiǎn)投資商,撤出風(fēng)險(xiǎn)投資。這樣做,可以在風(fēng)險(xiǎn)投資退出的同時(shí)調(diào)整公司的資產(chǎn)負(fù)債比,使公司資本結(jié)構(gòu)更趨完善,以達(dá)到資源充分合理利用的目的。內(nèi)部資料,請(qǐng)勿

40、外傳!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazad

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